Исполнительный директор (оптовая компания)

Описание

Дмитрий Фадеев
Операционный Директор
+7 (985) 786 -35 -58 fadeevdm @gmail .com Москва

ОБО МНЕ ОПЫТ РАБОТЫ
У меня более 20 лет
професси онального опыта
в управлении цепочками
поставок и операционной
деятельностью, с фокусом
на международную и
внутреннюю логистику,
закупки, планирование и
производство . Я умею
создавать и руководить
эффективными
командами, имею
подтвержденный опыт
повышения
производительности и
выстраивания
взаимодействия между
различными
подразделениями. Моя
экспертиза включает
прогнозирование спроса
и управление S&OP ,
бюджетирование и
управление затратами ,
внедрение ИТ -систем,
разработку стратегии и
управление персоналом.
Мои навыки
подтверждены
международной
профессиональной
сертификацией ( APICS) и
многолетним опытом
успешной работы в
международных
компаниях .
Старший директор по операциям региона Евразия , Tiens , Москва , март 2024 – сентябрь 2024
О компании : Лиди рующая китайская компания в области прямых продаж БАД и товаров традиционны й
китайск ой медицины, представленная в более чем 110 странах мира.
Задачи : Управление операциями группы Tiens в новом регионе Евразия . Создание новой региональной
структуры и процессов , включая планирование продаж , S&OP , закупки, логистику, маркировку, регистрацию
и запуск новых продуктов. Подчинение президенту региона .
Ключевые достижения :
- Завершил проект по маркировке продукции в России за 40 дней и запустил продажи маркированных
товаров, что привело к увеличению ежемесячных продаж на 40%. ;
- Создал процесс прогнозирования спроса с нуля за 2 месяца, разработал первый ежемесячный план
продаж по SKU , включая промоакции, распродажи и другие маркетинговые активности ;
- Организовал ежемесячные региональные встречи S&OP для планирования операций на 12 месяцев ;
- Провел аудит складских помещений и сократил избыточные площади на московском складе на 25% за счет
списания неликвидных товаров, что принесло ежегодную экономию в размере более 30 тыс. долларов ;
- Улучшил организационную структуру операционной команды в Москве, объединив функции регистрации
продукции и таможенного оформления, а также устранив дублирующие роли на складе. Это, наряду с
повышением зарплат, улучшило мотивацию и производительность команд ы и принесло экономию на
зарплатных расходах в размере 5 тыс. долларов в год ;
- Провел аудит 4 региональных рынков и разработал план по улучшению операционной деятельности на них ;
- Разработал и протестировал новую модель поставок для рынка Беларуси с доставкой продукции с
московского склада, соответствующую требованиям законодательства Беларуси, что позволило снизить
юридические риски и способствовало развитию продаж в Беларуси .
- Управлял проектом обновления ERP -системы совместно с IT-отделом, обеспечил своевременное
тестирование и корректное планирование запуска новой системы;
Операционный директор региона СНГ+ , Herbalife , Москва , 2019 - 2023
О компании : Мировой лидер в области прямых продаж продуктов для похудения, БАД и спортивного питания,
представленная в более чем 90 странах мира с глобальными продажами свыше 5 млрд долларов, Россия
является крупнейшим рынком в регионе EMEA .
Задачи : управление всеми операциями в регионе СНГ +, включая прогнозирование спроса, планирование
поставок, дистрибуцию, розничные продажи, регистрацию продукции, QA , R&D и административное
управление офисом. Полное управление P&L и бюджетом операций в регионе на сумму свыше 20 млн
долларов. Участие в разработке региональной стратегии в составе региональной лидерской команды.
Ответственность за 13 рынков ( СНГ , Украина, Приб алтика, Монголия и Израиль). Подчинение вице -
президенту по продуктовым операциям EMEA .
Ключевые достижения :
- Сократил цикл внедрения новых продуктов ( NPI ) с 24+ до 18 месяцев, что позволило запустить на 25%
больше продуктов ;
- Предложил и у спешно запустил в регионе 5 новых продуктов с общим объемом продаж свыше 2,5 млн
долларов ;
- Разработал региональную стратегию операций и дистрибуции на 5 лет ;
- Реорганизовал процесс планирования в регионе EMEA , создав функцию планирования цепочки поставок в
Москве , что привело к улучшению качества планирования и повышению уровня сервиса до 99%;
- Отвечал за внедрение и работу глобальной программы инноваций, внедрил более 20 улучшений в области
дистрибуции и обслуживании клиентов , включая новые виды доставки (день в день, бесплатную доставку,
доставку в постаматы и ПВЗ и т.п.);
- Руководил проектами в области устойчивого развития, включая сокращение использования бумаги и
внедрение экологически чистых упаковочных материалов ;
- Инициировал и курировал проект маркировки БАД для России ;
- Успешно прошел аудиты SOX без существенных замечаний ;
- Управлял уреглированием инцидент ов с качеством и отзыв ом продукции, включая анализ и выявление
причин, а также подготовку и реализацию плана корректирующих действий;
- Провел аудиты по управлению качеством и соответствию стандартам на складах логистических
провайдеров и в розничных магазинах, внедрил систему онлайн -мониторинга температуры и влажности ;
- В 2020 р азработал и реализовал план операций в условиях пандемии COVID -19, что способствовало
рекордным продажам в регионе ;
- В 2022 р азработал новую модель поставок из Казахстана в Россию для поддержки бизнеса российских
дистрибьюторов ;
- В 2022 р азработал и реализовал план прекращения операций в России, включая закрытие розничных
магазинов и распределительных центров. .

