Руководитель отдела

Руководство проектным стримом по трансформации операционного планирования (в подчинении 2 аналитика).

Сбор и анализ требований от нескольких дирекций: планирование, логистика, производство, качество, ТОиР.

Разработка матрицы KPI для дирекции по планированию и смежных подразделений.

Выстраивание взаимодействия между уровнями планирования (оперативное, детальное; SAP APO ↔ MES).

Формирование регламентов и правил работы с заказами (досрочные, карантин металла, приоритизация).

Ведение совещательного контура: подготовка материалов, защита решений перед директором департамента.

Проектирование целевой модели процессов для интегрированного производственного планирования.

Управление задачами аналитиков, контроль качества результатов и координация с бизнес‑заказчиком.

Анализ математической логики модели календарного планирования движения сырья.

Аудит алгоритмов (Python‑код), поиск несогласованностей и ошибок в расчётах.

Формулирование задач на корректировку логики для команды разработчиков.

Построение деревьев решений и сценариев работы модели.

Подготовка пользовательской документации: правила интерпретации результатов и поиска ошибок.

Участие в тестировании модели и проверке результатов на соответствие бизнес‑логике.

Моделирование и оптимизация цепочек поставок в Llamasoft Supply Chain Guru, Data Guru.

Построение цифровых двойников логистических и производственных систем (X5, Лента, Газпромнефть, Черкизово, Деметра‑Холдинг, Mars и др.).

Greenfield/Brownfield‑анализ: выбор конфигурации сети, локаций РЦ, маршрутов.

Подготовка и валидация входных данных, настройка бизнес‑логики моделей.

Анализ результатов моделирования, подготовка рекомендаций для управленческих решений.

Разработка KPI‑форматов и выходных отчётов для клиента.

Обучение моделлеров и аналитиков на стороне заказчика, сопровождение пилотных проектов.

Участие в пресейлах и защите результатов перед топ‑менеджментом клиентов.