Генеральный директор регионального нерудного предприятия

Описание

[pict001.jpg] ГоризонтовДмитрийВалерьевич
Мужчина 56 лет родился31 января1969
+7 — предпочитаемыйспособсвязи
d.gorizontov@gmail.com
Проживает СанктПетербургГражданство Россия естьразрешениенаработу
Россия КитайГотовкпереезду готовккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
ДиректорпоразвитиюБизнеса
Специализации
—Генеральныйдиректор исполнительныйдиректор(CEO)
—Коммерческийдиректор(CCO)
Занятость полнаязанятостьГрафикработы полныйдень
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—32 года10 месяцев
Май2022 — Сентябрь2025
3 года5 месяцев
ГТЛК| АзияМарин- АльбатросМаринАзиялимитед Гонконг
gtlk.ru
Тяжелоемашиностроение
•Судостроение
•Продукциясудостроения(продвижение оптоваяторговля
Государственныеорганизации
•Государственныеорганизации
Финансовыйсектор
•Лизинговыекомпании
•Банк
ДиректорпоразвитиюбизнесанатерриторииКитая Гонконг С
ГТЛК–лидеррынкавсегментахлизингаавиационной железнодорожнойтехники
водногоигородскогопассажирскоготранспорта
атакжеведущаялизинговаякомпанияРоссиипопредоставлениюуслугоперационнойа
ренды ТОП лизинговыхкомпанийРоссиипообъемулизинговогопортфеля(млрд руб
_______________________________________________________________________
_____
➤ЗОНАОТВЕТСТВЕННОСТИ Развитиедочернегообщества(ДО
вГонконге(финансовыйлизингморскихсудов
реорганизациябизнесапослевведениясанкций
Управлениеморскимиактивамикомпанииобъемомсвыше500 млн долл США
управлениеклиентскимпортфелем Вподчинениикоманда- 10 чел
кроссфункциональныекоманды
➤СТРАТЕГИЧЕСКАЯЗАДАЧА-
обеспечениефинансовойустойчивостииплатежеспособностидочернегообществавГ
онконге минимизируярискивусловияхсанкцийиглобальнойнестабильности
ОСНОВНЫЕОБЯЗАННОСТИ
◆Антикризисноеуправлениеиоперационноеуправлениеморскимиактивамикомпании
адаптируястратегиикизменяющимсярыночнымусловиямирегуляторнымтребованиям
◆Разработкаиреализациястратегическихпланов
принимаяключевыерешенияпоразвитиюбизнеса
◆Построениеиоптимизациябизнеспроцессовикоммуникациймеждуроссийскимизару
бежнымпериметрамидляповышенияэффективности
◆Организацияиконтрольдвиженияфинансовыхиматериальныхпотоковмеждуроссийс
кимизарубежнымпериметром обеспечиваяcompliance
смеждународнымистандартамииминимизируяоперационныериски
◆Установлениеиразвитиепартнерстваскитайскимиверфямиифинансовокредитными
учреждениями способствуяростубизнесаиснижениюзатрат
◆Организациякомплексногоуправлениярисками(идентификация оценка
ограничение контроль мониторингиотчетность включаясанкционныеаспекты
◆Обеспечениеправовойзащитыбизнеса
предотвращаясудебныеразбирательстваитрудовыеспорысперсоналом
РЕЗУЛЬТАТЫ
◆Обеспечилвозвратактивовкомпанииизнедобросовестногопользованиянасуммусв
ыше150 млн долл
СШАзасчетреализациивнесудебныхсоглашенийсдолжникамииэффективнойсхемыреп
атриацииактивовиззарубежа
◆Восстановилплатежизаиспользованиеимуществас0 до2 млн долл СШАвмесяц
обеспечивстабильныйденежныйпотокиростдоходностиактивов
◆Обеспечилпоступление138
млневронасчетагруппыкомпанийврезультатевыигранногосудебногоразбирательс
твасконтрагентомвЛондонскомморскомкоммерческомарбитраже
◆Провелреорганизациюгруппыкомпаний
чтопозволилосократитьадминистративноуправленческиерасходывдвараза
◆СоздалполноценнуююридическуюструктуругруппыкомпанийвЮгоВосточнойАзиидл
яработынамеждународномрынке
◆Разработалстратегиюсозданиянезависимойкомпаниидляфинансированияиприобр
етенияморскихсудов
проведяуспешнуюпереговорнуюкампаниюскитайскимипартнерами
◆Гарантировалправовуюзащитусанкционныхактивоввмеждународныхсудах
избежавпотерьиукрепивпозициюкомпаниивглобальномрынке
