Операционный директор (COO)( Institute of Directors Moscow )

Описание

Фомичев Дмитрий
Дата рождения: 16 января 1985, проживаю в Москве, готов к командировкам

+7 (916) 631 -78 -28 Dmitryafomichev@gmail.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fomichevdm

РУКОВОДИТЕЛЬ ОПЕРАЦИОННОГО БЛОКА

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
— 13+ лет опыта управления в крупных инфраструктурных компаниях (инжиниринг, энергетика) с фокусом на
операционную эффективность, автоматизацию и цифровизацию, внедрение Lean и принципов бережливого
производства.
— Разработка и реализа ция стратегии роста и развития направления операционной эффективности, моделирование и
разработка архитектуры бизнес -процессов.
— Успешный опыт формирования и управления командами до 200 человек: распределение задач и ответственности,
профессиональное обу чение и развитие сотрудников, мотивация команд.
— Опыт разработки KPI в рамках политики устойчивого развития и стратегии цифровизации, контроль достижения
ключевых показателей эффективности.
— Операционный и проектный менеджмент. Успешный опыт реализации проектов по внедрению принципов Бережливого
производства в производственные процессы, реинжиниринг бизнес -процессов.
— Операционное управление проектными институтами, реализация проектов в области устойчивого развития (ESG).
— Реализация цифровых проекто в различного уровня сложности и масштаба: инициация, защита, внедрение,
управление и сопровождение.
— Опыт применения цифровых технологий: BPM, BI, AI, DLP, NGFW, SIEM, языки программирования, технологии
информационного моделирования, BIM -технологии, CAПP: Autodesk, Bentley, Nanocad, ANSYS, PilotBim, Nanocad CADLib
Model архив, Model Studio и пр.
— Взаимодействие с вендорами (InfoWatch, UserGate, Код Безопасности, Astra Linux, Positive Technologies, Cisco, Lenovo,
CheckPoint и т.п.) и поставщиками услуг. По дготовка, заключение и ведение договоров (соглашения, договоры поставки,
оказания услуг, лицензионные), закупочная деятельность.


Опыт работы
09.2021 — наст.время

ПАО РусГидро| крупнейший электроэнергетический холдинг в РФ, 60+
тыс. сотрудников, 31 регион . rushydro.ru/

Руководитель департамента проектного инжиниринга (повышение
операционной эффективности, устойчивое развитие, управление
бюджетами до 3+ млрд руб., курирование деятельности проектных
институтов)

►КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ:
— Операционное управление подконтрольными обществ ами и повышение операционной эффективности
Холдинга, 2 управления, 5 подконтрольных обществ.
— Член Совета директоров подконтрольных обществ Холдинга. Член Комитета по реализации
Технической политики Холдинга.

► ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И ДОСТИЖЕНИЯ:

СТРАТЕГИЧЕСК ОЕ И ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ:
— Разрабатывал и реализовывал стратегию Холдинга в части инжиниринговой и проектной деятельности.
— Контролировал исполнение бюджетов, согласовывал и контролировал исполнение инвестиционных
программ, отвечал за реализацию прое ктов. За 4 года успешно реализовал 20+ проектов, управлял
бюджетами от 40 млн до 3 млрд руб.
— Ответственность за P&L в подконтрольных обществах.
— Организовал ежегодные стратегические сессии подконтрольных обществ с целью координации работы

и решения ключ евых вопросов. Обеспечил организацию проведения ежегодных научно -технических
конференций.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ:
— Управление персоналом. 2000+ сотрудников в функциональном подчинении, 13 - в прямом.
Формирование и управление проектными командами.
— Управ ление функциями в подконтрольных обществах: ИТ, закупки, маркетинг, АХО, персонал и
кадровая политика, методологическое сопровождение.

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ/ ESG:
— Внедрил и развивал производственную систему на основе методов и и нструментов «Бережливого
производства» по методологии Lean.
— Создал с «0» и успешно внедрил систему внутрикорпоративного обучения Бережливому производству
в дистанционном формате с использованием доступных и понятных пользователю технологий. В
результате охват составил 500+ человек за 2024 год.
— Курировал работу по направлению устойчивого развития в Холдинге. Обеспечил реализацию
климатического проекта Владивостокской ТЭЦ -2 (завалидировано 380 углеродных единиц). Разработал и
утвердил на Совете Директоров Холдинга Политику в области устойчивого развития.

АВТОМАТИЗАЦИЯ И ЦИФРОВИЗАЦИЯ:
— Создал единую систему хранения информационных моделей Холдинга, вел направления
цифровизации и автоматиза ции, методологического сопровождения подконтрольных обществ Холдинга.
— Внедрил цифровую систему управления данными, что позволило сэкономить временной ресурс на 15 -
20% при работе с документацией, создать единую цифровую среду данных для всех участников пр оекта,
обеспечить 100% контроль процессов.
— Обеспечил реализацию проекта по оцифровке проектной документации филиалов и Холдинга (31+ млн
страниц, общий бюджет проекта 400 млн руб.).

