Финансовый директор

Описание

РЕЗЮМЕ

Ф. И. О.: ЕРИЖЕВ МАРАТ КАХАРОВИЧ
Дата рождения 03.10.1977 г.
КОНТАКТЫ: г. Москва; тел. 8-985-197-52-23; E-mail emarate@mail.ru
ЖЕЛАЕМАЯ ДОЛЖНОСТЬ: ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ОБРАЗОВАНИЕ: 1994 - 1999 гг. Санкт-Петербургский Государственный Университет Экономики и Финансов (диплом с отличием, факультет ).
03.2008 - 06.2008 гг. DipIFR PriceWaterhouseCoopers .
06.2016 TOEFL ETS (Test of English as a Foreign Language).
11.2019 - CIMA (Certified Institute of Management Accountants) P1, P2.
ОПЫТ РАБОТЫ:
12.2022 - по наст. время - ПАО , Центр мониторинга и развития дочерних обществ
Куратор по финансовому контролю.
1. Бюджет, Прогноз вмененных мне дочерних обществ банка
- участвую в составлении годового Бюджета компаний;
- проверяю Бюджеты на соответствие таргетам и целевым ориентирам;
- ежеквартально составляю Прогноз исполнения Бюджетов.
2. Финансовая отчётность дочерних обществ
- подготовил формат отчётности;
- составляю управленческую отчётность ежемесячно;
- готовлю план-факт анализ отклонений и пояснительные записки к нему, в т.ч. по KPI компаний и генеральных директоров;
- контролирую затраты и проверяю финансовые документы;
- провожу сверки с данными РСБУ и делаю реконселляции между разными форматами учёта.
3. Платежи дочерних обществ
- участвую в составлении платежного календаря;
- авторизую платежи согласно Бюджету и первичным документам и контролирую возможные кассовые разрывы.
4. Стратегия и моделирование в дочерних обществах
- участвую в формировании Стратегии развития дочерних обществ;
- составляю финансовые модели для стратегических планов
- анализирую инвестиционные показатели M&A проектов и формулирую ключевые выводы.
5. Совет Директоров, Общее Собрание Участников, внутренние совещания
- проверяю материалы, выносимые на голосование для Заместителей Председателя Банка, членов Совета Директоров и акционеров;
- готовлю аналитические материалы, дашборды и презентации.
06.2020 - 12.2022 - ООО (Инвестиционная компания).
Заместитель директора по экономике.
1. Отчётность
- выполнил настройку и ведение управленческого учёта и учёта по МСФО;
- осуществлял регулярную коммуникацию с аудиторами на английском языке, обменивался документацией, анализировал сверки, согласовывал финальную аудированную отчётность и необходимые раскрытия / расшифровки.
2. Контроллинг
- проверяю корректность входящей документации от банков и брокеров;
- контролирую расходы и сметы девелоперского дивизиона (Кипр), анализировал инвестиционные показатели проектов;
- мониторил финансовое состояние некоторых отдельных контрагентов (банков, брокеров, страховых компаний и т.д.)
3. Инвестиционная аналитика
- проводил фундаментальный анализ ряда эмитентов для инвестиционного портфеля;
- коммуницировал с оценщиками;
- консультировал юристов как интерпретировать цифры в отчётности контрагентов и эмитентов ценных бумаг в портфеле, или планируемых к покупке.
4. Автоматизация учёта
- составил и контролировал техническое задание для новой программы для депозитарного и финансового учёта;
- протестировал работу программы, проверил выполнение функциональных требований.
5. Complience и администрирование
- готовил материалы для банков, брокеров, инвесторов, в т.ч. для обеспечения нормативов и процедур complience;
- принимал меры для оптимизации налоговой нагрузки в рамках законодательства РФ и Кипра.
Достижения
- настроил "с нуля" и внедрил ведение учёта по МСФО, обеспечил прозрачность и предсказуемость ожидаемых финансовых результатов и методов управления им;
- автоматизировал учёт и контроль операций, в результате чего сократились сроки подготовки отчётности.
08.2017- 08.2019 - ООО (Производство, розничная и оптовая торговля).
Финансовый директор.
1. Бюджетирование
- осуществил постановку бюджетирования: разработал подробный Регламент бюджетирования с указанием сроков, ответственных лиц, табличных форм, периодизации и типов данных на входе и выходе процесса;
- обеспечил внедрение и исполнение Регламента бюджетирования.
2. Отчётность и бизнес-процессы
- внедрил и вёл управленческий учёт на основе данных бухгалтерского учёта;
- инициировал и сопровождал переход на новую версию 1С ERP (перенос остатков, модификация и составление справочников, отработка закрытий периодов, импорт-экспорт данных из/в 1С ЗУП, обучение пользователей);
- оптимизировал бизнес-процессы,
разработал и внедрил Регламент, в котором описал кто, в каком порядке, в какие сроки получает и выдаёт данные для процессов: "оплата труда", "KPI", "закрытие месяца", "заявки на закупку и оплату".
