Директор. Руководитель проектов

Описание

Дегтярев Алексей Николаевич Мужчина, 44 года, родился 24 декабря 1980 

+7 (903) 9937475 — Telegram и WhatsApp 

dega80@mail.ru — предпочитаемый способ связи Skype: Да г. Москва, готов к командировкам . 

Желаемая должность Директор. Руководитель проектов. Специализации: • Генеральный директор, • Операционный директор • Руководитель проектов Занятость: полная . 

Уровень оплаты труда обсуждается с руководством компании при собеседовании. 

Опыт работы — 21 год 11 месяцев 

Сентябрь 2021 — Июнь 2024 2 года 10 месяцев 

OOO «УК Сибантрацит » г. Москва 

Управление многопрофильными активами Управляющая компания группы, холдинга, штаб -квартира Добыча и обогащение угля Заместитель директора по капитальным вложениям. 

* Заместитель директора по капитальным вложениям 

В прямом подчинении - 15 сотрудников: -Управление проектных работ; -Руководители проектов; -Инвестиционный блок . Годовой объем инвестпрограммы по группе компаний составл ял 10 млрд. руб. Основные задачи: - Координация по развити ю группы компани й. - Разработка финансовой -экономической модели ФЭМ. - Формирование, корре ктировка и защита инвестиционных программ, определение рисков. - Оптимизация затрат CAPEX/OPEX, с применением новых и зарекомендованных технологий. - Анализ эффективности управления инвестиционными проект ами , контроль и оптимизация бюджета по проекта м, формиро вание предложени й по улучшению; - Мониторинг эффективности исполнения бюджет ного проект ирования Project Financ e; - Консультация участников проектной деятельности по бюджетировани ю на основании календарно -сетевого планирования Project Manage r. - Расчеты CAPEX/OPEX по фин ансовому моделированию . - Разработк а методологий, регламентов по инвестиционной, проектной, сметной, строительной деятельности компании. - Создание единой структуры Технического Заказчика по группе компаний. - Повышение производительности труда ИТР и линейного персонала , с четк ой координаци ей действий и ответ ственности, оптимизация ФОТ, исключение дублирующих функций. - Операционный контроль по капитальным вложениям ПИР, СМР, ПНР, Оборудование, Логистика. - Организация совещаний, конференции, контроль "1С" бюджет и фактическо е исполнени е, с выездом на активы. Достижения : - Сформирована и утверждена программ а по балансовой принадлежности незавершенного строительства. Выполнена капитализация основных фондов компании на 8 млрд. руб. 

*Руководитель проектов Сибири 

В подчинении 30 сотрудников по Новосибирской, Кемеровской областях. В прямом подчинении управления капитального строительства и (4 угольных разреза, структура Ж/Д, обогатительные фабрики, погрузочные комплексы , инфраструктурные объекты ) Основные задачи: - Разработка и защита презентаций на инвестиционном комитете . - Формирование дорожной карты по реализации проект ов. - Организаци я совещаний, повест ок, работа с министерствами, организация в получении исходных данных для реализации проекта. - Формирование проектного офиса под проект и установка KP I. - Разработка Технических заданий на проектирование, строительство, оборудование , пуско -наладочн ых работ. - Знание ценообразования в строительстве (сметы, единичные расценки); - Опыт работы на площадке строительства по приемке работ КС -2, КС -3, КС -11, КС -14 и контролю изменений по Главгосэкспертизе ; Достижения: - Реализован проект по ж\д станции , с погрузкой 14 млн. тн . угля. При реализации выполнена о птимизация CAPEX на 35% от плановых. Запуск проекта осуществлен на 4 месяца раньше от проектных сроков. - Реализованы проекты переустройства инфраструктурных Магистральных газопроводов ПАО "Газпром" силами и за счет Заявителя – АО «Сибантрацит ». Реализация выполнена в короткие сроки - 12 месяцев. В результате получен огромный экономический и экологический эффект по открытию ж/д пути транспортировке угля. - Реализация проектов Дробильно -сортировочных комплексов ДСК по переработке 6 млн. тн. угля в год. - Реализованы проекты развития горных работ, подстанции, очистных сооружений, технологически х и ж \д дорог , - Реализован проект технического перевооружения обогатительной фабрики для повышения качества и производительности , - Разработка методика и сформированы Паспорта Инвестиционных проект ов. - Успешное в заимодействия с профильными Министерствами Москвы и Регионов, инспекциями ГАСН, Ростехнадзор (РТН), экспертизами ГГЭ, ЭПБ, НеЭ, а также с собственниками сетевых, инфраструктурных объектов Газпром, РЖД, РЭС, ТУАД и др. -Участие в подготовке документов по оформлению права собственности и капитализации основных фондов компании. - Организация и проведение ВКС, совещаний с постановкой оперативных задач и внесением в протокол совещаний. 

