Генеральный директор/управляющий партнёр

Описание

Моему потенциальному нанимателю и партнёру посвящается. 

КТО. 

«Есть два типа людей, - одни катят этот мир перед собою, а другие бегут рядом и спрашивают: Куда катится этот мир?!» Жюль Ренар. 

Творец принципиально нового. Джин развития перспективных направлений, ранее позволявший передавать себя из рук в руки. Креативно мыслящий реаниматор тушки возможно достойного моего внимания направления Вашей деятельности. Автор/Инициатор/непосредственный Исполнитель производственных Проектов. 

Человек, способный (при возникновении на то необходимости) заставить самого старого Сатану рыть и копать. В любой из желаемых мною частей мира. 

Автор технической литературы. Член и технический консультант Евразийского Аквакультурного Альянса. Генератор неординарных решений и идей, приводящих в трепетный ужас чувственного инвестора, но всегда работающих на результат. Практикующий циник. 

54 года. Телец. Прямолинеен, как проведённая в пространстве линия. Прирождённый акын, - говорю, что думаю и пою о том, что реально вижу. Сборная конструкция рабочей личности, состоящая из Николо Макиавелли, А. Ж. дю Плесси ́ Ришельё и Томаса Торквемада. Твердолобый и, как правило, жёсткий сторонник коренных преобразований в трясинах по выведенному мною же принципу: «Упавший однажды обречён и волен кувыркаться в грязи бесконечно». Поклонник агрессивных «долгих» капиталовложений с «долгоиграющими», не менее агрессивными объёмами дальнейшей экспансии рынка. Давно растерял все заблуждения и избыточную юношескую впечатлительность от жизни. 

«Царь -плотник», одинаково уверенно держащий скипетр, державу и практически любой из известных рабочему классу видов инструментов. Одинаково уверенно управляющийся с собственными мышлением и обеими руками (точно знающий, откуда и зачем они растут), с теорией и практикой во всех их проявлениях. Которому не следует живописать ужасы невозможности что-то сделать. И которому ничего не стоит снять фрак, закатать рукава и показать, как именно нужно. 

Уверенно спокоен, приветлив, терпелив, уравновешен; в любых ситуативных моментах до предела убеждён в своих силах и верности действий . 

Раздражающе невозмутим, не теряю самообладания даже в кипятке реалий . Решителен, требователен, настойчив, упорен в достижении результатов согласно поставленных перед самим собою задач; имею свойство до предела возможного отстаивать необходимость реализации принимаемых решений. 

Ещё более уверенно (после принятия окончательного решения и выбора единственного нужного направления) кладу на любые сомнения и истеричную «алармистику » окружающих, двигаясь к цели танковым маршем. Принимая условия игры, всегда соблюдаю принятый в «культурном обществе» необходимый уровень субординации. Однако при этом считаю необходимым заранее внести ясность: на меня не производят ровным счётом никакого впечатления ничьи регалии, посты, звания, связи и бирюльки, сколько бы они не стоили в музеях и на аукционах Sotheby's , - обладаю развитым талантом видеть насквозь истинные ценность, замыслы и цели каждого, так или иначе изгаляющегося предо мною, индивида. Хотя при этом скромно молчу и делаю свою работу. Ценю исключительно (и по-настоящему ) простые, «добротные» человеческие качества и отношения . В лучшем случае умело использую рекламируемые предо мною чины и понты для пользы дела, за которое взялся. В худшем – беру плотик и отчаливаю от этого берега. Унося , как правило, с собою удачу (да, я своего рода талисман, желают этого или нет). 

Имея практически ангельский характер, обладаю воистину дьявольским терпением. Миролюбив до падучей, абсолютно не конфликтен, но обладаю прекрасными навыками (любого характера) постоять за своё достоинство. Прекрасное понимание истины: изобретатели самых надёжных систем всегда недооценивают изобретательности клинических идиотов. Умение бороться с проявлениями любого вида шизоидности масс как в усреднённой бытовой обыденности, так и в рабочих коллективах. 

