Менеджер по развитию бизнеса

• Поиск перспективных направлений развития бизнеса в России и за рубежом;
• Участие в тендерах, подписание контрактов и договоров;
• Поиск новых технологий и технических решений, оценка перспективности проектов, поддержка тесных рабочих отношений с ведущими заказчиками в России и за рубежом.

За два года удалось подписать договора и стать дистрибьютерами 15-ти западных компаний, выйти на рынки Латинской Америки со своей продукцией и создать два новых направления развития компании.

• Подготовка предложений и участие в международных конкурсах, разработка пакетов документов, определение оптимальных кадровых структур команд для реализации проектов, разработка планов, графиков; подбор персонала, офисов, транспорта и связи, проведение аудита компаний-субподрядчиков, выбор компаний в обстановке «равных возможностей для всех участников конкурсов» и в соответствии с политикой корпорации;
• Достижения: Команда по развитию бизнеса выиграла три тендера за восемь месяцев. Общая сумма новых проектов составила 200 млн долларов США.

Оперативное управление проектом «Безопасная транспортировка ядерных материалов»: организация и осуществление транспортировок особо опасных грузов по линии "Росатома" и проведение ремонтов специальных железнодорожных вагонов;

• Проведение тендеров среди российских компаний; разработка структур проектных команд и графиков работ; управление несколькими проектами компании; 6-ти летний опыт управления комплексными проектами;
• Завершенные проекты: Закупка и поставка техники, комплектующих, оборудования; установка оборудования и строительство цехов, сертификация и регистрация, получение разрешений, обучение персонала, ввод в эксплуатацию, организация обслуживания и ремонта техники и оборудования на СРЗ "Нерпа" в Мурманской области (бюджет 2 млн долл. США), на "Химзаводе" в Красноярском крае (бюджет 200 млн долл. США), в Нижегородской области (бюджет 5 млн долл. США); создание предприятия на Сахалине (бюджет 1.5 млн долл. США); строительство и ввод в эксплуатацию Центра по переработке ракетного топлива в Казахстане (бюджет 3.5 млн долл. США); поставка техники, оборудования и строительство объектов береговой охраны Казахстана (бюджет 1 млн долл. США). Реконструкция объектов предприятия в Нижегородской области: бюджет 22 млн долларов США. Руководство Программой экологического мониторинга окружающей среды в Дальне-Константиновском районе Нижегородской области в течение шести лет. Годовой бюджет - 350 000 долл.

Создание управляющей компании с "нуля": разработка штатной структуры компании, обязанностей сотрудников, документации, подбор персонала, их адаптация, психологическое тестирование и мониторинг, организация контроля исполнения указаний и укрепление трудовой дисциплины.