ИТ директор

В активах — предприятия местного значения: лесозаготовка, деревообработка, строительство, грузопассажирские перевозки, поставщик услуг связи, местная торговая сеть, предприятие по управлению жилой и коммерческой недвижимостью, производство осветительных приборов и пр..
Директор по информационным технологиям
Руководство всей информационной инфраструктурой предприятия.
Непосредственное руководство следующими проектами:
- проведение аудита информационной безопасности предприятий группы компаний;
- проведение стратегического ИТ-аудита предприятия;
- создание ИТ-архитектуры предприятия;
- создание ИТ-стратегии предприятия;
- создание ИТ-инфраструктуры головного предприятия, приведение к корпоративному стандарту ранее существовавших организаций;
- приобретение аппаратных и программных средств, создание правил и руководств, направленных на обеспечение информационной безопасности предприятий;
- создание единого информационного пространства для всех предприятий ГК, включая базу знаний для сотрудников ИТ-подразделений. Это нововведение позволило сократить примерно на 40% временные затраты при подготовке финансовых отчѐтов головному предприятию холдинга, а так же значительно ( в среднем, на 25-30%) уменьшило время поиска путей устранения причин нештатных ситуаций для сотрудников ИТ-подразделений.

В обязанности IT-директора введено наблюдение за созданием ИТ- стратегий/перспективных планов развития ИТ отдельных предприятий ГК, а так же наблюдение за выполнением ИТ-стратегий / перспективных планов развития ИТ. При необходимости — курирование выполнения отдельных проектов.
На предприятиях группы компаний в целях упрощения и удешевления использования средств ИТ введены корпоративные стандарты, направленные на наивозможную унификацию рабочих мест. Создание подменного фонда и общей базы знаний позволило свести к наименьшему простою рабочих мест из-за выхода из строя аппаратных средств.
Предприятиями выполнены проекты по комплексному внедрению аппаратно-программных комплексов на основе продуктов 1С. Одним из результатов внедрения стало повышение скорости закрытия отчѐтных периодов в среднем на 15-20%.
На ряде предприятий за счѐт внедрения систем CRM, WMS существенно сократилось ( примерно на 25-30%) время обработки заказов, а так же уменьшены ( 20-25%) временные затраты на контроль остатков при закрытии отчѐтных периодов.
На производственных предприятиях внедрение рекомендаций стандарта IEEE Std 730-2014 позволило упростить сопряжение MES и ERP и примерно в два раза сократить время на принятие решений по бесперебойному обеспечению производственных мощностей исходным сырьѐм. Предприятия местной торговой сети обеспечены бесперебойной связью POS-терминалов с банками и так же бесперебойным электроснабжением торгового оборудования ( за исключением холодильников).
В согласовании с бизнес-подразделениями на ряде предприятий были выведены из аутсорса критически важные направления эксплуатации ИТ, что кратно уменьшило длительность простоев как оборудования, так и сотрудников, и, соответственно, недополученную прибыль.
В рамках программы импортозамещения была произведена замена антивирусного ПО Symantec Endpoint Protection на русский продукт, что
помимо кратного уменьшения общей стоимости владения существенно упростило обновление антивирусных баз данных.

В силу специфики должности в обязанности входит:
• анализ и контроль выполнения Стратегии Холдинга в области внедрения и использования информационных технологий;
• экспертный анализ предоставляемых предложений в Совет Директоров в области автоматизации бизнес-процессов
• анализ экономики ИТ проектов, контроль и оценка рисков по проектам
• оценка управленческой, кадровой, экономической и технологической политик Холдинга в области информационных технологий
• подготовка экспертных заключений по вопросам ИТ в Холдинге.
Подготовлены следующие экспертные заключения:
• по Стратегии ИТ Холдинга на 2018 г.;
• по Концепции развития ИТ Холдинга на 2017-2019 гг..;
• по сервисам Интернет-банка ГУТА-Банка;
• по Стратегии развития АИС в бизнес-комплексе «Объединенные кондитеры»;
• по ДИТ Холдинга;
• о реализации инвестиционных проектов ДИТ Холдинга;
• о функционировании Oracle Strategic Network Optimization в бизнес-комплексе «Объединенные кондитеры»;
• о контроле за отгрузкой готовой продукции в бизнес-комплексе «Объединенные кондитеры»;
• о текущем состоянии процессов взаимодействия ИТ с бизнес-заказчиками;
• о модернизации систем резервного копирования в бизнес-комплексах Холдинга;
• о работе сайтов Холдинга;
• по Департаменту Цифровых технологий;
• по теме «О неотложных проектах цифровизации»;
• по АИС, используемых в ГУТА-Клиник;
• по АИС, используемых в гостиничном бизнесе группы ГУТА;
• об информационных системах в бизнес-комплексе «Недвижимость»;
• об информационных системах в ГУТА-банке;
• об информационных системах в головном оффисе Группы ГУТА;
• о процессах взаимодействия с поставщиками программных и аппаратных продуктов, услуг;
• о сайте «Аленка»;
• о процессах управления в ДИТ Группы ГУТА;
• о цифровой трансформации Группы ГУТА.

