Исполнительный директор
Сергей Павлович
Возраст
38 лет (03 Октября 1986)
Город
Москва
Переезд невозможен
Полная занятость
10 лет
Топ-менеджмент / Руководители
Создание и внедрение стратегии работы с дебиторской задолженностью компании (сокращение постоянных затрат блока просуживания на 30%).
Создание и внедрение единого поэтапного механизма коммуникаций с клиентами с целью повышения уровня собираемости за коммунальные ресурсы (сокращение объема передачи в суд на 40%).
Оптимизация организационной структуры компании в части работы с клиентами для снижения стоимости затрат на единицу полученной выручки (снижение общих затрат на полученный рубль дебиторской задолженности на 10 коп).
Обеспечение уровня собираемости по тепловой, электрической энергии и прочим услугам, выручка 16 млрд.
Топ-менеджмент / Руководители
Руководство тепловым сбытом (физические и юридические лица) и агентирование прочих услуг (водоснабжение, водоотведение, обслуживание газовых плит), выручка 14 млрд.:
- договорной блок (ведение БД, заключение/расторжение договоров, взаимодействие с потребителями);
- блок биллинга (расчеты по отоплению, ГВС, водоснабжению и водоотведению);
- технический блок (тепловая инспекция, КИПиА).
Обеспечение собираемости по тепловой энергии.
Бизнес-планирование теплосбытовой деятельности.
Оптимизация бизнес-процессов.
Взаимодействие с органами власти, контрольными и надзорными органами.
Решение разногласий с крупными теплосетевыми компаниями.
Реализация расчетов по новым видам деятельности.
Формирование и реализация стратегии теплового бизнеса компании
Ключевые достижения:
- увеличение уровня собираемости за тепловую энергию на 5%;
- снижение дебиторской задолженности по физическим лицам на 500 млн.руб.;
- перевод 98% бюджетных потребителей на систему электронного документооборота;
- внедрение в компании робота коллектора для работы с юридическими лицами (повышение собираемости по группе "прочие юридические лица на 3%);
- внедрение дашбордов по ключевым метрикам.
Топ-менеджмент / Руководители
Руководство тепловым сбытом (физические и юридические лица) и агентирование прочих услуг:
- договорной блок (ведение БД, заключение/расторжение договоров, взаимодействие с потребителями);
- блок биллинга (расчеты по отоплению, ГВС, водоснабжению и водоотведению);
- технический блок (тепловая инспекция, КИПиА).
Обеспечение собираемости по тепловой энергии.
Бизнес-планирование теплосбытовой деятельности.
Оптимизация бизнес-процессов.
Взаимодействие с органами власти, контрольными и надзорными органами.
Решение разногласий с крупными теплосетевыми компаниями.
Реализация расчетов по новым видам деятельности.
Формирование и реализация стратегии теплового бизнеса компании
Ключевые достижения:
- успешный перевод компании на собственный биллинг по тепловой энергии физических лиц;
- разработка и реализация механизма выставления затрат за принудительную установку приборов учета;
- привлечение и перевод на собственные расчеты 4 ресурсоснабжающих компаний региона;
- внедрение системы оптимизации бизнес-процессов.
Топ-менеджмент / Руководители
Реализация энергоресурсов (тепловой энергии, горячего водоснабжения, заключение, изменение,
расторжение договоров теплоснабжения).
Согласование проведения перерасчетов потребителям.
Организация процесса заключения договоров в сфере теплоснабжения (в т. ч. урегулирование
разногласий в судебном порядке, с клиентами при заключении, пролонгации и изменении
договоров).
Бизнес-планирование в части полезного отпуска и выручки от продажи тепловой энергии и
коммерческих потерь.
Разработка и внесение изменений в технологию договорной работы по внедрению новых
инструментов, оптимизации бизнес-процессов с целью повышения качества процесса и
сокращения трудозатрат, в том числе, переход на ЭДО.
Контроль за организацией расчетов с сетевыми компаниями.
