Директор по персоналу (HRD)( ГК «ВИЗАВИ Консалт» )

Описание

[pict001.jpg] КрайновЕвгенийНиколаевич
Мужчина 48 лет родился14 мая1976
+7 — предпочитаемыйспособсвязи
krayen@yandex.ru
Skype: kraynov.evgeny
LinkedIn: http://linkedin.com/in/evgeny-kraynov-8b210164
Проживает Москва м КунцевскаяГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияГотовкпереезду готовккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
Директорпоперсоналу
Специализации
—Директорпоперсоналу(HRD)
Занятость полнаязанятостьГрафикработы полныйдень
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—29 лет5 месяцев
Сентябрь2023 — Март2025
1 год7 месяцев
Дымов ООО
Москва www.v-dymov.ru
Розничнаяторговля
•Розничнаясеть(продуктовая
Продуктыпитания
•Мяснаяпродукция(производство
•Мяснаяпродукция(продвижение оптоваяторговля
ДиректорпоперсоналуГруппыКомпанийЗонаответственности мясопереработка(4
мясоперерабатывающихпредприятия АРГОнаправление(свиноводство
молочноеживотноводство растениеводство производствокерамики
рестораныигостеприимство ИТкомпания
ЧисленностьпоГК- 2500 сотрудников
Ключевыеобязанности
- ФормированиеиреализацияHR стратегиипоГК
- Управлениеподбором адаптациейиобучением
- Оценкаперсонала мотивацияиKPI, HR бюджетиФОТ
- РазвитиеHR брендаиуправлениевовлеченностьюсотрудников
- УправлениеКДПиC&B.
Реализованныепроектыидостижения
- сформированаиреализуетсяHR стратегиядляГК
- укомплектованностьпроизводственногоперсоналанауровне95% поГК
- проектформированиякадровогорезерва(80% сотрудниковИТРпроизводства+
офисназначаютсянавакантныедолжности 20%
вакансийзакрываютсявнешнимикандидатами
- реализованапрограммагодовойоценкиперсоналавАгросектореГК
-
реализованапрограммапоповышениювовлеченностииудовлетворённостисотрудник
ов(85% +);
-
реализованымероприятияпоснижениютекучестипроизводственногоперсонала(ино
странныесотрудникис50 до30%) иофиснауровне5%;
- реализуютсяпрограммыпообязательномуобучениюпроизводственногоперсонала
Июнь2017 — Февраль2023
5 лет9 месяцев
АО"Арнест иУправляющаякомпанияООО"АрнестМенеджмент
Россия www.arnest.ru
Медицина фармацевтика аптеки
•Фармацевтическаяпродукция(производство
•Фармацевтическаяпродукция(продвижение оптоваяторговля
Товарынародногопотребления(непищевые
•Бытоваяхимия парфюмерия косметика(продвижение оптоваяторговля
•Бытоваяхимия парфюмерия косметика(производство
ДиректорпоперсоналуГруппыКомпанийУправлениедепартаментамипоперсоналуГру
ппыКомпанийАрнестЗонаответственности- Россия Зарубежье(10 предприятий
включая
- бытоваяхимия косметикаипарфюмерия
- фармацевтическоепроизводство(Алтайвитамины
- производствомедицинскогокислорода
- производствоалюминиевыхрондолейибаллонов
- молочноепроизводство
Численностьврамкахзоныответственности 3500 сотрудниковПодчинение
ПрезидентуГруппыКомпаний
Обязанности
- ФормированиеивнедрениестратегииуправленияперсоналомдляГруппыКомпаний
- ФормализацияивнедрениестандартныхрабочихпроцедурпоHR процессам
-
ПланированиечеловеческихресурсовдляГруппыКомпанийиорганизационныхструкт
ур
- Формированиеиреализациябюджетадепартаментаперсонала
- Организацияпроведениянормированиятруда
- ВнедрениеиобеспечениесоблюденияHR-политик
-
Управлениепроцессомпривлеченияирекрутингаталантливыхиэффективныхсотрудн
иковвГруппуКомпаний
-
Управлениепроцессомадаптацииновыхсотрудниковвкомпанииивдолжностяхнавсех
уровнях
-