Мастер щедрого угощения тортами и хлыстом (в соответствии с ситуацией и по заслугам). На работу принимаю по наитию, интуиции, по предчувствию. Не терплю соседства с дураками и нахлебниками, - увольняю их хладнокровно и без зазрения совести. Крайне редко ошибаюсь в людях, в подвидах упомянутых дураков и в календарных датах. Умело и быстро обрываю лапки и крылья любителям игр в «мадридский двор». В решениях и подходах удачно совмещаю известную долю консервативности, лучших классических подходов к делу дотошного биолога -жуковеда с наглой неординарностью новых решений , продиктованных временем и обстоятельствами . 

Надёжен в рабочем и межличностном плане , как «Посейдон» . Не отличаюсь любопытством к чужим делам, образу жизни (практически от слова «совсем») и склонностью к распространению любой доверенной информации. В умении хранить коммерческую и личную информацию абсолютен , как Царь-колокол . Любой dress code , любые формат и темы бесед и обсуждений, по практически любым областям естествознания, - удачное сочетание прекрасного собеседника с ценным работником, без перекоса в одну из сторон. 

«Пендитный» до невозможности, - «человек в футляре»; зануда, годами держащий вещи на одном месте и оттого знающий, где они в любое время года могут меня преданно ждать. Помешанный на чистоте и чёткости линий сумасброд, влюблённый в порядок даже в коробке спичек, требующий того же от подчинённых. Личная предельная аккуратность , требовательность и придирчивость, - к порядку, к срокам, к подходам, к результатам, к чистоте дверных ручек, к ясности выражения мыслей, к остроте заточенных карандашей (список можно продолжать до бесконечности)… 

Редкостный перфекционист в большинстве проявлений жизни. 

Технический консультант ряда дилеров автомобильной промышленности. Известность в российском и международном сообществе пользователей и производителей автомобилей, комплектующих к ним. 

Не болен излишней скромностью, считая, что лучше закопать тысячу врагов, чем сто талантов серебра или хотя бы один талант человеческий. 

Суровый личный опыт дрейфа на жизненной льдине, закаливший до состояния лома, вшитого в позвоночный столб, - он не ломается и не гнётся. Не ангел , уходящий в запой и не святой, приторговывающий скрижалями, - скорее, динозавр-эстет с твёрдыми принципами. 

Физическое состояние – значительно выше уровня биологического возраста. Обладатель крепкой нервной системы, способный довести до падучей любого персонажа, пришедшего лишить чего -то «опекаемый» мною предмет моей заинтересованности, будь то проект или личность . Хотя … в общем и целом – редкостная душка. 

Чем запасся на жизненном пути: 

1985 -1989 гг. – Новороссийский Коммунально -строительный Техникум: - Управление производственными процессами (ИТР), энергоснабжение производственных предприятий. 1989 – 1992 гг. – Уральский Политехнический Институт. Факультет Промышленное и Гражданское строительство. Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование 

1991 -1992 гг. – Международная Академия «Интерколледж» , г. Москва. Магистратура 

Курс пройденного обучения: 

- курс лекций профессуры Кёльнского Университета (Universität zu Köln). Факультет Менеджмента, экономики и социальных наук. 

- курс лекций и семинаров профессуры Лихайского Университета . Факультет Менеджмента и делового администрирования. Факультет финансов. Инженерное дело и технологии. 

- профессура МГТУ им. Н. Э. Баумана. Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент» 

- профессура Университета им. Плеханова (с 1991 г. по настоящее время – Российская экономическая академия имени Г. В. Плеханова). Факультет «Между народная школа бизнеса , управления и мировой экономики», «Менеджмент», «Маркетинг», «Финансы». Полученные специальности: менеджер малого и среднего бизнеса . Брокер финансового сектора и торговых операций. 

