Финансовый директор (CFO)( Автономные Технологии )

Описание

Denis Soldatenkov +7985 -774 -9059 Страница 1 из 4

Солдатенков Денис
+7 (985) 774 -9059 WhatsApp , Telegram
soldatenkovdy @gmail .com
Skype: deniok77
www .linkedin .com /in/soldatenkovdenis
Рассматриваемая позиция: Финансовый директор в промышленности
Ключевые компетенции:
• 18+ лет опыта операционного, финансового и стратегического управления на промышленных предприятиях : Li-Ion батареи,
Автомобильные компоненты, Машиностроение, Металлургия, Производство стройматериалов, Портовая логистика - с годовой
выручкой до $500 млн и численностью до 10,000 сотрудников
• 18+ лет опыта в роли стратегического партнера для СЕО и Совета директоров
• 20+ года операционного и проектного управления , проведения кросс -функциональных и внешних переговоров
• 8 финансово -экономических команд под управлением (формирование и развитие): найм, адаптация, оценка, обучение, мотивация,
постановка задач и контроль исполнения, общей численностью 615 человек на 7 промышленных предприятиях
• 15 годовых бюджетов подготовлено и защищено перед Советами директоров : CF , P&L, BS , Working capital , Investments , etc
• $2 млрд совокупный объем денежных потоков в ежедневном казначейском управлении на протяжении 17 лет
• $26,6 млн сэкономленных операционных затрат (ОРЕХ) для бизнеса
• $165 млн инвестиционной (разовой) NPV выгоды для бизнеса
• $200 млн привлеченных банковских кредитов при совокупном портфеле под управлением в размере $1.1 млрд
• 8 годовых аудитов со стороны компаний из Big 4 (РСБУ, IFRS , GAAP ) + 6 годовых аудитов российскими компаниями
• На 6 предприятиях разрабатывал систему КПЭ : квартальные и годовые
• На 5 предприятиях имел опыт антикризисного управления с выходом из зоны операционных убытков
• Опыт работы в ERP системах : ORACLE , SAP , UNIPORTAL (Korea ), 1 C (Russia )
Опыт работы:
Март 202 4 – Н.В. – АО МЕТАЛИОН (Москва , РФ ), www .metalion .ru
АО МЕТАЛИОН это проектная компания ГК ИнЭнерджи ( https://inenergy.ru/ ) , созданная для реализации проекта «Развитие Высоко -Технологичного Направлени я
Электрохимические Накопители Энергии » в рамках Дорожной карты Правительства РФ. Проект реализуется при финансовой поддержке Фонда Поддержки
Проектов Национальной Технологической Инициативы (Фонда НТИ). В проекте создаются отечественные материалы для производства ли тий -ионных батарей
совместн о с МГУ, СКОЛТЕХ, МФТИ, РАН и др, а также строится опытный завод по пр оизводству металл -ионных аккумуляторов различного типа годовой
мощностью до 1 ГВтч . Бюджет проекта 25 млрд руб
Позиция: Финансовый директор + дополнительн ая Рол ь: Руководитель проекта
Задачи:
• Взаимодействие с Фондом НТИ (отчетность, согласование документов, обеспечение соответствия финансовым требованиям Фонда)
• Поддержка финансовой модели Компании, в т ч для привлечения инвесторов
• Бюджетирование АО МЕТАЛИОН на 2024 -2025
• Финансово -экономическая поддержка смежных подразделений
Результаты и достижения в роли Финансового директора :
✓ Сформировал и обеспечил принятие Фондом отчетности проекта помесячно и поквартально
✓ Описал структуру Финансовой команды через должностные инструкции и описания вакансий, наполовину завершил подбор персонала
✓ Утвердил Учетную политику, провел конкурс на выбор Аудитора, сформировал Регламент подготовки бюджета на 2024 -25
✓ Реализовал агентскую схему с использованием аккредитива по доведению платежей до китайски х партнеров
Результаты и достижения в роли Руководителя проекта :
✓ Провел 13 Приемочных комиссий, 10 Управляющих советов по приемке Контрольных точек и различных изменений в проекте
✓ Провел через Фонд НТИ 4 Запроса на изменение проекта (сроки, оргструктура, смета расходов, целевые результаты, описание и др)
✓ Оформил регламентирующие документы в проекте (РУП, ППР, ПУР)
Ноябрь 2021 – Октябрь 2023 – Enertech Int , (Чунжу, Ю. Корея ), www .enertechint .com
250чел, выручка $50 млн . в 2023
Enertech Int обладает 2 компетенциями: R&D и массовое производство Li-Ion аккумуляторных батарей. Корея, наряду с Японией и Китаем, - мировой лидер
данной отрасли. Завод конструирует и производит ячейки, модули и батареи для применения в электро - автомобилях и системах накопления энергии.
Потребители в США, Корее, России (ГК Росатом и НАМИ -Аурус). Входит в ТОП -10 в Корее
Позиция: Финансов ый директор
Задачи:
• Антикризисное управление совместно с корейским СЕО (поиск ликвидности, отказ от нерентабельных продуктов, удержание
персонала , разработка долгосрочной стратегии )
• Контроль финансовых потоков, Бюджетирование деятельности завода, Анализ текущего финансового состояния предприятия
• Управление экономикой и финансами, ориентированное на рост операционной эффективности
• Обеспечение выполнения годовых KPI бизнеса: выручка, EBITDA, сроки и затраты по проектам
• IT-улучшения, необходимые для эффективности управления предприятием
• Реализация инвестпроекта по расширению мощностей завода (объем инвестиций $30 млн)
• Защита и представление интересов собственник а (ГК РОСАТОМ)