ЗакончилработатьвсвязисосменойГенеральногодиректораголовногоофиса
Декабрь2019 — Сентябрь2024
4 года10 месяцев
ОООМиргорскиесыры производствомолочнойпродукцииисыров
СанктПетербург
Продуктыпитания
•Молочнаяпродукция(продвижение оптоваяторговля
•Молочнаяпродукция(производство
Директорпоразвитиюбизнесас"0", Основатель➤ЗОНАОТВЕТСТВЕННОСТИ
производствоипродажиремесленныхсыров включаяпереработку3 тоннмес молока
Годовойоборот- 20 млн руб Управлениеассортиментом- 10 SKU. Штат- 10 чел
Взаимодействиесинвесторамиизарубежнымипоставщикамиоборудования
➤СТРАТЕГИЧЕСКАЯЗАДАЧА- ЗАПУСКБИЗНЕСАС0
свнедрениемтехнологийпроизводствавысококачественноймолочнойпродукциииоб
еспечениемположительногофинансовогорезультата
включаяростприбылиивыходнановыерынки
➤ОСНОВНЫЕОБЯЗАННОСТИ
◆Организацияизапускновогобизнесас0.
◆Обеспечениеэффективногопланирования
координациииконтроляпроизводственныхпроцессовнавсехэтапах
◆Управлениепроизводственнымиподразделениями
◆Оптимизацияработыоборудования внедрениесовременныхтехнологий
◆Привлечениефинансирования
◆Управлениеперсоналом постановказадач контрольисполнения
развитиекоманды
➤ОСНОВНЫЕДОСТИЖЕНИЯ
◆Организовалипротестировалэкспериментальноепроизводстворемесленныхсыров
чтопозволилоотработатьрецептуруитехнологиюнамалыхмощностях
минимизировавпроизводственныепотерипризапускекрупносерийногопроизводств
а
◆Подготовилбизнеспланзапускапромышленногопроизводствасыров
чтопозволилокомпаниипривлечьинвестициииобеспечитьфинансированиепроекта
◆Привлёкинвестициинаприобретениепроизводственногооборудованиянасумму15
млнрублей
обеспечивтехническоеразвитиеиростпроизводственныхмощностейкомпании
◆Запустилснуляпроизводственнуюлиниюповыпускуремесленныхсыровмощностью2
000 лпереработкимолокавмесяц
полностьюсоответствующуютребованиямсистемыбезопасностипищевойпродукцииХ
АССП
◆Разработалрецептурыитехнологическиекарты10 наименованийсыров
обеспечивполучениесертификатовсоответствияибезопасностипродукцииЗакончи
лработатьВСВЯЗИспродажейбизнеса
Май2017 — Апрель2022
5 лет
ПРОЕКТНАЯДЕЯТЕЛЬНОСТЬпореализациистратегическихпроектовдляИТ
производства общественногопитания судостроения
СанктПетербург
incol.ru/fabrikaloyalnosti.ru/fastprint.info/frg.ru/companmarine.com
Тяжелоемашиностроение
•Судостроение
Гостиницы рестораны общепит кейтеринг
•Ресторан общественноепитание фастфуд
Информационныетехнологии системнаяинтеграция интернет
•Разработкапрограммногообеспечения
СМИ маркетинг реклама BTL, PR, дизайн продюсирование
•Производствопечатной полиграфическойпродукции
Директорпоразвитию исполнительныйдиректор
советникТипография"Индустрияцвета -
ведущийпроизводителькартоннойупаковкивРоссии
Задача поискместапорелокациипроизводстваизцентрагорода
Основныедостижения компанияполучиластатусрезидентаОЭЗ
личноразработалиуспешнозащитилпроектвПравительствеСанктПетербурга
ООО"Kompanmarine" - ведущийпроизводительскоростныхкомпозитныхсудовияхт
Задача поискновыхрынковсбытаиинвестора
Основныедостижения разработанастратегиявыходанаевропейскийрынок
путемзапускановойверфинао Кипр Найденинвестор
Предложеныперспективныевидыновойпродукции
КомпаниябылазарегитсрированавОЭЗ"Сколково какпроект
входящийвсоставнациональнойтехнологическойинициативыпонапралвению"море
Типография«Знаккачества»- ведущаясетьцифровыхтипографийвСанктПетербурге
Директорпостратегическомуразвитиюконцепция web2print типографияЗадача
новыерынкисбыта
Результаты
РазработалновуюбизнесмодельдляоблачногосервисапечатиОрганизовализапусти
лбизнесс"0" вЕвропе(Эстония Латвия
Отработалминимальнополезнуюмодельудалённойпечатистандартныхпродуктов(ви
зитки буклеты рекламныелистовкиидр
чтопозволилоувеличитьвыручкукомпаниина5 %.
