Директор по развитию
Дмитрий
Возраст
47 лет (07 Декабря 1976)
Город
Москва
Описание Едиханов Дмитрий Владимирович Мужчина, 47 лет, родился 7 декабря 1976 +7 (915) 0420462 — предпочитаемый способ связи Skype: live:edihanov.dmitriy Проживает: Москва, м. Чертановская Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия Готов к переезду: Московская область, Ростовская область, Краснодарский край, готов к командировкам Директор по развитию бизнеса Занятость: полная занятость График работы: полный день Стартап Москва Директор по стратегическому развитию и маркетингу Создание стратегии инновационных продуктов, вывода их на рынок и мульти-канального продвижения с фокусом на Digital каналах, целеполагание бюджета и контроль выполнения всех KPI. Ростелеком (Ростелеком-Розничные системы) Россия, www.rostelecom.ru Информационные технологии, системная интеграция, интернет • Интернет-провайдер Телекоммуникации, связь • Оптоволоконная связь • Фиксированная связь • Мобильная связь Коммерческий директор Формирование оперативного и стратегического плана работы коммерческого блока. ВТБ Страхование, CК Москва, www.vtbins.ru Финансовый сектор • Страхование, перестрахование Руководитель по работе с Телекомом Ведение переговоров с лидерами Телеком рынка. Финансовые услуги, работа по договору ГПХ Москва Финансовый сектор • Страхование, перестрахование • Финансово-кредитное посредничество (биржа, брокерская деятельность, выпуск и обслуживание карт, оценка рисков, обменные пункты, агентства по кредитованию, инкассация, ломбард, платежные системы) Коммерческий директор Участие в разработке первоначального бизнес-плана выхода компании на рынок. ЗАО «РТК» - бренд «МТС розничная сеть» Москва, www.mts.ru Розничная торговля • Розничная сеть (мобильный ритейл) • Интернет-магазин Телекоммуникации, связь • Фиксированная связь • Мобильная связь Директор департамента коммерческих проектов / Руководитель регионального коммерческого управления (совмещение) — выполнение плана продаж и бюджета компании по направлениям – платежи на кассах (Денежные переводы, Погашения кредитов, оплата ОСС, ЖКХ, ГИБДД, сетевых компаний), терминалы, банкоматы, кредитное направление (карты МТС Деньги и POS-кредиты), дополнительные проекты (страхование техники, страхование жизни, карты партнеров, контент, билеты). ЗАО «РТК» - бренд «МТС розничная сеть» rnd.mts.ru Розничная торговля • Розничная сеть (мобильный ритейл) • Интернет-магазин Телекоммуникации, связь • Фиксированная связь • Мобильная связь Руководитель по коммерции макрорегиона Юг — оперативное управление открытыми на данный момент 337 Офисами Продаж на территории ЮФО и СКФО; ООО «Семейный квартал» Розничная торговля • Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса) Директор по маркетингу и логистике — руководство категорийными менеджерами по направлениям: Красота, Чистота и здоровье, Бытовая химия; ООО «Бизон» Сельское хозяйство • Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля) Руководитель отдела маркетинга — мониторинг конкурентов, ценовых предложений, рекламный акций и товарного портфолио; ООО «Катюша» Розничная торговля • Розничная сеть (товары для детей) Руководитель отдела рекламы - Функционал во многом дублирует «ЮКК». ООО «ЮКК» - торговая марка «ZEBRA» Розничная торговля • Розничная сеть (парфюмерия, косметика) • Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса) • Розничная сеть (книги, игрушки, подарки, часы и прочее) Директор по маркетингу и рекламе — разработка стратегии коммуникации с Целевой Аудиторией; ООО «Премьер» - торговая марка «ХОББИ ЦЕНТР» Розничная торговля • Розничная сеть (товары для детей) Директор по маркетингу и рекламе — Функционал во многом дублирует «Высшую Лигу». ООО «Сеть спортивных магазинов «Высшая Лига» Розничная торговля • Розничная сеть (спортивные товары) Директор департамента маркетинга и рекламы — составление стратегии коммуникации с целевой аудиторией; ООО «Донской привоз» Продукты питания • Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля) • Консервированная продукция (продвижение, оптовая торговля) • Консервированная продукция (производство) Коммерческий директор — работа по территории России и Ближнего Зарубежья; ООО «Группа Агроком» Сельское хозяйство • Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля) • Рыболовство, рыбоводство • Земледелие, растениеводство, животноводство Директор по маркетингу — построение маркетинговой функции на предприятии; ООО «РиК Компани» Услуги для бизнеса • Консалтинговые услуги • Кадровые агентства Исполнительный директор — создание нормативной и информационной базы для работы компании; Московская бизнес школа, Москва МВА Ростовский Государственный Строительный Университет Экономика и управление предприятием, Экономист-менеджер Как улучшить маркетинг в компании за 8 часов: «Супермаркетинг» Игорь Манн, Сертификат Инновации в маркетинговых коммуникациях BTLSTUDY, Сертификат Мастерская эффективных проектов - Открытие магазина Центр поддержки предприятий, Сертификат Эффективные продажи Радмило Лукич, Сертификат Анатомия бренда, мастер- класс Валентина Перции Валентин Перция, "БрендЭйд", Сертификат Семь шагов решения проблем Центр поддержки предпринимательства, Сертификат Управление проектами PMI Центр управления проектами, Диплом Маркетинговый анализ Игорь Березин, "Максимаркетинг", Сертификат Русский — Родной Английский — B1 — Средний По требованию По требованию (По требованию)
Желаемая должность и зарплата
Желательное время в пути до работы: не имеет значенияОпыт работы —25 лет 4 месяца Февраль 2020 — настоящее время
4 года 5 месяцев
Руководство в рамках Digatal маркетинга 2 основными направлениями:
1. Affiliate - более 10-ти CPA-сетей.
2. Performane - Лидогенераторы и Маркетплейсы.
Выполняемые задачи:
Анализ рынка и мониторинг конкурентов;
Разработка тактики и стратегии развития партнерского маркетинга;
Поиск и привлечение новых партнеров, построение эффективных взаимоотношений с ними;
Прогнозирование и расчет оптимальной стоимости привлечения клиента;
Ведение полного объема работ в рамках проектов с партнерами: разработка и реализация механики взаимодействия; планирование работ и привлечение необходимых подрядчиков; подключение/интеграция/тестирование новых партнеров; запуск рекламных кампаний для получения целевых клиентов в рамках проекта; контроль бюджета и отслеживание эффективности работы проекта;
Анализ воронки продаж. Поиск решений и проработка сценариев по улучшению конверсии;
Регулирование показателей канала. Анализ внутренних бизнес-процессов и коммуникаций с клиентами на всех этапах. Выстраивание и оптимизация процессов, разработка схем взаимодействия с партнерами;
Постановка задач для IT подразделения - создание БТ и ФТ, реализация интеграции (API, REST) и автоматизации процессов работы с партнерами;
Осуществление кросс-функционального взаимодействия с внутренними подразделениями в рамках реализации проектов - юристы, бухгалтерия, СБ, IT;
Постановка задач сотрудникам, подбор, обучение и наставничество.Апрель 2019 — Декабрь 2019
9 месяцев
Оперативное управление 5-ю управлениями в рамках КБ:
1. Управление закупок и продуктового ассортимента.
2. Управление ценообразования и товародвижения.
3. Управление трейд-маркетинга и рекламы.
4. Управление операторских продуктов и коммерческих проектов.
5. Управление интернет магазина.
Участие в проведении тендеров и организации закупочных процедур согласно 223 ФЗ.
Прогнозирование продаж в рамках каждого бизнеса компании на месяц и год.
Бюджетирование доходной части бюджета в рамках годовой процедуры.
Выставление KPI работникам ГО и региональным сотрудникам в рамках полугодовых целей по каждому направлению КБ.
Ведение переговоров с партнерами.
Создание акций и продуктов в рамках головной компании, участие в разработке и адаптации их запуска в зоне РРС.
Создание внутренних финансовых и страховых продуктов, получение предложений по указанным параметрам от партнеров и иных рыночных компаний, выбор итоговых параметров и схем запуска продукта внутри компании.Февраль 2017 — Апрель 2019
2 года 3 месяца
Создание страховых и комплексных продуктов, которые решают потребности Телеком компаний и их абонентов.
Адаптация и внедрение продуктов под ежемесячное списание денежных средств (рекуррентные платежи) для биллинга Телеком провайдеров.
Создание и обновление мобильных приложений для iOS и Android в адаптированном/брендированном под клиента стиле.
Создание и обновление страниц на сайте Телеком операторов с обеспечением подключения автоматических (рекуррентных) платежей с банковских карт плательщиков в пользу Страховой компании.