Организацияобученияикоординацияпроцессаличногоразвитиясотрудниковвысшег
оисреднегоруководства
-
Управлениепроцессомформированияиразвитиякадровогорезерванаключевыедолжн
остивГруппеКомпаний
- Внедрениеежегоднойоценкиэффективностисотрудников
- Разработка
внедрениеиуправлениепроцессомразвертыванияключевыхпоказателейрезультати
вности(KPI)
насотрудниковкакинструментадостижениястратегическихцелейбизнес- плана
- Разработкаивнедрениепрограммпризнаниядостиженийсотрудниковзарезультат
Результаты
- СформированэффективныйHR
департаментсовсеминаправлениямиработысперсоналом
- ВнедренасистемадистанционногообучениясотрудниковнабазеISpring;
- СформированполноценныйблокC&B длягруппыкомпаний
-
Созданвнутреннийкадровыйрезервсотрудниковдляобеспеченияпреемственностин
апредприятияхгруппы
- ВнедренасистемауправленияпоцелямиKPI;
- Внедренаежегоднаяоценкаэффективностисотрудниковнапредприятияхгруппы
- Реализованпроектпооптимизацииперсоналанафармпредприятии Результат-
оптимизация20% присохранениитемповростаобъёмовпроизводства
- Уровеньвовлечённостиперсонала89%;
- ФОТквыручке- 5%.
Апрель2014 — Ноябрь2016
2 года8 месяцев
Май ООО
Москва www.maycompany.ru
Информационныетехнологии системнаяинтеграция интернет
•Системнаяинтеграция
автоматизациитехнологическихибизнеспроцессовпредприятия ИТконсалтинг
Розничнаяторговля
•Интернетмагазин
Продуктыпитания
•Чай кофе(производство
Строительство недвижимость эксплуатация проектирование
•Управлениеиэксплуатациянедвижимости
Нефтьигаз
•Нефтехимия(продвижение оптоваяторговля
HR ДиректорМай
УправлениеотделомперсоналабизнесюнитаОООМай
Зонаответственности Россия РеспубликаБелорусь Казахстан
УкраинаЧисленностьврамкахзоныответственности Свыше1500 человек(штат
нештат
Подчинение ИсполнительныйдиректорМай ГлавныйHR
директорОООМайПодчиненные HR бизнеспартнерыименеджеры
Руководительотделаобученияиразвития
Менеджерыпоаудиторномуидистанционномуобучению
ФункциональнотакжеКадровыйдокументооборотиКомпенсацииильготы Всего14
человек
Обязанности
-
РазработкаиреализациятактическихплановпривлеченияиразвитияталантовМай-
Foods всоответствиисHR стратегиейН
Политиками«Май»дляобеспечениявыполнениякраткосрочныхидолгосрочныхцелейб
изнес–планаМай- Foods;
- ФормализацияивнедрениестандартныхрабочихпроцедурпоHR процессамМай–
- СовершенствованиеорганизационногодизайнаМай- Foods
длявыполнениязадачбизнес–планаКомпании
- ПланированиечеловеческихресурсовМай–Foods;
- Организацияпроведениянормированиятруда
-
ВнедрениеиобеспечениесоблюденияHR-политик«Май»истандартныхрабочихпроцед
урМай- Foods;
-
Управлениепроцессомпривлеченияирекрутингаталантливыхиэффективныхсотрудн
иковвМай–Foods;
-
Управлениепроцессомадаптацииновыхсотрудниковвкомпанииивдолжностяхнавсех
уровнях
-
Организацияобученияикоординацияпроцессаличногоразвитиясотрудниковвысшег
оисреднегоруководства
-
Разработкапрограммразвитиялидерствадлясотрудниковвысшегоисреднегоруково
дства
-
Управлениепроцессомформированияиразвитиякадровогорезерванаключевыедолжн
остикомпании
-
Разрабатоткапрограммразвитияпреемниковнадолжностивысшегоисреднегоруково
дстваМай Foods;
-
Внедрениепроцессапланированияперспективкарьерыталантливыхиэффективныхсо
трудников
- Внедрениепроцессаоценкипотенциаласотрудников
- Внедрениеежегоднойоценкиэффективностисотрудников
- Разработка
внедрениеиуправлениепроцессомразвертыванияключевыхпоказателейрезультати
вности(KPI)