*Руководитель проекта*

 -Руководство проектным офисом 15 чел. -Корректировка и утверждение проекта. - Организация экспертизы, согласования, операционных совещаний, формирование протоколов, деловая переписка. - Контроль бюджета, сроков, качества проекта. - Рассмотрение и согласование технических заданий на разработку ПСД. - Кросс -функциональное управление сотрудниками параллельных отделов (комплектации, строительного контроля). - Сдача объекта в инспекциях, получение ЗОС. - Знание распорядительных документов, нормативных правовых актов, а также методических и нормативных материалов по выполнению проектных и строительно -монтажных работ. - Знание технологии СМР и ПНР, способов ведения капитального строительства. - Знание строительных норм и правил. - Знание порядка приемки объектов, законченного строительства, и методы контроля их качества. - Знание порядка финансирования строительства и составления ПСД. - Знание стандартов, технических условий и других руководящих материалов по оформлению проектно -сметной и другой технической документации. Достижения: - Запуск производства, выход на проектную мощность. Дос тижение запуск 1, 2, 3 очереди ж/д станции на 10 млн. тн. в год угля. реализация соединительного пути 23 км с мостами и перегонами. Запуск двух заводов по выпуску раствора и обработке вагонов от смерзаемости. Экономический эффект, - отсутствие рекламаций и возврат вагонов. 

Сентябрь 2020 — Апрель 2021 8 месяцев 

ООО УК «ПОЛЮС » г. Москва Управляющая, инвестиционная компания (управление активами) Добыча и обогащение руд черных, цветных, драгоценных, благородных, редких металлов 

Руководитель проектов первоочередных объектов строительства Гринфилд

 -проект месторождения «Сухой лог ». Общее руководство -10 человек . Бюджет на первоочередные проекты 6 млрд. руб. (подстанци и, линии электропередач, мосты, дороги, заводы, карьеры инертных, склады, русла реки, дамбы , логистический комплекс ). - Управление проектами по развитию, расширению ; - Формирование Технических заданий. - Определение состава работ проекта, составление плана проекта, определение контрольных точек; - Определение необходимых ресурсов и бюджета для выполнения проекта, формирование проектной команды и управление ей в рамках реализации проектов; -Составление презентаций , защит а на Инвесткомитете. - Составление Ф инансовой модели . - Определение заинтересованных сторон и управление их ожиданиями; - Координация взаимодействия ключевых участников; - Защита проектов на коллегиальных органах, фор мирование проектной документации, координация и взаимодействие с согласующими подразделениями; - Контроль хода выполнения работ и достижения результатов, бюджета и сроков исполнения работ в рамках плана проекта, контроль качества их выполнения; - Организац ия работы команды проекта, взаимодействия с Подрядчиками, контроль исполнения обязательств Подрядчиков; - Управление проектными рисками; - Мониторинг и контроль, подготовка отчетных документов по проекту; - Совещания по реализации проекта с профильными мин истерствами, деловые переговоры, документооборот. - Формирование проектного офиса. - Организация и контроль сроков разработки проектной и рабочей документации. - - -Организация и контроль работы подрядных организаций. -Контроль своевременности оплат и закрытия актов. -Участие в составлении бюджета на проектные и строительно -монтажные работы. - Оформление земельных участков под строительство. - Проверка сметной документации, расчета договорной цены. Достижение: При организа ции и проработка концептуальных решений WOOD Канада по PFS в BFS предложил решения по оптимизации CAPEX затрат на 12% Август 2018 — 

Сентябрь 2020 2 года 2 месяца 

НАО «Научный центр промышленной безопасности» Кемерово Архитектура, проектирование 