Создание продуктовой фабрики для Телеком рынка.Июль 2015 — Декабрь 2016
1 год 6 месяцев
Полная ответственность за все коммерческие бизнес-процессы.
Создание продуктов, их наполнения и стоимости.
Ведение коммерческих переговоров со всеми партнерами компании.
Выход с продуктами на рынок и подписание контрактов с ключевыми сегментами - розница, банки, брокеры.
Прогнозирование и выполнение объема продаж в разрезе каждого продукта.
Выполнение месячных, квартальных и годовых бюджетных показателей и KPI.Август 2013 — Июль 2015
2 года
— организация и координация работы Регионального Коммерческого Управления по трем направлениям: Ценообразование и Товародвижение, Маркетинг, Операторский товар и финансовые услуги;
— разработка и реализация федеральных маркетинговых акций и POS-m;
— выведение на рынок новых продуктов: дебетовые и кредитные карты , новых вариантов POS-кредитов, запуск страхования и новых финансовых услуг;
— взаимодействие с компаниями партнерами для выполнения KPIs компании – банками, платежными системами, терминальными сетями, страховыми компаниями, билетными агрегаторами и партнерами по картам;
— кластеризация и форматизация Офисов Продаж, согласования дизайн-проектов, утверждение расстановки торгового оборудования и планограммы магазинов;
— мониторинг акций и цен конкурентов, разработка и реализация ответных действий в зависимости от типов цен и регионов;
— общение на уровне первых лиц со всеми партнерами компании, ведение переговоров и представление компании во всех необходимых структурах;Декабрь 2010 — Август 2013
2 года 9 месяцев
— организация и координация работы Регионального Коммерческого Управления по трем направлениям: Ценообразование и Товародвижение, Маркетинг, Работа с партнерами;
— разработка и реализация локальных маркетинговых акций;
— предложения по изменению или дополнению существующих операторских продуктов (Тарифные планы, опции, финансовые услуги);
— выведение на рынок нового фокусного продукта МТС Деньги (дебетовые и кредитные карты, а так же POS-кредиты);
— взаимодействие с партнерами для выполнения KPIs компании – банками, платежными системами, терминальными сетями, РГС и дополнительными проектами;
— контроль соблюдения маркетинговых стандартов компании – Мерчбука, Карты рекламных носителей, Планограмм;
— кластеризация и форматизация Офисов Продаж, согласования дизайн-проектов, утверждение расстановки торгового оборудования и планограммы магазина;
— оперативное управление товародвижением и ценообразованием макрорегиона;
— контроль логистических схем и графиков отгрузок;
— мониторинг акций и цен конкурентов, разработка и реализация ответных действий в зависимости от типов цен и регионов;
— оперативная печать POS и проведение торжественных открытий Офисов Продаж компании;
— обеспечение достаточности товара, операторского товара, рекламных материалов и расходных материалов;
— общение на уровне первых лиц со всеми партнерами компании, ведение переговоров и представление компании во всех необходимых структурах;Июнь 2010 — Октябрь 2010
5 месяцев
— формирование товарных матриц и деление их по форматам магазинов;
— создание и реализация рекламных кампаний;
— поддержание системы лояльности компании;
— поддержание оптимального товарного запаса в магазинах компании, ценообразование на товар и обмен по срокам годности или браку;Январь 2010 — Июнь 2010
6 месяцев
— анализ перспективных регионов и хозяйств для выбора регионального развития;
— оценка объема продаж конкурентов, сравнение с показателями компании;
— получение коммерческих предложений от имени хозяйств;
— создание и детализация плана маркетинга компании;Сентябрь 2009 — Январь 2010
5 месяцевМарт 2008 — Сентябрь 2009
1 год 7 месяцев
— составление годового и корректировка ежемесячных, квартальных и полугодовых бюджетов подразделения;
— планирование годового графика рекламных и маркетинговых комму-никаций с разбиением по видам бизнеса и направлениям;
— подбор, адаптация и обучение персонала;
— формирование политики продвижения брендов компании (ZEBRA, Алиса-Сервис, AV-Сервис, кафе Мишка);
— согласование рекламных и маркетинговых акций с производителями (P&G, Unilever, Loreal, SCA и т.д.);
— организация продвижения брендов по всем товарным группам, пред-ставленным в магазинах;
— ведение переговоров о маркетинговых бюджетах и совместных рек-ламных акциях;
— планирование и составление годового плана работ по каждому на-правлению работы отдела и по отделу в целом;