➤ РЕЗУЛЬТАТЫ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ДЛЯ БИЗНЕСА :
— За 4 года обеспечил рост выручки +15% за счет разработки и внедрения типовой орг. структуры
проектных институтов, эффективного управления портфелем проектов, введения постоянного контроля
операционной деятельности с целью снижения операционных затрат.
— Увеличил до 70% реализацию объема работ, выполняемых собственными силами, снизил объем работ
с привлечением субподряда с 50 до 30% от общего объѐма работ. Обеспечил рост среднемесячной
заработной платы на 24%, провел оптимизацию численности персонала на 10 %.
— Обеспечил долю внешнего заказа на уровне 40% от выручки за счѐт работы отделов маркетинга
(использование электронных площадок, настройка CRM), поиска контрактов по новым направлениям:
водоотведение, противопаводковые и защитные сооружения.
— Обеспечил заключение договоров с новыми заказчиками (ОАО "РЖД": 2024 г. - 3 контракта на 45 млн
руб.; 2025 г. план 3 контракта на 100 млн руб.).
— Обеспечил выполнение плана по импортозамещению на 100% курируемыми подконтрольными
обществами, осуществил переход на и спользование BIM -технологий (в 2024 году заключены 4 новых
контракта с разработкой BIM -модели), сокращение временных затрат на 15 -25%.
— Обеспечил общий экономический эффект 311 млн руб. от реализации проектов в части Бережливого
производства.
— Обеспечил рост объема производства на 13,5% в год в одном из подконтрольных обществ до 3 177
тонн в год. Обеспечил общий экономический эффект 192 млн руб за счет оптимизации складского
хозяйства, увеличения выпуска продукции, внедрения нового вида работ.

➤ ВЛАДЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЯМИ:
— ERP и СЭД: 1С, 1Форма, Directum, Евфрат, Docsvision.
— САПР, Среда общих данных (BIM - технологии): Pilot -BIM, CADLib модель архив.
— Методологии управления проектами: Waterfall, Scrum, Kanban, Prince.
— Lean, бережливое производство: 5S /5С, непрерывный поток, вытягивание (JIT -just in time),
картирование, диаграмма спагетти, стандартизированная работа, хронометраж и др.


11.2016 — 10 2021

АО " Институт Гидропроект" | проектирование гидрогенерирующих
сооружений, 340+ спроектированных ГЭС в 51 стране мира, 700+
сотрудников. mhp.rushydro.ru/
Руководитель управления информационных технологий
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ:
— Модернизация существующей ИТ -инфраструктуры и развитие направления информационной
безопасности в соответствии со стратегией развития Общества.
— Реализация проектов по развитию информационной безопасности Общества.
— КОМАНДА: в прямом подчинении 15 сотру дников.

ДОСТИЖЕНИЯ:
• Реализовал 35+ проектов с ежегодным бюджетом 100 млн руб.
• Сократил затраты на закупку ПО на 30%, оптимизировал бюджет на 20%.
• Сократил затраты на 25% за счет внедрения системы контроля и управления печатью.
• Оптимизировал р абочее время на 30+% за счет системы мониторинга.
• Внедрил систему предотвращения утечки конфиденциальной информации (DLP) на базе InfoWatch,
обеспечив надежную защиту информации.
• Внедрил BPM -систему, сократив время согласования документов на 50%.
• Реорганизовал ИТ -подразделение, оптимизировал процессы, сохранив коллектив.

08.2015 — 08. 2016

АО «Национальная иммунобиологическая компания", дочерняя компания
ГК «Ростех» www.rostec.ru
Зам. директора Департамента ИТ -инфраструктуры и внедрения
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И ДОСТИЖЕНИЯ:
— Проектирование новой и организация работы существующей ИТ -инфраструктуры.
— Разработал и утвердил проект модернизации ИТ -инфраструктуры.
— Предотвратил кражу всей финансовой документации Общества за счет внедрения системы
предотвращения утечки конфиденциальной информации.
— Внедрил систему видеонаблюдения и контроля доступа.

08.2007 — 07.2015

Центр информационной безопасности
Руководит ель группы разработки ПО
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И ДОСТИЖЕНИЯ:
— Руководство коллективом разработчиков программного обеспечения (8 человек).
— Разработал и ввел в промышленную эксплуатацию ряд специализированных программных продуктов.
— Взаимодействие с заказчикам и на всех этапах реализации работы, проведение компьютерных
экспертиз.

Высшее образование
2023 ЦПП «Электроэнергетика» НИУ МЭИ
Электроэнергетика (Профессиональная переподготовка)

2023


2023 2011 2007
ФГБУ «РЭА» Минэнерго России
Направление страт. развития энергетических компаний в условиях глобального энергоперехода
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, Москва
Финансы и стратегическое управление (профпереподготовка); ESG - трансформация социально
ответственной энергокомпании (Повышение квалификации)
Московский институт новых информационных технологий федеральной
службы безопасности Российской Федерации, Москва
Повышение квалификации, Экспертизы в области информационных технологий
Академия Федеральной службы без опасности РФ, Москва
Вычислительные машины, комплексы, системы и сети