Взаимодействие с органами власти, контрольными и надзорными органами.
Ключевые достижения:
- выстроил систему по работе с расчетами по юридическим лицам потребителям тепловой энергии, что позволило снизить количество перерасчетов по данной группе клиентов на 65%;
- провел работу по сокращению сроков заключения договоров теплоснабжения, до уровня, предусмотренного законодательством (с 35 дней до 10 дней);
- перестроил систему прогнозирования полезного отпуска и коммерческих потерь, что привело улучшению точности прогнозирования и планирования (погрешность с 5% до 1,5%).
Добыча сырья / Энергетика / ТЭК
Свердловский филиал ПАО «Т Плюс» г. Екатеринбург
Екатеринбург, www.tplusgroup.ru/
Энергетика
• Теплоэнергетика (генерация электроэнергии и тепла, ТЭС)
• Теплоснабжение (ТЭЦ)
Начальник отдела перспективного развития
Выделенная структурная единица с прямым подчинением директору филиала.
Оценка экономической эффективности текущих и перспективных активов. Анализ целесообразности присутствия в текущих зонах, захода в новые рынки, купли/продажи источников и сетей.
Оценка инвестиционной привлекательности проектов, расчет финансово-экономических моделей.
Разработка стратегии развития филиала.
Разработка и формирование документов, комплексно освещающих деятельность филиала и его площадок (паспорта тепловых узлов, программы стратегического развития и т.д.).
Подготовка, расчет и утверждение экономически-эффективных мероприятий на инвестиционном комитете и Правлении общества. Расчет и утверждение инвестиционных проектов с использованием механизма энергосервисного контракта.
Формирование внутренней отчетности предприятия, а также необходимых материалов для вынесения вопросов развития филиала для Инвестиционного комитета, Правления общества.
Ключевые достижения:
- построил в филиале систему поиска, разработки и формирования экономически-эффективных мероприятий с последующим утверждением их на инвестиционном комитете общества с выделением финансирования;
- за 4 года защитил более 4 десятков экономически-эффективных проектов с выделением дополнительного финансирования на инвестиционную деятельность филиала в размере более 2 млрд.руб.;
- разработал курсы-лекции «Основы финансово-экономического моделирования» и «Энергосбережение и энергосервисная деятельность. Практические вопросы и примеры реализации», проводил по ним семинары для сотрудников филиала, а также лекции для руководителей ТЭЦ и тепловых сетей иных филиалов и компаний общества.
Высшее
Екатеринбург, 2003 — 2010 гг.
Проактивный управленец с фокусом на повышение эффективности бизнес-процессов. За свою карьеру руководил блоками:
тарифообразования
инвестиций и развития
продажами
сбытом тепла и прочих ресурсов
работы с дебиторской задолженностью
Обладаю сильной профессиональной экспертизой и высокой степенью вовлеченности в эффективность работы бизнеса. Легко погружаюсь в новые сферы деятельности и добиваюсь в них качественных результатов. Реализовал проекты в области оптимизации бизнес процессов и автоматизации операционных задач и функций. Сформировал и "поставил на рельсы" несколько ранее не существовавших функциональных направлений.
На текущий момент хотел бы развиваться в сфере операционного управления компанией, т.к. именно в этой области вижу наибольший потенциал и свою полезность для бизнеса.
25 августа, 2022
200 000 руб
29 июня, 2016
50 000 руб
Дмитрий Анатольевич
Город
Москва, м. Отрадное
Возраст
55 лет (12 февраля 1969)
Опыт работы:
3 года и 3 месяца
Последнее место работы:
Зам. директора, АО "Разносбыт"
01.2012 - 04.2015
24 сентября, 2016
250 000 руб
Юрий Алексеевич
Город
Москва, м. Павелецкая local_shipping
Возраст
51 год (31 октября 1972)
Опыт работы:
24 года и 9 месяцев
Последнее место работы:
Исполнительный директор, Алгоритм
06.2010 - по текущее время
Резюме размещено в отрасли