Директор / Управляющий

- организация эффективности обособленного подразделения
- руководство и управление торговой, финонсово-экономической и хозяйственной деятельностью обособленного подразделения в соответствии с законодательством Р.Ф.
- взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления, арендодателями
- анализ деятельности обособленного подразделения и причин, препятствующих достижению целей
- формирование кадрового состава на ключевые позиции в обособленном подразделении
- контроль за сроками оборачиваемости товаров и принятие мер по снижению запасов трудно реализуемых товаров
- организация обучения и выстраивание эффективной системы наставничества.

Анализ причин отклонения от планов и обеспечение выполнения планов продаж
- управление товарными запасами магазина
- организация, проведение аттестации и обучения сотрудников
- работа с претензиями возражениями клиентов
- анализ продаж по группам и категориям товаров
- взаимодействие с органами местного самоуправления
- обеспечение презентаций в соответствии с требованиями компании (мерчендайзинг магазина).

Открытие новых магазинов с «0»
- взаимосвязь с арендодателями
- формирование планов продаж и анализ отклонения
- управление торговыми процессами
- организация и контроль работы персонала
- составление бюджета
- ценообразование
- создание и расширение ассортимента
- эффективное управление персоналом (найм, создание системы мотивации, оценка персонала, повышение эффективности работы сотрудников, постоянные тренинги сотрудников).