Начальник АХО

• распределять служебные обязанности между сотрудниками в рамках своего отдела и в соответствии с правилами трудового распорядка, принятыми в организации, и должностными инструкциями работников;
• проведение подбора персонала в административно-хозяйственный отдел, оценивать качество работы своих сотрудников;
• контроль эксплуатации основных систем жизнеобеспечения;
• взаимодействие с арендодателем, техническими, коммунальными службами здания,
• инвентаризация и учет оборудования, учет и контроль поставок и эксплуатации оборудования, оргтехники;
• заключение договоров по эксплуатации помещения и оборудования;
• своевременное обеспечение компании различными материальными ценностями, используемыми для работы сотрудников организации;
• организация хранения, выдачи и учета различных ценностей, приобретаемых для нужд предприятия;
• организация полноценного обслуживания всех помещений компании, контроль над выполнением данного обслуживания, устранение недостатков;
• своевременный ремонт помещений компании, различного ее имущества;
• контроль за соблюдением правил противопожарной безопасности;
• обеспечение необходимой охраны имущества компании;
• обеспечение материальных и технических потребностей при проведении совещаний, встречах делегаций других компаний для проведения переговоров;
• организация уборки офиса;
• организация переезда сотрудников и офисного оборудования, настройка и обеспечение работы офиса после переезда, организация пропускной системы и работы ресепшен;
• организация благоприятных условий для работы и предусмотренного законодательством отдыха сотрудников.

• руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия;
• разработка и реализация стратегического плана развития предприятия;
• оперативное руководство активами предприятия;
• организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия;
• формирование управленческой команды предприятия;
• обеспечение выполнения производственных планов предприятия;
• управление издержками предприятия;
• взаимодействие с государственными структурами;
• вывел предприятие на уровень эффективного, прибыльного производства;
• сформировал эффективную производственно-управленческую команду.

Ведение переговоров в том числе с иностранными партнерами, заключение договоров, составление плана закупок товаров. Подбор ассортимента и марок, формирование и утверждение заказов на товар, отслеживание дебиторской задолженности, проведение анализа экономических показателей продаж, анализ ценообразования, осуществление заказов новых позиций товара по ассортиментным группам, проведение работ по увеличению объемов продаж, проведение стратегического планирования продаж, выстраивание отношении с имеющимися поставщиками и поиск новых, предлагающих требуемый товар по выгодным ценам.