насотрудниковкакинструментадостижениястратегическихцелейбизнес-
плана«Май- Foods;
- УправлениесистемойсовокупногопоощрениязарезультатсотрудниковМай
Foods;
- РазработкаивнедрениепрограммпризнаниядостиженийсотрудниковМай-Foods
зарезультат
- Развивитиеинновационнойкультуры корпоративныхценностей«Май»
стандартовделовойэтикивМай
Достижения
-
Достигнутацельпообеспечениюключевыхпоказателейздоровьяорганизационнойст
руктуры(ФДВ - 6%);
-
Уровеньпроизводительностисотрудниковкомпаниивышебенчмаркапоотрасли(>200
000 $ на1 сотрудника вгод
- Втечении2015-16ггсниженуровеньтекучестиперсонала
Продажи( с120% в2014г- до25% в2016г
Маркетинг( с50% в2014г- до5% в2016г
Производство( с70% в2014 - до25% в2016).
-
Обеспеченуровеньоплатытрудапокомпаниинауровнемедианыпорынкутрудавотрасл
и
- Сформированас"ноля системаобученияиразвитияперсоналакомпании
- Корпоративноеобучение
- Обучениепрофессиональнымнавыкам
-
Внедренасистемадистанционногообучениядлясотрудниковотделапродажнабазепл
атформыМираполис
- Сформулирована
внедренаивдальнейшемавтоматизированасистемаежегоднойоценкиперсоналакомп
ании
- Сформирована
внедренасистемаадаптациисотрудниковнавсехдолжностяхкомпании
- СформированыиразвернутыKPI
навсехдолжностяхподразделенийкомпании(Продажи Маркетинг Производство
Логистика Цепьпоставок
- Сформулирован
утвержденизапущенпроцессразвитиявнутреннегоивнешнегокадровогорезервавко
мпании
- Запущенаавтоматизированнаяпрограммаразвитияинновацийвкомпании
- ЗавремяработывМай реализованооколо40 проектоввобластиHR иобучения
Бизнесрезультатызавремяработы
- Ростдолирынкавчайнойкатегориис2012 годас9,6% до16,6% кконцу2016 г
- Ростпродаж2016/2015, +50%, руб
- Ростприбылив2 раза2016/15гг в%
Май2012 — Апрель2014
2 года
Май ООО
Москва www.maycompany.ru
Информационныетехнологии системнаяинтеграция интернет
•Системнаяинтеграция
автоматизациитехнологическихибизнеспроцессовпредприятия ИТконсалтинг
Розничнаяторговля
•Интернетмагазин
Продуктыпитания
•Чай кофе(производство
Строительство недвижимость эксплуатация проектирование
•Управлениеиэксплуатациянедвижимости
Нефтьигаз
•Нефтехимия(продвижение оптоваяторговля
РуководительотделаобученияиразвитияУправлениеотделомобученияиразвитияко
ммерческойслужбыбизнесюнитаОООМай
Зонаответственности Россия РеспубликаБелорусь Казахстан
Численностьврамкахзоныответственности Свыше750 человек(штат нештат
Подчинение ЛидерсообществапродажПодчиненные
Менеджерыпообучениюиразвитию(4 человека Функциональноевзаимодействие
- Дивизиональныеирегиональныеменеджерыпопродажам
- Отделразвитияпроцессовпродаж
- Отделторговогомаркетинга
- Отделмаркетинга
- HR отдел
Обязанности
- ОбеспечениеформированияивыполнениястратегииобученияпоСообществупродаж
-
ОбеспечениевыполненияпланапродажКомпаниичерезобучениеперсоналакоммерчес
койслужбы
-
ОбеспечениевыполнениямаркетинговогопланаКомпанииврамкахсвоейзоныответст
венности
- Формирование управлениеиразвитиеотделаобучения
-
Прямоеразвитиеменеджероввсехканаловсбыта(доуровняДиректорадивизионафили
ала
- ФормированиестандартовработыдляменеджеровиТПпоСообществупродаж
-
Формированиетренинговыхпрограммпокомпетенцияминавыкамсогласностратегиио
бучения(15 тренинговыхпрограммсозданозагодработывКомпании втч
ипоМерчандайзингу
- Автоматизацияпроцессов
инструментовразвитияполевыхсотрудниковСообществапродаж
-
Взаимодействиесвнешнимипровайдерамирынкасцельюпоискалучшихрешенийразвит
ияибенчмаркинга
