Директор проектов по организационному развитию

Описание

ЕЛЕНА МЕРЖАНОВА elena.merzhanova@yandex.ru Моб: +7 916 500 82 44 Советник по бизнес -стратегии и организационной эффективности с опытом научного консалтинга. M&S Decisions (Home - M&S (msdecisions .tech ) – компания, основанная в 2014 году для предоставления услуг по анализу клинических данных в ходе разработки лекарственных препаратов. Ученые компании применяют широкий спектр методов анализа данных от количественной системной фармакологии до машинного обучен ия и байесовского метаанализа. Основной целью на 2019 год была разработка стратегии компании и согласование бизнес -плана, организационной структуры, плана коммуникаций, внутренних процессов. При нулевых инвестициях и сохранении численности к 2021 году достигнут двукратный рост выручки. С учетом последней геополитической ситуации (2022 год) были пересмотрены стратегия к омпании и бизнес -модель. В рамках новой стратегии основана российская компания -производитель ПО Симург (simurgpharm .ru). В альянсе с Сеченовским университетом и Фондом «Иннопрактика» инициирован GR -проект по продвижению экспертизы компании в интересах технологического развития российской фармацев тической отрасли. В конце 2024 проект вошел в план мероприятий Национального проекта «Новые технологии сбережения здоровья» (2025 –2031). ЦЕЛЬ : Позиция Профессионального директора РАБОТА c Совета ми Директоров Опыт работы с Советами директоров: в роли Вице -президента и в качестве Советника акционеров. Член Ассоциации профессиональных директоров (АНД), эксперт Центра стратегических разработок. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ Стратегия  Совместно с акционером разработала организационную стратегию. Подготовил а и модерировала стратегическую сессию для всей команды. Создала кросс -функциональные команды «Индустриализация» и «Эффективные коммуникации», направленные на реализацию стратегии компании. Внедрен процесс ежеквартальных пересмотров стратегии и коммуникац ия бизнес - результатов на общих собраниях. Достижение: к 2021 году M&S Decisions достигла двукратного роста выручки, в то время как численность персонала осталась неизменной.  2015: пересмотрена и представлена Совету директоров стратегия управления персонал ом, включающая план мероприятий по достижению сотрудниками стратегических и функциональных целей компании.  Обеспечила наличие у каждого сотрудника формальных, измеримых и соответствующих стратегическим и финансовым целям компании ключевых показателей эффе ктивности. Бюджетирование  Управляла HR бюджетом в размере 25 миллионов долларов, который включал ФОТ, обучение, командировки и прочие расходы.  Максимизировала экономическую эффективность работая в тесном сотрудничества с бизнесом, планируя фазирование инвестиций для постепенного внедрения изменений в организационной структуре.  Управляла бюджетом отдела по связям с общественностью и пациентскими организациями в размере 10 миллионов долларо в.  Опыт привлечением финансирования на проекты. Управление персоналом, коммуникациями, общее руководство  Лидировала внедрение Agile -практик.  Регулярный коучинг руководителей с фокусом на управление командами и навыки обратной связи привел к повышению производительности компании в целом.  Руководила проектами по оценке команд и бизнес -модели, созданию продукта и выбора ЦА, управлению внутренними коммуникациями, пересмотру оргструктуры для более эффективного кросс - функционального взаимодействия.  Несла ответственность за HR функцию компании, внедрение регламентов, соблюдение сроков, правил, процедур.  Управляя командой из 7 человек, внедрила инстр ументы и процессы, что привело к найму более 700 специалистов и сокращению расходов на подбор персонала вдвое.  Разработала полный комплексный обзор вознаграждений NovaMedica (фармацевтика), RMI Partners (венчурные инвестиции) и TeamDrive (управляющая ком пания). Целью обзора было проанализировать, соответствуют ли вознаграждения в компании рыночным.  Разработала и провела опрос по вовлеченности, который дал 82% положительных отзывов.  Внедрила процессы, которые привели к сокращению текучести кадров с 38% до 14%.  Управляла проектами и задачами, направленными на удовлетворение растущей потребности российского бизнеса в формировании эффективных советов директоров и построении современных систем управления.  В роли Руководителя отдела стратегических коммуни каций и связи с общественностью достигнуто увеличения уникальных упоминаний Novartis Pharma в СМИ со 140 до 400 за период 1 календарного года, тон 43% благоприятный, 42% нейтральный. Развитие бизнеса / GR  Создание и реализация GR программы продвижения мат ематического моделирования как надежного научного инструмента анализа данных при разработке оригинальных лекарственных препаратов.  Цель программы — способствовать внедрению новых технологий и методологий путем организации участников фармацевтической отра сли в рабочую группу, которая создаст российскую «Белую книгу» по научным и техническим инструментам — включая стандарты, методы компьютерного моделирования, биомаркеры и конечные точки клинических испытаний, а также практические предложения по внедрению с овременных технологических платформ — которые сделают процесс разработки более эффективным и результативным. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ M&S DECISIONS 4/2019 – 1/20 25 Советник по бизнес -стратегии и организационной эффективности LIME CAPITAL 5/2015 - 3/2019 Советник акционеров по вопросам управления персоналом NOVAMEDICA 4/2014 - 4/2015 Вице -президент по управлению персоналом NOVARTIS PHARMA 7/2012 - 3/2014 Руководитель отдела стратегических коммуникаций и связи с общественностью NOVARTIS PHARMA 4/2008 - 6/2012 Руководитель группы по подбору персонала JONES LANG LASALLE 7/2006 - 3/2008 Менеджер по подбору персонала BOARD SOLUTIONS 9/2005 - 6/2006 Директор по проектам KORN/FERRY INTERNATIONAL 2/1998 - 8/2005 Консультант ОБРАЗОВАНИЕ Московский Государственный Лингвистический Университет (МГЛУ), Прик ладная лингвистика, 1996 ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ OnAgile Academy, Agile Professional , 2022 RBL Consulting (основана Дейвом Ульричем), Курс стратегического управления персоналом «Growing HR Leaders» , 2011 Внутренние тренинги компании Новартис в управлении персоналом и корпоративных коммуникациях, 2008 –2013 SHL, Сертифицированный эксперт (Certified Assessor) , 1997, 2009 КОММЕНТАРИИ В СМИ https ://www .ng .ru/economics /2024 -06 - 23/1_9033_ pension .html ?utm _source =yxnews &utm _medium =mobile &utm _referrer =https %3 A%2 F%2 Fdzen .ru%2 Fne ws %2 Fsearch %3 Ftext %3 D https ://vedomosti .ru/politics /articles /2024/05/10/1036424 -vladimir -putin -predlozhil https ://www .rbc .ru/economics /15/05/2024/6641 e7989 a7947 e0df385 d7e Ученье не приоритет - Коммерсантъ (kommersant .ru) https ://www .csr .ru/ru/events /eksperty -obsudili -podkhody -k-sovershenstvovaniyu -lekarstvennogo - obespecheniya patsientov /