3. Контроллинг и Операционная аналитика
- автоматизировал и анализировал калькуляции производственной себестоимости в разрезах SKU, групп SKU, групп сырья, прямых и косвенных расходов, технологических переделов, дат выпуска);
- сводил и анализировал маржинальность юнит-экономики (ок. 500 SKU, 4 подразделения, 30 магазинов)
- проводил план-фактный анализ доходов и расходов (ежемесячно сравнение Бюджета с фактом и Прогноза с фактом);
- контролировал расходы OPEX и CAPEX, авторизовывал платежи на соответствие бюджету, согласовывал перенос/изменения расходов);
- проводил сценарный анализ и финансовое моделирование (анализ и проверка того, как принятие разных решений сказывается на фин.результатах компании, поиски лучших решений).
4. Управление оборотным капиталом и денежными средствами
- еженедельно составлял Прогноз движения денежных средств (совместно с отв.менеджерами), по контрагентам и датам;
- участвовал в закрытии кассовых разрывов.
5. Управление персоналом
- участвовал в изменении системы оплаты труда по KPI, в оцифровке индикаторов эффективности,
- проверял измеримость результатов в системах 1С и Битрикс-24
6. Кросс-функциональное взаимодействие и внешние коммуникации
- IT: разработка и контроль техзаданий для автоматизации отчётов;
- отделы продаж, маркетинга, закупок, разработки: коммуникации в части документооборота и коммерческих инициатив;
- внешние коммуникации для привлечения финансирования (займы, кредиты, краудфандинг, банковские гарантии, факторинг)
- внешние коммуникации с аудиторами.
Достижения
- создал отдельную Финансовую службу, синхронизировал процессы в работе Финанасовой службы и Бухгалтерии,
- поставил систему Контроллинга и Бюджетирования, исключил внеплановые затраты и мероприятия;
- усовершенствовал бизнес-процессы;
- автоматизировал управленческие отчёты;
- оптимизировал себестоимость продуктовой линейки в среднем на 15%;
- сократил сроки закрытия месяца более чем в 2 раза - с 28 дней до 12 дней;
- за время работы привлёк внешнее финансирование в сумме более 100 млн.руб.;
- уменьшил глубину и количество кассовых разрывов, снизил штрафные санкции из-за просрочек платежей;
- улучшил финансовую дисциплину менеджеров, резко сократил случаи несвоевременного предоставления документов.
08.2016 - 08.2017 - РЕОТЕК (Промышленное оборудование).
Финансовый менеджер.
- постановка управленческого учёта;
- бюджетирование (по проектам, по месяцам и стадиям проекта, по изделиям);
- контроль затрат и прибыли на всех стадиях реализации проектов;
- формирование регламентов, стандартов и инструкций.
Достижения
- разработка системы KPI для сотрудников;
- внедрение Бюджетирования.
09.2013 - 08.2016 - ООО (Транспортные перевозки).
Заместитель директора по экономике и финансам.
- контроль затрат и платежей на соответствие планам и целесообразности;
- постановка ежемесячной управленческой отчетности (P&L, Cash Flow);
- взаимодействие с аудиторами и банками, лизинговыми компаниями (пакет документов для лизинга, поиск наиболее выгодных цен и условий, контроль графика платежей);
- внедрение показателей операционной аналитики таксопарка.
Достижения
- постановка управленческого учёта и бюджетирования с нуля, создание и лидирование финансового функционала;
- привлечение лизинговых активов в компанию в сумме более 120 млн.руб.;
- внедрение и мониторинг метрик операционной аналитики для лучшего управления активами бизнеса.
12.2011 - 05.2013 - ГРУППА КОМПАНИЙ (розничная сеть).
Финансовый контролер.
- контроль фронт и бэк маржи по товарным категориям и регионам;
- ежедневный план-фактный анализ торговой наценки, выручки, себестоимости, валовой маржи;
- контроль маркетинговых расходов, анализ их эффективности (затраты против результата);
- ценообразование, анализ закупочных условий поставщиков;
- бонусы поставщиков (отчетность по видам бонусов, планирование, контроль);
- бюджетирование годовое выручки и прямых затрат (в разрезе магазинов, регионов, товарных категорий), прогноз (ежемесячная актуализация),
анализ отклонений план/факт и комментарии;
- взаимодействие с аудиторами и консультантами Big 4.
Достижения
- постановка на регулярную основу анализа отклонений в разрезе подразделений, магазинов, форматов, по таким показателям как выручка, фронт маржа, средний чек, трафик;
- разработана методология для оперативного анализа и планирования бонусов;
- детализированы планы до товарных категорий по каждому из более, чем 1000 магазинов и дальнейшему анализу отклонений.
12.2008 - 11.2011 - ООО (Производство и продажа автомобилей и запчастей).
Специалист оп контроллингу.