- Обеспечениесообществапродажотчетностью
направленнойнаанализрезультатоввыполнениястандартовработыменеджеровСооб
ществапродаж взаимосвязиобученияивыполненияплановпродаж
- Проектнаядеятельность
направленнаянаавтоматизациюрешенийразвитияинструментовпродаж
-
ГоризонтальнаяивертикальнаякоммуникацияслидерамифункцийпобизнесюнитамКо
мпании
Результатыидостижения
-
СформированаизащищенапередакционерамиСтратегияобученияиразвитиякоммерче
скойслужбы
- Сформированиобученотделобучениявкомпании с"ноля
Определенымаксимальноэффективныефункциональныеинструментыдляменеджеровп
ообучению
-
Созданыивнедреныинструментыработывсехменеджеровкоммерческойслужбы(отмер
чандайзерадодиректорадивизиона
- Создано15
тренинговыхпрограммдляразвитиякомпетенцийсотрудниковкоммерческойслужбы
- Внедренадистанционнаясистемаобучениявкомпании
чтопозволилообеспечитьбыстродействиевадаптациииобученииторговогоперсона
ла снизитьзатратынаобучение
- Внедренасистемаобученияипроведениявстреччерезвебинары
- Внедренасистемаполевогообучениясотрудниковкоммерческойслужбы
- Обучены100% сотрудниковкоммерческойслужбы
Причинауходасдолжности КарьеравнутрикомпаниинадолжностьHR директораМай
Июль2011 — Май2012
11 месяцев
ПепсикоРоссия
НижнийНовгород pepsico.ru/careers
Продуктыпитания
•Безалкогольныенапитки(производство
•Снеки(производство
•Безалкогольныенапитки(продвижение оптоваяторговля
•Детскоепитание(продвижение оптоваяторговля
•Детскоепитание(производство
РегиональныйменеджерпообучениюиразвитиюУправлениеотделомобученияиразвит
иякоммерческойслужбырегионаВолгаЮг(Пепсико врамках3хнаправлений(соки
снеки напитки
Зонаответственности Россия
регионВолгаЮгЧисленностьврамкахзоныответственности Свыше800
человек(штат нештат
Подчинение ДиректоррегионаВолгаЮг
Подчиненные Тренингменеджерырегиона тренерыпопродажам(8 человек
Функциональноевзаимодействие
- Дивизиональныеирегиональныеменеджерыпопродажам
- Отделторговогомаркетинга
- HR отдел
Ключевойфункционалвдолжности
-
Формированиеиуправлениеотделомтренингменеджеровитренеровпопродажамрегио
наснуля(Sales Capability region Volga-South);
- Управлениеразвитиемsales структурырегиона(мерчендайзеры
торговыепредставители территориальныеменеджеры
менеджерыпопродажамюниоврегиона
- Формированиеивнедрениетренинговыхпрограмм инструментовпродажКомпании
- Медиаивидеокоммуникацияучебныхпрограмм тренингов
- ВлияниенасоотношениеразвитияКомпанииикачестваработыSales;
- Разработкаивнедрениетренинговыхпрограмм
направленныхнаувеличениепродаж дистрибьюциииприбыли
Результатыидостижения
- 100%
обученностьперсоналарегионапопрограммамутвержденнымвстратегииобучения
- 100% выполнениестандартовработыменеджеровпополевымактивностям
-
порезультатам2011грегионВолгаЮгпризнанлучшимпопродажамиприростук2010гвс
тране
Причинауходасдолжности Карьерноеповышениевдругойкомпании
ПредложениевозглавитьотделобученияиразвитиявОООМай
Декабрь2009 — Июль2011
1 год8 месяцев
ОАО"Лебедянский (далееПепсикоРоссия
Москва pepsico.ru
Продуктыпитания
•Безалкогольныенапитки(производство
•Безалкогольныенапитки(продвижение оптоваяторговля
Ведущийменеджерпообучениюиразвитиюперсонала
далееРуководительотделаобученияиразвитияУправлениеотделомобученияиразви
тиякоммерческойслужбыкомпании"Лебедянский
Зонаответственности Россия
Численностьврамкахзоныответственности Около2500 человек(штат нештат
Подчинение Sales Capability Manager.
