Финансовый директор, руководитель финансовой службы

- бюджетирование по группе компаний исходя из стратегических целей и переспелому
развития Компании
- обеспечение текущей операционной деятельности Компании и формирование достоверной
финансовой отчетности по ее результатам
- формирование основных отчетов и аналитических справок для собственников
- автоматизация Учета( 1с, Бит Финанс, финансист)
- расчёт маржинальности проектов( калькулятор маржинальности), расчёт маржинальности по
сотрудникам.
-расчёт внешних ставок сотрудников.
-ежемесячное формирование фин.результата с учетом освоенного объема услуг.
- ведение платежного календаря, распределение денежных потоков между компаниями
группы
-финансовое моделирование по новым проектам, план-факторный анализ ключевых
показателей (EBITDA,выручка, себестоимость,
- реализация проектов Компании ( финансовая дисциплина, регламент платежей ,система
внутреннего контроля, автоматизация бюджетирования)
- управление OPEX
- руководство работой финансовой службой и бухгалтерией
-налоговое планирование: расчёт, анализ, оптимизация
-определение оптимальных источников финансирования деятельности( в т.ч. Полный цикл
работы с банками- выбор банка, переговоры ,подготовка раунда документов, получение и
сопровождение кредитов)
Решение разных кейсов в текущей операционной деятельности.

Обязанности:
• Контроль финансовой службы
• Постановка управленческого учета с "0",написание регламентов финансовой службы;
• Постановка процесса бюджетирования;
• Управление движением денежных средств;
• Оптимизация всех бизнес-процессов, связанных с функционированием
финансово-экономических служб компании;
• Консолидация бюджетов и затрат
• Работа с банковскими гарантиями
• Контроль финансового результата и закрытия периода (месяца)
• Формирование и защита управленческой отчетности перед руководством
• Разработка и внедрение системы показателей KPI.
• Участие в проекте по автоматизации системы управления финансами;
• Привлечение финансирования, работа с банками;
• Составление и анализ бизнес-планов;
• Управление финансовой службой группы компаний;
• Ведение управленческого учета и создание систем внутренней отчетности , PL ,BS,CF
• Разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании, анализ и
оценка финансовых рисков компании
• Формирование, актуализация и контроль исполнения бюджета, подготовка прогнозов
• Контроль финансовых показателей Компании, проведение анализа, проработка действий
связанных с повышением финансовой эффективности
• Формирование оперативной отчетности по запросам
•. Расчёт чистого долга компании ND,расчёт оборотного капитала.
Учет в программе 1С 8.3 Предприятие,ЗУП. Консультант,Главбух, Pentaho BI-Suite,Excel
Результаты:
- увеличение выручки компании в среднем на 10-15% год, за счет проработки воронки продаж,
оптимизации бизнес-процессов компании
- снижение расходов на персонал путем внедрения системы учета занятости персонала на
проектах
- внедрение новой методологии расчета рэйтов сотрудников, для определения себестоимости
проектов.
-привлечение дополнительного финансирования в бизнес, открытие КЛ, получение БГ.