Финансовый директор( ДАЛКОС )

Описание

Зайнетдинова Эльвира Ринатовна
Женщина, 50 лет, родилась 26 февраля 1975

+7 (987) 5970096 -- предпочитаемый способ связи
elvira.zainetdinowa@yandex.ru

Проживает: Уфа
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Готова к переезду, готова к командировкам

Финансовый директор с более чем 15-летним опытом в стратегическом и операционном управлении финансами в компаниях с выручкой от 1 до 5 млрд рублей. Эксперт в финансовом планировании, инвестиционном анализе, управлении P&L, трансформации бизнес-процессов и построении эффективной системы внутреннего контроля. Руководила командами более 50 человек, внедряла ERP-системы, привлекала инвестиции и обеспечивала устойчивый рост EBITDA. Опыт работы в мультиотраслевых холдингах, производстве, ритейле.
Заместитель генерального директора по финансам
АО
Период работы: [указать период]
* Руководство финансово-экономической деятельностью фонда: бюджетирование, управление денежными потоками, финансовое планирование и контроль.
* Участие в развитии инфраструктурных проектов, включая управление финансами Технопарка.
* Организация и сопровождение процесса привлечения резидентов в Технопарк: формирование конкурентных условий, расчёт финансовых моделей, подготовка презентационных материалов.
* Взаимодействие с потенциальными резидентами, государственными структурами
* Контроль соблюдения финансовых условий и договорных обязательств со стороны резидентов.
* Подготовка управленческой и финансовой отчётности, обеспечение прозрачности финансовых потоков.
::
Генеральный директор
АО , Республика Башкортостан
Период работы: 2022-2025

Обязанности и достижения:
* Полное стратегическое и операционное управление акционерным обществом, реализующим проекты многоквартирного жилого строительства.
* Личное участие в привлечении проектного финансирования
* Руководство инвестиционно-строительными проектами полного цикла: от подбора и оформления земельных участков до сдачи домов в эксплуатацию и передачи квартир дольщикам.
* Централизация и реструктуризация ключевых функций компании: бухгалтерский и налоговый учет, финансовый менеджмент, юридическое сопровождение, отдел капитального строительства и службы продаж -- с целью повышения прозрачности, управляемости и эффективности.
* Организация и контроль работы отдела капитального строительства, включая заключение и сопровождение договоров подряда, контроль выполнения графиков, качества и бюджетов строительства.
* Взаимодействие с органами государственной власти, банками, проектными организациями, надзорными инстанциями и институтами поддержки застройщиков.
Ключевые результаты:
* Создана централизованная модель управления ключевыми функциями компании, что позволило сократить управленческие расходы на 15% и повысить прозрачность всех бизнес-процессов.
* Реализовано 2 проекта многоквартирных домов общей площадью
* Успешно внедрена система проектного финансирования с использованием эскроу-счетов -- 100% сделок прошли с соблюдением требований законодательства.
* Выстроена стабильная система продаж квартир через собственный отдел продаж с полным сопровождением клиентов, включая ипотечные сделки и взаимодействие с банками.
Финансовый директор с функцией главного бухгалтера
Кумертауская ТЭЦ, Республика Башкортостан
Период работы: 2020-2022

Обязанности и достижения:
* Полное финансово-экономическое сопровождение деятельности теплоэлектроцентрали, включая стратегическое и оперативное управление финансами.
* Организация и ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с требованиями РСБУ, с учетом специфики теплоэнергетики.
* Подготовка и сдача бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности, в том числе для регулирующих и надзорных органов (ФНС, ФАС, Росстат, региональные службы).
* Участие в формировании тарифных заявок и взаимодействие с Региональной службой по тарифам Республики Башкортостан.
* Контроль за эффективным использованием производственных и финансовых ресурсов, управление казначейством и обеспечением платежной дисциплины.
* Бюджетное планирование, контроль исполнения инвестиционных программ и ремонтных кампаний.
* Руководство бухгалтерией и финансово-экономическим отделом (в подчинении до 15 человек).