ХолдингFoodRetailGroup –ведущийрестораннныйхолдингвРоссии
Задача сокращениеnonfoodcost затратхолдинга
Результаты внедрилпроект"СВОЯКУХНЯ (аутсорсингобслуживанияback
офисадлястороннихресторанныхсетей сократилкосвенныезатратыхолдингана20
% засчеторганизационныхизменений построенияновойсистемыпродажифраншизы
автоматизацииобслуживанияклиентовчерезservice desk,
запускамобильногоприложенияFoodlovers дляобслуживанияHORECA.
ИТкомпания"Фабрикалояльности
ведущийразработчикбрендированныхприложенийлояльностидлябизнесавРоссиииз
арубежом
Задача сделатькомпаниюпрозрачнойдляинвесторов
Результаты настроилбизнеспроцессыбэкофиса
внедрилстандартыМСФОиуправленческийучет
создалсистемукорпоративногоуправления снизилкосвенныезатратына30 %.
Декабрь2015 — Май2017
1 год6 месяцев
ООО"Кабалкгипс - крупнейшийинвестиционныйпроектВЭБвКабардиноБалкарии
Тырныауз gipsell.ru
Химическоепроизводство удобрения
•Бетон кирпич стеклоипрочиесиликаты(продвижение оптоваяторговля
•Бетон кирпич стеклоипрочиесиликаты(производство
Товарынародногопотребления(непищевые
•Стройматериалы сборныеконструкциидляремонтаистроительства(производство
монтаж сервис ремонт
Директорпоразвитию➤ЗОНАОТВЕТСТВЕННОСТИ◆Развитиепредприятияпопроизводств
усухихистроительныхсмесейвКабардиноБалкарии
подготовкапредприятиякпродаже
➤СТРАТЕГИЧЕСКАЯЗАДАЧА-
восстановлениефинансовойустойчивостипредприятияиликвидностиегоактивов
➤ОСНОВНЫЕОБЯЗАННОСТИ◆РеализациястратегииразвитияКомпании
Участиевеёразработкеикорректировке
◆Управлениебюджетированием оптимизациярасходов
◆Повышениеоперационнойэффективностибизнеса снижениеиздержек
повышениепроизводительноститруда оптимизациябизнеспроцессов
повышениекачествауслуг
◆Координациядеятельностивсехструктурныхподразделенийкомпании
решениеспорныхвопросоввовзаимодействиимеждуслужбами
◆Оперативноеуправлениеперсоналом
выстраиваниекомандноговзаимодействиямеждуподчиненными
согласованиеплановыхпоказателейсруководителямиотделов
развитиеимотивацияперсонала
Предприятиепопроизводствусухихстроительныхсмесейпрекратилоработу
потерялорыноксбытаипрактическипересталофункционировать
находясьвпроцедуренаблюдения(г Тырныауз КабардиноБалкарскаяРеспублика
Штат- 600 чел
РЕЗУЛЬТАТЫ
◆Восстановилплатежеспособностьпредприятиязасчетреструктуризациизадолжен
ностипередконтрагентами
◆За6
месяцевудалосьвосстановилдилерскуюсетьвЮжномФедеральномокругевключаяКра
снодар РостовнаДону Махачкалу Черкесск Нальчик
◆Увеличилвыручкуот0 до500 млнрублейвгод
◆Восстановилиналадиллогистику
чтопозволилоснизитьпроизводственныепотерина15 %
иоптимизироватьоперационныерасходына25 %,
повысивэффективностьиприбыльностьбизнеса
Покинулкомпаниювсвязисокончаниемстадииподготовкипроектакзапуску
Январь1997 — Май2015
18 лет5 месяцев
ООО"Петербургскаялизинговаякомпания -
ведущаялизинговаякомпанияСанктПетербурга
СанктПетербург plk.ru
Финансовыйсектор
•Лизинговыекомпании
•Банк
