Директор по персоналу (HRD, высокотехнологичное производство)

Описание

СУСЛОВА ЕЛЕНА
12.07.197 9, Санкт -Петербург
+7(909) 7769216 WhatsApp , Telegram
E-mail: Elena.syslova@rambler.ru
TG : @Esyslova
Желаемая должность: HRD/ Директор по персоналу
Желаемая заработная плата: 600 000 + KPI + ГБ


Ключевые компетенции и навыки:
• 15+ лет опыта стратегического и операционного управления HR функцией и персоналом в крупнейших
федеральных и европейских компаниях: штат до 4500 чел., обороты компаний - до 80 млрд. рублей
• 15+ лет опыта внедрения новых и совершенствования существующих процессов : HR стратегии, кадровой
политики, организационное развитие, КДП, рекрутинг, адаптация / онбординг, оценка, Т&D, управление
эффективностью, С&B, расчет заработной платы, охрана труда, мотивация и вовлеченность, HR бренд, управление
талантами
• 15+лет опыта развития систем трансформации корпоративной культуры, повышения вовлеченности и
производительности труда, оптимизации затрат на персонал для повышения бизнес -эффективности
• 15+ лет опыта подбора персонала : Top -, Middle -менеджмент, производство, фронт/бэк офис - использование
различных каналов и инструментов поиска персонала
• 15+ лет опыта управления и создания с нуля сплоченной, мотивированной команды - до 30 человек в
подчинении
• 10+ лет опыта автоматизации , управления HR проектами : рекрутинг, онбординг / адаптация , КДП, C&B: 1С,
Битрикс24, Верме
• 15+ лет опыта развития систем оценки и повышения производительности , HR -аналитики, внедрения
информационных систем по HR и другим бизнес -функциям: подбор, затраты на персонал, административные
расходы, ФОТ, C&B – 2,8+ млрд. руб./год, работа с метриками: текучесть персонала, воронка подбора,
производительность, комплектнос ть, eNPS
• 15+ лет опыта оценки : оценка 360º, принципы ассессмент центра, тестирование, принципы perfomance review
• 15+ лет опыт внешнего и внутреннего обучения персонала : сбор потребностей бизнеса, организация обучения,
проведение тренингов, сбор обратной связи
• 15+ лет опыта развития талантов / HiPo : создание внутреннего и внешнего кадрового резерва, подготовка и
внедрение ИПР
• 10+ лет опыт формирования и развития привлекательного HR бренда, Well -being, EVP : контент, внутренние
коммуникации, организация и проведение корпоративных мероприятий
• 15+ лет экспертизы в области ТК РФ : КДП, ДИ, ЛНА, успешная практика по трудовым спорам, конфликтам,
проверкам
• 15+ лет выстраивания стратегических и долгосрочных партнерских отношений с представителями различных
ведомств и культур, ТОП менеджментом, кадровыми агентствами, аутcорсинговыми компаниями, IT компаниями
(проектная деятельность)
• 15+ лет опыта консультационной, коучинговой поддержки ТОП команды и Middle -персонала

Опыт работы:
Ноябрь 20 24 – по настоящее время – ГК "Возрождение ", г. Санкт -Петербург
3500 сотрудников : шесть дорожно -строительных филиалов по РФ и Средней Азии , семь промышленно освоенных
месторождений блочного камня (гранит ) и производства в Ленинградской области , Республик е Карелия , Республике Хакасия
(мрамор) , гостиничн ый комплекс .
Должность: Директор по персоналу ГК
Задачи:
• Стратегическое и операционное управление HR функцией: организационное развитие, КДП, рекрутинг, адаптация /
онбординг, оценка, Т&D, мотивация и вовлеченность, HR бренд, управление талантами
• Построение модели внутренней коммуникации, развитие внутреннего и внешнего HR -бренда
• Организация с нуля и развитие кадрового центра : запуск системы кадрового резерва , системы наставничества и
адаптации