Сфера компетенций претендента, включая раздел «ПРОЧИЕ»: 

- естествознание и обществознание; 

- прикладная философия, психология делового общения; 

- проблематика человеческих взаимоотношений; 

- логика и риторика; 

- менеджмент, экономика и финансы; 

- инвестиционные процессы; 

- экономические процессы; 

- проектная деятельность; 

- управление и администрирование; 

- производственные процессы; 

- сфера строительных работ и услуг;

 - административно-хозяйственная составляющая деятельности; 

- технологические процессы предприятий и компаний; 

- коммерческая составляющая деятельности предприятий различных отраслей; 

- транспорт , механизмы, оборудование и машинерия; 

- иные (и бесконечные) . 

ДЛЯ КОГО ИМЕННО .

 «Серый» кардинал, принимающий решения и поворачивающий штурвал, но всегда тактично держащийся в тени, работающий прежде всего на имидж дела/проекта/компании (признание заслуг и приём плодов признательности воспринимаю исключительно в «звонком» эквиваленте). Адепт принципа: «думай о смысле, а слова придут сами». 

Все имеющие значение переговоры провожу исключительно с собственниками компании (их доверенными лицами, уполномоченными на принятие решений). Питаю уважение к по-настоящему профессиональным HR , обладающим особым чутьём в восприятии кандидатуры, способной стать для компании долгожданным спасательным кругом . 

За реальный бизнес считаю компании с оборотами никак не менее 2 млрд. рублей в год, имеющими (при необходимости ) высокий потенциал возможности кредитования ( стороннего инвестирования) , слияния собственных и заёмных средств для перестройки экономики компании в целях адаптации к растущему ежечасно уровню сумасшествия мира . 

Для тех, кто реально озабочен необходимостью сохранения и приумножения капиталов, без оглядки на прежние устоявшиеся собственные или широко распространённые представления (чаще – заблуждения) об отраслях и видах деятельности, имеющих столь любимые многими «минимальные риски». Не обманывайте себя: всё это уже из дохло и скоро начнёт разлагаться. Бизнеса без риска в этом мире более не будет нигде, ни в чём и никогда. 

Мой клиент – это: 

- прежде всего , Вы – представитель производственной сферы и сферы востребованных услуг . По степени предпочтения: 

а) производители сельскохозяйственной продукции, переработчики; 

б) ресторанные сети и сфера общественно питания; 

в) туристическая отрасль; 

г) гостиничный бизнес (сети); 

д) автомобилестроение, ремонт, обслуживание и восстановление автотранспорта; 

е) сетевой ритейл (при условии готовности развития собственной базы сырьевого производства) . 

- последний в этом мире из могикан, не страдающих повышенной возбудимостью относительно самомнения вроде «я здесь хозяин, и именно я раздаю здесь пинки и ценные указания »; 

- рассудительный титан здравомыслия , способный промолчать, когда ему хочется орать и топать ногами, глядя, как пришедшие по его же зову вандалы кромсают его ненаглядное больное детище ;

- олицетворение терпения и жизненной мудрости, позволяющей понимать, что скорость важна в основном в деле воспроизводства насекомых (в связи с коротким сроком их бренной жизни); 

- владелец бизнеса – почти товарищ, не питающий иллюзий и чётко осознающий стоящую перед ним дилемму: здесь ты уже взял и выжал всё; и если на сегодня это – конец «операции», то это – действительно её конец. Следует не продолжать барахтаться в становящейся всё шире полынье, а сворачивать юрту и искать стаду новое стойбище; 

- партнёр, готовый либо доверить реанимацию любимой зверушки тому, кто способен оценить её состояние свежим взглядом, либо собственноручно закопать её с почестями и снова сходить на Птичий рынок за новой моделью канарейки. Выбор птички – за мною. 