Основатель Директорпоразвитию ГенеральныйдиректорЛизинговаякомпаниявг
СанктПетербург Специализация сложноетехнологическоеоборудование
самолеты пассажирскихавтотранспорт спецтехника морскиеиречныесуда
ШТАТ60 ЧЕЛОВЕК
СОЗДАНЫФИЛИАЛЫ
- МОСКВА- ЕКАТЕРИНБУРГ- САМАРА- НОВОСИБИРСК
______________
➤ЗОНАОТВЕТСТВЕННОСТИ
развитиеиполноеуправлениерегиональнойнезависимойлизинговойкомпанией
➤СТРАТЕГИЧЕСКАЯЗАДАЧАзапускс0
иразвитиелизинговойкомпаниидляработыспромышленнымипредприятиямиСанктПет
ербурга
➤ОСНОВНЫЕОБЯЗАННОСТИ◆Разработкаиреализациястратегииразвитиякомпаниисуче
томтекущихрыночныхтрендовипотребностейклиентов
◆Построениесистемыуправленияоперационнойдеятельностью
◆Планированиевсехвидовресурсовдлястабильногоиэффективногоразвитиякомпан
ии
◆Бюджетирование Выполнениегодовогопланакомпанииповыручкеиприбыльности
◆Управленияикоординациясглавнымиподразделениямикомпании
◆Регулярныйанализрезультатовдеятельностикомпании
корректировкаоперационныхплановсцельюдостиженияустановленныхгодовыхцеле
й
◆РасширениезоныприсутствияКомпаниивпределахСанктПетербургаиврегионахРФ
◆Анализрынкаиконкурентнойсреды
разработкаивнедрениемерпоулучшениюконкурентоспособностикомпании
◆Взаимодействиесключевымипоставщиками
партнерамииклиентамидляукрепленияпозицийкомпаниинарынке
◆Управлениекомандойсотрудников включаяподбор обучениеиразвитиеперсонала
➤РЕЗУЛЬТАТЫ
◆СОЗДАНАС0
иЗАПУЩЕНАлизинговаякомпаниядляработысмалымисреднимбизнесомснуля
КОМПАНИЯБЫЛАПРИЗНАНАЛУЧШЕЙвСанктПетербургепоитогам2005 годасвыручкой2,3
млрдруб штатомиз60 сотрудников 16 банкамикорреспондентамииболее1000
клиентов
◆Внедрилскоринговыепродуктыдляоценкирисковиэффективности
обеспечивустойчивыйростирасширениепортфеляуслуг
Май2003 — Сентябрь2007
4 года5 месяцев
ООО"Балтийскаялизинговаякомпания
СанктПетербург
Финансовыйсектор
•Лизинговыекомпании
•Банк
Директорпоразвитию➤ЗОНАОТВЕТСТВЕННОСТИ запускс"0"
иразвитиелизинговойкомпаниидляработысмалымбизнесом
➤СТРАТЕГИЧЕСКАЯЗАДАЧА врамкахгруппыкомпании"Балтийскийлизинг
создатьпилотныйпроектпоработесмалымисреднимбизнесом
➤ОСНОВНЫЕОБЯЗАННОСТИ◆Разработкаиреализациястратегииразвитиякомпаниисуче
томтекущихрыночныхтрендовипотребностейклиентов
◆Построениесистемыуправленияоперационнойдеятельностью
◆Планированиевсехвидовресурсовдлястабильногоиэффективногоразвитиякомпан
ии
◆Бюджетирование Выполнениегодовогопланакомпанииповыручкеиприбыльности
◆Управленияикоординациясглавнымиподразделениямикомпании
◆Регулярныйанализрезультатовдеятельностикомпании
корректировкаоперационныхплановсцельюдостиженияустановленныхгодовыхцеле
й
◆РасширениезоныприсутствияКомпаниивпределахСанктПетербургаиврегионахРФ
◆Анализрынкаиконкурентнойсреды
разработкаивнедрениемерпоулучшениюконкурентоспособностикомпании
◆Взаимодействиесключевымипоставщиками
партнерамииклиентамидляукрепленияпозицийкомпаниинарынке
◆Управлениекомандойсотрудников включаяподбор обучениеиразвитиеперсонала