— полное описание бизнес-процессов службы маркетинга и рекламы (от заказа дисконтной полиграфии до создания креативной концепции Рекламной Кампании);
— мониторинг и анализ деятельности значимых игроков и конкурентов – сетевой розницы, крупных местных сетей;
— организация работы службы маркетинга и рекламы по направлениям – бренд-реклама, ритейл-реклама, маркетинг, внутренний PR;
— проведение комплексных маркетинговых исследований (количествен-ные исследования, качественные исследования, фокус-группы, выяв-ление характеристик существующей целевой аудитории, потенциаль-ной аудитории и маргинальной аудитории, предложение по измене-нию формата и товарного наполнения сети магазинов);
— влияние на формирование ассортиментной политики компании и проведение переговоров с поставщиками товара;
— внедрение новых способов коммуникации с целевой аудиторией – e-mail и sms рассылки, реклама на чековой ленте;
— инновационный маркетинг – арома-маркетинг и функциональная му-зыка;
— внедрение нового функционала системы лояльности – разработка бо-нус-баллов по дисконтным картам, разработка и внедрение купонов, поздравления покупателей с праздниками;
— проведение комплекса мероприятий по дифференцированию компа-нии от конкурентов;
— написание маркетинг плана компании;
— проектная работа – проект создания единой справочной службы, от-крытие магазинов в другом городе, организация тренингов, проведе-ние корпоративных event-ов, описание бизнес-процессов службы мар-кетинга и рекламы;
— организация и проведение рекламных и трейд-маркетинговых акций (как для брендов компании, так и для производителей);
— разработка и утверждение систем мотивации сотрудников;
— участие в сессиях стратегии регионального развития и диверсифика-ции бизнеса;
— выполнение представительских функций в переговорах с партнерами, а так же городскими, областными административными организациями и контролирующими органами;
— коммерческая работа по спонсорству и благотворительности;
— поиск и ведение переговоров с потенциальными арендодателями, оценка коммерческой недвижимости и земельных участков под мага-зины;
— переговорная работа со всеми компаниями, занимающимися предос-тавлением услуг в области оценки объектов недвижимости;
— финансовый анализ целесообразности инвестирования в конкретное место с расчетом времени самоокупаемости магазина;
— внутренний PR – организация и проведение внутрикорпоративных праздников, участие в разработке и создании корпоративного издания;
— создание системы обмена информацией внутри компании;
— написание регламентов и создание шаблонов внутрикорпоративной документации.Сентябрь 2007 — Февраль 2008
6 месяцевФевраль 2006 — Март 2007
1 год 2 месяца
— формирование отделов департамента маркетинга и рекламы – отдел связей с общественностью, бренд рекламы, ритейл рекламы;
— составление годового и корректировка полугодовых бюджетов подраз-деления;
— планирование годового графика рекламных и маркетинговых комму-никаций с разбиением по видам бизнеса, филиалам и направлениям;
— подбор, адаптация и обучение персонала;
— формирование политики продвижения брендов компании (Высшая Лига, Дисконт Центр, Офис без галстука);
— согласование рекламных и маркетинговых акций с представительства-ми мировых компаний (Nike, Reebok, Adidas, Puma и т.д.);
— ведение переговоров о маркетинговых бюджетах и совместных реклам-ных акциях;
— планирование и составление годового плана работ по каждому отделу и по департаменту в целом;
— мониторинг и анализ деятельности значимых игроков и конкурентов в каждом регионе (6 филиалов, 10 городов присутствия);
— организация работы отделов департамента – отдела бренд-рекламы, отдела ритейл-рекламы, отдела связей с общественностью, отдела элек-тронных коммуникаций (маркетинга);
— проведение комплексных маркетинговых исследований в 7 городах присутствия (количественные исследования, качественные исследова-ния, выявление следов бренда, выявление характеристик существую-щей целевой аудитории, потенциальной аудитории и маргинальной ау-дитории);
— проведение полного комплекса работ по созданию нового бренда (каче-ственные исследования, выявление ожиданий ЦА от идеального спор-тивного магазина, создание сущности бренда, создание модели бренда, создание стратегии бренда, создание библии бренда – бренд-бука);
— влияние на формирование ассортиментной политики компании в пе-риоды предзаказов;
