Директор по закупкам/ Начальник отдела снабжения

Поиск работы в связи с остановкой проекта.

-Снизила плановую себестоимость готовой продукции на 12% еще до запуска производства — за счет пересмотра технических требований к 8 номенклатурным группам (АСУТП, КИПиА, металлоконструкции) на этапе проектирования, без потери спецификаций оборудования.
-Обеспечила соблюдение бюджета проекта 550+ млн ₽ с точностью 98,5% — через внедрение конкурсных процедур и единичных расценок для материалов подрядчика; отклонение в 1,5% связано с незапланированным удорожанием метизов в 2022–2023 гг.
-Заключила 2 эксклюзивных договора с топ-игроками РФ (электротехника + сантехника) — что дало фиксированные цены на 18 месяцев и защиту от квартальной индексации (оцененная экономия 8–10% бюджета по этим категориям).
-С нуля внедрила закупочные и логистические стандарты + ERP-модуль — сократив время цикла «заявка → контрактация» с 45 до 18 рабочих дней для нестандартного оборудования (БСУ, краны).
-Спрогнозировала потребность в материалах на стадии концепции проекта — предотвратив 3 критических срыва поставки арматуры и инертных материалов при старте монолитных работ (оцененная потеря от простоя: 4,5 млн ₽/день) на стадии проектирования.

Сэкономила около 300 млн ₽ в годовом бюджете закупок 5 млрд ₽ (6,2%) — за счет централизации закупок через Торговый дом, консолидации потребностей 2-х предприятий и проведения годовых тендеров по СЗР, удобрениям и запчастям.
-В санкционный 2022 год обеспечила бесперебойное снабжение на 97% готовой овощной продукцией— перестроив ВЭД-логистику на Турцию, Пакистан, Иран и Азербайджан, организовав прямые контейнерные поставки.
-Снизила простои техники по причине отсутствия запчастей с 12% до 4% — внедрив совместно с инженерной службой систему поиска аналогов и сформировав альтернативный вендор-лист из 40+ новых поставщиков из дружественных стран.
-Обеспечила отсрочку платежа 60–90 дней вместо стандартных 30 — для 5 ключевых импортных контрактов (CAPEX: тракторы, комбайны, ирригация), что высвободило ~220 млн ₽ оборотного капитала холдинга.
-Запустила проект строительства холодильного терминала и мукомольного завода (на стадии координации закупок) — с предварительной контрактацией холодильного оборудования и элеваторных систем с экономией 9% против сметы.
-Создала отдел закупок с нуля на каждом предприятии + команду 4 человека в ТД — и перевел 100% операционных закупок в единый контур, сократив дублирование заказов на 18%.

-Централизовала закупки 7 предприятий в УК, сократив операционные затраты на закупку на 14% (эквивалент ~700 млн ₽ при бюджете 50 млрд ₽) — за счет унификации тендерных процедур, консолидации объемов и внедрения единого вендор-листа.
-Обеспечила непрерывность посевной и уборочной при дефиците логистики — перераспределив поставки СЗР, удобрений и запчастей между регионами, время доставки сокращено с 14 до 5 дней по критическим позициям.
-Провела претензионную работу с поставщиками и возвратил 23 млн ₽ за недопоставку и брак запасных частей (кейс: поставщик сорвал поставку комбайновых редукторов в Липецкую область).
-Внедрила ERP-модуль закупок и регламенты «с нуля» — снизив количество несогласованных прямых закупок подразделениями на 80% и повысив проходимость бюджета закупок за месяц с 65% до 92%.
-Обучила 12 сотрудников отдела снабжения стандартам тендерных процедур — после чего доля закупок у единственного поставщика снизилась с 40% до 12%, что повысило конкурентность и дало дополнительную экономию 9%.

-Оптимизировала бюджет закупок на 5,3% в годовом выражении — за счет пересмотра условий контрактов с 15 ключевыми поставщиками (семена, удобрения, запчасти), без снижения объема закупок.
-Сократила время согласования контрактов с 22 до 8 рабочих дней — внедрив регламенты взаимодействия департамента закупок с юридической и финансовой службами (устранено 4 точки избыточного согласования).
-Организовала и провела 12 открытых тендеров с общим бюджетом 1,2 млрд ₽ — среднее снижение начальной цены по итогам торгов — 11,4%.
-Внедрила KPI для 8 сотрудников департамента (экономия, соблюдение сроков, количество конкурсных процедур) — выполнение плана отделом выросло с 74% до 91% за 2 квартала.
-Обеспечила 100% исполнение годового бюджета по CAPEX (тракторы, комбайны, элеваторы) — несмотря на колебания валютных курсов и сезонный дефицит.

Построение закупочного процесса с нуля. Набор персонала, тренинг, постановка задач‚ контроль выполнения плана закупок‚ управление персоналом отдела
Поиск стратегических поставщиков, обеспечение непрерывных поставок сырья на завод в режиме 24/7.
Управление процессом закупок завода.
Распределение функциональных обязанностей специалистов по закупкам (4 человека) и контроль за выполнением поставленных задач. Координация работы департамента с другими подразделениями Компании на всех уровнях.
Разработка внутренних бизнес-процессов и процессов взаимодействия в части коммуникаций Департамента с другими подразделениями предприятия. Развитие, реализация и контроль исполнения политики компании в области закупок; определение требований организации относительно товаров, услуг, поставок, оборудования, и т.д.
Анализ условий поставки сырья (стоимость, сроки поставки и тд.) и ведение поставщиков до стадии проведения тендера.
Контроль исполнения заказов поставщиками, обеспечения полного исполнения заявок. Контроль документооборота с поставщиками.
Определение необходимого производственного оборудования и его доступность на Российском и зарубежном рынках.
Сопровождение поставки и логистики по ж\д вагонам.
Оценка будущих поставок запчастей для производственного процесса по Российскому и зарубежным рынкам.