- и наконец, мой наниматель – человек, отчётливо понимающий, что рынок и экономика в целом заигрались в формализацию и «дуризацию» всякого рода процессов, не имеющих сегодня ничего общего с настоящей экономикой ; слишком «озападожопились», швырнув реальное управление бизнесом под каток запрограммированного шизодейства, именуемого то структуризацией, то цифровизацией, автоматизацией и прочей задницезацией, превращающих дело в однотипный шаблон, не способный работать в условиях критических колебаний и штормов. Отучающий людей думать, находить неожиданные решения и отвечать за них сверх тупых «стандартов». Осознающий, что классику общественно активной экономики не следовало заменять на мировоззрения Адама Смита, Дэвида Риккар до или Фридриха Хайека. 

КАКИМ ИНСТРУМЕНТАРИЕМ. 

Опыт управления коллективами прожженных гениев и наивных шалопаев от 50 до 1700 человек. 

Опыт создания и управления объектами от уровня «0» (идеи) до становления и развития их полноценной деятельности , включая вывод на IPO . 

Опыт управления объектами, включая технологические и элитарной группы. Опыт оценки состояния объекта любого типа, - работоспособность, целостность/исправность/неисправность, наполненность и достаточность запасов/ наличия объектов использования. 

Опыт успешной многолетней работы и взаимодействия с истеблишментом страны , умение находить взаимопонимание. Высокий уровень эффективности в решении производственных задач, направленных на удачное сочетание нахождения решений и контроля себестоимости (путём снижения издержек) и качества выходящей продукции (умение находить решения, способствующие повышению реализационной стоимости продукта наряду с повышением уровня маржинальности). 

Абсолютная грамотность речи и письма; способность к быстрому и эффективному обучению /переключению на вид деятельности ; развитые логическое мышление и коммуникативные навыки; способность к быстрому принятию решений (технологического, производственного и иного рабочего /управленческого характера) и применение их в реальных обстоятельствах. 

Навыки ведения переговоров любого уровня. Гибкость подходов вкупе с настойчивостью в достижении целей. 

Способность без ущерба для дела «послать к деду» там, где иные готовы упасть на колени ради стабильно швыряемой им кочерыжки. Способность к достижению практически необходимых для дела договорённостей и результатов по стоящим задачам. 

Высокий уровень технической грамотности, значительный личный опыт в производственно - технической деятельности широкого спектра направлений . 

Обладатель (руководитель) собственной устойчивой, по -своему уникальной команды высококлассных отраслевых и универсальных профессионалов , привлекаемой по мере возникновения необходимости . Средний возраст членов команды – 48 лет. 

В качестве партнёров – имеющие широкую известность (всероссийскую и всемирную) объединения и структуры, личности и формации. Личные связи с большинством руководства данных структур. 

ЧТО И, - ГЛАВНОЕ, КАК , - Я ЛЕЧУ. 

- Я не занимаюсь штопкой Ваших карманов. Даже если это Louis Vuitton с плеча автора. Я вшиваю новые, - под новые реалии мира, - либо приношу новый сюртук. По сезону. Если Ваши прежние шаровары будут уместны к сочетанию с меняющейся модой, я составлю из них пару, костюм. Нет – Вам придётся отдать их неудачникам, ползающим вокруг Вас в поисках оторванных кризисами лямок и пуговиц. Как бы они не казались Вам самим к лицу. 

- Я уважаю предыдущий опыт собственника, зачастую находя ему дозированное применение в процессе демонтажа его возлюбленного Франкенштейна, но всегда и во всём настаиваю на принятии моего видения обстановки и методов решения стоящих задач. 

- Я захожу в офис нанимателя, гремя мыслями и идеями в голове, и занимаю самый роскошный, самый уютный и вместительный чулан в составе рабочего пространства . Где в течение некоторого времени я любовно раскладываю их по полкам, не забывая пристально осматривать территорию Вашего кишлака, в коем отгремели салюты и отплясали прежние роскошные праздники. 

- Пренебрегая зачастую (тихо и терпеливо) Вашими доводами и хотелками , я буквально наперекор большинству Ваших желаний и первичных намерений продолжать купание в серной кислоте, озвучу видимые перспективы деятельности и начну подготовку к реализации нового Проекта. В один из прекрасных дней я выложу его доводы и перспективы перед Вами, и озвучу необходимую стоимость всех будущих удовольствий. 

