Руководитель проектного офиса( Сбербанк-Телеком )

Описание

Ерохин Дмитрий Вадимович
Москва, Российская Федерация +79262601456 dmitry .erokhin 087@ gmail .com
SUMMARY
15 лет опыта работы в области финансовой и внутри хозяйственной деятельност и крупных компаний. Из них 10 лет я выполняю управленческую функцию. Мой основной опыт — это создание и управление новой функцией (фин. контроль, отчетность, закупки, бюджетирование, расходы , оптимизация и управление эффективностью, бизнес -планирование, внедрение ERP , подбор и управление командой, репортинг топ -менеджменту в части расходов ИТ ). В моем портфолио есть успешный опыт реализации нескольких крупных проектов, таких как: - участие в создании финтеха ГК Иннотех: формирование бизнес -плана юр. лица, расчет и обоснование эффекта на Группе ВТБ от создания финтеха и оценки M&A сделок (оптимизация НДС Банка по расходам на разработку, оформление сделки через регистрацию нового НМА в ЕРПП и передачу обратно через лицензию, оптимизация налогооблагаемой базы Банка через перевод разработчиков в финтех, полное сопровождение сделки со стороны фин. службы банка, к онтроль эффективности ). - построение функции финансовой службы для ИТ в рамках глобальной цифровой трансформации ВТБ (фин. моделирование, ТЭО, бюджетирование, упр. отчетность, управление и оптимизация расходов , аллокция, эффекты, контроль ), управление сетью т орговых точек банка ТОП -5, создание Центра п о генер ации оптимиз ационных инициатив в банке - построение процесса бизнес -планирования дочерних компаний корпоративного инвестиционного биз неса Сбербанка и участие в консолидированной отчетности Группы ( ДЗО в Лондон е, на Кипр е, в Швейцари и, в США , в РФ); - внедрение различных модулей Oracle (hyperion planning , business suite ), SAP (Hana , BW , bpc ), 1С для контрольной функции и внутрихозяйственной деятельности; - построение контрактной и закупочной службы в Райффайзенбанке (ПО Company Media ); - создание закрытой тендерной площадки в крупной девелоперской компании (1С Битрикс) ; Есть опыт построения своего собственного бизнеса. Я п рофессиональный переговорщик, имею нестандартное мышление и очень замотивирован на результат. У меня хорошее юридическое и экономическое образование (МГЮА и ВШЭ) , отлично развиты менеджерские качества, я превосходно чувствую людей, есть опыт создания и упр авления командой в количестве более 60 человек. Я не боюсь трудностей, решителен и уверен в себе, устойчив к стрессу , привык рапортовать высшему менеджменту, всегда работаю в команде .
WORK EXPERIENCE

































ПАО ВТБ
ЗАМЕСТИТЕЛЬ НА ЧАЛЬНИКА
УПРАВЛЕНИЯ
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
ФИНАНСОВЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ
Июль 2019 – н.в.











ПАО СБЕРБАНК
РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ
ДЕПАРТАМЕНТ ФИНАНСЫ
Октябрь 2017 — июль 2019




ГРАНЕЛЬ ДЕВЕЛОПМЕНТ, ООО
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА
ЗАКУПОК
Февраль 2017 —Октябрь 2017


ИП ЕРОХИН Д.В.
ИП (СОВЛАДЕЛЕЦ \ПАРТНЕР ПО
БИЗНЕСУ )
Апрель 2014 – н.в.

• Курирую в части всех финансовых вопросов направлени е ИТ, сеть ВТБ и Центр по генерации оптимизац ионн ых инициатив.
• Выполняю роль Ф инансового партнер а для новой команды ИТ ВТБ , начиная с 2019 года
• Создание новой службы в фин. департаменте ( Finance 4IT): подбор команды, (под управлением 40 человек)
• Бюджет под управлением ±60 млрд. р . PL/200 млрд. р. CF;
• Формирование управленческой отчетности по ИТ расхода м и репортинг Правлению Банка ( личная ответ ственность за управление расходами перед двумя Членами Правления);
• Участие со стороны Финансов в глобальной цифров ой трансформаци и ВТБ: Фин. контролер и сервис для ИТ по формированию бюджета (автоматизация, скоринговые модели, процесс сбора и анализа, секвестр и защита ), вопросов аллокации, управленческой отчетности, формированию дэшбордов и витрин данных, верификации проектов в части фин. параметров и технико -экономических оценок, построению ф ин. моделей, TCO систем, проведению оценок M&A сделок , мониторинга эффектов проектов и программ (CF/PL/Обязательства /ЧОД/ЧПД/ЧКД/ CIR ), поиск источников, оптимизация;
• Анализ больших данных/прогнозирование/ребалансировка бюджета/секвестр на 30% от первичног о плана ), создание инструментов управления/оптимизации бюджета на базе Oracle , SAP BW , Qlick view , Power BI, OLAP кубов ( MуSQL );
• Соавтор обновленной методологии проектно -программного управления в ВТБ Value assurance
• Участие в внедрении SAP УВХД – новой учетной системы Банка
• Бизнес -планирование 14 дочерних обществ группы. Контроль выполнения KPI CFO (P/L компаний, CIR , ROE , ROA , EBITDA , NPV и пр) , участие в расчете и подтверждении годовых премий CFO ;
• Оптимизация группы компаний корпоративно -инвестиционного блока Сбербанка и выработка стратегии дальнейшего развития , вкл. международные офисы (Лондон, Нью -Йорк, Кипр, Швейцария);
• Участие в формировании бизнес -модели по открытию Сырьевого трейдера в ЦУГе
• Приведение в порядок контрактной и закупочной деятельности дочерних обществ группы: 2 тыс. контрактов (более 15 млрд рублей обязательств) ~ 150 тендеров в год;
• Разработка и заключение межгрупповых соглашений об уровне сервиса ( SLA ) между компаниями группы, включая международн ые офисы (Лондон, Нью -Йорк, Кипр, Швейцария, РФ) (около 100 соглашений с общим объемом фин. Обязательств – 5 млрд. руб. в год);
• Внедрение закупок с ноля и создание закупочной функции в виде департамента с прямым подчинением собственнику. Бюджет – 5 млрд р уб.;
• Проведение тендерных процедур по всем видам закупок (ТМЦ/СМР/ПИР/Услуги) (в среднем экономия в каждой сфере - 30-40%)
• Разработка и запуск собственной закрытой электронной торговой площадки (Тендерикс на 1 C Bitrix )
• Создание и развитие торговой марки - бренда женской одежды katyaerokhina ;
• Поиск и управление персоналом (в подчинении более 40 человек) ;
• Построение производственного цеха и цикла пошива женской одежды "с н оля";
• Создание сайта www.katyaerokhina.ru
• Развитие розничной сети ( 8 offline и 5 online точек продаж);
• Внедрение и настройка 1С (торговля -склад -касса -обмен данными с online точками);
• Регистрация товарного знака, получение пакета разрешительной документации.