• Организация системы привлечения, найма и развитие талантов / HiPo: создание внутреннего и внешнего кадрового
резерва, оценка управленческих и профессиональных компетенций, подготовка и внедрение ИПР
• Организация системы привлечения молодых выпускников и студентов (работа с ВУЗами)
• Организация системы привлечения иностранной рабочей силы.
Результаты, достижения: совместно с командой – 28 сотрудник ов HR службы:
• Закрыт ы вакансии ТОП менеджмента ГК (ГД производственных подразделений бизнеса)
• Организ ована и запущена Система кадрового резерва ГК: проведена оценка компетенций (корпоративных,
управленческих), сформирован внутренний кадровый резерв, создана программа развития и обучения,
сформированы ИПР КР ,
• Автоматизирован и применен ИИ в подборе и оценке персонала,
• Согласована программ а взаимодействия с ведущими ВУЗа ми СПБ, организована система привлечения выпускников
и студентов.


Август 2019 – октябрь 2024 - "SPAR - Калининград" , Торговая сеть
4000 сотрудников, 106 супермаркетов, самый крупный Распределительный центр в регионе, Фабрика -кухня. Годовой о борот
компании – до 35 млрд рублей , HR бюджет – до 3 млрд рублей (8,2% от выручки)
Должность: Директор по персоналу + Рол и: Директор по внутренним коммуникациям, Директор по организационному
развитию
Задачи:
• Стратегическое и операционное управление HR функцией : организационное развитие, КДП, рекрутинг, адаптация /
онбординг, оценка, Т&D, управление эффективностью, С&B, расчет заработной платы, охрана труда, мотивация и
вовлеченность, HR бренд, управление талантами
• Построение модели внутренней коммуникации , развитие внутреннего и внешнего HR -бренда
• Внедрение системы грейдирования и управления результативностью на основе KPI , внедрение систем мотивации
для линейного персонала : производственного, торгового, складского и т.д .
• Организация с нуля и развитие учебного центра, дистанционного портала обучения , системы наставничества и
адаптации
• Организация системы привлечения, найма и развитие талантов / HiPo: создание внутреннего и внешнего кадрового
резерва, подготовка и внедрение ИПР
• Внедрение мероприятий по увеличению производительности, о птимизаци и и типизаци и штатного расписания ,
организация работ по нормированию численности персонала
• Контроль за обеспечением своевременных расчетов по заработной плате, начислением и уплатой налогов и сборов ,
за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности
Результаты, д остижения: совместно с командой – 34 сотрудника HR службы:
• Выход +9 пунктов за первый год работы и удержание штатной численности персонала в 97% и сокращение текучести
персонала сети на 25% за счет комплексного подхода : мероприятия в рамках развития HR бренда , автоматизации
HR -процессов подбора , внедрение «Биржи смен» VERME и Uber -платформы для привлечения самозанятых «Моя
смена»
• Снижение доли ФОТ на 0,1% ежегодно за счет проведения мероприятий по оптимизации численности (нормирование
процессов при внедрении VERME, ФЦК, типизации ШР). Проведенные мероприятия позволяли ежегодно проводить
индексацию заработной платы от 15% и выше
• Рост производительности труда РС: +11,5% -магазины, +19% -цехи, +10% -распределительный центр
• Внедрение системы грейдирования и KPI , в результате 2022г -2024г все плановые бизнес -показатели были
выполнены на 100%
• Внедрение эко -систему VERME, как результат снижение затрат на персонал до 7%
(https://www.youtube.com/watch?v=D4myFDW8AQo ):
o 2% за счет оптимального учета персонала (по биометрии) – экономия ФОТ 30 млн рублей /год
o 5% за счет внедрения WFM (формирование эффективных (гибких) графиков, коротких смен) , экономия ФОТ
до 60 млн/год
• Внедрение с нуля и координация корпоративного портала на базе Битрикс -24 и дальнейший контроль развития
каналов внутренних коммуникаций компании
• Совместно с партнерами Федерального Центра Компетенций РФ внедрила Культуру непрерывных улучшений (КНУ),
прописал а стандарты работы в магазинах, запустили ППУ
• Организовала участие в госпрограммах по организации новых рабочих мест и трудоустройству несовершеннолетних
и граждан до 30 лет – получены субсидии в размере 55 млн рублей