Подчиненные Тренингменеджерыдивизионов тренерыпопродажамфилиалов
Всего20 человек
Ключевойфункционал
- УправлениеотделомобученияКомпании(тренингменеджерырегионов
-
Формированиепакетаобучающихпрограмммодулейсогласноопределеннойстратегии
обучения
- ПрямоеразвитиесотрудниковSales структуры мерчендайзеры
торговыепредставители территориальныеменеджеры
менеджерыпопродажамюниоврегиона
- Отчетностьотдела
Достижения
-
Сформированыивнедреныстандартыработыкоммерческойслужбыврамкахинтеграции
вбизнесПепсико
- СистемаобученияОАОЛебедянскийв2011
годубылаполностьюадаптированаиинтегрированавкомпаниюПепсикоРоссия
Причинауходасдолжности Карьерноеперемещениевнутрикомпании
РеорганизацияструктурыотделаSales Capability
ивнутреннееперемещениевдолжностьРегиональногоменеджерапообучению
ужеврамках3хбизнесов(соки снеки напитки
Декабрь2007 — Декабрь2009
2 года1 месяц
ОАО"Лебедянский (далееПепсикоРоссия
НижнийНовгород pepsico.ru
Продуктыпитания
•Безалкогольныенапитки(производство
•Безалкогольныенапитки(продвижение оптоваяторговля
Дивизиональныйтренингменеджер(Поволжье
Зонаответственности
- ДивизионПоволжье(4 филиалавгородахНижнийНовгород Самара Уфа Казань
Подчинение
- РуководительотделаобученияиразвитиякоммерческойслужбыОАОЛебедянский
Подчиненные
- Тренерыпопродажамфилиалов(4 человека
Обязанности
•УправлениеотделомобученияДивизиона
•Оценкаиразвитиенавыковпродаж
работысклиентамииуправленияперсоналомусотрудниковкоммерческойслужбы
•Проведениеобучающихиразвивающихпрограммитренингов
направленныхнаполучениесотрудникамиподразделенийпродажзнанийиустойчивых
навыковэффективныхпродаж управленияпродажами веденияпереговоров
•Развитиенавыковсотрудниковкоммерческойслужбы
полученныхнааудиторныхтренингах
посредствомнаблюдениязаихисполнениемипредоставлениемобратнойсвязи
•Адаптациясуществующихметодикпроведенияобученияторговогоперсоналакуслов
иямфилиала
•Сборисистематизацияинформациипорезультатамтренинговиобучающихпрограмм
принеобходимости- внесениеизмененийвпроводимыемероприятия
•Взаимодействиесруководителямикоммерческихподразделенийфилиалаповопроса
мобученияновыхсотрудниковидействующегоперсонала
•Проведение«полевых»обученийруководителейотделовпродаж
Проводимыеаудиторныепрограммыикурсы
- Двигателипродаж
- Процесспродаж- 8 шаговвизита
- Переговоры Умноесогласованиеусловий
- Навыкпроведенияинтервьюпринайменаработу
- Технологияуправлениядистрибьюцией
Достижения
- Выполненивнедренпроект- адаптациятренингапокурсу«Процесспродаж- 8
шаговвизита»дляТПОАОЛебедянский
-
Выполненпроектпоадаптациитренингапокурсу«ПрезентацияПЕПСИ»дляТПОАОЛебед
янский
Причинауходасдолжности Карьерныйроствнутрикомпании
Июль2005 — Декабрь2007
2 года6 месяцев
ОАО"Лебедянский (далееПепсикоРоссия
НижнийНовгород pepsico.ru
Продуктыпитания
•Безалкогольныенапитки(производство
•Безалкогольныенапитки(продвижение оптоваяторговля
•Детскоепитание(продвижение оптоваяторговля
•Детскоепитание(производство
ТренерпопродажамфилиалаНижнийНовгородОбязанности
