Риск-менеджер в нефинансовых организациях

Выстроил с нуля направление консультирования клиентских менеджеров по проектам господдержки (СЗПК, СПИК 1.0/2.0, субсидиарные меры). Результат: проекты на 4,7 млрд руб. дошли до банковского финансирования.

- Внедрил с нуля принципы экологической и климатической ответственности в Банке: разработал концепцию, политику, систему КПЭ и отчетность. Результат: банк стал одним из лидеров в ESG-рейтингах.
- Организовал взаимодействие с Правительством Сахалинской области в рамках «климатического эксперимента».
- Осуществлял подготовку стратегий развития подконтрольных предприятий: АО «Геотек», ГК «Центродорстрой», GPB Africa and Middle East.

Отмечен Благодарностью Первого Вице-Президента Банка.

- Создал с нуля и внедрил систему проектного риск-менеджмента.
- Участвовал в разработке и защите в Правительстве РФ документов стратегического планирования Холдинга; провел каскадирование целей на уровень замгендиректоров и руководителей блоков.
- Разработал и внедрил систему КПЭ менеджмента, увязанную со стратегическими документами.

Отмечен Благодарностью Генерального директора.

- Создал и утвердил Стратегию развития МГРИ до 2024 года.
- Организовал с нуля Фонд развития МГРИ и привлек внебюджетное финансирование.
- Реализовал проект «ГеоАртек» - геологические смены в Артеке (внешнее финансирование ~8,5–10 млн руб./год), дважды признанные лучшими тематическими сменами.
- Модернизировал организационную структуру вуза; успешно выполнил «майские указы» Президента России по повышению доходов преподавательского состава вуза.
- Существенно увеличил показатели международной деятельности и финансово-экономические метрики.

Награжден Почетной грамотой Федерального агентства по недропользованию (Роснедра) и памятным знаком «100-летие МГРИ».

- Разработал и внедрил с нуля политику управления рисками: стратегия, положение, регламент, карта рисков. Разработанная СУР была рекомендована Экспертным советом Росимущества к внедрению в нефинансовые организации с превалирующим госучастием.
- Создал с нуля и организовал работу Управляющего комитета Холдинга.
- Участвовал в создании ряда отраслевых нормативных и внутренних стратегических документов.

- Создал с нуля экспертно-аналитическое подразделение для поддержки руководства Банка и его основной деятельности.
- Разработал систему агрегированной оценки кредитных рисков. Результат: снижение дефолтов корпоративных заемщиков на 17% за 18 месяцев.
- Участвовал в создании единой системы риск-менеджмента и финансового мониторинга.
- Проводил исследования рынков, инвестиционных проектов (start-up, M&A, LBO).
Являлся членом Кредитного комитета Банка.

Информационно-аналитическая поддержка руководства, контроль за деятельности дочерних предприятий в 62 регионах, экономическая безопасность.