Финансовый директор( Grata advertising, Рекламное агентство )

Описание

Финансовый директор с 1 5-летним опытом стратегического и операционного управления финансами,
построения эффективных финансовых систем под задачи бизнеса. Разрабатыва ла финансовые стратегии,
участвовала в разработке бизнес -стратегии, взаимодействовала с акционерами, кл иентами и надзорными
органами. Руководила командами от 15 до 80 человек : финан сы , бухгалтерия, к азначейство, юридический и ИТ.
Реализовала прое кты операционной эффективности, автоматизации бюджетирован ия и управленческого
учета, управления рисками . Эксперт в централизации финансовых функций , трансформации и автоматизации
процессов для роста бизнеса. Опыт работы в рекламе, производстве, консалтинге и финансовых услугах.

ОПЫТ РАБОТЫ:
ФИНАНСОВЫЙ КОНСУЛЬТАНТ, 2025 – по настоящее время
Консультирование по вопросам бюджетирования и управленческого учета , налогообложения, финансового
моделирования и оптимизации процессов финансового управления.
Зам. ФИНАНСОВОГО/ОПЕРАЦИОННОГО ДИРЕКТОРА ГРУППЫ (управляющая компания), 2021 -202 5
АДВ Групп , топ -3 в РФ по медиа -закупкам
Лидирование проектов в рамках стратегии операционной эффективности группы , управление рисками ,
оптимизация и автоматизация процессов , выстраивание кросс -функционально го взаимодействи я и
руководство центральной бухгалтерией, участие в сделках M&А, курирова ние венчурн ой студи и стартапов.
● Централизация бухгалтерии группы – проект изменений для обеспечения единых и управляемых процессов :
o 50 юр лиц, 110 чел  оптимизация до 70 чел., экономия ФОТ на 35 %; сохранение численности при росте
оборотов бизнеса в течение 3 -х лет
o Разработ ана стратегия и дорожн ая карты по переходу к целевому уровню развития функции , включая
стандартизацию , автоматизацию процессов
o Выстроены единые сквозные процессы в группе, организовано кросс -функциональное взаимодействие
с бизнес -департаментами для роста эффе ктивности и снижения ресурсоемкости процессов до 20 %,
полноты бухгалтерских данных (до 30%) и сокращения сроков закрытия месяца на 7 дней ;
o Разработа на нов ая структур а отдел а с ответственностью за конкретный процесс/результат и
исключением дублирования функций; переведе ны сотрудники в единое юр. лицо.
o Разработан ы модель внутреннего ценообразования и договор на услуги бухгалтерии для бизнес -единиц
o Руковод ство центральной бухгалтерией : постановка задач и обратная связь , оценка персонала (360 и
пульс -опросы) и формирование команд ы
● Автоматизация процессов :
o Сквозное закрытие: разработан и внедрен един ый процесс по группе - от сметы проекта до выпуска
закрывающих документов клиентам по этапам , разработаны единые печатные формы по услугам,
интегр ированы ИТ систем ы (операционные и 1 С) - ускорение процесса в 3 раза; Исключе н ручн ой ввод
данных и дублировани е документов на 100%;
Прозрачность процесса для участников , 250 + сотрудников группы вовлечены
o Внедрение ЭДО в части бухг. и юр. документов (согласование договоров) , эл. архив бух. документов

● Compliance & Risks :
o Актуализирован регламент проверки подрядчиков (KYC) в соответствии с требованиями
законодательства и внедрен автоматический процесс проверки в 1С Документооборот
o Оцифрована налоговая нагрузка по группе, определена налоговая политика, зафиксирован порядок
ответов в налоговую и гос. органы, закрыто рисков на ХХХ млн.
o Собрана карта бизнес -рисков и внедрены мероприятия по их митигации


ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР / CFO
ЕЛЕНА СЕДНЕВА
elena_sedneva@mail.ru
+7 909 668 72 43