Июнь 2018 – август 2019 ЭФКО, Управляющая компания, г. Воронеж
Общая численность Дивизиона - 1400 человек, 12 подразделений (Воронежская область, Курская обл., Белгородская обл.,
Саратовская обл., Краснодарский край и Ростовская обл.). Годовой оборот компании – до 60 млрд..
Должность: Директор по корпоративным отношениям и организационному развитию Дивизиона .

Задачи:
• Осуществление полного цикла управления персоналом Дивизиона (подбор, адаптация, обучение, оценка и развитие)
• Внедрение нормативных документов , описывающих функции сотрудников и деятельность всех структурных
подразделений
• Обеспечение эффективного функционирования системы мотивации и социальных компенсаций персонала
Дивизиона
• Систематизация и нормирование бизнес -процессов в дивизионе
• Внедрение Информационной системы, стандартов СЭДО
Результаты, достижения: совместно с командой – 26 сотрудника HR службы Дивизиона :
• Разработала полный пакет документов, регламентирующих деятельность Дивизиона: прием, хранение и отгрузку
качественной продукции (ДИ, Положения о подразделении, Регламенты и Инструкции по операционной
деятельности)
• Разработала и согласовала мотивационные карты (более 50 должностей)
• Внедрила СЭДО по утвержденной Дорожной карте, утвержденной СД Компании

Январь 2016 – июнь 2018 ГК "Содружество" , г. Калининград
Международная агропромышленная группа (2500 чел.), ведущая активную деятельность в странах Северной, Центральной и
Восточной Европы, Средиземноморья, Ближнего Востока, Центральной и Латинской Америки: производства на территории
Балтийского побережья (специ ализированный порт на Балтийском море), в Беларуси, Бразилии . Годовой оборот компании
более $3 млрд.
Первый среди переработчиков соевых бобов в Европе. Самый крупный агробизнес в России , крупнейший независимый
оператор подвижного состава с/х вагонов.
Должность: Заместитель директора по персоналу по региону Россия и СНГ
Задачи:
• Руководство Кадровой службой региона Россия и СНГ: отдел кадров и трудовых отношений, отдел подбора
персонала, учебный центр (с функционалом PR, работой с ВУЗами и молодежью), отдел труда и заработной платы,
отдел оценки и развития персонала, медпункт (36 чел.)
Результаты, достижения: совместно с командой – 36 сотрудника HR службы Региона Россия и СНГ:
• Внедрена профессиональная система найма: стандартизирован и автоматизирован процесс подбора персонала.
Снижены затраты на подбор, увеличена скорость закрытия вакансий. Внедрено тестирование при подборе
персонала (тест оценки потенциала руководителей всех у ровней, тест интеллектуального потенциала и мотивации
для линейного и функционального персонала, тест устойчивой работоспособности - для производственного
персонала)
• Внедрена новая система наставничества и обучения на рабочем месте. Разработана система подготовки
производственного персонала к самостоятельному (автономному) обслуживанию оборудования и система контроля
результатов. В результате внедрения автономного обсл уживания снижены потери от аварийных простоев
оборудования, оптимизирована штатная численность работников, обслуживающих производство
• Внедрено дистанционное обучение, самостоятельно разработаны ряд электронных курсов: ПВТР, Технология для
сменных мастеров, основы информационной безопасности, ТРМ, Вводный курс о Компании
• Создан учебный класс для производства: разработана матрица навыков и система их оценки
• Успешно, без выявленных нарушений, пройдены проверки ГИТ, военкомата, Миграционной службы (около 40
иностранцев), прокуратуры и внешнего аудита
• По результатам аудита Правительства РФ Компании присуждена премия Правительства в области качества
менеджмента, что является признанием репутации Компании как надежного производителя

