Финансовый директор. ЗГД по экономике. СFO. Руководитель направления по экономике

Департамент операционной экономики. Уровень подчинения ГД-3
Руководитель направления экономики и финансов Бизнеса Углеводородного сырья и Базовых Полимеров. Руководитель направления развития финансово-экономических знаний
- Финансово-экономическое управление (2 Дирекции БП и УВС 70% EBITDA Холдинга, 11 предприятий)
- Формирование и развитие управленческой отчетности по бизнесам: P&L/БДР, Cash Flow/БДДС, EBITDA, маржинальность продуктов и направлений, трансфертное ценообразование, оптимизация затрат/себестоимости, Unit-экономика, контроль бюджета, управление рабочим капиталом оборачиваемость WC, ДЗ, КЗ, запасы
- Организация и координация бюджетного цикла: долгосрочное, среднесрочное и оперативное планирование, сценарный анализ влияния переменных на PL, CF, EBITDA, план/факт, факторный анализ отклонений, MAP
- Контроль ликвидности, определение источников финансирования, факторинг
- Сопровождение KPI/СУЭ директоров и Членов Правления по бизнесам и функциям (каскады, аудит качества, генерация идей и мероприятий менеджмента по достижению)
- Контроллинг коммерческой деятельности: оценка контрактов, анализ доходности продаж
- Трансформация финансово-экономической функции с целью повышения капитализации компании
- Реинжиниринг процессов, разработка регламентов, цифровизация (BI, SAP, 1С) для повышения качества данных и скорости принятия решений. Проект по созданию и развитию Центра Компетенций.
- Лидерство и развитие команды CFO. Стратегическое руководство вертикалью ЭиФ (320+ сотрудников во всех регионах). Формирование кадрового резерва в т.ч ключевых руководителей, оптимизация численности, реализация программ адаптации и развития. Развитие экономических компетенций в Холдинге

Ключевые достижения:
1) Повысила эффективность: Реализован cost benchmarking, позволивший оптимизировать затраты на 280 млн, а также унифицировать стоимость и качество услуг.
Перезагружен подход к бюджетным комитетам и балансовым комиссиям, что позволило через 45 удельных метрик-драйверов оптимизировать затраты >1 млрд. Получен дополнительный налоговый вычет на сумму 520 млн. руб. в рамках СП c Solvay. Проект «Развитие бизнес-партнерства для ключевых функций» принёс сотни мероприятий менеджмента с эффектом на EBITDA
2) Автоматизировала и ускорила процессы: Разработаны и внедрены отчеты «Бизнес-спреды» и «Ножницы цен», что позволило оперативно реагировать на динамику рынка в принятии решений и повысить эффективность продаж СУГ на +12%. Запущен Dashboard, позволивший сократить трудоёмкость и сроки утверждения Правлением бизнес-результатов
Разработана методика прогнозирования EBITDA бизнесов– отклонения не более 3%
3) Оптимизировала процессы: объединены экономические службы двух бизнесов с оптимизацией численности на 22% без потери качества в т.ч. за счет централизации рутинных операций. Оптимизирован кредитный портфель - запуск первых ЦФА в компании.
4) Обеспечила рост через расширение: Запущено с нуля новое юридическое лицо – будущий R&D центр «Сибур Полилаб» (резидент «Сколково»).
5) Разработала и внедрила стратегию развития функции ЭиФ: 320 сотрудников с единой повесткой, каскадом целей, критериями роста и повышением эффективности команды через использование смежных ресурсов - проект Sharing Booster (~ 80 HiPo, HiPro).
6) Обновила и усилила команду вертикали ЭиФ : 47% обновление команды, в т.ч. ТОП позиции, рост вовлеченности +17 п/п, приживаемость МС 52%. Реализована 3-летняя программа развития HiPo (экономия 57% бюджета на обучение функции) Организовала более 15 развивающих и стратегических сессий для ТОП-команды. Повышением эффективности через использование смежных ресурсов - проект Sharing Booster (~ 80 HiPo, HiPro).
7) Масштабировала финансовую экспертизу в Холдинге: создан с нуля «Факультет Экономики для Бизнеса», запущена обучающая on-line платформа, созданы очные и дистанционные программы. 15+ тыс. выпускников реализовали сотни идей с положительным эффектом на EBITDA Холдинга.