*Генеральный директор 

Управление компанией. Штат 57 сотрудника. - Работа по формированию портфеля заказов. - Годовой бюджет по проектированию - 130 млн. руб. - Организация работ по сертификации и потентоведению научной деятельности. - Контроль и согласование взаиморасчётов с заказчиками, подрядчиками, поставщиками. - Работа с проектными организациями, переговоры, договорная деятельность. Определение рисков. - Общая координация главных инженеров прое кта. - Организация разработки, экспертизы и согласования предложений по основным направлениям развития производства. - Координирование разработки и контроль реализации планов и программ развития компании в соответствии с её стратегией, планами и утверждённ ым бюджетом. - Опыт реализации программы / портфеля проектов повышения производственной эффективности, трансформации бизнес -процессов, внедрения изменений в крупных компаниях. - Опыт работы в горнодобывающей отрасли (ОГР, ПГР, Обогащение полезных ископаемы х, Цветная металлургия). - Опыт руководства командой (прямое или функциональное подчинение). - Практический опыт статистического анализа данных (умение выполнять факторный анализ, оценку сил взаимодействия, предиктивную аналитику) и оценке качества процесс ов. *Начальник управления горных работ* В подчинении 12 человек. Годовой бюджет 60 млн. руб. Основные задачи: - Повышения операционной эффективности в горной добыче или в обогащении по формированию портфеля заказов по горным работам и объектам инфраструкту ры. - Проведение оценок производственных подразделений Компании на предмет эффективности применения инструментов производственной системы, выбор проектов / инструментов под «узкие места» производства. - Оказание методологической поддержки для всех функцион альных служб и подразделений по внедрению инструментов развития производственной системы. -Деловые переговоры, документооборот. - Подготовка к тендерам, договорная работа, графики, подбор специалистов, создание проектной группы. -Проверка входящей проектно -сметной документации на предмет ошибок и оптимизации проектных решений. -Прохождение государственной экспертизы проектной документации. -Взаимодействие с Государственными структурами. -Организация и осуществление Авторского надзора. -Организация и про ведение презентаций и совместных конференций по Заказчикам. -Внедрение в проекты новые разработки и технологии. Основные результаты: Проект ИНТЕР РАО ТЭЦ Калининград объекты инфраструктуры. -Разработка проектов по требованиям лицензий на отработку полезны х ископаемых; - Защита ПРГР в Ростехнадзоре; - Авторский надзор; -Обследование, экспертиза промышленной безопасности; -Проектирование ОФ, ГОК, ЗИФ, ДСК, ТЭЦ, Ж/Д, П/С , АБК, инфраструктура.

 Сентябрь 2012 — Август 2017 5 лет 

АО « УК « Кузбассразрезуголь » 

Кемерово Управление многопрофильными активами Управляющая компания группы, холдинга, штаб -квартира Добыча и обогащение угля Начальник управления строительства. 