— организация и проведение спортивных, рекламных, имиджевых и про-мо-акций (Nike Run Krasnodar 2006 и т.д.);
— разработка и утверждение систем мотивации сотрудников;
— участие в сессиях годового планирования работы компании, стратегии регионального развития и диверсификация бизнеса;
— выполнение представительских функций в спортивных организациях и на переговорах с партнерами, а так же городскими, областными и крае-выми спорткомитетами и административными организациями;
— коммерческая работа по спонсорству и благотворительностиИюнь 2005 — Январь 2006
8 месяцев
— формирование коммерческой службы, сбытовых подразделений;
— формирование сбытовой политики в каждом регионе;
— деление территории по региональным зонам, распределение торговых направлений внутри зон;
— подбор и обучение торгового персонала;
— формирование политики продвижения брендов,
— внедрение и экспансия в федеральные и европейские сети,
— заключение контрактов ведущими ритейлерами Европы: формирова-ние политики, коммерческих предложений, ведение переговоров, за-ключение договоров;
— планирование и составление годового маркетингового бюджета;
— выявление игроков и конкурентов каждого региона, являющихся за-менителями нашей продукции другими товарами;
— проведение диверсификации: разделение марок и производственных мощностей (консервация и соковая продукция);
— запуск процесс а пере позиционирования марки "Мирипак»: выявле-ние целевого потребителя, выявление плюсов и минусов марки, изме-нение оформления продукта и вкусовых качеств, сглаживание негатив-ных моментов, но сохранение преемственности бренда;
— формирование ассортиментной политики;
— выявление специфики каждого региона, отношение потребителей к бренду, расстановка акцентов в презентации продукта для каждого ре-гиона отдельно;
— проведение акций ориентированных на конечного потребителя и на оптовый сегмент;
— организация бесперебойного подвоза продукции в регионы;
— перевод завода на работу подрядчиков по оказанию транспортных услуг;
— работа с железнодорожными станциями.Сентябрь 2004 — Апрель 2005
8 месяцев
— проведение маркетинговых исследований;
— проведение исследований по изучению групп потребителей;
— исследования по изучению конкурентной среды;
— маркетинговые исследования конкурентных рынков;
— написание маркетинговой стратегии предприятия на год;
— формирование планов продаж;
— бюджетирование;
— создание и запуск бренда прудовой рыбы "Казачка";
— взаимодействие с маркетинговыми компаниями;
— организация исследования фокус-группами;
— разработка POS-материалов для торговых точек.Июнь 2003 — Сентябрь 2004
1 год 4 месяца
— подбор персонала;
— организация работы компании;
— администрирование работы компании;
— проведение мероприятий по антикризисному управлению.Образование Высшее 2022 1999 Повышение квалификации, курсы 2008 2008 2008 2007 2006 2006 2006 2006 Ключевые навыки Знание языков Навыки Обучаемость Развитие продаж Деловая коммуникация Развитие ключевых клиентов Поиск и привлечение клиентов Управление продажами Управление командой Стратегическое мышление B2B Продажи Организаторские навыки Аналитическое мышление Региональное развитие Управление отношениями с клиентами Навыки переговоров Управленческие навыки Лидерство переговоры с первыми лицами компаний Аналитика продаж Управление процессами Оценка потребностей клиентов Дополнительная информация Рекомендации Обо мне Имею уже более чем 25-ти летний опыт руководства коллективом от 5 до более чем 100 человек в функциональном подчинении и до 15000 в административном (крупная розничная сеть).
Планировал и выставлял планы на месяц и год по 7 направлениям бизнеса.
Занимался прогнозированием и годовым бюджетированием бизнеса с оборотом более 900 млрд. рублей в год.
Организовывал эффективную работу подразделения продаж и маркетинга предприятий различных сфер деятельности, от построения организационной схемы отделов до систем мотивации персонала и выработки KPI.
Создавал оперативные и стратегические планы развития компаний на срок до 5 лет.
Организовывал эффективное взаимодействие работы маркетинговых, коммерческих, продажных подразделений.
Занимался консалтингом в области маркетинга, продаж, организации закупок, товародвижения и ценообразования, а также оперативного и стратегического планирования.
26 октября, 2016
Наталья
Город
Москва
Возраст
36 лет (17 мая 1988)
26 октября, 2016
Григорий
Город
Москва
Возраст
53 года (29 декабря 1969)
28 октября, 2016
Мадия
Город
Москва
Возраст
53 года ( 5 июня 1971)