Операционный директор

1. Запуск с 0 и операционное управление ФПСП. В рамках стратегического планирования разработала инхаус стратегию и планы развития; составила бюджет и осуществляла контроль его выполнения; организовала фандрайзинг и обеспечила капитализацию; сформировала и обучила штат сотрудников; выстроила бизнес-процессы и процедуры; организовала разработку сайта ФПСП и цифровизацию процессов ФПСП; обеспечила мониторинг и повышение эффективности бизнес-процессов; разработала и обеспечила контроль ключевых показателей эффективности; организовала приносящую доход деятельность; разработала нормативную базу предоставления финансовой поддержки социальным предприятиям Москвы.

2. Реализация и продвижение стратегических инициатив ФПСП, развитие сообщества участников программ ФПСП, установление партнерских отношений. Организовала мероприятия для 100 000+ участников; запустила новые программы ФПСП: преакселерационные и акселерационные программы для 1 000+ предпринимателей, образовательные программы для 300+ человек; привлекла льготное финансирование для 30+ проектов; внедрила специальный знак отличия для социальных предпринимателей на платформе «СберМегаМаркет»; провела маркетинговую кампанию по продвижению программ ФПСП (в т.ч. во «ВКонтакте» и «Яндекс Директ»); выступала в качестве спикера и эксперта в региональных и федеральных мероприятиях (ПМЭФ, ПМЮФ, ВЭФ, ЕЖФ и др.).

3. Разработка и реализация социальных программ, в том числе в рамках социального партнерства. «Под ключ» провела программы, направленные на устойчивое развитие (ESG), достижение социального эффекта, работу с местными сообществами, развитие HR-бренда, молодежную политику, для ПАО «ГМК «Норильский никель»; АО «Р-Фарм»; ООО «Пивоваренная компания «Балтика»; АО «МСП Банк» и др.

В непосредственном подчинении – 8 человек.

1. Управление портфелем проектов в социальной сфере. Обеспечила административную, методологическую, информационную поддержку 30 передовых проектов, отобранных из более чем 300 стартапов, направленных на повышение качества жизни, поддержку талантливой молодежи, реализацию экологической политики.

2. Реализация акселерационных программ АСИ для поддержки инновационных решений и стартапов (с внедрением цифровой системы управления проектами). Выполнила ключевые показатели эффективности по акселерации проектов АСИ (более 500 инновационных проектов) и провела первые в России Инклюзивный акселератор и Акселератор креативного бизнеса.

3. Реализация обучающей программы для региональных команд в социальной сфере. Совместно с партнерами АСИ провела обучающую программу для вице-губернаторов, мэров городов, руководителей бизнеса, НКО и социальных учреждений из 10 регионов (70 слушателей, 80 экспертов, 500 часов обучения).

4. Работа со студенческим сообществом. Разработала методологическую базу проведения обучающей программы с конкурсной составляющей для студентов; осуществила привлечение студентов; оказала экспертную поддержку в проведении партнерских конкурсов для школьников и студентов: Акселератор социальных инициатив RAISE, Enactus Russia, Международный научно-технический, системно-инженерный конкурс «НТСИ-SkАРТ», Всероссийский конкурс «ТОП 100 лучших инженеров России», Всероссийский конкурс социальных проектов ИННОСОЦИУМ.

5. Разработка и реализация стратегической инициативы «Развитие социального предпринимательства».
Обеспечила разработку федерального закона, закрепляющего понятия «социальное предпринимательство» и «социальное предприятие», а также включение мероприятий в национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы»; провела исследования по мерам поддержки социальных предприятий и некоммерческих организаций с разработкой ИТ-системы «Навигатор мер поддержки»; организовала региональные мероприятия по развитию социального предпринимательства.

6. Расчет рейтинга состояния социальной сферы в субъектах Российской Федерации. Проводила ежегодный расчет рейтинга регионов по итогам реализации механизмов поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций и социального предпринимательства, обеспечения доступа негосударственных организаций к предоставлению услуг в социальной сфере и внедрения конкурентных способов оказания государственных (муниципальных) услуг в социальной сфере.

7. Сбор, анализ и тиражирование лучших практик. Выявила лучшие практики поддержки социального предпринимательства; использования технологии франчайзинга в решении социальных проблем; содействия занятости лиц, находящихся в отпуске по уходу за ребенком и др.

8. Подготовка аналитических, справочных, презентационных материалов по вопросам, относящимся к деятельности Проектного офиса, в том числе к заседаниям Наблюдательного совета, комиссиям, комитетам.

В непосредственном подчинении – 6 человек, руководила несколькими проектными группами.

1. Структурирование инвестиционных проектов для финансирования за счет средств Фонда. Провела структурирование 35+ инвестиционных проектов в моногородах с предоставлением рекомендаций по доработке бизнес-планов и финансовых моделей, разработкой дорожных карт по проведению оценки, проведением финансовых экспертиз, подготовкой технических заданий для внешних экспертов и заключений о результатах оценки проектов.

2. Анализ целесообразности финансирования городской инфраструктуры за счет средств Фонда. Провела анализ 90+ проектов с общим объемом инвестиций порядка 50 млрд. руб., позволяющих создать 14 тыс. новых рабочих мест.

Рассмотрение инфраструктурных проектов, претендующих на получение государственной поддержки. Провела оценку эффективности 30+ проектов с анализом финансовых моделей, финансового состояния инициаторов проектов, подготовкой заключений, презентаций, справочных и аналитических материалов. Ключевые профинансированные проекты: «Ямал СПГ», «Модернизация железнодорожной инфраструктуры Байкало-Амурской и Транссибирской железнодорожных магистралей», «Строительство ЦКАД».