Финансовый директор

• Внедрила скользящее бюджетирование и платежный календарь в БИТ.Финанс, что обеспечило 100% исполнение платежного плана и отсутствие кассовых разрывов;
• Лидировала миграцию учета в 1С:ERP, разработав методологию учета себестоимости и КПЭ;
• Ускорила закрытие месяца и формирование отчетности для акционера в 4 раза (с 20 до 5 дней) за счет автоматизации консолидации;
• Разработала и внедрила регламент согласования договоров с финансовым контролем, что минимизировало финансовые и налоговые риски по нетиповым контрактам (релевантно для контроля закупок и договоров);
• Сократила дебиторскую задолженность на 60% (за 9 месяцев через внедрение системы регулярного мониторинга, претензионной работы и изменения условий договоров;
• Структурировала и провела переговоры с Фондом развития промышленности (ФРП) по привлечению 200 млн руб. на строительство нового завода под банковскую гарантию;
• Обеспечила успешное прохождение аудита РСБУ без замечаний.

• разработала и внедрила шаблоны расчета Unit-экономики для оценки привлекательности проектов и оптимизации их;
• Внедрила тендерные процедуры по ключевым закупкам, снизив операционные расходы на 20% за счет конкурентных процедур;
• Оптимизировала корпоративную структуру Группы для консолидации по МСФО и подготовки к IPO;
• Ускорила формирование ежемесячной отчетности акционеру в 2 раза за счет автоматизации трансформации в Excel/SOL ERP;
• Привлекла финансирование на сделку M&A (150 млн руб.), провела due diligence и интеграцию отчетности.
• Провела переговоры с синдицированными банками и структурировала кредитную сделку на 8 млрд руб. на приобретение 2000 вагонов-платформ, оптимизировав график погашения под операционные денежные потоки;
• Обеспечила успешное прохождение аудита РСБУ без замечаний.

и.о. Заместителя генерального директора по финансам По совместительству Финансовый директор ООО «РТК Софт Лабс» г. Иннополис
• Внедрила проектный управленческий учет, позволивший отслеживать рентабельность по каждому ИТ-проекту (маржинальность, трудозатраты, ресурсы);
• Разработала финансовую модель и методику оценки инвестиционных проектов, которая стала стандартом для защиты перед инвестиционным комитетом;
• Подготовила и успешно защитила консолидированный бюджет Группы на 3-летний период перед Советом Директоров;
• Разработала регламент бюджетного процесса для Группы компаний (скользящее прогнозирование P&L);
• Обеспечила казначейское сопровождение госконтрактов с контролем целевого использования (223-ФЗ/44-ФЗ);
• Структурировала и привлекла 3 млрд руб. банковского финансирования для совместного предприятия (СП) на реализацию федерального проекта «Единый цифровой контур региональной медицинской ИС».

• Сформировала департамент с нуля (отдел МСФО, планово-экономический отдел, казначейство, 8 человек);
• Обеспечила автоматизацию учета в 1С:ERP и первое применение МСФО для Группы (аудит Big 4 без замечаний);
• Структурировала лизинговые сделки для приобретения тяжелой техники, оптимизировав график платежей под сезонность денежных потоков;
• Разработала долгосрочную финансовую модель Группы и провела переговоры с банками, обеспечив привлечение кредитного финансирования на 30 млрд руб. на развитие производственных мощностей;
• Обеспечила первое применение МСФО для Группы и получила аудиторское заключение Big 4 без замечаний.

• Обеспечила подготовку и консолидацию отчетности по МСФО для 35+ компаний Группы в 8 юрисдикциях;
• Автоматизировала процесс трансформации отчетности, сократив время закрытия периода на 40%;
• Прошла аудит МСФО Big 4 без замечаний.

• Сформировала дирекцию МСФО с нуля (подбор команды из 5 человек);
• Осуществила постановку учета по МСФО «с нуля»: трансформация и консолидация отчетности для 3 периметров группы;
• Обеспечила успешное прохождение аудита МСФО аудиторами Big 4.

• Проведение аудита финансовой отчетности;
• Трансформация отчетности из стандартов РСБУ в МСФО;
• Консолидация отчетности ряда групповых компаний.