Denis Soldatenkov +7985 -774 -9059 Страница 2 из 4

Результаты и достижения в роли Финансового директора совместно с Finance Team :
✓ Обеспечил п розрачность финансовых потоков, рентабельности и оборотных средств для Акционера : внедр ил регламент платежей,
прове л маржинальный анализ и выяв ил убыточные продукты, сдела л расчет потребности в оборотном капитале для инвестици й
✓ Разработ ал бизнес -план ы 2022 и 2023 гг , прошедш ие защиту и утверждение у Акционера . Лично усовершенствова л финансов ую модел ь
бизнес -плана за счет включени я P&L и BalanceSheet
✓ Подготов ил и защитил у Акционера финансов ою модель инвестпроекта расширения корейского завода на $30 млн
✓ Стабилизирова л финансовое положение завода : прекращение задержек выплат зарплат, урегулирование задолженности с крупнейшим
дебитором на сумму $3,2 млн, реструктуризация кредитов с банками, расшивка задолженностей перед ключевыми поставщиками сырья
и материалов, определение маржинально -убыточных прод уктов
✓ Организовал р азработк у и утверждение Политики капитализации R&D затрат: следствие – сокращение убытка в P&L на $0,8млн
(соответствие Политики стандартам K -GAAP подтверждено KPMG) , а также разработ ку и внедрен ие Политик и по переоценке
материальных запасов и Политики по учету дебиторской задолженности
✓ Прекра тил нарушения ковенант при управлении портфелем кредитов и займов $90 млн , пролонгировал кредиты у корейских банков
(HANA Bank , Woori Bank )
✓ Подготов или материал ы для организации сделки по выкупу второй акционерной доли 49%, позволивших с низить цену на $5 млн
✓ Переформатирова л и профессионально усил ил Финансов ую команд у завода , провел найм и обучение
✓ Ввел регулярное управлени е оборотным капиталом (нормативы, КПЭ, комиссии для контроля), что на 50% снизило просроченную
дебиторскую задолженность и на 30% - уровень авансов выданных
✓ Реализ овал Проект «Быстрое закрытие отчетности», что позволило на 2 недели раньше реагировать на финрезультат месяца
✓ Про шел внешн ий аудит 2021 года с получение м положительного заключения Аудитора при очевидных признаках банкротства – за счет
документов, подготовленных Finance Team
✓ Про шел внешн ий аудит 2022 года у компании KPMG и добился признан ия чист ой прибыл и $2.5 млн, что дало возможность уйти от
предоплат при закупке материалов и пролонгировать кредиты банков
Что позволило принести совокупную пользу бизнесу: операционно - $6,2млн, инвестиционно - $5,0млн