- калькуляция себестоимости автомобилей (в разрезе брендов, моделей и 6-значных кодов) и запчастей (в разрезе групп хранения);
- контроль закупочных и продажных цен, трансфертное ценообразование (расчёт и согласование трансфертных цен с бизнес юнитом завода в Калуге);
- контроль скидок и бонусов (авторизация в системе, соответствие политике ценообразования и утвержденных KPI);
- IFRS репортинг (корректировки, резервы, начисления для P&L и баланса);
- анализ и контроль маржинальности (ежемесячно в разрезе брендов, моделей и 6-значных кодов);
- Бюджетирование (Прогноз, Годовой Бюжет, 5-летний Бюджет, сбор информации, загрузка данных в систему);
- написание, контроль и тестирование техзаданий для автоматизации отчётов по продажам и себестоимости;
- анализ KPI: ROI, ROS, ROE, Liquidity (по бизнесам "Автомобили", "Запчасти", брендам);
- факторный анализ отклонений Бюджет-Прогноз-Факт;
- сценарный анализ "что-если" (моделирование);
- формализация внутренних процедур по скидкам, ценам, проекту Used cars;
- методологическая поддержка Sales, Aftersales, Marketing, Business Development, Supply chain;
- взаимодействие с аудиторами и консультантами Big 4;
- ежедневная коммуникация с представителями штаб-квартиры.
Достижения
- улучшен регламент контроля и анализа скидок;
- усовершенствован контроль и анализ маржинальности автомобилей,
- анализ отклонений "факт / бюджет / прогноз" на ежемесячной основе (price-volume-mix);
- внедрены блоки в 1C и Cognos 8 в части калькуляций, ценообразования, оценки Gross Margin и бюджетирования;
- внедрен бизнес процесс блока Used Сars (подержанные автомобили).
01.2007 - 11.2008 - ГРУППА КОМПАНИЙ (Многопрофильный холдинг).
Заместитель директора по экономике и финансам.
- внедрение и ведение Бюджетов подразделений;
- финансовый контроль предприятий группы (авторизация платежей, соответствие бюджету и целесообразности);
- составление и анализ бизнес-планов (расчет NPV, IRR, PI, PP, DCF, ROI);
- калькуляция себестоимости и маржи (в разрезе кост центров, видов продукции, мест возникновения затрат);
- анализ доходности подразделений (P&L и метрики по подразделениям);
- анализ логистической цепочки (оценка расходов на содержание автопарка, расходов на тонно-километр, бенчмаркинг с аутсорсингом);
- оценка безубыточности продукции (CVP анализ компании);
- усиление внутреннего контроля за расходами и подотчетными документами.
Достижения
- внедрено бюджетирование, мониторинг KPI;
- калькуляции себестоимости продукции на ежемесячной основе;
- усилен контроль финансовой дисциплины менеджеров;
проведен инвестиционный анализ трех проектов:
- запуск печей для обжига известняка;
- приобретение и запуск новой линии для производства картона стоимостью ок. 1 млн.евро;
- анализ эффективности собственного автопарка ок. 20 большегрузов, сравнение с аутсорсингом.
10.2004 - 12.2006 - ЗАО (Контент провайдер)
Финансовый менеджер.
- бюджетирование;
- трансформация отчетности РСБУ в соответствии с IFRS для штаб квартиры в Великобритании;
- разработка регламента бюджетирования;
- анализ ценообразования;
- оценка доходности каналов сбыта мобильного контента.
Достижения
- усовершенствована структура бюджетов, формирование отчетности по IFRS и взаимодействие с головной компанией поставлены на постоянную периодическую основу.
12.2003 - 08.2004 - ООО (Продажа спецтехники)
Заместитель директора по экономике и финансам.
- бюджетирование: (продажи, закупки, cash flow, валовая маржа, прибыль);
- план-фактный анализ доходов и расходов;
- составление бизнес-планов по лизингу и приобретению техники;
- разработка кредитной политики;
- контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
- управление денежными потоками.
Достижения
- совместно с головной компанией внедрена и усовершенствована система управленческого учета на базе ПО "Инталев", скорректирована учетная политика, статьи управленческой отчетности (BS, P&L, CF и пр.).
11.2001 - 09.2003 - ООО (Производство безалкогольных напитков).
Экономист
- плановые и фактические калькуляции себестоимости;
- Бюджетирование, план-факт анализ отклонений;
- анализ и улучшение узких мест в сфере закупок, производства, логистики, продаж,
- оценка результатов деятельности обособленных подразделений по регионам,
- анализ безубыточности и директ-костинг,
- оптимизация структуры ассортимента и производственной программы.
Достижения
- скорректирована методика калькулирования себестоимости различных видов продукции;
- предложена схема анализа безубыточности и оптимизации производственной программы;
- внедрена система оценки эффективности региональных филиалов.
01.2000 - 08.2001 - ООО
Специалист по финансовому анализу.
- диагностика финансового состояния предприятий,
- оптимизация бизнес процессов.
РАБОТА С КОМПЬЮТЕРОМ:
MS-OFFICE (Word, Excel, Power Point), 1С, Cognos 8.0, SAP BW, Navision. OLAP, MS Project, Консультант плюс.
ИНОСТРАННЫЙ ЯЗЫК: Английский.