Генеральный директор проектного института

Описание

[pict001.jpg]
Лобанов Дмитрий
Мужчина, 41 год, родился 8 января 1984
+7 (987) 2512794 — предпочитаемый способ связи
Проживает: Уфа
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Готов к переезду, готов к командировкам
Желаемая должность и зарплата
Генеральный директор/Директор по проектированию/Директор по
инжинирингу/Руководитель проекта
Занятость: полная занятость
График работы: полный день, гибкий график
Желательное время в пути до работы: не имеет значения
Опыт работы —13 лет 3 месяца
Май 2022 — Май 2024
2 года 1 месяц
АО «НижневартовскНИПИнефть»
Заместитель генерального директора по проектированию - Главный инженер
- организация работы направления численностью 240 человек и 17
структурными подразделениями;
- контроль за закупочной деятельностью института в качестве
председателя закупочной комиссии.
- контроль своевременности выполнения и освоение этапов работ в размере
1,3 млрд.руб.
- Подготовка и защита Бизнес – плана общества;
- контроль еженедельного/ежемесячного/годового исполнения показателей
бизнес - плана;
- внедрение системы контроля своевременности выполнения работ по всем
заказчикам;
- внедрение общей системы планирования по 4 заказчикам;
- контроль выполнения и выпуска ПСД;
- контроль выполнения инженерных изысканий;
- организация проекта реинжиниринга существующих бизнес процессов;
- внедрение системы BIM проектирования и других ПО.
- внедрение системы качества выполняемых работ;
- контроль работы субподрядных организаций;
- контроль прохождения экспертиз ПСД;
- организация системы приемки работ выполненных субподрядными
организациями.
- организация и контроль договорной деятельности;
- контроль прохождения экспертиз ПСД;
- организация подготовки и контроль внутренней и внешней отчётности.
Июнь 2018 — Май 2022
4 года
ООО «РН - БашНИПИнефть»
Заместитель главного инженера по инжинирингу
- организация работы направления численностью 170 человек и 10
структурными подразделениями;
- организация объединения проектных институтов ООО «РН-УфаНИПИнефть» и
ООО «БашНИПИнефть» по блоку инжиниринга;
- контроль своевременности выполнения и освоение этапов проектов в
размере 4,7 млрд. руб. в.т.ч. 500 млн.руб. выполняемых субподрядными
организациями в рамках календарного года;
- участие в подготовке и защите Бизнес плана общества;
- контроль еженедельного/ежемесячного/годового исполнения показателей
бизнес - плана;
- внедрение системы контроля своевременности выполнения работ по всем
заказчикам;
- внедрение общей системы планирования работ по 7 заказчикам;
- организация и контроль договорной деятельности;
- контроль работы субподрядных организаций;
- контроль прохождения экспертиз ПСД;
- внедрение системы контроля качества выполняемых работ;
- организация системы приемки работ выполненных субподрядными
организациями;
- участие во внедрении системы BIM проектирования в качестве
методолога;
- участие в развитие информационной системы инженерного
документооборота в качестве методолога.
- организация и контроль внутренней и внешней отчётности.
Август 2017 — Июль 2018
1 год
ООО «БашНИПИнефть»
Руководитель бюро ГИП
- организация работы подразделения численностью 40 человек;
- контроль своевременности выполнения и освоение этапов проектов в
размере 1,3 млрд. руб. в.т.ч. 150 млн. руб. выполняемых субподрядными
организациями в рамках календарного года;
- планирование выполнения портфеля проектов по 5 заказчикам;
- контроль своевременности выполнения работ;
- организация и контроль закупочной деятельности в части услуг (200
млн. руб. в рамках календарного года);
- организация и контроль договорной деятельности;
- контроль работы субподрядных организаций;
- организация и участие в аудите субподрядных организаций;
- защита технических решений у служб заказчика, Гос. органах, НТС
Компании;
- организация и контроль прохождения экспертиз ПСД;
- участие в очных совещаниях у Заказчика при реализации объектов
нефтедобычи и нефтеподготовки;
- участие во внедрении системы BIM проектирования в качестве
методолога;
- участие в развитие информационной системы инженерного
документооборота в качестве методолога.
Январь 2015 — Август 2017
2 года 8 месяцев
ООО «БашНИПИнефть»
Руководитель проектного офиса
- планирование выполнения портфеля проектов по проектному офису;
- участие в разработке концепции развития Соровского нефтяного
месторождения;
- участие в защите концепции развития на НТС Компании.