Сентябрь 2020 – сентябрь 2021 – АО Ванино Транс Уголь (Хабаровский край) Ванино, www.vtu27.r u
650 чел, выручка $110 мл н

Терминал занимается перегрузкой угля из железнодорожных вагонов на морской транспорт. Данный терминал является максимально ав томатизированным
и экологичным по российским меркам: запущен в эксплуатацию в сент ябре 2020 года : локомотивы, бульдозеры, вагоноопрокидыватели, конвейеры, стакер -
реклаймеры, судопогрузочная машина, причал и буксиры.
Позиция : Финансовый директор
Задачи в рамках запуска нового грузового морского терминала (порта):
• Постановка регулярной работы ПЭО, Финансовый отдел, Бухгалтерия, ОТИЗ
• Автоматизаци я Терминала , в т ч внедрение АСУ П, 1С:ERP и др , в партнерстве с ИТ -директором
Результаты и Достижения совместно с ПЭО и Бухгалтерией :
✓ Провел н айм , адаптаци ю и обучение персонала ПЭО и Бухгалтерии , в т ч 7 новых сотрудников с релокацией
✓ Организ овал сбор фактического операционного БДР на 6й рабочий день следующего месяца
✓ Разработа ли калькуляции и тарифы по основным перевалочным и стивидорным услугам
✓ Разработ ал бизнес -план 2021, утвержденн ый на СД , в частности лично добав ил P&L
✓ Добился возмещения клиентами 10 млн р затрат, предъявленных Терминалу от ОАО РЖД в виде штрафа за задержку вагонов, за
счет подготовленных финансовой службой обосновывающих документов
✓ Разработ ал локальны е норм ы расхода топлива со снижением на 10% , что дало экономи ю 9 млн р в год
✓ Разработ ал Положени е о премировании служб эксплуатации Терминала по квартальным КПЭ : результат – управление крупнейшей
статьей затрат в привязке к функционалу подразделений
✓ Организ овал исполнение мероприяти й, позволивших избежать фиксации 300 млн руб убытка по итогам промежуточного аудита
РСБУ отчетности за 9 мес 2020 года : оформление работы Терминала в режиме опытной эксплуатации, оформление документации
по договору управления и др) . Получено положительное заключение в рамках годового аудита
✓ В рамках сопровождения кредитно го портфеля на 35 млрд руб: ввел в эксплуатацию и оформ ил недвижимост ь Терминала в залог,
организ овал мер ы по контролю соблюдения ковенант кредитного соглашения (ВЭБ)
✓ Автоматизация: АСУ П (индивидуальный продукт, синхронизированный с ИТ -системами РЖД (ЭТРАН, АСОУП) и ИТ -системами
порта (ГИС, АСУ ТП, МПЦ -И, АСКО -СВ), переход с 1С «Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0» на «1С: ERP УП 2 с расширением
БИТфинанс”, внедрение 1С:ЗУП 3.1, 1С:«Документооборот 8 КОРП, редакция 2.1», 1С: Фастфуд (столовая)
Что позволило принести совокупную пользу бизнесу: операционно - $4,0млн


Июнь 2016 – август 2020 ПАО СБЕРБАНК Москва, Вавилова, 19, www.sbrf.ru
Крупнейший банк России с долей рынка 70%, численностью 300,000 чел, 15,000 отделений

Позиция : Руководитель проектов в Центральном Аппарате (Блок Сервисы)
1. Проект «ОКР и Производство спецконтейнера инкассации» в дочерней производственной структуре ПАО «Сбербанк» - ООО «СТК»
(команда 10 чел) . Результаты: достижение прозрачности и управляемости за счет диаграмма Гантта с использованием спринтов, защи ты
бюджет а проекта , расчет а себестоимости продукта, переговор ов по снижению цен закупки комплектующих, заключен ию договор ов с РОСТЕХ
НИИ ПХ - система окрашивания, АО НИИ СТТ - аппаратно -программный комплекс, ООО ОСТ - корпус и каркас с защитной сеткой, ЗАО «ЦеСИС
НИКИРЭТ» -система замка, SICPA S.A. Switzerland – краситель . Проведен ы лабораторные и полевые испытания отдельных систем и
спецконтейнера в целом, получен сертификат ГОСТ Р на опытный образец, осуществлена подготовка производства на промплощадке в Москве .
2. Проект «Организация использования движимого имущества Банка» (максимальная диджитализация процесса , закрепление
ответственных исполнителей, КПЭ этапов, входов -выходов в контрольных точках, написание регламента, автоматизация документооборота на

