Руководитель департамента

Описание

ЕВГЕНИЙ
ФОМИЧЕВ
Директор по трансформации (CDTO ) Директор по операционной эффективности Директор по продукту (CPO)
О СЕБЕ
Более 10 лет опыта управленческого
консалтинга по линии повышения
эффективности бизнеса. Опыт р уководств а
комплексными проектами бизнес -
трансформации с применением технологий
интеллектуальной автоматизации для
клиентов финансового, страхового и других
секторов .

Опыт запуска цифровой трансформации в
технологической Группе. Интеллектуализация
всей цепочки создания ценности основных и
обеспечивающих процессов Группы .

КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ
ТЕЛЕФОН:
+7 (905) 560 20 70

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА:
ev.fomichev@gmail.com

СЕРТИФИКАТЫ
Agile Certified Professional
BPMN 2.0
Aris IT Architect

МЕТОДОЛОГИИ
Agile : Scrum, Kanban
PMBoK, CBOK v.4, Babok, LSS, PDCA
CX, UX, CJM, Service Blueprint

СИСТЕМЫ / ИНСТРУМЕНТЫ
BPM, BPAS (ARIS, Business Studio), BPMS
(Camunda, Pega), ЭДО (WSS Docs, Диадок ), ЛК ,
MDM, CRM, ERP, RPA (UiPath), Process mining
(Celonis, U iPath), OCR (Abbyy), AI, BI (Tableau)
Data analytics

ОПЫТ РАБОТЫ
Директор департамента бизнес -анализа и развития бизнес -процессов
Московская Биржа, ОАО
02.2021 — настоящее время
Разработка стратегии цифровой тра нсформации опер ационного блока
Построение функци и бизнес -анализа и процессного офиса
Запуск роботизац ии, реинжиниринга кросс -групповых бизнес -процессов и
комплексного повышени я эффективност и

Sen ior Manager
EY Russia , Consulting, Business transformation
08.2011 — 02.2021
Руководство комплексными проектам и по бизнес -трансформации для клиентов
финансового, страхового и других секторов
ОБРАЗОВАНИЕ
МГУ им. М.В. Ломоносова
Международные экономические отношения
2006 — 2011

Skolkovo Moscow School of management
Innovation Bootcamp: дизайн инновационного процесса
2021

EY Academy of Business
2015 — 2021
Design thinking, Osterwalder business models, Mini MBA, MBTI, EQ, etc.
НАВЫКИ
Оптимизация расходов:
✓ Внедрение процессного управления
✓ Интеллектуализация бизнес -процессов (RPA, AI, OCR)
✓ Разработка и оптимизация клиентских путей
✓ Разработка оптимизационных моделей
✓ Внедрение контролей в бизнес -процесс ах
✓ Внедрение информационных систем
✓ Разработка функциональных и бизнес -требований к информационным
системам
✓ Оценка эффективности системы / бизнес -процессов
✓ Внедрение и повышение эффективности ОЦО

Повышение доходов:
✓ Разработка цифровых бизнес -моделей
✓ Разработка бизнес -архитектуры
✓ Разработка новых продуктов розничного и корпоративного бизнеса
✓ Управление из менениями : ра звитие data -driven и user -centric
подходов

ВЫБОРОЧНЫЙ ОПЫТ ПРОЕКТОВ

Компания Проект
Крупнейшая
технологическая
Группа
STPзация процесса обработки корпоративных действий с помощью внедрения BPMS системы, модуля
корп оративных событий и искусственного интеллекта . Повышение уровня автоматизации в 2 раза

Сокращение времени онбординга клиента на 50% за счет стандартизации и автоматиза ции процедуры KYC и
процедуры проверки доверенностей

Повышение эффективности процесса допуска финансовых инструментов к торгам: повышение уровня
автоматизации на 30%, сокращение трудозатрат на 60%

Реинжиниринг текущих бизнес -процессов обеспечения клиринг овой деятельности и моделирование целевых
бизнес -процессов с учетом сокращения числа накопленных ручных операций, внедрения дополнительных
контролей и повышения уровня автоматизации

Аудит бизнес -процессов с целью выявления несоответствий между формальными политиками/ регламентами и
фактическими процедурами. Аудит текущих контролей в бизнес -процессах на предмет их достаточности и
адекватности

Крупнейший
универсальный
банк России и
Восточной Европы
Создание общего реестра бизнес -процессов и подпроцессов Компании, реинжиниринг текущих бизнес -
процессов, формирование рекомендаций по повышению эффективности, консультирование по настройке и
внедрению BPMS системы и процессного управления

Процессно -методологический аудит закупочной деятельности Ба нка. Анализ рынка закупок по отдельным
категориям, включенным в периметр функционального направления «Снабжение». Разработка методики расчета
финансового эффекта от кост -каттинговых программ

Контроль качества реализации программы «Эверест» (программа по с окращению затрат и оптимизации
обеспечивающих подразделений). Диагностика 16 функциональных направлений и рекомендации по
оптимизации, разработка каталога внутренних услуг, разработка инициатив по увеличению экономического
эффекта от реализации программ тр ансформации, разработка целевой организационной структуры ЕСО

Крупнейший
почтовый
оператор
Выбор платформы для построения единой автоматизированной системы отделений почтовой связи

Описание и оптимизация бизнес -процессов компании с использование инструм ента ARIS IT Architect, описание
бизнес -требований и отчетных форм для внедрения единой автоматизированной системы отделений почтовой
связи . Сокращение стоимости процесс ов на 30%

Разработка Типового решения по проектированию, разработке технологий, состав у оборудования, разработке
требований к ИТ, техобслуживанию ЛПЦ

Топ -10 банков РФ Описание и оптимизация бизнес -процессов управления претензиями и сбора просроченной задолженности,
описание бизнес -требований к автоматизации данных процессов в рамках CRM -системы

Выбор платформы планирования ресурсов предприятия. Методологическое сопровождение внедрения

Проведение диагностики и подготовка детального дизайна организационно -функциональной модели ЕСЦ.
Разработка детального дизайна операционной модели ЕСЦ. Унификация и оптимизация бизнес -процессов,
передаваемых в ЕСЦ. Внедрение модели ЕСЦ и миграция целевых бизнес -процессов

Повышение доходов розничного блока за счет создания новых продуктов, устранения причин потери доходов,
оптимиз ации параметров и процессов, устранения несоответствий механизмов тарификации и создания услуг с
добавленной стоимостью

Прочие индустрии :
страхование,
производство ,
телеком, медиа
Внедрение бухгалтерского, кадрового и договорного юридически значимого эле ктронного документооборота
(ЮЗЭДО) на базе решения WSS Docs

Диагностика текущего состояния компании, анализ и описание текущих бизнес -процессов с целью последующего
внедрения электронного документооборота

Повышение эффективности ОЦО. Внедрение технологии роботизации, оптимизация затрат, повышение
эффективности процессов ОЦО с эффектом >80 FTE

Централизация бухгалтерской функции и процесса администрирования полисов 27 филиалов