•Осуществлениеоценкииразвитиенавыковпродаж
работысклиентамииуправленияперсоналомусотрудниковкоммерческойслужбы
•Внедрениевработуподразделенийпродажоценочныхпоказателейработы
•Проведениеобучающихиразвивающихпрограммитренингов
направленныхнаполучениесотрудникамиподразделенийпродажзнанийиустойчивых
навыковэффективныхпродаж управлениявременем веденияпереговоров
позиционныхпродаж
•РазвитиенавыковсотрудниковКС полученныхнааудиторныхтренингах
посредствомнаблюдениязаихисполнениемипредоставлениемобратнойсвязи
•Адаптациясуществующихметодикпроведенияобученияторговогоперсоналакуслов
иямфилиала
•Сборисистематизацияинформациипорезультатамтренинговиобучающихпрограмм
Принеобходимости- внесениеизмененийвпроводимыемероприятия
•Совместноссотрудникамипроведениепрограммобучениястандартамработыдлянов
ыхсотрудниковдлядостиженияимимаксимальнойэффективностивмаксимальнокорот
киесроки
•Взаимодействиесруководителямикоммерческихподразделенийфилиалаповопроса
мобученияновыхсотрудниковидействующегоперсонала
Проводимыеаудиторныепрограммыикурсы
- Тренингтренеров
- Навыкиэффективныхпродаж
- Форматпродажвубедительнойманере
- Позиционныепродажи
- Управлениевременем
- Эффективныймерчендайзинг
- Эффективнаяпостановказадачи
- Эффективныйкоучинг
- Навыкпроведенияинтервьюпринайменаработу
- Форматполевогосопровождения
- Аттестацияперсонала Подготовкаипроведение
- Системауправленияполочнымпространством
Достижения
- Поитогампроводимойаттестации–включенвкадровыйрезервкомпании
-
Разработкаивнедрениетренингапокурсу«Форматполевогосопровождения»дляруко
водителей
- Разработкаивнедрениебланковсопровождениянавыкааттестациисотрудника
утреннегособраниявкомандеидр
Причинауходасдолжности Карьерныйроствнутрикомпании
Декабрь2004 — Июль2005
8 месяцев
ОАО"Лебедянский (далееПепсикоРоссия
НижнийНовгород pepsico.ru
Продуктыпитания
•Безалкогольныенапитки(производство
•Безалкогольныенапитки(продвижение оптоваяторговля
•Детскоепитание(продвижение оптоваяторговля
•Детскоепитание(производство
ТерриториальныйменеджерпопродажамОбязанности
•Обеспечениевыполненияплановпродажгруппыторговыхпредставителей
•Обеспечениедостиженияплановыхпараметровдоминированияпродукциикомпаниин
аполкахрозничныхклиентоввустановленныесроки
•Обеспечениеобслуживанияклиентовсогласнографикапосещений
•Обеспечениеплановойпредставленностинамаршрутахповсемвидампродукции
•Обеспечениестандартоввыкладкииналичиявсехвидовпродукциивзакрепленныхза
группойторговыхточках
•Регулярноеобучениеторговыхпредставителейстандартамработывполях
атакжепроведениебазовыхаудиторныхкурсовпопродажамимерчендайзингу
•Работаповыявлениюпотенциальныхвозможностейувеличенияобъемовпродажирасш
ирениюпредставленностипродукциикомпанииудействующихпартнеров
атакжепоналаживаниюделовыхотношенийсновымиклиентами
•Анализположенияиконкурентоспособностипродукциивсравнениисосновнымиконк
урентамипредставленныхвкурируемомрегионепорозничномуканалу
•Составлениемаршрутнойдокументации
корректировкаиотслеживаниееедостоверности
