Директор по стратегическому развитию

Направления деятельности:
- проведение экспертно-аналитической работы по вопросам реализации государственных программ РФ, национальных и федеральных проектов, включая программы государственной поддержки и программы субсидирования из федерального бюджета РФ.

Достижения: внедрение в Банке «с нуля» консультационной поддержки клиентских менеджеров и клиентов по ряду проектов господдержки предприятий (меры поддержки в рамках СЗПК, СПИК 1.0 и СПИК 2.0, субсидиарной поддержки участников СПИК в ряде отраслей).

Направления деятельности:
- методическая поддержка и оценка деятельности региональных филиалов Банка в сфере реализации национальных проектов и государственных программ;
- - организация анализа развития «зеленого» финансирования, сопровождение и экспертиза экологических проектов и проектов в сфере экономики замкнутого цикла. Внедрение принципов экологической ответственности в Банке;
- участие в подготовке документов стратегического планирования для ряда предприятий, подконтрольных Банку;
- информационно-аналитическое сопровождение крупнейших внешних мероприятий с участием Первого Вице-Президента, члена Правления Банка.
Карьерный путь – Заместитель начальника Центра, Начальник Центра (11.2020), Заместитель начальника Департамента – начальник Центра (11.2022).

Достижения:
- доведение до стадии банковского финансирования проектов на 4,7 млрд рублей. Организация взаимодействия с Правительством Сахалинской области в рамках реализации «климатического эксперимента» в области;
- внедрение «с нуля» принципов экологической ответственности в Банке (разработка и принятие концепции, политики, КПЭ, отчетности);
- участие в подготовке документов стратегического планирования ряда подконтрольных Банку предприятий (стратегии развития АО «Геотек» 2023-2025, ГК «Центродорстрой» 2023-2025, Стратегический план развития GPB Africa and Middle East 2020-2022).

Отмечен Благодарностью Первого Вице-Президента Банка «за развитие направления экологических проектов в Банке».

Направления деятельности:
- разработка (коррекция), защита в Правительстве РФ и внедрение документов стратегического планирования Холдинга. Каскадирование стратегических целей на уровень заместителей Генерального директора, руководителей отдельных блоков и ССП;
- контроль за исполнением единой информационной политики Холдинга;
- организационная и информационная поддержка деятельности Гендиректора;
- методическое обеспечение системы управления рисками;
- информационно-аналитическое обеспечение крупнейших внешних и внутренних мероприятий Холдинга с участием Генерального директора.
Карьерный путь – Заместитель директора Департамента, Директор Департамента (11.2019).

Достижения:
- участие в подготовке Стратегии развития АО «Росгеология» до 2025 года и организация подготовки Долгосрочной программы развития АО «Росгеология» до 2025 года;
- разработка и внедрение системы КПЭ менеджмента Холдинга, увязанной с целевыми показателями АО «Росгеология», закрепленными в документах стратегического планирования;
- разработка «с нуля» и обеспечение внедрения проектного риск-менеджмента в Холдинге.

Отмечен Благодарностью Гендиректора «за плодотворный и добросовестный труд, большой личный вклад в развитие геологической отрасли».

Курируемые направления:
- стратегическое развитие;
- финансово-экономическая деятельность;
- международная деятельность и региональное развитие;
- управление делами (секретариат, отдел кадров, канцелярия и архив, юрисконсульт, информационно-аналитический отдел);
- PR и связи с общественностью;
- Фонд развития МГРИ (http://mgri-rggru.ru/fond-mgri/).

Достижения:
- создание и утверждение Ученым советом вуза (по согласованию с Минобрнауки России) Стратегии развития МГРИ до 2024 года;
- проведение модернизации оргструктуры МГРИ;
- успешное выполнение «майских указов» Президента РФ по повышению доходов преподавателей (ответственный за реализацию от МГРИ);
- существенное увеличение показателей международной деятельности и финансово-экономических показателей вуза по данным мониторинга ГИВЦ Рособразования (http://indicators.miccedu.ru/monitoring/_vpo/inst.php?id=210);
- организация «с нуля» Фонда развития МГРИ и привлечение внебюджетных источников финансирования;
- организация «с нуля» (включая обеспечение внешнего финансирования в районе 8,5-10 млн.рублей/год) и курирование геологических смен в Артеке - ГеоАртек, которые в 2017 и 2018 гг были признаны лучшими тематическими сменами Артека.

