Руководитель проектного офиса в банк (офис)

Описание

Страница | 1


ЕВГЕНИЙ ДИТКОВСКИЙ
РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ
­ цифровые экосистемы и платформы
­ пилотирование и масштабирование
цифровых решений
­ реинжиниринг процессов и организационное
развитие
­ цифровая трансформация


КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ
ТЕЛЕФОН:
• +7 985 768 46 40
(WhatsApp | Telegram )
ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА:
ditkovsky .eugene @ gmail .com
LINKEDIN :
Евгений Дитковский
ОБРАЗОВАНИЕ
• 20 01
Магистр, стратегический
менеджмент, ВШЭ
• 2000
Специалитет, м енеджмент,
Обнинский институт
атомной энергетики
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ


• формирование стратегических карт развития бизнеса и экосистем
• разработка бизнес -архитектур цифровых экосистем и платформ
• построение проектных офисов с «0», в том числе со
специализацией на предпринимательских , бизнес - и ИТ -проектах
• прототипирование и тестирование гипотез , построение HADI -
циклов как регулярного процесса
• экспертиза проектов , технологическое менторство
• анализ трендов и выработка решений по направлениям
технологического развития
СОЗДАНИЕ ЦИФРОВЫХ ПРОДУКТОВ
И СЕРВИСОВ


• НИОКР | концептуальное моделирование и моделирование
данных
• разработка технических заданий и интеграционных решений
• прототипирование и тестирование гипотез
• подключение больших языковых моделей (LLM), работа с
неструктурированными текстовыми данными , построение
диалоговых интерфейсов через ИИ -агенты (например,
корпоративная база знаний , оценка /формирование заявок на
гранты , корпоративные боты и т.д.)
• управление командами разработки (аналитика  разработка 
тестирование  эксплуатация )

Страница | 2

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

IPE LAB , www.ipelab.com
формирование цифровых экосистем, р еализация проектов инновационного развития , р азработка ПО и
программ развития , технологический консалтинг
20 22 – Н.В. | Руководитель по развитию цифровой экосистемы – Проектный офис
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

• Согласова л развитие цифровой экосистемы со стратегией компании , постро ил архитектуры, сформирова л
архитектурный штаб для их сопровождения ;
• На 90% сни зил время простоев ИТ -разработчиков через оптимизацию процесс ов и приоритезаци ю (RICE ),
сэкономил 30% бюджета за счет оптимизации штатного состава ;
• В 2 раза ускор ил онбординг и ряд процессов через формирование корпоративной базы знаний и ее
привязку к ИИ ;
• Созда л проектный офис с нуля :
• 35 треков : проекты и проектно -операционная деятельность ;
• в 3 раза ( до 2-3 дней ) уменьш ил длительность ежемесячной отчетности и планирования по всей
компании за счет интеграций ИТ -инструментов ;
• 100% -я прозрачность /управляемость по загрузке подразделений и сотрудников.
• Создал специализированный проектный офис корпоративного акселератора : 3 акселерационные
программы, в среднем по 5 треков в каждой программе .
• Запу стил телеграм -бот поиска грантов с помощью ИИ в рамках лидирования spin -off проекта по созданию
сервиса grantbase.ru .

ПРОЕКТНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ)
20 15 – Н.В. | Консультант | Технологический ментор
ПОСЛЕДНИЕ ПРОЕКТЫ

• Разработка стратегии продуктовой аналитики для компании из топ -5 мировых лидеров в предоставлении
международной трейдинговой аналитики ( оценка более $3 млрд ), в том числе: с вязь с общей стратегией ,
направления работы , структура, требования к персоналу , взаимодействие с другими подразделениями и т.д .
• Московская биржа, проект Datashop (предоставление данных как продуктов , https://data.moex.com/ ):
структурирование продуктов и сервисов, распределение по сегментам, тестирование гипотез по
использованию ИИ .

ЭКСПЕРТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
• Организационное развитие (формирование проектного офиса, развитие корпоративных процессов) ;
архитектурное и стратегическое планирование (технологическое развитие бизнеса).
• Разработка микросервисов и цифровых продуктов на основе ИИ .
• Менторское сопровождение и экспертная оценка технологических проектов.
• Телеграм -канал: https://t.me/anti_networking

ROEL GROUP - PROJECT MANAGEMENT , www.roel.ru
создание стартапов в наиболее перспективных отраслях (форматы private equity и startup factory) ,
коммерциализация инновационных разработок , с оздание малых высокотехнологичных предприятий
2021 – 2023 | Заместитель директора (технологическое развитие )

Страница | 3

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Созда л проектный офис для проектов ранних стадий (Preseed – Seed B) и отдел бизнес -аналитик и, в ыстро ил
процессы:
• привлечение инициатив, проектных ситуаций :
• 90 проектов в реестре единовременно ,
• 6 отраслей и направлений (девелопмент, газохимия, редкоземельные металлы, промышленное и
пищевое производства , проблемные активы );
• экспертиз а проектов : более 180 экспертов в сообществе
• привлечение и онбординг руководителей проектов : более 200 отсмотрено, около 30 в постоянном резерве ;
• корпоративная фасили тация, сняти е административных барьеров .