Denis Soldatenkov +7985 -774 -9059 Страница 3 из 4
базе SAP ). Стоимость имущества – 100 млрд руб, 30 000 МОЛов -участников, более 15 функциональных служб в периметре проекта. Проект
завершен. Результат за 15 месяцев – повышение удовлетворенности внутреннего клиента по индексам NPS & CSI , высвобождение численности
60 единиц, вовлечение во вторичное использование имущества на сумму более 100 млн руб в год (экономия бюджета закупок).
Что позволило принести совокупную пользу бизнесу : операционно - $2,3млн
3. Проект «Усовершенствование процесса снабжения» (централизация закупочной деятельности Банка: 11 региональных центров
закупок сокращено до 4 с высвобождением персонала, разработаны Регламент выявления неликвидов на складах, Регламент реализаци и
ненужного имущества (через торги на площадке Сбербанк -АСТ) , Регламент вовлечения б/у имущества в оборот.
Что позволило принести совокупную пользу бизнесу : операционно - $0,8млн


Март 2015 – Март 2016 UFG Wealth Management , Москва, Люксембург, Кипр
Независимый Family Office #1 в России .

Позиция : Операционный Директор
Задачи: внутренняя эффективность финансов, IT, HR, юристов, АХО .
Результаты и Достижения :
✓ введение регулярных процедур мониторинга бизнес -плана, результат – понимание собственниками степени выполнения плана на
ежеквартальной основе вместо "по итогам года"
✓ постановка HR -функции с "0" : разработка матрицы компетенций, подбор и адаптация персонала, разработка системы мотивации и
оплаты труда, проведение командообразующих и обучающих мероприятий, результат – снижение текучести кадров на 40%
✓ разработка политики IT -безопасности (уникальная система доступа к базе данных Компании, процедуры безопасности при обмене
клиентской информацией), результат - прекращение утечек данных, подтвержденное аудитом PwC Cyber Security Center
✓ постановка отдельных офисных бизнес -процессов: визирование и подписание договоров, командировки, общение с клиентами,
результат – сокращение трудозатрат в процессах
Что позволило повысить эффективность процессов и дало возможность партнерам самостоятельно управлять ими удаленно


Февраль 2012 – Январь 2015 Строительная компания, Москва, www .is15. ru
4000 чел, выручка $300 млн

2014: Деятельность направления – редевелопмент зданий в Москве .
Позиция : Финансовый д иректор
Задачи: постановка бюджетирования и восстановление учета на базе 1С, регламентация бизнес -процессов, привлечение внешнего
финансирования, работа с нерезидентами.
Результаты и Достижения совместно с командой топ -менеджеров по направлениям :
✓ Бюджетирование 17 проектов реализовано за 5 месяцев на базе 1С БитФинанс 3.0 вместо Excel
✓ Привлечены кредиты Сбербанка РФ 560 млн р, РосЕвроБанка 5 млн долл, Абсолютбанка 3.5 млн долл ., получены индикативы на 2
млрд руб. Общий кредитный и инвестиционный портфель под управлением $300 млн
✓ Сформирована новая нерезидентная структура группы : Голландия -Белиз вместо Кипра
2012 -2013: Деятельность направления – управление заводами производства ЖБИ.
Позиция : Заместитель Финансового директора
Задачи: разработка стратегии развития купленных 7 заводов по производству ЖБИ, регламентация бизнес -процессов в управляющей
компании, оценка инвестиционных проектов, разработка мотивации гендиректоров заводов.
Результаты и Достижения совместно с гендиректором Управляющей компании :
✓ Сформирована стратегия использования купленных заводов : развитие или застройка . Выгода для Акционера ( NPV ) – $40 ,0 млн
✓ Под управлением кредитный портфель $150 млн без нарушения ковенант (Банк Москвы)
✓ Защищены и запущены 5 инвестпроектов технического переоснащения заводов на сумму 400 млн руб. с общей NPV 0,8 млрд руб
✓ Сформирован Регламент отчетности и бизнес -планирования заводов , разработана система КПЭ
✓ Налажено функционирование отделов финанс ов, персонал а, юрист ов в Управляющей компании
Что позволило принести совокупную пользу бизнесу : операционно - $1,2млн, инвестиционно - $50,0млн