•Организацияработыкомандыторговыхпредставителейиосуществлениерегулярног
оконтролянадихработой
Причинауходасдолжности Карьерныйроствнутрикомпании
Июль2003 — Ноябрь2004
1 год5 месяцев
ОАОПКК"Весна
НижнийНовгород www.vesna.ru
Товарынародногопотребления(непищевые
•Бытоваяхимия парфюмерия косметика(продвижение оптоваяторговля
•Бытоваяхимия парфюмерия косметика(производство
Супервайзеротделапродаж региональныйменеджерУправлениеотделомпрожаж
Обязанности
- Управлениедистрибьюторамиврамкахзоныответственности(Н Новгород
область
- Формированиекомандыторговыхпредставителей
- Обеспечениевыполненияпланапродажрегиона
- Выполнениепланапоактивнойклиентскойбазе
- Выполнениецелейпоспециальнымзадачамидистрибьюциипродукции
- УправлениеПДЗ
- Управлениескладскойдеятельностью(работасдистрибуторами
складскиезатраты
- Управлениеперсоналом(мотивацияперсонала
контрольвыполненияпоставленныхзадач развитие
Подчинение Дивизиональныйменеджер"Верхняяволга
Подчиненные Торговыепредставители(6 человек
Причинауходасдолжности Карьерныйрост ПредложениеоработевОАОЛебедянский
Май2001 — Февраль2003
1 год10 месяцев
ОООТорговыйдом"Элю
НижнийНовгород
ЭксклюзивныйторговыйпредставительGillette
ПродукциякомпанииGillette.
Подчинение Супервайзеротделапродаж
Подчиненные Нет
Обязанности
- Pre-selling;
- ВыполнениепланапродажнатерриторииН Новгородаиобласти
- Обеспечениедистрибьюциинаввереннойтерритории
- Выполнениеспец задачврамкахдолжности
Причинауходасдолжности Карьерныйрост
Август1999 — Сентябрь2000
1 год2 месяца
ОООПредприятиеАЛИДИ
НижнийНовгород www.alidi.ru
Товарынародногопотребления(непищевые
•Бытоваяхимия парфюмерия косметика(продвижение оптоваяторговля
ЭксклюзивныйторговыйпредставительProcter & Gamble
ПродукциякомпанииProcter & Gambel.
Обязанности
- Венселлинг
- ВыполнениепланапродажнатерриторииН Новгородаиобласти
- Обеспечениедистрибьюциинаввереннойтерритории
- Выполнениеспец задачврамкахдолжности
Подчинение Супервайзеротделапродаж
Подчиненные Водитель- экспедитор
Достижения
Завремяработы4
разастановилсялучшимторговымпредставителеммесяцарейтингакомандыпродаж
Июль1993 — Февраль1999
5 лет8 месяцев
ВооруженныесилыРФ
Россия mil.ru/
ЛейтенантВСРФСлужбавВСРФ
Образование
Высшее
2021 Школадиректорапоперсоналу
УправлениеHR-подразделением Диплом
1998 НижегородскоеВысшееКомандноеучилищеПВО
Цифровойвычислительныйкомплекс Радиоинженер Диплом
Повышениеквалификации курсы
2008 Тренингтренеров Навыкифасилитацииимодерации
Тренингбутик МаркКукушкин Сертификат
2007 Управлениепроектами
BI&R Consulting г Mосква Сертификат
2007 Методологияведениятренинга
ООО«СидоренкоиКо» Сертификат
2005 Тренингтренеров навыкиуправленияперсоналом
ОАО"Лебедянский Сертификаты
Навыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Английский— B1 —Средний
Навыки Корпоративнаякультура Подборперсонала Кадроваястратегия
Организационноеразвитие Управлениеперсоналом Управлениеталантами
Оценкаперсонала Обучениеиразвитие Управлениекомандой
