Финансовый директор

- Организация труда и управление финансово-экономическим департаментом: планово-аналитический отдел, бухгалтерия, финансовый отдел;
- Принятие управленческих решений, связанных с развитием предприятия (заключение/расторжение контрактов (договоров) в сфере операционной деятельности, изменение коммерческих условий);
- Разработка методологии управленческого и бухгалтерского учета и его автоматизация;
- Разработка и контроль соблюдения внутренних регламентов (Положение о Резервировании расходов ПК, Положение о порядке предоставления отчетности, Положение о ценообразовании, Положении об оценке эффективности контрактов отдела продаж);
- Ре-организация (повышение эффективности) системы бюджетного управления;
- Ре-организация платежной дисциплины и контроль за ее исполнением;
- Консолидация и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- Бюджетное управление ФХД;
- Оптимизация затрат и внедрение рентабельных проектов (внедрение новых продуктов; улучшение коммерческих условий и др.);
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
- Разработка и согласование долгосрочных и краткосрочных планов развития предприятия (увеличение товарооборота; привлечение инвестиций для реализации бизнес-планов);
- Разработка и внедрение мероприятий, направленных на сокращение налоговых рисков;

- Разработка и внедрение системы внутреннего контроля финансовой отчетности Группы Компаний;
- Контроль исполнения финансовой и управленческой дисциплины со стороны компаний холдинга, в том числе иностранных (Дания, США, Бразилия);
- Финансовый контролер в течение 20 месяцев;
- Подготовка консолидированной отчетности по стандартам МСФО и management reporting Группы Компаний для внутренних и внешних пользователей (периоды: предварительная (9 месяцев); ежегодная);
- Успешная организация процесса перевода функциональной валюты (в рамках отчетности по стандартам МСФО) с RUR в USD;
- Координация взаимодействий с банковскими учреждениями, инвесторами, аудиторскими компаниями (big4);
- Получение рейтинга Группы Компаний (Moody's);
- Планирование и моделирование инвестиционных проектов (Инвестиционные проекты: строительство завода, портового комплекса, приобретение основных средств);
- Координация процесса внедрения SAP и ERP в части финансовой отчетности и управления запасами;
- Бюджетное управление финансово-экономической деятельностью Группы Компаний (ежемесячно);
- Подготовка ежемесячного анализа финансовых показателей деятельности Группы Компаний и предложений для CFO по оптимизации доходной и расходной составляющих PL;
- Анализ динамики окружающей среды и управление изменениями, как следствие;
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Еженедельный кредитный комитет.Сокращение просроченной задолженности на 20% в результате проводимых юридических процедур и прочих оперативных мероприятий.

В подчинении 11 человек.

- Подготовка финансовых и управленческих отчетов для CEO;
- Разработка предложений в части сокращения издержек для CEO;
- Разработка и внедрение процесса стратегического планирования для системы поставок и продаж с позиций рентабельности предприятия;
- Взаимодействие с банковской структурой и процентных ставок по договорам, что привело к сокращению финансовых расходов;
- Разработка и внедрение платежного календаря;
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Сокращение оборачиваемости дебиторской задолженности.

- Документальное сопровождение грузов (подготовка полного пакета документов в зависимости от способа доставки груза) в сфере международных перевозок и перевозок по территории РФ и стран СНГ;
- Таможенное оформление груза;
- Планирование и контроль доставки грузов смешанными видами транспорта (железнодорожным, морским, автомобильным);
- Координация взаимодействий между контрагентами и службами портового комплекса г. Балтийск (Калининградская область), а также государственными службами (таможня, СКО и т.д.);
- Судовое агентирование иностранных и российских грузопассажирских судов.

- Подготовка и контроль исполнения контрактов (купли-продажи, услуг) с розничными торговыми предприятиями;
- Ведение складского учета в отделе снабжения;
- План-факт анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия (вспомогательное производство, накладные расходы, заработная плата);
- Разработка мероприятий по эффективному использованию ресурсов, снижению издержек и увеличению прибыли предприятия;
- Разработка и автоматизация процесса учета производственных издержек.