Функционал: Экономика и эффективность
- Консолидация отчетности по бизнесу (9 предприятий Дирекции УВС)
- Анализ деятельности бизнеса и формирование предложений по повышению экономической эффективности (benchmarking затрат, оптимизация АХР, внедрение системы лимитирования, план-факт анализ, оперативные прогнозы EBITDA и других параметров бизнесов)
- Долгосрочное и среднесрочное планирование по бизнесу, каскад и мониторинг достижения целей в т.ч. формирование и поддержка KPI /СУЭ ТОП менеджмента бизнеса.
- Экономика договоров, влияние сделок на PL и CF
- Управление финансовыми потоками (FCF, финансовая дисциплина, контроль и согласование ключевых лимитов финансирования, оптимизация ликвидности, работа с банками в т.ч кредитование, overnight, Cash pooling)
- Создание и финансовое управление ООО «Сибур-Восток» (P&L, CF, BS)


Функционал: Трансформация и оптимизация процессов
- Участие в сделках М&A: создание и прекращение СП с ТНК-ВР на 4 активах Холдинга, продажа ННХК, УОС, ликвидация СГС
- Развитие практик Бюджетных комитетов, создание методологии
- Оптимизация бюджетных процессов (сроки/форматы, качество), создание ЦОБ, унификация требований к отчетности, подготовка нормативных документов.
-Оптимизация WC (категоризация запасов, стандартизация условий, кредитных лимитов)
- Развитие руководителей по направлению Экономика в Бизнесе

Достижения:
1) Внедрен SAP (бизнес-требования к дизайну и аналитичности, сопровождение внедрения на всех этапах от дизайна до приживаемости)
2) Разработана концепция создания ЦОБ «Центра Обслуживания Бизнеса» (централизация БУ, НУ, ЕРЦ), включая ТЭО, функциональный объем, архитектуру;
3) Реализован проект по объединению финансовой и экономической функции (отказ от части функционала, передача операций в ЦОБ, снижение численности без потери качества 27%)
4) Реализован проект совместно с BCG по снижению Рабочего капитала. По бизнесу УВС снижение на 60%, оборачиваемость РК снижена до 7 дней по всему бизнесу
5) Запущен MD&A (Management Discussion and Analysis) по бизнесу Углеводородного Сырья
6) Выведены на аутсорсинг непрофильные функции, эффект +11% к EBITDA бизнеса
7) Получена почётная грамота Президента Сибур за личный вклад в развитие Компании

Функционал:
- Обновление и оптимизация команды. Трансформация процесса бюджетирования и казначейских операций, стандартизация и повышение эффективности.
- Разработка и реализация схем оптимального финансирования группы компаний по всем видам деятельности, создание субхолдинга, формирование планов и подготовка отчетности
- Планирование и план/факт анализ, управление FCF, P&l, WC, согласование договоров, смет

Достижения:
1) Разработана и внедрена автоматизированная система Казначейство: эффект - 100% уход от бумажного согласования заявок, ускорение согласования заявок на оплату 53%, сокращение сроков оформления платёжных поручений и оптимизация численности -2 чел.
2) Оптимизирован WC субхолдинга на 16%, сокращена ПДЗ на 42 %
3) Внедрены на всех счетах субхолдинга системы overnight, Cash pooling
4) Получена почётная грамота по итогам 2006 г. от Вице-Президента Сибур

- Формирование бюджетов и отчетности, контроль исполнения FCF, P&L, анализ отклонений
- Подготовка аналитик, финансовых заключений, управление РК в т.ч. проекты по оптимизации ДЗ/КЗ/ПДЗ, оптимизация финансовых потоков, согласование договоров, смет
- Казначейские операции, работа в Клиент-банке, управление банковскими счетами, получение банковских гарантий, проведение схем гашения задолженности