(продолжение на следующей странице …)
НАВЫКИ
Управление операциями
Разработка стратегии
Бизнес -аналитика
S&OP / S&OE
Управление логистикой
Разработка KPI
Управление командами
Закупки
Переговоры
ВЭД
MS Excel / PowerPoint
MicroStrategy BI
Oracle / SAP ERP
ЯЗЫКИ
Английский (свободно )
Русский (родной)
ИНТЕРЕСЫ
Дайвинг
Кулинария
Фотография
Чтение литературы
Коучинг и менторинг
Путешествия

Старший менеджер по цепочке поставок региона СНГ+ , Herbalife , Москва , 2014 - 2019
Задачи : Управление функциями дистрибуции и планирования для 13 рынков (СНГ, Украина, Прибалтика, Монголия и Израиль).
Подчинение старшему директору по финансам и операциям .
Ключевые достижения :
- В 2014 в недрил прямые поставки продукции с заводов в Европе в Россию с экономи ей на транспорт е более 200 тыс. $ в год ;
- В 2014 р азработал и в рекордные сроки запустил новую модель поставок из Бразилии, Аргентины и Китая, после введения российских
санкций против продуктов из ЕС и США в 2014 году ;
- Внедрил локальный процесс S&OP и централизованное планирование дистрибуции, увеличив уровень сервиса / наличия продуктов в
торговых точках до 99% ;
- В 2015 – 2016 сократил запасы неликвидных товаров на 80% за счет создания нового процесса по регулярному анализу и списанию
неликвидов совместно с командой продаж и маркетинга, разработал и внедрил новую политику по закупкам промо -материалов и
коллекций одежды для ограничения объемов закупок и лучшего контроля запасов;
- В 2015 предложил изменения в схему дистрибуции в России и открыл новый распределительный центр в Новосибирске для улучшения
поставок продукции в регионы Сибири и Дальнего Востока – проект закончен за 4 месяца, включая тендер и выбор подрядчика, аудит
склада и интеграцию систем;
- Разработал и внедрил закупочную стратегию и политику по закупками для категорий Логистика и Упаковочные материалы , организовал
тендеры на складские , транспортные, курьерские и таможенные услуги на ключевых рынках, которые принесли более 300 тыс долларов
экономии и повысили уровень клиентского сервиса, что привело к росту доли e-com заказов с 15% до более чем 50%;
- В 2018 -2019 разработал и внедрил план по смене ключевого логистического провайдера в Москве и переезду на новый склад класса А с
новым провайдером, который более соответствовал требованиям по качеству и технологиям, что привело к росту производительности
склада на 100% и экономии более чем 400 тыс. долларов в год. Проект завершен за 12 мес, включая переговоры по расторжению
контракта со старым провайдером, тендер, аудиты по качеству и ИТ, одобрение поставщика, интеграцию ИТ -систем и переезд склада.