Будьте готовы к тому, что моя правота всегда проверяется и подтверждается временем, а мои интуиция, способность к прогнозам и анализу может значительно превосходить Вашу. Вам придётся быть готовым к тому, что без вида крови и оторванных Вашему бизнесу конечностей может не обойтись, как бы этого Вам ни хотелось. Наново оштукатуренные руины таковыми, по сути, и останутся, если у них прелый фундамент. 

Смиритесь заранее с тем, что на белом свете существуют виды деятельности , изначально кажущиеся куда более рисковыми, но и куда более “маржинальные” и стабильные в дальнейшем , чем те, которыми Вы занимались до сегодняшнего дня, но которые скоро уложат Вас на лопатки. 

Я часто буду настаивать на коренных преобразованиях не только в структуре Вашего существующего бизнеса, но и на освоении новых, «диких» для Вас, территорий деятельности. Прерии на вид пустынны и страшны. Но именно они – источники столь желанного золота. 

Я практикую принцип не складываемых в одну корзину яиц. Согласно моему опыту и выводам от всей предыдущей деятельности, сегодня выживают многопрофильные и гибкие компании , быстрые в переключении с одних видов деятельности на другие, с учётом ошибок, уже пройденных конкурентами в этой сфере. 

В случае начала реализации новых проектов, носителем идей и методик которых я являюсь, я становлюсь в них Вашим управляющим партнёром и выгодоприобретателем, - получателем доли дивидендов от деятельности направлений работы такового Проекта. Таким образом, я становлюсь полноценно заинтересованной Стороною Проекта , - с полной мерой ответственности за его конечные результаты. Условия обсуждаемы. 

«Вы хочете песен? Их есть у меня», - иными словами, я, вероятнее всего, предложу Вам вариант совершенно нового пути. И если Вы желаете не просто остаться на плаву, подобно таракану в заклеенной пластилином бочке, а вновь поднять новые паруса, мы поладим и бодрой трусцой двинемся к новым горизонтам. 

ЧЕМ Я ЗАЙМУСЬ ОБЯЗАТЕЛЬНО В ВАШИХ ПЕНАТАХ . 

Не стан у скрывать, что первым делом я буду иметь удовольствие сделать следующие шаги в Вашем, постепенно переходящем на подножный корм, царстве: - с позором и грохотом вышвырну за порог не менее 40% зажиревших котов, числящихся в штатном расписании. Включая так называемый топ-менежмент, - «опору трона» , личную гвардию с игрушечными мечами. 

Если в состав «вершины пирамиды» по какой -либо причине входят Ваши родственники, друзья и друзья врагов друзей, Вам придётся лично позаботиться о нейтрализации их возможного токсичного влияния на результаты моей деятельности . Равно как и об исключении необходимости и самой возможности мне фехтовать с ними за Ваше внимание и предрасположенность к принятию Вами решений по ИХ советам, согласно видимой ИМИ ситуации; 

- приведу в состояние круглосуточной рабочей бодрости оставшихся в живых аборигенные формы жизни, - ранее обиравших Ваши амбары грызунов и флору в виде амёб , которые ещё вызовут у меня надежду стать работниками; благословлю и вдохновлю их на труд праведный, - «и так бодрствуйте , ибо не знаете, когда придет хозяин дома: вечером, или в полночь, или в пение петухов, или поутру»; - озвучу новое штатное расписание согласно моему видению «структур органов законодательной и исполнительной власти» ; 

- приведу (в соответствии со своим пониманием необходимых на пожаре числа пожарных) в команду тех, кому априори присущ наименее крепкий сон разума (собственный менеджмент и исполнителей) ; 

- отучу оставшийся прежний подвид лишайников и мхов из числа работников от слов-паразитов из западного лексикона, заставив говорить на нормальном русском языке. В рамках тех же мероприятий (собственными усилиями и усилиями привлечённых мною новых членов команды) переобучу основную массу искусству продаж, основанном на знании и с учётом таких факторов, как: центричная человеческая логика, экономическая география, нормальная (не шизоидная) социология, статистика, культура потребления по национальным признакам и регионам, и т.д. 

