Руководитель проекта по ВЭД( Альфа-Банк )

Описание

Гаврюков Дмитрий Борисович (45 лет) Email: d.gavryukkov@outlook.com Высококвалифицированный менеджер с десятилетним опытом в строительстве объектов атомной энергетики и инфраструктуры в России и за рубежом . Специализируюсь на эффективном управлении контрактацией , демонстрируя умение успешно руководить масштабными проектами с бюджетом в десятки миллионов долларов. Достигаю целей проекта в условиях ограниченного бюджета и сроков, обеспечивая при этом сбалансированное распределение рисков и соблюдение высоких стандартов качества. Трудовая деятельность Ноябрь 2015 – Июнь 2022 АО Концерн “Титан -2”, филиал в Финляндии | Хельсинки Проект по сооружению АЭС «Ханхикиви -1» Заместитель директора Программы по контрактации Ключевые обязанности и достижения : 1. Формирование и реализация контрактной стратегии: • разработал и внедрил комплексную стратегию контрактации в части смр, поставок оборудования и проектных работ с учетом требований Проекта и локальной нормативной базы; • организовал прозрачную и конкурентную закупочную среду; • обеспечил эффективное расходование средств; 2. Соблюдение нормативных требований: • эффективно дифференцировал и интегрировал требования проектной документации для контрактации объемов связанных с безопасностью; • оптимально интегрировал в процесс контрактации требования цепочки поставок Заказчика и Владельца; 3. Руководство командой: • сформировал интернациональную команду специалистов по направлениям: контрактация, контрактный менеджмент, претензионная работа (арбитраж). 4. Разработка контрактной документации: • разработал типовые формы контрактов для различных видов работ и поставок с учетом локальных нормативных требований и особенностей локального рынка, что позволило оптимизировать сроки выполнения работ и снизить риски претензионной нагрузки. 5. Конкурсные процедуры и переговоры: • в качестве члена закупочной комиссии, провел сотни переговоров в рамках закупочных процедур и успешно заключил около 350 контрактов и дополнительных соглашений на общую сумму около 400 миллионов евро с обширной географией. 6. Управление изменениями и претензиями: • организовал эффективный процесс контроля изменений в рамках исполнения контрактов, что привело к значительной экономии средств Проекта, а также снизило объемы претензионной работы. 7. Разрешение споров: • организовал эффективный процесс по защите интересов предприятия в рамках рассмотрения арбитражных споров по правилам ICC и FIA , с общим объемом выигранных споров в сумме около 10 млн. Евро . 8. Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками: • обеспечил высокий уровень прозрачности контрактации и производственных процедур на Проекте через организацию семинаров для поставщиков \подрядчиков. Февраль 2014 - Ноябрь 2015 АО Концерн "Титан -2", филиал в г. Москва «Проект по поставкам оборудования для нужд сооружения ЛАЭС -2» Руководитель контрактного блока Ключевые обязанности и достижения: • организовал ритмичный процесс контрактации в соответствии с требованиями Госкорпорации "Росатом" для поставки технологического оборудования, обеспечивая соответствие ключевым отраслевым стандартам и срокам достижения ключевых событий на сооружении ЛАЭС -2; • внедрил эффективную процедуру управления претензионной работой, повысил эффективность в разрешении споров и минимизировал финансовые риски; • провел множество переговоров и заключил в общей сложности около 250 контрактов на поставку технологического оборудования; • успешно расшил ряд крупных поставок оборудования ДЦИ организованных предыдущим поставщиком; • усовершенствовал процесс управления изменениями при исполнении заключенных контрактов. Февраль 2013 - Ноябрь 2015 АО Концерн "Титан -2" Советник Генерального директора Ключевые обязанности: 1. Юридическое Сопровождение: • консультировал руководителя по широкому спектру юридических вопросов, в ходе исполнения госзаказов ГК Росатом и МО РФ, охватывающими строительство, поставку оборудования и инженерные услуги. 2. Стратегический анализ и подготовка отчетов: • занимался глубоким анализом юридических аспектов крупных сделок, составлением детальных отчетов и организацией брифингов для руководителей проектов, что способствовало более осознанному принятию решений. 3. Обеспечение взаимодействия с участниками индустрии: • поддерживал коммуникацию и сотрудничество на высшем уровне, включая встречи с руководителями Госкорпорации "Росатом", Концерн "Росэнергоатом", МО РФ, а также представителями высшего руководства крупного бизнеса и других государственных корпораций Российской Федерации. 4. Контроль официальных документов и презентаций: • осуществлял рассмотрение и одобрение разнообразных презентаций и документов в пределах компетенций, подготовленных на высокопоставленных чиновников, гарантируя их точность, убедительность и юридическую грамотность. 5. Реструктуризация активов и корпоративные процедуры: • проводил сделки по продаже и реструктуризации активов холдинга, обеспечивая финансовые интересы компании. Сентябрь 2011 - Февраль 2013 Федеральное агентство специального строительства ФГУП «Спецстройинжиниринг при Спецстрое России» Заместитель Директора предприятия по правовым и имущественным вопросам Ключевые обязанности и достижения: 1. Разработка общей структуры предприятия : • разработал и утвердил производственную структуру предприятия 2. Формирование правового и имущественного блока : • создал три ключевых Управления по направлениям: правовое обеспечение, контрактация, имущественный блок. 3. Построение команды и руководство : • набрал и возглавил высокоэффективную команду из 25 специалистов, от младшего персонала до руководителей, выстроил эффективное горизонтальное взаимодействие на уровне предприятий Спецстроя . 4. Разработка и внедрение процедур : • разработал и внедрил комплексные положения, регламенты, инструкции и формы контрактов. Оптимизировал операционные процессы на предприятии. 5. Контрактация : • будучи членом закупочной комиссии, заключил более 300 контрактов на строительство различных инфраструктурных объектов с заказчиками из государственного сектора (МО РФ, ГК Росатом, Роскосмос и др. ) на сумму более 300 млрд. Рублей. 6. Оптимизация имущественного комплекса и банкротство : • обеспечил оптимизацию имущественного комплекса предприятий Спецстроя , существенно сократив численность ФГУП, а также эффективно организовал защиту интерес ов подведомственных предприятий в процедурах финансового оздоровления. Образование: Российский государственный социальный университет, Москва (сентябрь 1995 - май 2000) специальност ь «Юрист широкого профиля» Навыки: • эффективный и опытный переговорщик; • управление контрактацией и эффективным исполнением обязательств; • разработка любых форм контрактов под требования проекта; • имею глубокие навыки разрешени я споров и корпоративных конфликтов; • умею формировать недорогие, но эффективные команды международных юристов для любой юрисдикции для администрирования международных споров (ICC , LCIA и т.п.) ; • обладаю обширными связями среди поставщиков и подрядчиков в Европе; • умею эффективно функционировать в условиях постоянного стресса; • быстро учусь и адаптируюсь к проектам любой сложности и локации; • умею быстро создавать команды и поддерживаю здоровые отношения в коллективе; • управляю проектами любого масштаба и сложности; • быстро выявляю проблемы системы и предлагаю варианты оптимизации; • быстро осваиваю техническую и коммерческую составляющие любого проекта. Курсы «Особенности контрактации в странах северной Европы», Ernst & Young (Март 20 19 - Апрель 202 0) Языки : Английский: Свободное владение Немецкий: Уровень A2 Рекомендации предоставляются по запросу