Управляющий отелем, недвижимостью
120 000 руб
Вячеслав Владимирович
Возраст
59 лет (14 Марта 1965)
Город
Москва
Возможен переезд в другой город
Гражданство
Россия
Полная занятость
17 лет 3 месяца
Туризм / Гостиницы / Рестораны
Аудит отелей в Москве и в других регионах РФ. Поиск слабых мест и разработка пошагового плана по выходу из кризиса.
Владение кафе в БЦ города Москвы
Туризм / Гостиницы / Рестораны
Управление операционной деятельностью гостиницы с оборотом свыше 380 млн. руб/год. Количество сотрудников свыше 200 человек. Создал эффективную организационную структуру компании, снизил текучесть персонала, провел реновацию номерного фонда. Результат - увеличение среднегодовой загрузки номерного фонда до 90-95%. Это при росте остальных показателей эффективности использования номерного фонда (RevPar, снижение себестоимости эксплуатации номеров по основным категориям).
Туризм / Гостиницы / Рестораны
Рентабельное ведение гостиничного хозяйства, организация финансово-хозяйственной деятельности отеля. Планирование и управление финансовой и операционной деятельностью Общества. Разработка коммерческой политики и ценообразования на услуги отеля. Взаимодействие с государственными органами, должностными лицами по вопросам деятельности отеля
Высшее
Москва, 2005 — 2008 гг.
Высшее
Москва, 1982 — 1990 гг.
Английский — Разговорный
Права категорий:
B
Стаж:
30 лет
Стратегическое и операционное руководство деятельностью компаний более 14 лет (большой опыт управления как малыми, так и большими отелями). За время работы улучшил ключевые финансовые показатели до уровня, сделавшего предприятия лидерами по сети, состоящей из 11 гостиниц (ОАО «Гостиничная компания» Группа ВТБ). В холдинге переводился с объекта на объект как антикризисный управляющий. Всегда добивался выполнения поставленных планов и задач. Большой опыт управления нежилым фондом ( гостиничный комплекс Восход, Владыкино - 3 корпуса по 16 этажей, более 30000 кв.м, рестораны площадью от 100 до 300 кв.м.).Создал эффективную организационную структуру компании, снизил текучесть персонала, провел реновацию номерного фонда. Результат - увеличение среднегодовой загрузки номерного фонда до 90-95%. Это при росте остальных показателей эффективности использования номерного фонда (RevPar, снижение себестоимости эксплуатации номеров по основным категориям). Успешно проходил проверки контролирующих органов, тем самым уменьшая количество штрафов на организации. Из увлечений: чтение, спорт (тяжелая атлетика), пулевая стрельба
9 декабря, 2015
100 000 руб
12 июля, 2015
100 000 руб
7 апреля, 2015
150 000 руб
Резюме размещено в отрасли