Для исключения дальнейших бесплодных попыток продать всё всем и вся без разбору; 

- безжалостно загоню иглы под ногти Вашего нынешнего бизнеса с целью выяснить, что из имеющейся под этими ногтями грязи ещё представляет из себя ценность и хоть какую-то перспективу. 

Если «пациент» скорее жив, чем мёртв, я найду решение в части возможности использования имеющегося потенциала и прежних выпускаемых видов продукции в новых реалиях; изыщу варианты сращивания, удачного симбиоза прежних отголосков славы с новыми проектными направлениями. Смею заверить, я - прекрасный маркетолог. Если Ваша компания производила , к примеру, ставшие неожиданно никому не нужными драйперсы, я наряжу в них бродящих в окрестностях коров . После чего громогласно объявлю о новом товаре, способствующем исключительно действенному способу борьбы с метановым следом в животноводстве. Когда (а вдруг ?!) Ваши склады со времён СССР окажутся забиты до потолка , допустим, пробками для лимонада или пива, я наделаю из них расписных шуточных сувениров и распродам , под балаганных трубадуров, на маркетплейсах идиотам, хохочущим над созерцанием собственных пальцев. 

- изучу любые, даже самые фантастические, возможности повышения спрос а на Вашу продукцию за счёт организации некоторой модернизации Вашего собственного производства и комбинации сбыта в среде новых, наиболее востребованных, групп товаров; 

- если вся предыдущая борьба компании за жизнь (в виде осуществляемой ею ранее деятельности ) не представляет более производительной, коммерческой или хотя бы эксклюзивной ретро - ценности, которую с переменным успехом можно продавать на блошином рынке, я выволоку её на задний двор и безжалостно пристрелю, хладнокровно отправив Вам уведомление о её безвременной кончине. В этом случае мы откроем труды Ульянова В.И., и наново попытаемся понять его знаменитое: «Мы пойдём другим путём». 

Будьте готовы в любой момент увидеть во дворе своего завода по производству хрусталя, к примеру, бегающих кур, юрких свиней и репетирующих среди их суеты массовку чир -лидерш . 

Говоря понятным языком, я часто выступаю за смену деятельности в корне. Выбирая наиболее креативные , часто кажущиеся сумасшедшими, но всегда привлекательные и актуальные. 

ЧЕМ Я НЕ ЗАНИМАЮСЬ КАТЕГОРИЧЕСКИ. 

- Вам будет полезно узнать и принять, как аксиому , что я ни в каком виде не приемлю таких «полезных» , - для моего несчастного ума и времени отведённой мне Господом жизни, - едва ли не ежедневных бессмысленных занятий, как рисование для оленей деда Мороза каких бы то ни было графиков, парабол , синусоид и гипербол в обожаемом миром больных людей Exсel; не корплю над CRMами и Битриксами; не играюсь в CashFlow, Бит -Финанс, MS Project , ADVANTA или им подобные «настолки». 

Для сего увлекательного занятия , в виде перевода бумаги и рабочих часов в никчёмное гуано , в компании должны существовать специально обученные шизофреники, получающие за сие удовольствие зарплату по уровню своего умственного развития. И питающиеся, подобно падальщикам, полученной от меня и моей команды исходной и итоговой информацией. 

Моё истинное назначение в любом деле – стратегия и тактика. Их насильственное внедрение и контроль за их неукоснительным выполнением. Связанные с практически непрерывным передвижением по объектам. В связи с чем я не считаю ни необходимым, ни физически возможным тратить силы и время на подобные извращения. 

