CIO/CTO

Описание

QIWI

Сентябрь 2016 — по настоящее время

• Управление продуктовой разработкой frontend-продуктов компании (api, web, мобильная разработка, терминальная сеть - 80 сотрудников). Повышение адаптивности среды, технологическая зрелость, ускорение поставки ценности.
• Перезапуск продуктового производства продукта Совесть (карта рассрочки, 4 продуктовые команды). 
• Внедрение единых метрик эффективности и адаптивности в продуктовой разработке компании на 500 специалистов.
• Лидерство архитектурным комитетом ИТ. Проведен архитектурный арбитраж, сформирован целевой архитектурный облик ИТ, определены технологические ориентиры, разработаны и внедрены единые для компании технологические стандарты и политики.
• FinOps и управление ИТ-активами компании. Построена сервисная модель управления ИТ-активами, выстроены соответствующие FinOps процессы.
• Создание прибыльной ИТ-организации в группе компаний QIWI. Собрана команда из 100 сотрудников. Продукты реализованы в крупнейшие Big Tech компании. 

ATH American Express

Май 2014 — 2016 (2 года 5 месяцев)

ИТ-директор

Управление службой ИТ, состоящей из 40 сотрудников (инфраструктура, разработка, Big Data, проектный офис, сервис-деск) и около 20 внешних специалистов.

• Разработаны ИТ-стратегия, целевое состояние ИТ и согласован бюджет. 
• Реализован соответствующий долгосрочный план проектов и инициатив в соответствии со стратегией в результате чего достигнуты целевые показатели.
• Улучшены отказоустойчивость и надежность работы систем и сервисов.
• Налажены процессы взаимодействия между бизнес-подразделениями компании. Выстроена коммуникация с клиентами, партнерами и собственниками.
• Собрана обновленная команда ИТ, произведено технологическое обновление и модернизация ИТ. 
• Повышены эффективность, прогнозируемость и привлекательность ИТ-службы.
• Запущены инновационные решения для индустрии бизнес-тревела позволившие бизнесу укрепить свои позиции и привлечь новых клиентов. 

BCD Travel Aeroclub 

2012 — 2014

Руководитель департамента разработки ПО

• Сформирован функциональный департамент из 15 сотрудников с новой структурой (сформированы команды,  определены роли и обязанности), внедрена система мотивации, выстроены основные процессы внутри департамента  (итерационная разработка, внедрили тестирование, настроили CI/CD), перешли на гибкие методики разработки (Agile/SCRUM, XP, Lean), внедрены инженерные практики.
• Разработана целевая микросервисная  архитектура и план перехода, переписали несколько сервисов в рамках перехода.
• Повысили прогнозируемость и качество разрабатываемых продуктов (исходя из разработанных метрик). Оптимизировано время выхода новых релизов.
• Разработано несколько новых продуктов, показавших очевидное конкурентное преимущество компании, так же кардинально отрефакторены существующие ключевые приложения.

Технологический стек: .Net, NHibernate, MSSQL, MongoDB, WCF, Web API, Angular, Bootstrap, RabbitMQ, SharePoint, CQRS, EDA/SEDA.

KPMG

2007 — 2012

Бизнес-аналитик по развитию бизнеса

Автоматизация бизнес-подразделений.

Старший программист/Архитектор (.Net, BizTalk, SharePoint, SQL, 1C, Diasoft)

Разработка систем уровня Enterprise и автоматизация бизнес-процессов. 

Коммерсантъ

2004 — 2007

Программист (.Net, SQL)

Создание kommersant.ru и системы управления редакторским контентом, автоматизация внутренних бизнес-процессов. Собственные проекты: Система управления корпоративными журналами для Норильского Никеля. CMS для platonlebedev.ru и интернет-магазина.

Верность качеству

2003 — 2004

Программист (.Net, SQL)

Образование

2019 Финансовый менеджмент - ВШЭ 

2011 Информационный менеджмент (MBA CIO) - РАНХиГС

2003 Кибернетика/Информационные ресурсы - МИРЭА

Английский — Advanced, хобби — большой теннис, парусный спорт.