Заместитель Генерального директора по экономике и финансам( ANCOR )

Описание

Елена Степина Mob . +7 985 356-72-89 stepinalena81@gmail.com 12/03/1981 Финансовый директор. Ориентирована на достижение командных бизнес-результатов. Более 20 лет опыта работы в финансовой сфере. Глубокое понимание ключевых факторов, влияющих на выполнение планов. Успешный опыт автоматизации финансового блока. В работе осуществляет плотную коммуникацию с операционным бизнесом для достижения поставленных задач. В 2024 году вошла в рейтинг Топ 100 финансовых директоров России. Председатель совета директоров в дочерней компании Почты России (строительство и эксплуатация логистических комплексов) , участник совета директоров дочернего и совместного предприятия (поставщик товаров для розничной торговли, единая платформа учёта коммунальных платежей). АО Компания федерального масштаба Заместитель генерального директора по экономике и финансам 06/2023 - нв Выручка компании - 230 мрлд рублей. Штат Финансового блока - 3200 человека. Реализовано совместно с ФАС индексация тарифов универсальных услуг связи впервые в истории Почты России 3 раза за 14 месяцев по максимальному порогу инфляции Стабилизирован и повышен кредитный рейтинга компании на уровне АА+ изменение прогноза с развивающегося на стабильный Пройдены за год с минимальными финансовыми потерями проверки Счетной палаты, Федерального казначейства, Генеральной прокуратуры. Взаимодействие с ФОИВами Подготовка и защита материалов на Совет директоров Сокращены сроки прохождения аудита по МСФО на 2 месяца, как результат выплата бонусной составляющей сотрудникам в размере от 100% Финансовые: Выполнение персонального показателя по EBITDA на 238% В 2023 году в 3,5 раза был сокращен чистый убыток к 2022 году, стабилизировано финансовое положение компании Несмотря на уровень инфляции удалось сократить операционные расходы на 7,8% от бюджетных значений и на 8,8% от факта 2022 года за счет антикризисных мер, оптимизационных мероприятий, в том числе в отношении административно управленческого персонала, расходов на бэк-офис и поддерживающие функции, Дополнительный доход от размещения свободных денежных средств составил 3,7 млрд руб. сверх бюджета Дефицит денежного потока по операционной деятельности в 2023 году снижен на 7,3 млрд руб. по сравнению с бюджетом за счет повышения операционной эффективности (снижения расходов) и погашения (повышения собираемости) дебиторской задолженности от иностранных почтовых администраций Долг снижен на 18,1 млрд руб. и на 8,4 млрд руб. больше, чем запланировано в бюджете По итогам 6м 2024 года по МСФО АО Почта России вышла впервые за последние 5 лет на безубыточность по операционной прибыли (до вычета процентов, амортизации, курсовых разниц и налогов) Проектные: Реализован проект повышения собираемости дебиторской задолженности (в т.ч. просроченной), от иностранных почтовых администраций, собрано 26,2 млрд руб. дебиторской задолженности, в том числе около 20 млрд руб. просроченной Реализован первый этап проекта по внедрению автоматизированной биллинговой системы для отражения выручки юридических лиц Реализовано внедрение новой версии учетной системы операционного и бухгалтерского контура АСКУ 3.0 за 5 месяцев (в роли - Руководитель проекта). От согласования и утверждения проекта, до запуска в промышленную эксплуатацию. На фоне перехода на новую систему бухгалтерского учета, проведены в требуемые сроки аудиты бухгалтерской/финансовой отчетности по РСБУ и МСФО, получены аудиторские заключения Реализован проект создания единого пенсионного счета для повышения эффективности использования временно свободных денежных средств (повышения доходности от размещения) Проведена и согласована с ФАС внеплановая (ускоренная) индексация регулируемых тарифов, что позволило получить дополнительно более 1.5 млрд руб. выручки Галамарт (Холдинговая структура включает юрисдикции Китай, ОАЭ, Казахстан) CFO 11/2020 - 05/2023 Выручка компании - 60 мрлд рублей. Штат Финансового блока - 342 человека. Реструктуризация юридической структуры бизнеса. Выстроила Холдинговую структуру с учетом ведения бизнеса (Китай, ОАЭ, Казахстан). Открытие офиса и запуск операционной деятельности в Казахстане. Перевод всей компании включая операционный бизнес на новую учетную система ERP 1С 2.5 Выстраивание системы грейдов в Холдинге при реструктуризации бизнеса. Выстраивание аналитической функции в Финансах и её централизация. Привлечение финансирования у Банков из ТОП-10. Анализ и контроль выполнение инвестиционных проектов по основным критериям. Анализ зон риска и роста, причины отклонений, рекомендации по повышению эффективности. Эффективность инвестиционных вложений, проведение план-факторного анализа открытых торговых точек и складских площадей. Аналитическое направление инвестиционных вложений Оценка эффективности расчетов с иностранными контрагентами и перевод расчетов в валюту отличную от долларов, снижение за год с 37% до 4 %, при росте расчетов на 42%. Оценка эффективности бизнес-инициатив (запуск новых проектов, программы лояльности, IT проекты). Запуск социальных программ для сотрудников (ДМС, спорт, компенсация при релокации сотрудников, компенсация топлива и т.