Более того, я не верю в могущество подобных «артефактов», поскольку отчётливо понимаю: они – всего лишь фрик, фикция, тупой дубляж чьих -то реальных достижений. Если Вам возжелается узнать о состоянии дел, Вам достаточно в оговоренный заранее график услышать мой голос или узреть меня на плановой встрече. Куда я прибуду всенепременно (опять же, - по графику). 

По результатам наших обсуждений (раз, скажем, в квартал ), Вы получите уже ПИСЬМЕННЫЙ отчёт по итогам работы за период. Не факт, что он будет при этом полит именно моими слезами и с отпечатками именно моей усталости. 

- я не занимаюсь реанимацией потенциально состоявшихся трупов бизнеса, не относящихся к производственной сфере и не готовой стать одним из её участников; FUCK OFF любые формации, зависимые от наличия и великодушия сторонних поставщиков и производителей, лучшим символом которых могут служить выкрученные руки. Особливо в условиях повального сокращения числа таких производственных компаний в принципе. 

- не оживляю компании, занимающиеся исключительно перепродажей товаров и услуг, созданных сторонними производителями и не готовы ми войти в их число; 

- не спасаю фирмы, цель владельцев которых – всего лишь возвращать бесконечно вываливающиеся из башни камни на место, поднимая время от времени, ценою немыслимых усилий, продажи до желаемых прежних размеров, невзирая на видимую грядущую смерть направления;

- не имею дела с формациями, имеющими намерения восстановить прежнее состояние звездолёта старыми красками, коих имеется лишь малая часть от необходимого количества (перевожу на русский язык, - я не имею привычки решать 80% закостеневших проблем исключительно за оставшиеся 20% бюджета); 

- не обладаю привычкой становиться «рабом лампы», получившим поручение сшить семь шапок из одной овцы, - на остатки средств в распоряжении предприятия, без готовности поиска и привлечения дополнительного финансирования; 

- не выполняю чужую работу: не занимаюсь так называемыми личными продажами (ни вагонами, ни авоськами , ни оптом, ни в развес ); не контролирую наличие скрепок и бумаги в канцелярии; не заполняю формуляров, колонок в 1С и журналов по ТБ. Не бегаю по СЭС, чёрт -его -знает - надзорам и фуфлоконторам, - то есть, не занимаюсь подобной и т.п. чепухой. 

Как говорят на флоте, - капитан не носит чай стюарду вместо управления кораблём. Вместо этого я ставлю глобальные задачи и веду спрос с руководителей подразделений, отделов и служб. Включая Исполнительного (Операционного) директора. 

- я не экономлю на будущем сада, который терпеливо высаживаю. Все разговоры и желания относительно уменьшения (даже «ну -хоть -на -чуть -чуть!» ) намечаемых мною размеров капиталовложений - на этапе капитальных и последующих за ними операционных затрат первых периодов - мною воспринимаются как несущественная блажь или даже преступные намерения . Экономить и сокращать издержки я имею привычку делать, уже имея на руках ЧУДЕСНЫЙ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫЙ продукт. Так же, как никому не советую «экономить» на усилиях , «материале» и носителе этого «материала» для зачатия полноценно го ребёнка; 

- являясь в течение многих последних лет носителем чужих тайн, секретов , будучи подписантом определённых соглашений, налагающих на меня определённые обязательства, я считаю себя вправе не распространяться особо относительно прежних мест приложения своих усилий, методик работы, их конечных результатов в цифрах и т.д. По крайней мере, ещё некото рый времен ной период. Если нам удастся прийти к общему знаменателю относительно необходимости и возможности дальнейшего сотрудничества, в своё распоряжение Вы получите свои (актуальные) версии проектов, планируемых цифр и методик, которые мы согласуем и примем за о снование к действию. Точно с таким же трепетным отношением я , само собою, буду хранить и оберегать и Ваши секреты. 

ЧЕМ АБСОЛЮТНО НЕ СЛЕДУЕТ ЗАНИМАТЬСЯ ВАМ. 

