Финансовый директор

1. Оперативное управление финансово-экономическими службами дочерних компаний, от 4 до 6 юридических лиц. Организация и контроль управленческой отчетности(БДР, ДДС, ДиКЗ). Разработал систему ключевых технико-экономических показателей, показывающих эффективность работы предприятия.
Работа с лизинговыми компаниями, банками.
2. Запуск проектов аутсорсинга непрофильных подразделений крупных промышленных предприятий: групп Сибур, Магнезит, Челябинского трубо-прокатного завода, Первоуральского новотрубного завода, Таганрогского котельного завода и т.п. Реализовано 11 проектов. Согласовывал с Заказчиком бюджеты, тарифы, выводил проекты на запланированный уровень рентабельности.
3. Провел 29 консалтинговых обследований непрофильных подразделений предприятий в частности таких как: ТГК-1(ОАО "ГАЗПРОМ"), Северо-Западные ЕЭС(РАО ЕЭС), имею личные благодарности от ОАО "Роснефть-Ставрополье", дочерней компании ОАО "Заребежнефть" Оптима-Групп(Босния и Герцоговина).

1. Оперативное управление финансово-экономической службой предприятия. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности компании. Построение системы управленческого учета. Введение KPI на предприятии. Контроль исполнения показателей МСФО для IPO/
2. Разработка и защита технико-экономических обоснований, калькуляций для Заказчиков. Подготовка тендерной документации, участие в тендерах.
3. Работа с дебиторами компаний6 ОАО "Ямбурггаздобыча", ОАО "ТНК-ВP" и другими.
4. Взаимодействие с Управляющей компанией, формирование и защита бюджетов.

1. Расширение клиентской базы. Выезд к Заказчикам, проведение переговоров.
2. Ведение договорной работы. Работа с дебиторской задолженностью, проведение товарных взаимозачетов. Оформление бухгалтерской документации.
3. Оптимизация складских запасов.
4. Работа с ветеринарной службой.

Консультант по работе лесозаготовительного предприятия
1. Создание юридического лица.
2. Подбор участков для лесозаготовок, организация работы лесозаготовительных бригад(подбор, мотивация).
Директора лесозаготовительного предприятия.
1. Оперативное управление предприятием штатной численнностью 50 человек.
2. Выстраивание деловых отношений с лесхозом, основными потребителями
лесопродукции предприятия(комбинаты фанеры, ДВП).
3. Организация отгрузки на экспорт лесоматериалов.
4. Минимизация затрат предприятия.
Директор мебельного предприятия.
1. Оперативное управление предприятием штатной численностью 1400 человек.
2. Работа с поставщиками лесоматериалов и потребителями мебельной продукции(основной "ИКЕА").
3. Экономическая оценка новых изделий предприятия. Оценка и совершенствование технологии переработки. Закупка нового оборудования, работа с лизинговой компанией.