Ключевые результаты:
* Оптимизация затрат на производство и передачу тепловой энергии, снижение непроизводственных расходов на 15%.
* Повышение точности калькуляции себестоимости выработки электро- и тепловой энергии.
* Внедрение автоматизированной системы учета и отчетности, интеграция с ERP 1С.
* Повышение финансовой прозрачности и инвестиционной привлекательности предприятия в рамках подготовки к модернизации производственных мощностей

Финансовый директор с функциями главного бухгалтера
АО
Период работы: 2015-2020

Обязанности и достижения:
* Руководство финансово-экономическим блоком государственной институтной организации развития, реализующей инвестиционные и инфраструктурные проекты на территории региона.
* Организация и ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с РСБУ, включая все виды отчетности (налоговая, бухгалтерская, статистическая, управленческая).
* Подготовка консолидированной отчетности для учредителей (в т.ч. Правительства Республики Башкортостан), а также для Минэкономразвития и других регулирующих органов.
* Финансовое сопровождение инвестиционных проектов, включая оценку эффективности (NPV, IRR), расчёт потребностей в финансировании, подготовку финансовых моделей.
* Взаимодействие с Министерствами, Корпорацией МСП, Фондом развития промышленности, федеральными институтами поддержки.
* Внедрение и сопровождение автоматизированной системы бюджетирования и управленческого учета на базе 1С .
Ключевые результаты:
* Построена с система управленческого учета и отчетности.
* Успешная финансовая реализация ряда приоритетных проектов: создание промышленных площадок, сопровождение резидентов Индустриальных парков.
* Оптимизация налоговой нагрузки в рамках действующего законодательства, включая применение льготных режимов и возвратов по НДС.
* Повышение инвестиционной привлекательности Корпорации как оператора проектов ГЧП, кластерного развития и инфраструктурных инициатив.

Финансовый директор
АО
Период работы: 2013-2015

Обязанности и достижения:
* Полное руководство финансово-экономической деятельностью хлебопекарного предприятия с многопрофильным производством (хлеб, хлебобулочные и кондитерские изделия, полуфабрикаты).
* Организация и контроль бухгалтерского, налогового и управленческого учета в соответствии с РСБУ.
* Формирование и контроль исполнения операционного бюджета предприятия, включая бюджет доходов и расходов, движения денежных средств и инвестиций.
* Управление финансовыми потоками, обеспечение ликвидности и финансовой устойчивости компании в условиях сезонных колебаний спроса и цен на сырьё .
* Автоматизация управленческого учёта и финансовой отчетности на базе 1С (Бухгалтерия, УПП).
* Анализ себестоимости продукции, внедрение системы центров финансовой ответственности (ЦФО) и план-фактного анализа.
* Участие в разработке стратегии развития предприятия, подготовка финансовой части бизнес-планов и отчетов для акционеров и совета директоров.
Ключевые результаты:
* Повышение рентабельности основного бизнеса за счёт оптимизации структуры затрат и внедрения инструментов управленческого контроля.
* Снижение потерь на складе и производстве на 20% благодаря внедрению системы учета возвратов и недостач.
* Успешное сопровождение инвестиционного проекта по модернизации хлебопекарной линии, включая экономическое обоснование, расчет срока окупаемости и контроль освоения бюджета.
* Внедрение централизованной системы управленческой отчетности, сокращение сроков подготовки отчетности с 10 до 3 рабочих дней.