*Начальник УКС объектов обогащения* -Штат в подчинении - 30 человек. -Реализация инвестиционных программ по 13 - ти угольным предприятиям. -Годовой бюджет 10 млрд. руб. в год. Основные задачи: -Годовое планирование по активам компании, защита годового плана. -Входной контроль проектно -сметной документации . -Организация тендерных мероприятий на проектирование, поставку, строительство, пуско -наладку. -Организация и увязки ритмичных строительных потоков. -Соблюдение производственных норм в строительстве. -Отчетность по исполнению производственных программ, инвестиционного годового плана. - Ведение переговоров по сокращению сроков, стоимости с поставщиками; - Контроль бюджета; - Оптимизация сроков поступления и отгрузки оборудования. Сбор информации по текущим статусам изготовления оборудования; - Участие в п одборе оборудования; - Контроль этапов проектирования; - Ведение реестра крупных проектов по поставщикам. - Проверка исполнительной документации, актов КС -2, КС -3, КС -11, КС -14 - Проверка ведомостей объемов работ . - Проверка выполненных объемов работ на соответствие испо лнительной документации, рабочим чертежам - Составление и контроль графиков производства работ . Результаты, реализованные объекты: -Обогатительные фабрика «Энергетическая». Проект 6 млрд. руб. Достигнута оптимизация затрат на 1,2 млрд. руб . за счет прове рки расчетов на проектирование и применения эффективных строительных материалов и ресурсов. -Обогатительная фабрика «Коксовая»; -Циклично -поточная технология (ЦПТ) - 10 млрд. руб., бестранспортная система. Оптимизация операционных затрат и себестоимости пр одукции. -Очистные сооружения хоз яйственного и пром ышленного назначения; -Обогатительные установки по переработке сырья (замена оборудования); -Пожарно -охранные сигнализации; -Подстанции и ЛЭП; -Административно -бытовой комбинат. Июнь 2011 — Сентябрь 20 12 1 год 4 месяца ЗАО «Стройсервис» Кемерово Управляющая, инвестиционная компания (управление активами) Добыча и обогащение угля Заместитель генерального директора по капитальному строительству. Главный инженер Штат в подчинении - 30 человек. - Годовой бюджет 5 млрд. руб. - Контроль разработки и формирование Технических заданий для проведения тендерных процедур/выбора подрядчиков (ПИР, СМР). - Организация и контроль своевременного получения исходно – разрешительной документации, , получение и/или согласо вание градостроительной, проектной и иной документации по проекту. - Контроль исполнения обязательств по заключенным договорам. - Организация и контроль СМР. - Управление изменениями в проекте, оценка их влияния на сроки, качество и бюджет проекта. -Выполн ение программы проектирования строительства обогатительного комплекса и объектов инфраструктуры - «ОФ «Матюшинская» - Строительство ж/д ст. «Березовская», с годовым грузооборотом 5 млн. тонн, под эксплуатацию ЗСЖД. Сокращение затрат от утвержденной смета на 15 %. - «Бокс БелАЗов» ПИТ -СТОП для обслуживания - «Весы автомобильные для БелАЗов» и Ж/Д составов; - Ввод горного участка в эксплуатацию. Получение заключения от Ростехнадзора. Ноябрь 2004 — Июль 2011 6 лет 9 месяцев ОАО «Угольная Компания «Кузба ссразрезуголь» Кемерово Добывающая отрасль Начальник отдела текущего строительства. В подчинении - 3 человека. Основные задачи: -Предпроектная проработка; - Работа с управлением архитектуры, составление заявок по разработке технических условий на подключе ние к сетям. -Заключение и сопровождение договоров на выполнения технических условий. -Формирование исполнительной документации и паспортов для ввода и регистрации объектов. -Общее руководство проектирования, строительства, технический надзор за строител ьством. -Оформление документов и постановка объектов в Росреестре, в том числе объектов незавершённого строительства. Достижение: -Выполнена программа по незавершенному строительству объектов капитального строительства с капитализацией основных фондов комп ании на 23 млрд. руб. -По данной программе была приобретена высокопроизводительная горная техника, увеличена производственная мощность компании. Апрель 2003 — Июнь 2004 1 год 3 месяца ООО «Строймикс» Кемерово Строительство, недвижимость, эксплуатация , проектирование Мастер строительно -монтажных работ Управление строительством: -Штат 150 человек. -Строительство коммерческих объектов ТРЦ, Бизнес -Центры. -Ведение переписки с участниками разработки проектной документации (заказчик, согласующие надзорные о рганы, органы экспертизы; -Участие в производственных совещаниях по вопросам проектирования и строительства объектов . Май 2000 — Июль 2002 2 года 3 месяца ООО "ИНГЕОТОП" Норильск Горный инженер - Маркшейдер Основные задачи: -Маркшейдерское обеспечение строительства и проектирования горных работ. Работа с инспекцией Ростехнадзора. -Маркшейдерский аудит горных работ ГМК «Норникель». Образование Высшее 2013 Кузбасский государственный технический университет им. Т.