Награжден Почетной грамотой Федерального агентства по недропользованию (Роснедра) и памятным знаком «100-летие МГРИ».

Департамент осуществлял следующие основные функции:
- разработка, защита в Правительстве РФ, внедрение и контроль за исполнением стратегических основ деятельности Холдинга (Стратегия, Долгосрочная программа развития, Инвестиционная программа и др.);
- деятельность в качестве единого информационного и экспертно-аналитического центра Холдинга;
- организационная и информационная поддержка деятельности Гендиректора;
- координация системы управления рисками.
Карьерный путь – Главный менеджер, Начальник отдела (2015), Заместитель директора Департамента (2016).

Достижения:
- создание ряда отраслевых нормативных документов, а также стратегических документов Холдинга;
- разработка, внедрение и контроль в полном объеме политики по управлению рисками Холдинга (стратегия, положение, регламент, методика составления карты рисков и т.д.);
- создание «с нуля» и организация деятельности Управляющего комитета АО «Росгеология» - ведущего совещательного органа при Генеральном директоре Холдинга.
В 2016 году стал делегатом VIII Всероссийского съезда геологов.

Управление прямого подчинения, которое осуществляло функции:
- единого информационного центра по стратегическому и региональному развитию Банка;
- проведения комплексных исследований сегментов рынка, инвестиционных проектов (start-up, сделки M&A, LBO), а также по проведению проверок контрагентов, потенциальных сотрудников и партнеров Банка;
- информационного обеспечения встреч и консультаций руководства Банка;
- разработки (в рамках рабочих групп) организационных документов по кредитной, инвестиционной политике Банка, управления репутационными, финансовыми рисками и т.д.
Карьерный путь - Заместитель начальника отдела, Начальник отдела (2003), Начальник Управления (2005).

Достижения:
- создание «с нуля» аналитического подразделения по информационной поддержке руководства Банка и его структурных подразделений. Организация четкой и своевременной информационной поддержки деятельности Кредитного и, частично, Финансового комитетов Банка;
- участие в создании Концепции СБ Банка (ООО) по обеспечению кредитной политики;
- разработка и внедрение уникальной системы агрегированной оценки индивидуального кредитного риска заемщиков-юрлиц (нефинансовые риски, финансовое состояние, эффективность системы управления), что существенно снизило (на 17% в течении первых 18 мес.) процент дефолтов корпоративных заемщиков в кредитном портфеле Банка;
- участие в создании единой системы риск-менеджмента и финансового мониторинга в Банке;
- разработка и внедрение систем рейтингования корпоративных заемщиков, а также системы количественной и качественной оценки индивидуальных рисков различных видов контрагентов на основе структурных и позиционных лимитов;
- разработка и внедрение ряда внутренних нормативов и регламентов по оптимизации бизнес-процессов.

Отдел прямого подчинения обеспечивал:
- информационно-аналитическую поддержку руководства «Газпрома» и его структурных подразделений и ряд организационных функций;
- контроль за деятельностью дочерних предприятий «Газпрома» (62 региона РФ);
- методическую поддержку в сфере экономической безопасности.
Карьерный путь – охранник СБ ОАО «Газпром» (1995-1997 гг.), ведущий специалист в Управлении информации, анализа и экспертиз (после реорганизации – Отдел информации, анализа и регионального контроля) (1997), Главный специалист – руководитель Группы регионального контроля (1999), Заместитель начальника Отдела (03.2000).

Достижения:
- осуществление реорганизации Отдела: определение и внедрение четких функций по группам (секторам); сокращение штатной численности Отдела на 20% при одновременном увеличении на 8-10% интенсивности труда;
- участие в предотвращении размывания государственной доли в ОАО «Газпром» путем некорректной (в обход закона, регулирующего оборот акций газового монополиста) скупки его акций;
- участие в формировании и деятельности ряда комиссий (член комиссии ОАО «Газпром» по предотвращению чрезвычайных ситуаций и террористических актов на объектах «Газпрома»; член комиссии ОАО «Газпром» по разработке Концепции охраны объектов Единой системы газоснабжения России).