Организацияпрезентаций Мотивацияперсонала Тренинги
Дистанционноеобучение Оценкакомпетенций Проведениепрезентаций
Деловаякоммуникация Развитиепродаж Кадроваяполитика
Стратегическоепланирование Ориентациянарезультат Навыкипереговоров
Разработкаивнедрениеполитикипроцедур Лидерство Командообразование
Инновационныйменеджмент Грейдинг Адаптацияперсонала
Опытвождения
ИмеетсясобственныйавтомобильПравакатегорииA, B, C
Дополнительнаяинформация
Рекомендации ОООМай БизнесюнитМай
потребованию(ДиректорпопродажамМай
ОООМайпотребованию(ГлавныйHR ДиректорМай
ОАО"Компания"Арнест
потребованию(Собственник
АО"Алтайвитамины
потребованию(Генеральныйдиректор(фармнаправление
ОАО"КомпанияАрнест
потребованию(Генеральныйдиректор(бытоваяхимияипарфюмерия
Обомне
Вкарьерномразвитииприобрёлопытвразличныхсферахдеятельности(пищевойинепи
щевойиндустрии нарынкеFMCG
вроссийскихизападныхторговыхипроизводственныхкомпаниях
•6 леткарьерывпродажах
•9
летвобучениииразвитииперсоналавдолжностяхотбизнестренерафилиаладоруково
дителяотделаобученияиразвитиявкрупныххолдинговыхструктурах
•более10 летвуправленииперсоналомвдолжностиHR директора
Профессиональновладеювсемипрактикамиипроцессами
которыеокружаютдеятельностьHR департаментапредприятия
1) Управлениеперсоналом
a. Формированиекомпетенцийподзадачидепартаментов
b. Подборвысококвалифицированногоимотивированногоперсонала
c. Выстраиваниепроцессовуправленияадаптациейсотрудников
d. Обучениеиразвитиеперсонала
Созданиекорпоративногоуниверситетаисистемыдистанционногообучениянапредп
риятии
e. Мотивацияперсонала Формирование
каскадированиеивнедрениерезультативныхKPI, которыеидутотстратегии
бизнеспланаизадачкомпании
f. Управлениекомпенсациямиильготамидлясотрудников
Работасобзорамизаработныхплатпорынку
Формированиеоптимальныхсоциальныхпакетовдляразличныхдолжностейидепартам
ентов
g. Оценкарезультативностидеятельностисотрудников
Созданиеивнедрениепроцессагодовойполугодовойоценки Оценка360/720;
h.
Формированиевнутреннегоивнешнегокадровогорезервакакпреимуществостабильн
остииустойчивостиорганизационнойструктуры
2) Организационноеразвитие
a. Формированиеоптимальногоорганизационногодизайнаструктурыкомпании
b. УправлениебюджетомФОТистатьямирасходовнаперсонал
c.
Созданиеивнедрениегрейдингакакэлементамотивацииикарьерногоразвитияперсо
нала
d. Совершенствованиеполитикипроцедур ЛНА
e. АвтоматизацияHR процессовповсемнаправлениямдеятельности
3) Корпоративнаякультура
a. Созданиеивнедрениемиссиииценностейкомпании
b. ФормированиевнутреннегоивнешнегоHR бренда
c. Созданиеинновационногоклиматавкомпании
направленногонапостоянныйпоисклучшихидейиулучшенийвпродукции функциях
процессах
d. Управлениевнутреннимиивнешнимисоциальнымипроектамикомпании
включаяблаготворительность
e.
Обеспечениевысокогокроссфункциональноговзаимодействиявнутриподразделени
йкомпании
f. Исследованиеклимата вовлеченностиперсонала
Хобби
Спорт плавание путешествия чтениепрофессиональнойлитературывобластиHR
иобучения