Начальник планово-экономической службы
ООО (дочернее общество Группы ), Республика Башкортостан.
Период работы: 2010-2013

Обязанности и достижения:
* Руководство планово-экономическим отделом завода, входящего в структуру Группы .
* Планирование и контроль производственно-экономических показателей по основным направлениям деятельности: производство силикагеля, цеолитов и катализатора Ц-600.
* Расчет и анализ полной себестоимости продукции, контроль затрат, выявление отклонений и разработка мер по их снижению.
* Формирование бюджетов (операционный, инвестиционный, бюджет движения денежных средств), контроль исполнения и регулярная отчетность перед управляющей компанией.
* Подготовка ТЭО инвестиционных проектов, участие в экономической оценке модернизации и расширения производственных мощностей.
* Автоматизация процессов бюджетирования, планирования и отчетности на базе 1С:УПП -- постановка задач, разработка технических заданий, тестирование и внедрение системы.
Ключевые результаты:
* Успешная автоматизация цикла бюджетирования и управленческого учета с внедрением 1С:УПП -- сокращение времени подготовки отчетности более чем на 30%, повышение точности данных.
* Снижение себестоимости продукции (в том числе катализатора Ц-600) за счёт оптимизации норм расхода сырья и энергоресурсов.
* Реализация инвестиционного проекта по модернизации линии по производству силикагеля, одобренного в рамках программы технического перевооружения ГПНС.
* Повышение эффективности взаимодействия с управляющей компанией по вопросам консолидации данных и представления управленческой отчетности.

Ведущий экономист сектора валютных и неторговых операций
Башкирское отделение №8598 ПАО Сбербанк
Период работы: 2007-2009

* Оформление и сопровождение паспорта сделок по экспортно-импортным контрактам клиентов в соответствии с требованиями валютного законодательства РФ
* Открытие и ведение аккредитивов (покрытые / непокрытые, рублевые и валютные) -- взаимодействие с клиентами, банками-корреспондентами и международными банками
* Консультирование клиентов по вопросам валютного регулирования, требований ЦБ РФ
* Взаимодействие с контролирующими органами и подразделениями

Руководитель группы основного производства планово-экономического отдела
ЗАО
Период работы: 1997-2007

Обязанности и достижения:
* Экономическое сопровождение основного производства синтетических каучуков марок АРКМ и СКИ-3: планирование, контроль, анализ производственно-финансовых показателей.
* Разработка производственных планов с учетом объёмов выпуска, загрузки мощностей, расхода сырья и энергоресурсов.
* Расчет себестоимости выпускаемой продукции по видам каучука, анализ факторов отклонения и выявление зон повышения эффективности.
* Подготовка отчетов о выполнении планов, технико-экономических показателях (ТЭП), участие в разработке бюджета предприятия и инвестиционных программ.
* Взаимодействие с производственными подразделениями, технологической службой и бухгалтерией для повышения точности и обоснованности экономических расчетов.
Ключевые результаты:
* Снижение себестоимости каучука АРКМ и СКИ-3 за счет оптимизации норм расхода и перераспределения производственной нагрузки.
* Повышение точности планирования на уровне цехов и улучшение оперативного контроля за выполнением сменных/суточных заданий.
* Экономическое обоснование модернизации участков сушки и упаковки, позволившее увеличить выпуск продукции на 15% без роста переменных затрат.


Образование:
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Москва
Корпоративный директор ( Корпоративное управление в АО с государственным участием).2024 год
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Москва
Высшая школа корпоративного управления, MBA. 2015 год
Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан, Уфа
Институт профессиональных бухгалтеров, Главный бухгалтер в коммерческой организации. 2014 год
Уфимский государственный нефтяной технический университет, Уфа
Инженер-экономист топливно-энергетического комплекса. 1997

КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ
:: Финансовое планирование и бюджетирование (FP&A)
:: Стратегический и операционный менеджмент
:: Управление P&L, cash flow, CAPEX/OPEX
:: РСБУ / управленческий учет
:: Анализ инвестиций (DCF, IRR, NPV)
:: Автоматизация отчетности (1С,)
:: Управление финансовыми рисками
:: Оптимизация налоговой нагрузки
:: Взаимодействие с аудиторами и инвесторами
:: Привлечение финансирования и M&A
:: KPI-ориентированное управление
:: Управление финансовыми и кросс-функциональными командами