CFO/ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР ,
Experience , реклама (маркетинговые услуги, BTL ), 2011 -2021 , 5 агентств, 1 2 юр лиц, рост бизнеса в 4 раза
Разраб атывала и внедряла финансовы е стратегии, участвовала в разработке стратегии бизнеса ;
взаимодействовала с акционерами по ключевым показателям бизнеса и инвестиционным проектам, с
клиентами по коммерческим сделкам и банками по привлечению финансирования. Выстроила систему
управления финансами - обеспечени е информацией в р ежиме онлайн, финансового и бизнес -планирования ,
повышения рентабельности, ликвидности бизнеса и системы управления рисками.
Лидерство и управление:
● Разработала финансовые стратегии и модели, функциональные стратегии отделов, лидировала
стратегические проекты в группе ( операционная эффективность , коммерческое мышление, )
● Внедрила KP= и бонусную политики компании по уровням сотрудников для достижения стр атегических
целей бизнеса (годовые, проектные бонусы)
● Руковод ила 5 отделами ( до 50 чел) финансовый отдел, казначейство, бухгалтерия, юристы,
документооборот, ИТ департамент (development + infrastructure). «Вырастила» финансового директора,
руководителя казначейства и 2 -х руководителей юридического отдела.
Процессы и системы :
● Автоматиз ировала бюджетировани е и управленческий учет , что сократило сроки подготовки данных и
уменьшило вовлечени е бизнес -единиц в процесс планирования в 2 раза.
o пере шли от excel к системе B= c пересмотром фин. структуры, форм и статей управленческой отчетности
o внед рен план -фактн ый анализ , гибкие бюджеты и сценарное планирование
o разрабо тан Дешборд по основным метрикам бизнеса с мониторингом в режиме реального времени
● Внедрила внутреннюю систему контроля через интеграцию информационны х систем и встраивания
контрольных точек , что позволило отслеживать экстремумы (низкая маржа проекта, отсутствие договора,
несанкционированные расх оды) и оперативно принимать меры.
● Организовала лучшую в группе систем у управленческого , операционного учёта и бюджетирования с
высоким % автоматизации процессов и аналитикой (до 90%).
Коммерческая эффективность:
● Разработ ала sales book c рекомендуемыми ставками /тарифами по проектам и нормами рентабельности по
видам деятельности .
● Обеспечила аналитику эффективности бизнес -направлений, клиентов, проектов, команд, сервисов для
определения точек роста рентабельности и оптимизации коммерческой политики .
● Снизила расходы на %% по кредиту в 2 раза и получила доход от размещения свободных денежных средств
при постоплатной системе расчетов с клиентами (отсрочка до 180 дней) за счет изменения политики
расчетов с подрядчиками и пересмотра внутренних процессов уп равления дебиторской задолженност ью .
Взаимодействие с банками, аудиторами , надзорными органами и клиентами . Опыт прохождения налоговых
проверок, финансовых и клиентских аудитов, аудита информационной безопасности по ISO . Выстроена
система налогового планирования для обеспечения комплаенса и оптимальной налоговой нагрузки.

Финансовый контролер
Телеканал 2Х2, Профмедиа (в наст. вр. часть Газпром -медиа)
Подготовка р егулярн ой управленческ ой отчетност и, бюджетов, бюджетны й контроль, аналитика, подготовка
презентаций результатов бизнеса топ -менеджменту и акционерам
Директор консалтингового департамента
CTNC, ФК Сенти , консалтинг , финансовые услуги
Управление командой, заключение контрактов, руководство консалтинговыми проек тами в области
финансового менеджмента и анализа. Брокерская деятельность на фондовом рынке.

Руководитель финансово -экономического отдела
Завод Айнур, производство эл. -техн. изделий
Управление финансовым отделом , бухгалтерией и отделом кадров , ценообразование и себестоимость
продукции, анализ эффективности деятельности, планирование. Оптимизация налогообложения.

ОБРАЗОВАНИЕ
Информационные системы в экономике ,
бакалавриат, КТУ

Деловое администрирование (MBA), Магистратура
Академия управления при Президенте КР
Финансовый у ниверситет при Правительстве РФ ,
Налоговый консультант

CFO: Strategic Financial Leadership Program,
Stanford University Graduate School of Business
The Wharton Business School, Leadership program


Член Палаты налоговых консультантов
Налоговое планирование и прогнозирование, ПНК
Консолидированная финансовая отчетность по МСФО,
Hock Training
CFA I (Chartered Financial Analyst)
ДипИФР Рус
CAP (Certified Accounting Practitioner ), CIP AEN