Заместитель начальника Отдела по управлению имуществом

Описание



Дворкин Сергей Львович родился 26 августа 1966г.
[pic]
адрес: г. Москва, ул. Юных Ленинцев, д. 47, к.4, кв.152. Телефон: 8-499-742-30-74
sl.dvorkin@yandex.ru, dvorkin@egsn.ru моб. 8-910-451-50-27
Опыт работы март 2020 – ноябрь 2022
Агентство недвижимости «ПРОСТОР»
Агент по недвижимости (жилая первичная и вторичная)

Управление проектами
Разработка и реализация корпоративных программ
Повышение эффективности текущей деятельности

ООО «Офис-фейс»
(брендирование офисных помещений)
сентябрь 2017 – март 2020г.
Исполнительный директор
Обеспечение деятельности предприятия в части привлечения заказчиков,
Формирование технических заданий на изготовление продукции и производство работ.
Кадровые вопросы.
Регламентация деятельности предприятия.

Нефтяная компания «Газпром нефть»
март 2008 – август 2017 г.

Руководитель группы ввода в эксплуатацию объектов капитального строительства (среднесрочные инвестиционные проекты) АО
«Газпромнефть – Московский нефтеперерабатывающий завод».
Экспертная оценка возможностей ввода в эксплуатацию законченного строительством объекта.
Взаимодействие с государственными органами в части оформления разрешительной документации на строительство объектов
производственной инфраструктуры.
Формирование вводных комплексов. Описание, документарное обеспечение, определение составов основных средств, постановка на
баланс предприятия.
Взаимодействие с производственными и бухгалтерскими службами предприятия в части подготовки первичной документации и
постановки на бухгалтерский учет основных средств.
Разработка принципов, регламентов и стандартов взаимодействия подразделений в процессах капитального строительства и
постановки на бухгалтерский и имущественный учет законченных строительством объектов.

Нефтяная компания «Газпром нефть»
Департамент по управлению имуществом
март 2008 – июль 2013 г.
Главный специалист
Регламентация деятельности региональных подразделений имущественного блока и блока капитального строительства и
маркшейдерской службы в части обеспечения регистрации прав на недвижимое имущество, постановки земельных участков на
кадастровый учет, оформлению прав на земельные участки (имущество блоков добычи, переработки и сбыта).
Курирование строительства особо важных объектов обеспечивающей инфраструктуры (офисные здания, сеть автозаправочных станций
в регионах присутствия), в части полноты и своевременности оформления разрешительной документации и соблюдения сроков
выполнения работ.
Контроль своевременной обеспеченности объектов капитального строительства разрешительной и правоустанавливающей
документацией.
Выработка единых принципов ведения реестра объектов имущества, и создание баз данных объектов недвижимости и земельных
участков.
Ревизия земельных и имущественных активов компании. Выработка единых принципов создания и принятия к учету объектов
недвижимого имущества. Разработка программ оптимизации земельно-имущественных активов.
Сокращение объемов незавершенного строительства (разработка проекта и его реализация). Определение причин роста объемов
НЗС, формирование рабочих групп, определение последовательности действий и постановка задач на оформление недостающей
документации, организация взаимодействия с государственными органами по оформлению документации на объекты капитального
строительства.
Создание автоматизированной системы по учету и управлению имуществом. Выработка единых принципов ведения реестра объектов
недвижимого имущества и создание баз данных объектов недвижимости и земельных участков.
Проведение инвентаризаций движимого и недвижимого имущества предприятия.
Оптимизация имущественных прав, оптимизация структурных подразделений имущественного блока.
Ведение договорных отношений с контрагентами Договоры аренды, субаренды движимого и недвижимого имущества, договоры
купли-продажи движимого и недвижимого имущества, Договоры на оказание услуг.
Осуществлена сплошная ревизия недвижимого имущества компании, подготовлено техническое задание на создание АСУ по
управлению имуществом.

