Директор по персоналу / HRD / HR BP Кластера

Описание

МОСТОВАЯ ЕКАТЕРИНА ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛ У И ОРГАНИЗАЦИОННО МУ РАЗВИТИ Ю О С Е Б Е 17.03.1983 (41), замужем, двое детей 21 лет и 1 5 лет Обладаю высокой работоспособностью, умею работать в кома нде в режиме многозадачности , имею развитые организационные и управленческие способности. Готова к вызовам и новым возможностям. Всегда с отличным чувством юмора и в контакте с коллегами из смежных подразделений К О Н Т А К Т Н Ы Е Д А Н Н Ы Е ТЕЛЕФОН: +7(919)842 05 47 ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА: Catmost .83@ gmail .com ЗАРПЛАТНЫЕ ОЖИДАНИЯ от 55 0 тыс.руб/мес. gross +годовой бонус от 50% годового дохода О Б Р А З О В А Н И Е ИН СТ И ТУ Т П С ИХ О ТЕ Р АП И И И К Л ИН ИЧЕ СК О Й П С ИХ О Л ОГ И И «К ОМ П ЛЕ К СН Ы Й П ОДХ ОД В ПС ИХ О Л ОГ ИЧЕ СК ОМ КОН СУ ЛЬ Т ИР ОВ АН И И » 2023 РУ ДН «П С ИХ О Л ОГ ИЧЕ СК ОЕ К ОН С У ЛЬ Т ИР ОВ АН И Е » 20 23 РЭУ ИМ .П ЛЕ Х АН ОВ А ЭК ОН ОМ И К А Т РУ Д А П ОВ ЫШ Е Н ИЕ КВ АЛ И Ф И К АЦ ИИ 2017 — 2017 ОРЕ Н Б У Р Г ОБ Р АЗ ОВ АТ Е Л ЬН ОЕ У Ч РЕ Ж ДЕ Н ИЕ «О РЕ Н Б У Р Г СК И Й ИН СТ ИТ У Т Б И ЗН Е С А И У П Р АВ ЛЕ Н И Я » СП Е Ц И АЛ ЬН О СТ Ь Э К ОН ОМ И СТ П О СП Е ЦИ АЛ ЬН О СТ И «Б У Х .У ЧЕ Т АН АЛ И З И А У ДИ Т » 2005 — 2010 О П Ы Т Р А Б О Т Ы ОО О У К « РО СВ ОД ОК АН АЛ » РУ К ОВ О Д ИТЕ Л Ь Н АП Р АВ ЛЕ Н И Я П О О Р Г АН И З АЦ И ОН Н ОМ У Р АЗВ И Т ИЮ 21.01.2017 — по настоящий момент Разработана и утверждена Стратегия развития функции HR 2023 - 202 6 в рамках общей Стратегии развития Группы . Организация процедуры формировани я производств енных контрактов (12 функциональных направлений, 11 бизнес - единиц из 10 регионов России) , разработка предложений по декомпозиции целей компании до уровня показателей деятельности отдельных подразделений и методик оценки эффективности деятельности подраздел ений компании . КОМПЕТЕНЦИИ Владение современными практиками по управлению людьми в крупных производственных компаниях (построение и мотивация команд, развитие и удержание сотрудников, раскрытие их потенциала); Практические навыки коммуникаций со стейкхолдерами (Бизнес, Совет директоров и пр.); Стратегическое видение, разработка и внедрение инструментов реализации стратегии; Управление затратами и снижение издержек ; Построение систем управления результативностью по КПЭ и систем мотивации; Проектное управление МОИ ЦЕННОСТИ Партнерство Добросовестность Работа в команде ЛИЧНАЯ МОТИВАЦИЯ Видеть цель, обучаться новому, пр именять новые знания и навыки на практике, выходить из зоны комфорта, развиваться, быть полезной, работать в крупной, прогрессивной и современной компании Х О Б Б И Театр Психология Кулинария Выявление лучших предприятий среди компаний Группы «РОСВОДОКАНАЛ» в области развития систем управления путем проведения бенчмаркингов . Формирование предложений по новым способам организации регулярных бизнес -процессов Группы компаний . Орган изация обмена лучшими практиками между структурными подразделениями Группы компаний . Организация работ по внедрению в группе компаний инструментов по повышению эффективности деятельности, организационному развитию, бережливому производству, непрерывным ул учшениям . Нормирование численности, участие в сотаве рабочей группы в разработке новых т иповых отраслевых норм численности работников водопроводно -канализационного хозяйства , в результате 23.03.2020 МИНСТРОЙ РОССИИ издал Приказ №154/пр о типовых отраслевых норм численности работников водопроводно -канализационного хозяйства Проектная деятельность 2018 -2022 .: Организация и проведение ежегодных корпоративных научно -практических конференций, в рамках которых сопровождаю проекты и инициативы направленн ые на повышение эффективности работы компании, выявление талантов и кадровых резервистов 2018г.: Реализован проект по переводу 7ми бизнес -единиц на новую типовую организационную структуру, разработаны типовые положения и должностные инструкции уровня 1 -5, согласованы бизнес -единицами и внедрены . 2019г.: Реализован проект «Перевод бухгалтерской функции в общий центр обслуживания», в рамках которого занималась проектированием целевых бизнес -процессов и разработкой регламентов к ним, согласование с 7ми бизнес -единицами ГК, расторжением трудовых отношений с сотрудниками бухгалтерии, перевод ом действующих сотрудников в новую компанию ООО «РВК.Бизнес -сервис» г.Воронеж 202 2г. Реализован проект по вывод у ИТ -функции в компанию «РВК.Цифровые решения », в рамках которого спроектирован ы целевы е бизнес -процесс ы и разработ ана нов ая система мотивации ОО О «О РЕ Н Б У Р Г В О Д ОК А Н АЛ » Н АЧ АЛ Ь Н ИК О ТДЕ Л А П О Р АЗ В ИТ И Ю С И СТЕ М У П Р А В ЛЕ Н И Я 01.12.2014 — 20.01.2017 Проектирование эффективной модели системы управления предприятия и ее реализация , внедрена тип овая орг.структуры, повышен а эффективност ь.