Экспертные заключения помогли сократить инвестиционные затраты более чем на 50 млн. руб..

Руководство всей информационной инфраструктурой предприятия. Поиск провайдеров оборудования, ПО и услуг, взаимодействие со всеми контрагентами, включая банки, обсуждение и контроль выполнения уровня качества услуг ( SLA).
Руководство следующими успешно реализованными проектами:
• проведение внутреннего ИТ-аудита с целью проверки соответствия существующих решений перспективному развитию применения ИТ;
• разработка ИТ-архитектуры предприятия;
• приведение рабочих мест к корпоративному стандарту;
• проведено моделирование критических/аварийных ситуаций; после анализа результатов моделирования были документально оформлены планы действий персонала Дирекции в случае возникновения критических/аварийных ситуаций;
• успешное развертывание новых представительств Агентства и территориальный перенос существующих.
Руководство следующими успешно завершенными проектами, которые значительно изменили бизнес-процессы предприятия:
• создание единого информационного пространства предприятия привело к отражению финансовых показателей в режиме реального времени;
• внедрение единой системы SIP-телефонии (с разработкой иллюстрированной инструкции оператора) позволило значительно повысить эффективность работы менеджеров и создать структуру по сути аналогичную единому call-center, а так же существенному сокращению затрат на связь ( примерно в четыре раза);
• сотрудниками ИТ-дирекции разработана и внедрена CRM-система на базе ПО «1С:Предприятие», что дало возможность значительно сократить сроки обработки банковских транзакций и, как следствие, увеличить количество удовлетворенных клиентов ( соответственно – увеличение прибыли; в абсолютных показателях примерно в полтора раза).
• в соответствии с пожеланиями Дирекции по развитию бизнеса автоматизирована система поддержки лояльности клиентов ( при реализации этого и вышеупомянутых проектов применялась гибридная методология PMBoK и Agile);
• разработка и утверждение годового бюджетного плана по приобретению и внедрению аппаратного и программного обеспечения;
• проведение внутреннего аудита для проверки соответствия критериям разработки ИТ-стратегии предприятия и применения методологий ITIL/ITSM.

Для ИГ «Коперник» выполнен заказной проект — стратегический ИТ-аудит, моделирование бизнес-процессов; на основании полученного Регистра результатов разработан «Поэтапный план развития», даны рекомендации по изменению/модернизации аппаратной и программной части ИТ-инфраструктуры.

Были проведены консультации по организационным изменениям в Агентстве Экономической информации ПРАЙМ.

По просьбе владельца бизнеса ГК Экоофис проведен стратегический экспресс-аудит структуры и бизнес-процессов организации. Выявлены причины проблем, даны рекомендации по устранению источников, мешающих нормальной работе предприятия.

Проведены консультации в УК Первая нерудная компания по поводу совместной эксплуатации ERP-систем SAP и 1С.

30 юридически обособленных предприятий общей численностью сотрудников 45000 от Гонконга на востоке до Панамы на западе и от Ханты-Мансийска на севере до Дубай на юге; в холдинг входят финансовые, строительные, производственные, торговые, транспортные и прочие предприятия.

• Стратегическое и, при необходимости, оперативное руководство информационной структурой предприятий, находящихся в управлении.
• При обновлении аппаратного/программного обеспечения на предприятиях проводились конкурсы среди поставщиков, что позволяло приобрести аппаратное и программное обеспечение по ценам ниже среднерыночных на 30-50% и значительно сократить сроки поставки.
• В целях снижения общей стоимости владения (TCO) и повышения рентабельности при условии целесообразности были использованы технологии виртуализации от VMWare.
• Для предприятий реализованы проекты по созданию/корректировке ИТ-стратегии ( перспективным планам использования ИТ), а так же плановому внедрению систем различного направления — CRM, ERP, СЭД и пр., — от Oracle, Microsoft, 1С ( обусловленных необходимостью и достаточностью с учетом видимой перспективы).
• Совместно с профильными специалистами предприятий, находящихся в управлении, проведены работы по обоснованию и разработке концепции интеграции внедренных и внедряемых ERP-систем для консолидации финансовой отчетности от юридически обособленных компаний.
• Проведенная массовая модернизация позволила сократить затраты на расходные материалы при печати в четыре раза по сравнению с сопоставимым периодом эксплуатации.

В мае 2013 г. привлекался для консультаций по реализации проекта для правительства Москвы "Внедрение ЕМИАС".

Обусловлены необходимостью и достаточностью для поддержания и развития бизнеса предприятия средствами ИТ.