NETTERR, https://navigator.sk.ru/orn/1123893
технологический бизнес, резидент Сколково: технологии knowledge graph
20 18 – 202 2 | Основатель
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

• Сформировал и развил технологическую идею/гипотезу использования семантических технологий для
бизнес -моделирования;
• Привле к грант Фонда содействия инновациям (15 млн.руб.) и выполн ил НИОКР ;
• Разработа л веб -прототип по результатам НИОКР ;
• Стал резидентом Сколково (с первой попытки: https://navigator.sk.ru/orn/1123893 ).

ROEL CONSULTING , www .roel .ru
создание стартапов в наиболее перспективных отраслях (форматы private equity и startup factory),
коммерциализация инновационных разработок , с оздание малых высокотехнологичных предприятий
20 17 – 2018 | Заместитель генерального директора (технологическое развитие )
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Реализовал проект разработки G2G-системы для Евразийской экономической комиссии (~500 млн.руб.) в роли
CIO в головной компании консорциума , в том числе:
• Привлек команду : с «0» за 1 месяц собрал команду очень редких специалистов (в области моделирования
данных и т.д. ), выстроил производство по контракту .
• Внедрил автоматизацию : в 100 раз ускорил и удешевил рутинные элементы производственн ого процесс а
(то, что занимало несколько человеко -дней стало занимать 1 -2 человеко -часа) . Свел к нул ю ошибки
невнимательности . Много инструментов разработал лично .

IPE LAB , www .ipelab .com
формирование цифровых экосистем, р еализация проектов инновационного развития , р азработка ПО и
программ развития , технологический консалтинг
2012 – 2015 | Операционный директор
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

• Разработал экономическую о нлайн -игр у (для учебных целей и популяризации подходов) .
• Сформировал научные разработки по созданию стандартов проектного предпринимательства (перенос
идей impact investing ).

Страница | 4

• Разработал образовательные курсы и корпоративную академи ю ИПИ -Лаб.

ПРОВОКАЦИЯ -РИТЕЙЛ
стартап на розничном рынке одежды под маркой PROVOКАЦИЯ
20 09 – 201 1 | Основатель, Генеральный директор
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Создал с нуля компанию по розничной торговле футболками с оригинальными принтами под брендом
«PROVO КАЦИЯ »:
• выве л на рынок новый продукт, основываясь на гипотезе об «импульсном» спросе ;
• вывел стартап до уровня операционной безубыточности (Seed B) ;
• в 2012 г. франшиза «PROVOКАЦИЯ» была признана франшизой №1 по версии российского Forbes.

МАГАЗИН ГОТОВОГО БИЗНЕСА - ДЕЛОШОП
бизнес -брокер: продажа готового бизнеса, продажа франшиз
20 06 – 20 09 | Генеральный директор
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

• Вывел компанию из «кассовых разрывов» за первые 2 месяца.
• В течение 2х лет обеспечил рост выручки на 40% в год через реинвестирование прибыли в развитие
компании. Вывел компанию в прибыль для акционеров.
• Усилил позиции бизнеса на рынке за счет партнерств, в том числе:
• с газетой «Ведомости» сформировал специализированную рек ламную рубрику о продаже бизнесов,
став основным поставщиком контента ;
• с холдингом РБК ограничили выход данного игрока в сегмент рынка бизнеса (услуг брокеров), при
этом получив в его лице партнера по размещению рекламных объявлений на льготных условиях.

УК «ГИДРООГК» , https://mc.rushydro.ru/company/
входит в структуру холдинга ОАО «РусГидро », в ыполняет функции управления капитальным строительством
гидроэнергетических объектов
20 04 – 20 06 | Руководитель проектного офиса | Руководитель проекта
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Реализовал 2 проекта :
• Реформирование служб обеспечения Волжско -камских ГЭС (7 ГЭС ): сформирова л свод стандартов
(требования к качеству, процессы) оказания услуг обеспечения ГЭС , разработа л и внедр ил workflow -
систем у для управления заявками и процессами служб обеспечения .
• Постановка проектного управления и создание проектного офиса УК ГидроОГК : сформировал и утвердил
необходимую нормативную документацию , обучил РП по PMI , внедр ил ИТ -инструменты (MS SharePoint , MS
Project Server ), сформирова л проектный офис .