Нефтяная компания «Роснефть»
Департамент имущественных отношений и корпоративного управления
сентябрь 2007 – февраль 2008 г.
Главный специалист
Решение вопросов интеграции и взаимодействия подразделений компании с различными организационными схемами.
Проведение типизации схем управления подразделениями имущественного блока.
Проведение инвентаризаций движимого и недвижимого имущества предприятия (около 70 000 объектов недвижимого имущества).
Осуществление управления имущественным комплексом вновь приобретенных предприятий.
Осуществлена реорганизация деятельности подразделений сбытового блока компании, ранее входивших в состав ЗАО «Торговый дом
ЮКОС – М»

ЗАО «ЮКОС – ЭП»
Отдел по управлению имуществом
октябрь 2001 – август 2007 г.
Главный специалист
Разработка и осуществление концепций управления имущественным комплексом Компании (движимое, недвижимое имущество, права
землепользования).
Структурирование имущества в предприятиях холдинга. Оформление прав на недвижимое имущество и прав землепользования.
Проведение инвентаризаций движимого и недвижимого имущества предприятия.
Разработка и осуществление бизнес – процессов по приведению имущественных прав в соответствие требованиям действующего
законодательства.
Ведение договорных отношений с контрагентами Договоры аренды движимого и недвижимого имущества, договоры купли-продажи.
В период с октября 2001г. по август 2002г. осуществлен проект по регистрации прав на объекты недвижимого имущества
комплекса ОАО «Самаранефтегаз». (12 000 объектов инфраструктуры нефтедобычи).
Структурирование недвижимого имущества, разработаны регламенты взаимодействия подразделений Компании и регламенты
взаимодействия с государственными органами. Осуществлен контроль за соблюдением разработанных регламентов и методик
оформления документации. В проекте по Самарскому региону одновременно было задействовано до 70 человек.
В период с сентября 2002 г. по февраль 2004 г. осуществление проекта по соблюдению нормативных сроков строительства и
своевременной регистрации прав собственности на объекты завершенные строительством. Произведена регистрация около 800
объектов в ХМАО, Томской и Самарской областях.
Разработана и внедрена автоматизированная система по управлению имуществом.
Разработан и внедрен регламент взаимодействия подразделений – Управлений геологи, управления проектами, управления
имуществом, капительных вложений, землепользования и маркшейдерских работ и подрядных организаций. Разработаны порядки
взаимодействия подразделений компании с государственными регулирующими органами.
ОАО Банк «МЕНАТЕП СПб»
октябрь 1998г. - октябрь 2001
Ведущий специалист Отдела бюджетного планирования и хозяйственной деятельности Управления регионального бизнеса
Обеспечение филиальной сети банка офисными помещениями в регионах страны (оформлено 47 договоров аренды помещений в 43
городах страны).
Поиск, экспертиза правоустанавливающих документов, ведение переговоров, подготовка и заключение договоров аренды и
купли-продажи объектов недвижимого имущества.
Подготовка к проведению регистрационных действий в отношении прав на недвижимое имущество.
Ведение иных хозяйственных договоров, проведение тендеров на поставку оборудования, услуги, работы.
ОАО Банк «МЕНАТЕП»
Февраль 1994г. - октябрь 1998г.
Ведущий специалист Отдела бюджетного планирования и хозяйственной деятельности Управления регионального бизнеса
Обеспечение банка офисными помещениями в Московском регионе.
Подготовка и заключение договоров аренды и купли-продажи объектов недвижимого имущества.
Подготовка к проведению регистрационных действий в отношении прав на недвижимое имущество.
Ведение иных хозяйственных договоров
Образование сентябрь 1988 - апрель 1992
Московский Инженерно-Строительный Институт
факультет "Промышленное и гражданское строительство"
Профессиональные навыки и знания Windows, Excel, MS Office, Internet, PowerPoint, управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 4th Edition
(2008), «Эффективное управление рисками в проектах» на основе стандарта 1601-PMRM02: Project risk management.