д.). Осуществлена первичная выплата дивидендов и вывод денежных средств зарубежье в иностранной валюте. Привлечение заемных средств 2,5 млрд рублей и иных финансовых инструментов, позволяющих ускорить возврат оборотных средств и снизить риски по валютным расчётам. Создание тендерного отдела некоммерческих закупок, что позволило снизить затраты на 15% по материалам и услугам. Оценка и регистрация/перерегистрации Торговых знаков и Торговых марок, проведена оценка НМА зарубежных компании для корректной оценки роялти. Контроль и своевременный возврат НДС в Китае по экспортный поставкам. Поставки из Китая составляют 65% от всего объёма поставок. Организация и проведение первичного аудита Холдинга по РСБУ и МСФО. Консолидация активов Холдинга. Проведение оценки бизнеса на предмет его ликвидной стоимости (92 млрд. рублей). Контроль налоговой нагрузки Холдинга на уровне 8% от ТО с соблюдением налогового законодательства и контрольных процедур. Возмещение экспортного НДС на территории РФ. KFC (IRB) CFO 02/2018 - 11/2020 - крупнейший франчайзи KFC. Акционеры - консорциум ВТБ, Marathon Group, арабского Al Nahdha Investment и др. инвесторов. Построение финансовой службы с нуля. Перевод Компании включая операционный бизнес (рестораны) на новую учетную система с JD Edwards на Axapta за 4 месяца: от разработки до внедрения в промышленную эксплуатацию. Привлечение льготных кредитов в период коронавируса, что позволило перевыполнить плановый размер EBITDA за 2020 г. Привлечение земных средств в размере 5 млрд рублей. Привлечение льготных кредитов на сумму 1,5 млрд рублей (ковидные меры поддержки). Разработка и запуск дашбордов для операционного бизнеса, что позволило поднять производительность операционных процессов и сократить потери. Прохождение внутреннего аудита держателем бренда (сборная из разных стран аудиторская команда) с первого раза в зеленой зоне, что освободило Компанию от повторных проверок на 2 года. Анализ и отбор поставщиков для осуществления финансово-хозяйственной деятельности на предмет их добросовестности и финансовой устойчивости. Снижение cost на 10% за счет анализа текущих бизнес-процессов и использование налоговых возможностей. Запуск с поставщиками услуг (стройка объектов) обратного факторинга, что позволило переложить бремя оплаты услуг банка на поставщиков и сохранить отсрочку по оплатам за услуги. Ежемесячный отчет и защита годовых бюджетов перед акционерами. Согласование и контроль инвестиционных проектов (открытие ресторанов) по основным показателям рентабельности проектов. Выполнение и перевыполнение целей по EBITDA на 15% в ковидный период. Burger King Заместитель Финансового директора 09/2015 - 02/2018 Автоматизация и оптимизация учетных процессов в Axapta. Ввод нормативов по процессам и контрольные чеки на системном уровне. Разработка и запуск (внедрение) контрольно-ревизионных процессов способствующих оптимизации затрат в ресторанах. Оптимизация налоговой нагрузки за счет внедрения системы пересортов однородных продуктов и получения сертификатов на готовые изделия. Ежегодное согласование с аудиторами на Кипре консолидированной отчетности. Запуск системы ЕГАИС и разработка даш бордов для контроля передаваемых данных в систему ЕГАИС. Сближение учетных процессов РСБУ с МСФО. Взаимодействие с аудиторами и прохождение аудитов внутренних и сторонних (Эрнст эн Янг). Ежегодное достижение поставленных задач по ключевым показателям эффективности. Мираторг Руководитель управления методологии и аудита внутренних процессов Холдинга 10/2012 - 09/2015 Описание, стандартизация и унификация бизнес-процессов в растениеводстве, животноводстве, производстве, строительстве и опт-розница продажи. Запуск процесса с нуля КРС, птицы и розничные продажи. Разработка интеграционных форм для интеграции данных из производственных учетных систем в Navision. Автоматизация процессов в связи с изменениями законодательства, потребностями бизнеса. Запуск новых производств. Выстраивание автоматизации договорного учета по схеме Разработка и внедрение бюджетного учета в Логистической компании Холдинга. Стандартизация и унификация отчетных форм сервисных компаний. Внедрение автоматизированного расчета льготированного и привлеченного КРС (крупный рогатый скот), для формирования отчетности в Министерства сельского хозяйства для получения субсидий и льготы по НДС. Петрович Руководитель контрольно-ревизионного отдела 07/2011 - 10/2012 РЖД Начальник отдела финансового и налогового консультирования 10/2006 - 07/2011 ИНСЭИ Ведущий Аудитор 08/2001-10/2006 Девиз Авто (официальный дилер фольксваген Нева-Автоком) Главный бухгалтер 06/1999-08/2001 Образование: EMBA немецкая бизнес школа на базе РАНХиС Евроменеджмент - Мастер делового администрирования для руководителей Дополнительно образование в области Маркетинга 2019 Академия бизнеса E&Y ДипИФР (Рус), Диплом по международной финансовой отчетности на русском языке 2010 Академия Генеральной Прокуратуры РФ Юрист, Гражданское право 2009 СПбГМТУ ФинансовыйN менеджер в области бухгалтерского учета и аудита 2005