- контроль своевременности выполнения работ;
- контроль своевременности выполнения и освоения этапов работ (200
млн.р. по году);
- контроль своевременности выполнения работ;
- организация и контроль закупок в части услуг;
- контроль договорной деятельности по проектному офису;
- контроль работы субподрядных организаций по проектному офису;
- организация и участие в аудите субподрядных организаций.
- защита технических решений у служб заказчика, Гос. органах, НТС
Компании;
- организация и контроль прохождения экспертиз ПСД;
- участие в очных совещаниях у Заказчика при реализации объектов
нефтедобычи и нефтеподготовки;
- участие в развитие информационной системы инженерного
документооборота в качестве методолога.
Ноябрь 2013 — Январь 2015
1 год 3 месяца
ООО «БашНИПИнефть»
Главный инженер проектов
- планирование и выполнение проектно-изыскательских работ по
закрепленным работам;
- контроль своевременности освоения этапов работ;
- контроль своевременности выполнения работ;
- организация и контроль закупок в части услуг;
- организация и контроль договорной деятельности;
- контроль работы субподрядных организаций;
- согласование и защита технических решений у служб заказчика, Гос.
органах, НТС Компании.
- организация и контроль прохождения экспертиз ПСД.
Май 2012 — Ноябрь 2013
1 год 7 месяцев
ООО НИПИ ОНГМ
Координатор EPC проекта
- координация и руководство проектной командой по проекту «Обустройство
Сысконсыньинского газового месторождения в пределах Сысконсыньинского
лицензионного участка ОАО «Евротэк» стадия 2. Строительство Дожимной
Компрессорной станции (ДКС) в районе пункта сбора». Проектные работы
осуществлялись совместно с компанией Foster wheeler Iberia.;
Март 2011 — Май 2012
1 год 3 месяца
ООО НИПИ ОНГМ
Координатор EPC проекта
Координация и руководство проектной командой по проекту «Комплекс
гидрокрекинга H-OIL и вакуумного газойля. Фаза1». Проектные работы
осуществлялись совместно с компанией TECHNIP S.P.A.;
Образование
Высшее
2016 ГОУ ВПО «Уфимский гос. нефтяной технический университет»
Институт доп. профессионального образования, Проектирование и
эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ.
2013 Академия управления и экономики. AFW (Германия)
Управление проектами
2006 ГОУ ВПО «Уфимский государственный авиационный технический
университет»
Авиационное приборостроение, Информационно-измерительная техника и
технологии
Навыки
Знание языков Русский — Родной
Навыки Управление командой Управление рисками Руководство коллективом
Проектный менеджмент Проектная документация Деловая коммуникация
Стратегическое мышление Управление эффективностью Командообразование
Системный подход Составление бизнес-плана Проектирование Лидерство
Реализация проектов
Опыт вождения
Права категории B
Дополнительная информация
Обо мне - успешный опыт организации планирования, выполнения и
сопровождения полного комплекса проектно-изыскательских работ, от
планов заказчика до ввода объекта строительства в эксплуатацию в.т.ч.
EPC/EPCM проектов.
- наставничество и развитие своих сотрудников. Опыт разработки
собственных кейсов под развитие необходимых компетенций своих
сотрудников, под текущие вызовы предприятия.
- формирование стратегических целей развития блока ПИР на 1/3/5 года.
- умение декомпозиции стратегических целей и задач предприятия до
рабочих кейсов подчинённым.
- успешный опыт организации работы предприятия в условиях резкого
маштабирования бизнеса.(слияние двух крупных проектных института с
общей численностью производственного блока более 1000 человек).
- умение выстраивать партнёрские отношение с заказчиками.
- управления крупным портфелем проектов около 4,7 млрд.руб в год без
НДС (по сбц), более 600 проектов единовременно, 7 крупных заказчиков.
- опыт организации закупочной деятельностью с дальнейшим контролем
выполнения работ субподрядными организациями.
- участие в цифровой трансформации инженерного документооборота
компании в качестве главного методолога.
- внедрение методологии цифрового проектирования промышленных объектов
с использованием BIM технологии с реализацией стратегического проекта.
- формирование и успешное внедрение системы производственного
мониторинга с системой внутренней и внешней отчётности.