Генеральный директор/CEO

Описание

Яхненко Дмитрий
Генеральный директор | CEO
Москва | Готов к командировкам | Без релокации
+7 (926) 151-52-51 | TG: @yd_ceo | yd@bk.ru | LinkedIn




Обо мне

• Более 20 лет профессионального опыта, из них свыше 15 лет — в управлении производственными,
торговыми и научно-техническими предприятиями полного цикла. Руководил командами 100+
человек, выстраивал работу подразделений: производство, финансы, снабжение, R& D, коммерция
и логистика.

• Масштабировал бизнес и повышал его устойчивость: утроил годовую выручку, сократил
производственный цикл в 3– 4 раза, вывел новые производственные направления на прибыль за 4
месяца, внедрил финансовый и производственный учёт, обеспечил переход компании на 1С:ERP.

• Реализовал комплексную трансформацию предприятий: оптимизировал организационные
структуры, сократил затраты до 50%, выстроил международные производственные цепочки (Китай,
ЕС), возобновил НИОКР и запустил новые высокотехнологичные продукты, получив 3 патен та.

• Являюсь лидером, способным выстраивать устойчивую стратегию развития компании. Обладаю
системным мышлением, навыком антикризисного управления и практическим опытом вывода
бизнеса на качественно новый уровень за счёт синергии технологий, людей и процессов.


Опыт работы
НПП «ПОЛИТЕOФОРМ» –08.2025
(Российская производственная компания в сегменте приборостроения | Полный цикл:
разработка, сертификация, производство и сбыт газоаналитического и дозиметрического
оборудования для промышленного и государственного сектора | Штат - 100 чел.)
Первый заместитель генерального директора
• Продемонстрировал карьерный рост от исполнительного до генерального директора, после смены
собственников приглашён на позицию первого заместителя генерального директора для
сохранения управляемости и стратегической преемственности бизнеса.
• Утроил годовую выручку предприятия и сохранил положительную динамику даже в условиях
отраслевого спада, обеспечив финансовую устойчивость и рост маржинальности.
• Провёл комплексную реструктуризацию бизнеса: оптимизировал организационную структуру,
перераспределил функции между подразделениями, сформировал управленческую команду, что
привело к росту операционной эффективности.
• С нуля выстроил систему работы по 275-ФЗ в рамках ГОЗ для серийного производства и ОКР,
обеспечив полное соответствие требованиям госконтрактов и контроль исполнения обязательств.
• Модернизировал производственные процессы: создал новое направление и вывел его на прибыль
за 4 месяца; сократил производственный цикл серийной продукции с 4– 6 месяцев до 2–4 недель
благодаря точному планированию и ранней комплектации.