Январь 2011 – Январь 2012 London Business School www.london.edu
full -time student ( очное обучение 12 месяцев ): Sloan Masters in Leadership and Strategy

МВА для топ -менеджеров. Фокус обучения : Стратегические менеджмент и маркетинг (в т ч продуктовые стратегии и корпоративное
управление), Антикризисное управление, Лидерство, взаимодействие с топ -менеджерами, управление проектами , M&A.
Что позволило расширить понимание всех функционалов предприятия и приобрести международные знакомства

Сентябрь 2006 – Октябрь 2010 – ЗАО Объединенная металлургическая компания , Пермский край,
www.omk.ru 8000 чел, выручка $500млн
Доменные и мартеновские печи, прокатные станы, металлообработка, выпуск рессор, коксохимические батареи.

Позиция : Финансовый директор дивизиона (ОАО «ЧМЗ» г Чусовой + ОАО «Губахинский Кокс»)
Задачи: снижение затрат и высвобождение оборотного капитала, разработка и контроль исполнения бизнес -плана, операционное
управление Казначейством, Экономическим и Бухгалтерским департаментами, развитие подчиненных, взаимодействие с
аудиторами, страховщиками и оце нщиками, реализация налоговых льгот, минимизация рисков.
Результаты и Достижения совместно с подчиненными службами :
✓ Подготов или и за щит ил 4 годовых бюджетов перед Советом директоров , разработал KPI для топ -менеджеров завода

Denis Soldatenkov +7985 -774 -9059 Страница 4 из 4
✓ Использовал и различные инструменты при осуществлении российских и экспортно -импортных платежей: векселя, аккредитивы, зачеты
✓ Участник антикризисной команды 2008 -2009 . Провели реструктуризаци ю долгов перед поставщиками с ретроспективным снижением
цен, оптимизаци ю ассортимента выпускаемой продукции, переговоры с коллективами и профсоюзами, пересмотр инвестпроектов,
реализаци ю неликвидов, снижение оборотного капитала за счет НЗП и запасов. Общий разовый эффект $15млн
✓ Подготов или МСФО отчетност ь своими силами с 2009 ( ранее – KPMG), консолидация дивизиона по МСФО (экономия $140 тыс в год)
✓ Автоматиз ировали бюджетировани е на базе модуля OFA ORACLE вместо Exce l и автоматиз ировали бухгалтерск ий учет в ORACLE к
2009. Эффект: снижение трудозатрат 5 шт единиц и сокращение сроков на 10 дней
✓ Реализовал проект «Быстрое закрытие месячной отчетности» с ускорение м на 10 дней в 2007
✓ Успешно про шли 4 внешних годовых аудита компаниями Big 4 и 2 трехлетние выездные налоговые проверки
✓ Привлек кредиты $100 млн (Сбербанк, Райффайзенбанк, ВТБ, BSGV , Банк Москвы, Глобэкс ), управл ял общим портфелем $130 млн
✓ Разработал тендерные процедуры закупок для коммерческого и инвестиционного отделов с контрол ем со стороны ДЭФ: экономия 1,7%
✓ Реализовали сделку по продаже ОАО «Губахинский Кокс» в 2009 (осуществление расчетов)
✓ Выполнил план по оптимизации численности ДЭФ на 25% за 4 года, изменил структур у и систем у мотивации: экономия $140 тыс в год
✓ Внедрил заводской Регламент выявления и минимизации рисков
Что позволило принести совокупную пользу бизнесу : операционно - $4,5млн, инвестиционно - $15,0млн


Апрель 2005 – Август 2006 – Amtel Vredestein ОАО Воронежский шинный завод www.vredestein.co.uk
3000 чел, выручка $100млн
Завод занимается производством шин для легковых и грузовых автомобилей.