Январь 2008 – декабрь 2015 АПХ Мираторг, ООО "Мираторг Запад" , г. Калининград
Производство мясных полуфабрикатов и готовых блюд для иностранных заказчиков (McD, IKEA, Burger King и т.д);
Производство КРС – 6 ферм, логистика и дистрибуция, розничная торговля. Общая численность персонала 1100 человек.
Обороты компании в зоне ответственности г. Калининград – до 80 млрд рублей
Должность: Директор по персоналу
Задачи:
• Руководство службой по управлению персонала: группа кадрового администрирования, отдел подбора и адаптации,
отдел обучения и развития (с функционалом PR, работой с ВУЗами и молодежью), отдел труда и заработной платы,
административно – хозяйственный отдел: подразделение транспортного обеспечения, столовая, прачечная,
здравпункт (40 чел.)
• Разработка стратегий и внедрение политик в области HR: подбора и приема персонала (в т.ч. экспатов), развития и
обучения персонала, аттестации и оценки персонала, мотивации персонала, формирования корпоративных норм, а
также правил и ценностей в соответств ии с требованиями иностранных заказчиков (McD, IKEA, Burger King и т.д)
• Организация и контроль затрат на персонал, бюджетирование: ФОТ, подбора, развития и обучения персонала

• Развитие HR -бренда. Формирование имиджа привлекательного работодателя во внешней и внутренней среде.
Формирование управленческой команды
Результаты, достижения: совместно с командой – 40 сотрудников HR службы Региона
• Разработаны и внедрены все политики и процедуры в области HR, в том числе для прохождения социальных
аудитов
• Внедрила систему оплаты на основе ключевых показателей эффективности KPI. В результате введения новой
системы мотивации производительность труда увеличилась на 30%
• Уменьшение текучести персонала на 80% за счет вовлечения персонала: развитие HR бренда
• Внедрила и выстроила PR в HR, работу с ВУЗами и молодежью

Октябрь 2003 – март 2008 ООО «Тюментрансгаз» (ОАО «Газпром») , г.Югорск
Должность: Инженер по организации и нормированию труда
Задачи:
• Планирование численности структурных подразделений. Сопровождение изменений организационной структуры,
обеспечение процессов управления штатной численностью
• Планирование и бюджетирование расходов на персонал, разработка мероприятий по оптимизации численности
персонала
• Разработка положений и инструкций , нормирование труда (ФРД, хронометраж)

Образование: высшее, 2019 Государственный технический университет им. Ч.Валиханова, Казахстан Экономика и
управление в строительстве, Инженер -экономист
Дополнительное образование:
• 2013, Балтийский федеральный университет им. И. Канта, Калининград , в рамках президентской программы
«Менеджмент» Менеджмент организации
• 2010, Калининградская Школа Международного Бизнеса , Профессиональная переподготовка: «Менеджмент»
Диплом о профессиональной переподготовке в области менеджмента организации, Менеджмент организации
Обо мне:
• Лидер, умеющий убеждать, ориентированная на бизнес -результат, проактивная и одновременно гибкая в мышлении
и выстраивании отношений
• Знаю, как повысить производительность труда и оптимизировать затраты на персонал. Являюсь лидером проекта
Федерального Центра Компетенций РФ
• Высокий уровень эмпатии, имею уникальную способность мотивировать и объединять команды.

Имею успешный опыт спикера на мероприятиях в России, Узбекистане и Таджикистане: «ПЛАС -Форум» 2023,
Международного форума РОСТ 2024, Цифровизация HR: Эффективность бизнеса через HR проекты, New Retail
Forum Москва 2024 , Технопарк Сколково "Кадровый ДНК "Возрождения": как растить своих, используя ИИ", 2025,
Москва
Рекомендации будут предоставл ены по запросу