1. В предварительной беседе (и тем более в рабочем порядке) скрывать от меня: 

а) истинное текущее состояние деятельности предприятия (в фактах, цифрах, планах и ожидаемых последствиях от негативных факторов); 

б) истинное текущее финансовое состояние предприятия (в фактах, цифрах, планах и ожидаемых последствиях от негативных факторов); 

в) Вашу личную/собственную оценку качества работающих на Вас команды управления и рабочего персонала; 

г) Ваши ожидания (минимальные и максимальные) от процесса перестройки деятельности компании; 

д) факторы внешнего воздействия (существующие в реальном времени и отложенные), способные негативно повлиять на перспективы реанимации бизнеса и влияющие уже сейчас («подводные камни»). К примеру, не учтённые в Уставе Общества дольщики, устно данные обещания, влекущие за собою определённые обременения; инвесторы, чьи взн осы в компанию не отражены документально; возможные сторонние лица, имеющие право по Закону вмешаться в текущую работу компании, в распределение прибыли или в процессе её продажи/ликвидации (неблагожелательно настроенные к Вам родственники, внебрачные дети и т.п.). 

2. Обещать мне оплату в виде любимого многими «потома» и « решим завтра или после того, как я посмотрю на результаты». ЗАВТРА и ПОТОМА я намереваюсь жить, а не ожидать. Мы играем честно, а это значит, что результаты (в основной своей массе) завис ят куда более от Вас, чем от меня, - чем быстрее Вы осознаете необходимость осуществления рекомендуемых к реализации действий, тем скорее они начнутся. 

3. Моему нанимателю не следует лелеять мысль о возможности изменения (его волей и через участие членов его собственной прежней команды) текущих и реализуемых мною планов за моею спиною. Этот и подобный им шаги снимут с меня любую дальнейшую отве тственность за судьбу компании. 

4. Паниковать, нервничать и требовать от меня более быстрых результатов по срокам , установленным зачастую самой природой для «созревания» продукта для выхода на рынок, к потребителю, во всей своей красе . Как известно, три женщины не способны родить ребёнка за три месяца. 

В процессе реализации новых проектов мною, безусловно, будут заложены в него направления, дающие более быстрые отдачу и жизненно необходимый оборот денежных средств. Всё же , что свыше, будет требовать своего срока достижения готовности. 

5. Испытывать на прочность моё, пусть и монументальное, но терпение, хамским ко мне отношением, пренебрежением моим и намерениям и и планами в работе. 

6. Не давать мне обещанное. Будь то уровень оплаты труда, рычаги управления, оговоренные и необходимые полномочия… И храни Вас Бог отказать ся от обозначенных Вам самим ранее намерений (жела ний ) перемен, ради которых я и прилетел в Ваш улус и взял в руки этот засаленный бубен… 

ЭПИЛОГ. 

Если Вам после прочитанного всё ещё хочется жить, мой многоуважаемый клиент /Работодатель/Партнёр , знайте: Бог с Вами ещё не закончил. А потому смело набирайте меня, - у меня для Вас припасено немало моментов, от которых Вы наконец -то познакомитесь с тайфуном перемен и волшебными свойствами «Корвалола ». 

P.S.: Я с неподдельной искренностью рассчитываю, что дочитавший всё это до конца – человек незаурядного мыш ления, с высокоразвитым чувством юмора (возможно и надеюсь, превосходящий мой «про -фаинораневский» цинизм); с предельно высокими, даже гипертрофированными самомнением и уверенностью в успехе. 

Если это так, тогда нельзя исключать, что, держа в руках по весл у, мы уверенно двинемся на фелуке сквозь жизненный шторм, горланя песни и подбадривая друг друга открытой, честной улыбкой. 

Ах, и да…. Готов к удачному переезду)). 

С уважением, - Сергей Александрович Демченко, независимый от мира и Бога консультант. гор. Новороссийск. 

WhatsApp /Telepfone : +7(938)503 48 49 

e-mail : ekodeevoestate @ yandex .ru