➤РЕЗУЛЬТАТЫ◆Создалс0
технологичнуюкомпаниюдляработысмалымисреднимбизнесом
◆овместноскомандойразработалскоринговуюсистемудлябыстрогопринятиярешени
япофинансированиюлизинговойсделки
◆Поитогам2005 года–САМАЯБЫСТРОРАСТУЩАЯЛИЗИНГОВАЯКОМПАНИЯвСанктПетербург
◆Пооценкежурнала"ЛучшеевСанктПетербурге –ЛУЧШАЯЛИЗИНГОВАЯКОМПАНИЯв2006
году
Июнь1992 — Март1998
5 лет10 месяцев
Балтийскийлизинг группакомпаний
СанктПетербург www.baltlease.ru
Финансовыйсектор
•Лизинговыекомпании
Главныйспециалистпоразвитию-
Расширениерынкасбытазасчетзаключениясделоксморскимиречнымисудами
➤ОСНОВНЫЕОБЯЗАННОСТИ◆Поискипривлечениеклиентов
◆Согласованиеосновныхпараметровсделокиобеспеченияпоним
◆Проверкакредитоспособностиклиентов
◆Расчетграфиковплатежей
◆Подготовкаисогласованиедоговоровлизинга
◆Мониторингковенантиобязательствпотекущимдоговорам
◆Пересчетграфиковплатежейисогласованиедополнительныхсоглашенийкдоговора
м
➤РЕЗУЛЬТАТЫ
cформированабазаиустановленпрямойконтактспервымилицамиивладельцамичастн
ыхигосударственныхсудоходныхкомпанийтаких например как
Балтийскоеморскоепароходства Северозападноеморскоепароходство
установленыпрямыеконтактыссудостроительнымиверфямитакимикак
Балтийскийзавод Адмиралтескиеверфи Средненевскийсудостроительныйзавод
Алмаз проектнымиинститутами ЦНИИМФ ЦНИИКрылова
Переданывлизинг10 морскихсудовнасумму40 млн долларовСША
Образование
Кандидатнаук
2010 СанктПетербургскийгосударственныйуниверситет СанктПетербург
Экономическийфакультет MBA
1998 Институтисследованиятовародвиженияиконъюнктурыоптовогорынка Москва
Логистика Темадиссертации
«Совершенствованиемеханизмовфункционированиялизинговыхкомпаний»
1992 Ленинградскийкораблестроительныйинститут СанктПетербург
Факультеткораблестроенияиокеанотехники Инженеркораблестроитель
Навыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Английский— C1 —Продвинутый
Иврит— A1 —Начальный
Немецкий— A2 —Элементарный
Навыки Организаторскиенавыки Управлениекомандой Руководствоколлективом
Стратегическоемышление Оптимизациябизнеспроцессов
Поискипривлечениеклиентов СтратегияРазвития Анализбизнеспоказателей
Стратегическийанализ Стратегическиймаркетинг Бюджетирование
Управлениебизнеспроцессами Выводпродуктанарынок Мотивацияперсонала
Стратегическоепланирование Анализрынка Маркетинговыйанализ
Управленческиенавыки Стратегическийменеджмент ВЭД B2B Продажи
Организационноеразвитие проведениепереговоровспервымилицамикомпании
Управлениеэффективностью
Опытвождения
ПравакатегорииB, C, BE
Дополнительнаяинформация
Обомне Опытныйуправленец Прошел"огоньводуимедныетрубы
вбизнесенапрактике Быстронахожувлюбомбизнесеточкидляростаиразвития
Умеюпревращатьбезнадежноедело вделоперспективное Люблюто чемзанимаюсь
ПолучилдипломEMBA совторогораза первыйразбыло"2"
нафакультетеменеджментаСПбГУ
Ведуактивныйобразжизни Марафонец IRONMAN.
Увлекаюсьакадемическойгреблейивиндсерфингом ПоднималсянаЭльбрус
Имеютроихдетей