Руководитель отдела по складским операциям в России , British American Tobacco , Москва , 2012 - 2014
О компании : крупнейший мировой производитель сигарет, табака и никотиносодержащих продуктов, входит в тройку лидеров в России
Задачи : управление всеми складскими операциями БАТ в России , включая 13 дистрибуционных центров готовой продукции и 5 складов
сырья и материалов при фабриках, а также складами оборудования и запчастей. Подчинение руководителю отдела логистики .
Ключевые достижения :
- Провел несколько тендеров на складские услуши и обеспечил складские мощности для увеличения производства в 20212 -2013
(акцизные сток -билды, увеличение запасов более 30 -40 тыс паллетомест в год)
- Завершил проект реконструкции фабричного логистического центра в Санкт -Петербурге, что позволило вместимость склада готовой
продукции в 2 раза и увеличить оборачиваемость склада сырья до 2 раз в неделю;
- Внедрил и обеспечил работу отдела по работе с клиентами для обработки заказов дистрибьютора, разработал и внедрил KPI отдела

Руководитель отдела ВЭД региона Восточная Европа , British American Tobacco , Москва , 2006 - 2012
Задачи : управление всеми импортно -экспортными операциями БАТ в регионе (Россия, Украина, Узбекистан), включая контракты,
докум ентооборот (заказы, счета , отгрузочные и транспортные документы), международным транспортом и та моженным оформлением.
Подчинение региональному директору по логистике.
Ключевые достижения :
- Построил новый региональн ый отдел ВЭД , влю чая орг .структуру , полити ки и процедуры , KPI и т.п.;
- Предложил и внедрил новую схему импорта в Россию, которая позволила сэкономить более 600 тыс $ в год ;
- Разработал и внедрил новые стандартные договоры для импорта и экспорта;
- Провел тендеры и выбрал поставщиков для всех категорий , включая морской фрахт, авто и ави а перевозки и таможенное оформление .
- Провел аудиты работы всех таможенных брокеров в регионе

Руководитель отдела закупок оборудования и запчастей , British American Tobacco , Москва , 2004 - 2006
Задачи : управление закупками оборудования и запчастей и управление запасами для 5 фабрик региона Восточная Европа. Подчинение
руководителю отдела логистики региона .
Ключевые достижения :
- Создал новый централизованный отдел закупок для региона Восточная Европа (5 фабрик / 3 страны)
- Разработал и внедрил новые политики по закупкам оборудования и запчастей и управлению запасами, внедрил новые процедуры и KPI ;
- Локализовал закупки ОЕМ запчастей и узлов в России и странах региона для достижения экономии и сокращения сроков поставки;
- Внедрил новую ИТ -платформу (в формате маркетплейса ) для обмена узлами и запчастями между фабриками региона, сократил запасы
запчастей на 50%.

Категорийный менеджер по закупкам упаковки, запчастей и оборудования , British American Tobacco , Саратов , 2001 - 2004
Задачи : Закупка упаковки , оборудования и запчастей для фабрики в Саратове , сбор и презентация KPI производства, управление
экспортными отгрузками с фабрики
Ключевые достижения :
- Обеспечил закупку электрооборудования для проекта реконструкции подстанции фабрики на сумму более 1 млн $ (из США,
Великобритании и ЕС) и обеспечил логистику до фабрики в Саратове
- Автоматизировал процесс обработки и размещения заказов на оборудование и запчасти у европейских поставщиков, сократив время
обработки заказов на 90%
- Автоматизировал сбор производственных KPI , разработал дэшборды для презентации менеджменту фабрики
- Наладил процесс экспорт с фабрики в страны СНГ и дальнее зарубежье

ОБРАЗОВАНИЕ
- PwC , 2021, мини -программа MBA
- APICS , 2012, Certified Supply Chain Professional (CSCP)
- Open University / LINK School of Management , 2004, Менеджмент
- Саратовский Государственный Социально -Экономический Университет , 1997 -2002, Мировая экономика, диплом с отличием
- Саратовский Государственный Университет , 1995 -2000, Физика