EDUCATION














COMPUTER SOFT SKILLS ACTIVITIES LANGUAGES

ВЫСШЕЕ
2013

2009

СРЕДНЕЕ СПЕЦИАЛЬНОЕ
2006

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
2018


2011 - 2013



2008

• (ВШЭ) Научно -исследовательский институт Государственный университет – Высшая школа экономики. Специальность - Экономика и управление предприятием, квалификация – менеджер;
• (МГЮА) Московская государственная юридическая академия имени О.Е. Кутафина. Факультет права, Юриспруденция. Квалификация – юрист;

• Московский колледж Управления и Права Нотариат и адвокатура. Квалификация – юрист;

• Эффективные переговоры; Problem Solvi ng; Цифровые навыки; Решение проблем и критическое мышление (Корп. Университет Сбербанка)
• Делегирование; Мотивация персонала; Коучинг; Навыки ведения презентации (Тренинг центр ЗАО "Райффайзенбанк");
• Управление закупками: эффективная работа с поставщиками, коммерческие переговоры о цене и условиях (Интеллект Сервис (тренер Сергей Озоль);
• Инструктор Company Media (Договоры 3.6.); Центр отчетов в системе Company Media (тренинг - центр Интер Траст)
• Управление гос. и муниципальными заказами (Институт гос. закупок Соловьева ГУ - ВШЭ);




ЗАО РАЙФФАЙЗЕНБАНК
РУКОВОДИТЕЛЬ ГРУППЫ
УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТАМИ
(ОТДЕЛ ЗАКУПОК)
Главный менеджер
Менеджер
Июнь 2010 – март 2014



ГУ ВШЭ
ГЛАВНЫЙ КОНТРАКТ МЕНЕДЖЕР
ОТДЕЛА ЗАКУПОК
Юрисконсульт , инженер
Март 2007 – апрель 2010
• Руководил подразделением из 10 закупщиков \контракт -менеджеров; • Реализовал проект по оптимизации (с использованием методики Lean ) централизации контрактной и закупочной деятельности банка. (около 4500 контрактов / 200 закупочных активностей в год) Результаты проекта: сокращение сроков проведения закупочных процедур в среднем на 50%, сроки заключения договоров – с 3-6 месяцев до 3 д ней -2 недель. Был lean -лидером проекта;
• Был задействован в процессе внедрения закупочной платформы Oracle Business Suite;
• Регулярное ведение переговоров с контрагентами на уровне первых лиц компаний;
• Создатель и владелец процесса согласования договоров в Б анке с использованием ЭДО – АС Company Media (внедрение ПО, описание процесса, ВНД, обучение);
• Внедрение KP= всем участникам закупочного и контрактного процесса;
• Сопровождение глобального проекта по внедрению новой Сore системы Банка M=DAS (закупки/глобаль ные контракты).
• Управление командой из 4 закупщиков; • Полный цикл проведения гос. Закупок (94 -ФЗ) – разработка, проведение, заключение гос. Контрактов (объем – около 100 аукционов, около 80 конкурсов, более 250 запросов котировок в год);
• Представлене интер есов компании в контролирующих органах (ФАС, Счетная палата).
Русский – С2; Английский – B2 MC Office , PowerPoint Oracle (E-business suit, Hyperion planning, Project, MySQL), 1C SAP (S/4HANA, BW), Power BI, Qlick view , SharePoint , Company Media (IBM Lotus Domino),
Решение проблем Ориентация на результат Лидерство Системный подход Коммуникации
Футбол Бокс Тренажерный зал