Позиция : Финансовый директор ОАО «ВШЗ»
Задачи: антикризисное управление и реструктуризация завода, текущее управление Финансами, Экономикой, Бухгалтерией.
Результаты и Достижения совместно с ПЭО и Финотделом :
✓ Разработал антикризисный план с выходом из убытка через 18 мес , в т ч за счет Lean manufacturing , отказа от нерентабельной
продукции, высвобождения неликвидных активов , с ежегодным операционным эффектом $3,5 млн ;
✓ Управл ял кредитным портфелем $200 млн без нарушения ковенант ;
✓ Разработал процедуры реализации непрофильных активов и неликвидов , что принесло $15 млн за 3 года
✓ Снизил управленческие и коммерческие расходы на 12%, увеличил валовую маржу на 7% , сократил запасы ТМЦ на 20%;
✓ Успешно про шел годово й аудит KPMG
Что позволило принести совокупную пользу бизнесу : операционно - $3,5млн, инвестиционно - $15,0млн

Февраль 2002 – Февраль 2005 – Группа ГАЗ Ярославль , www.gazgroup.ru
9100 чел, выручка $150 млн
Заводы производили топливную аппаратуру ТНВД для всех грузовых автомобилей СНГ

Позиция : Финансовый директор ОАО «ЯЗДА » и ОАО «ЯЗТА »
Задачи: Формирование единой финансово -экономической службы созданного Дивизиона, снижение затрат и запасов, оптимизация
финансовых потоков, в т ч через оффшоры, анализ и мониторинг инвестпроектов.
Результаты и Достижения совместно с подчиненными службами :
✓ Созда л един ую финансово -экономическ ую служб у со снижение м численности с 250 до 200 сотрудников
✓ Поста вил р абот у с оборотным капиталом (расчет нормативов, контроль планов, реализация неликвидов): общий эффект $0,8 млн
✓ Привле к кредит ы $20 млн (Сбербанк 500 млн руб, Ярсоцбанк 150 млн руб) , управл ял портфелем $100 млн
✓ Успешно про шел 2 внешн их аудита KPMG
✓ Освободили промплощадку ОАО ЯЗТА в центре Ярославля за счет перевода бизнеса за Волгу на площадку ОАО ЯЗДА. Выгода для
Акционера ( NPV ) – $80млн
Что позволило принести совокупную пользу бизнесу : операционно - $4,1млн, инвестиционно - $80,0млн
Образование: МВА, к андидат наук, высшее профильное финансовое
• 2011 год , MBA for senior managers, Sloan Masters in Leadership & Strategy, London Business School
• 200 2 год, кандидат наук: Финансовая академия, Москва , кафедра Финансы , к. э.н.
• 1999 год, высшее: Финансовая академия, Москва, Финансовый менеджмент, экономист
Дополнительное обучение:
• 2017-2019 Обучение в Корпоративном Университете Сбербанка - Agile , Digital Skills , Big Data , Emotional Intellect , и другие
• 2007-2009 Индивидуальная трехлетняя программа развития топ -менеджеров Объединенной металлургической компании ,
дипломы более 10 семинаров , в т ч Innovations , Strategy , Negotiations , Influencing people , Conflict resolution
Знание языков: Английский С2 – свободный, Французский – начальный уровень
Обо мне:
• Умею принимать сложные решения с полной ответственностью за их результаты , в т ч в кризисных условиях
• Умею слышать и понимать собеседника, находить компромиссы
• Общероссийский конкурс "Лидеры России - 2019": полуфиналист
• Капитан любительской команды в игре формата «Что?Где?Когда?» на протяжении 2015 -2020гг
• Увлечения: нумизматика, коллективные активности на природе, интеллектуальные игры
Рекомендации могут быть представлены по запросу