Ф. Горбачева, Кемерово Строительство , «Экономика и управление в строительной отрасли». 2003 Кузбасский государственный технический университет им. Т.Ф. Горбачева, Кемерово Горный, Горный инженер - маркшейдер. Повышение квалификации, курсы 2024 Сертификат соответствия Аудитора "Евразийс кая система стандартов" 2022 Обеспечение Пожарной Безопасности. ИПК "Технопрогресс" 2022 Техносферная Безопасность Диплом №008983 о профессиональной переподготовке 2021 Безопасность Строительства и осуществление строительного контроля на опасных и техн ически сложных объектах МЦ «Профессионального обучения» 2020 Пожарная безопасность ТехноПрогресс г. Москва 2020 Подготовка Проектной документации. ИПК "Технопрогресс" 2020 Знание по Охраны Труда ТехноПрогресс гю. Москва 2020 Экологическая безопасно сть ТехноПрогресс г Москва 2019 Знания Промышленной Безопасности Ростехнадзор А1 Ростехнадзор 2019 Система Менеджмента качества АНОДПО «Профобразование» 2017 Проектирование опасных производственных объектов АНОДПО «Профобразование» 2016 Разрабо тка, защита, реализация Инвестиционных проектов Технический университет УГМК 2015 Безопасность Гидротехнических сооружений КУЗ ГТУ им Т.Ф. Горбачева 2015 Строительный контроль объектов Дороги, Аэродромы, СМР, ПНР Учебный центр «Главкузбасстрой 2014 Охрана труда, Пром. Безопасность для Руководителей организаций. Кемеровский региональный институт повышения квалификации 2014 Строительный контроль. Учебный центр «Главкузбасстрой 2010 РЖД проектирование станций и путей Федеральное агентство железнодор ожного транспорта 2006 Новые технологии для ведения маркшейдерско -геодезических работ Межотраслевой научный центр ВНИМИ г. Санкт -Петербург 2016 "Технический университет УГМК». Технический университет У ГМК. Защита Инвестиции проектов . Электронные сертификаты 2013 ООО «АКСЕЛ». Сертификат по обучению: «Новый порядок проектирования, государственной и негосударственной строительной экспертизы. Надзор. Административная ответственность». Навыки Знание языков Английский — B1 — Средний Навыки Заканчивать начатое. Деловая переписка Управление командой Анализ инвестиционных проектов Операционный менеджмент Взаимодействие с разрешительными органами Навыки переговоров Опыт вождения Имеется собственный автомобиль Права кат егории A, B, C Дополнительная информация Рекомендации ООО "УК Сибантрацит" Сергей Владимирович (Генеральный директор) АО "УК "Кузбассразрезуголь" Станислав Вячеславович (Генеральный директор) Обо мне Состою в реестре специалистов РФ : -НОСТРОЙ; -НОПИ РИЗ; -НОТЕХ. Используемые программы: -Microsoft Office -AutoCAD. -Гранд смета. -Адепт. -Project Manager; «1 С» Бюджет «Техэксперт»; «Консультант Плюс»; -Стресс устойчивый , амбициозный, ответственный, обладаю лидерскими качествами. -Умею находить нес тандартные решения по сложным задачам. -Всегда добиваюсь наилучших условий для компании; -Хорошие организаторские способности; - Требователен к себе и окружающим; - Занимаюсь спортом (теннис, велосипед, SUP плавание, бадминтон, сноуборд, волейбол, футбо л, спортивная стрельба, бег). Достижения: 1. Медаль «За служение Кузбассу»; 2. Благодарственное письмо ОАО «УК Кузбассразрезуголь» строительство: «Обогатительная КНС»; 3. Грамота за реализацию проектов ОФ «Матюшинская» на 7 млн тн., ж \д станция «Спиченко во»; 4. Грамота за строительство ОФ «Энергетическая» «Калтанский угольный разрез»; 5. Почётная грамота НАО «НЦ ПБ»; 6. Благодарственное письмо -отзыв АО "УК "Кузбассразрезуголь"; 7. Благодарственное письмо -отзыв АО "УК "Северный Кузбасс"; 8. Благодарственно е письмо -отзыв Энергетической компании АО "ЭННОВА" Интер РАО; 9. Благодарственное письмо ООО «УК Сибантрацит» за ж \д станции Колыванская и погрузочным комплексов на 15 млн. в год; 10. Благодарственное письмо ООО «ЭЛСИ» за своевременный ввод реконструкции Магистрального газопровода МГ 700 Новосибирск -Барнаул ПАО «Газпром» и МГ 300 ООО «ГазпромТрансгазТомск»; 11. Рекомендательное письмо ООО "УК "Сибантрацит" о деловых качествах кандидата 2024г. Приложение №1 Перечень основных проектов Дегтярева А.Н. 1 Название проекта ОФ «Бачатская –Коксовая» 2) Место реализации проекта Кемеровская обл., г. Бачатский 3) Инвестор/заказчик/застройщик УГМК –Холдинг Кузбассразрезуголь 4) Цель проекта Обогащение угля К, КС и реализация 5) Сроки реализации проекта 2008 -2010 6) Бюджет проекта (тыс. долл. США.) 233 000 7) Период работы в составе проектной команды 2006 -2010 8) Проектная роль Куратор, - сроки ИРД, СМР, РСД 9) Подчинение 5 чел. 10) Количество человек в проектной команде ЗАО «Гипроуголь» 24 чел. 2 Название проекта ОФ «Краснобродская -Коксовая» 2) Место реализации проекта Кемеровская обл, г. Краснобродский 3) Инвестор/заказчик/застройщик УГМК –Холдинг Кузбассразрезуголь 4) Це ль проекта Обогащение угля КС и реализация 5) Сроки реализации проекта 2009 -2011 6) Бюджет проекта (тыс. долл. США.) 200 000 7) Период работы в составе проектной команды 2006 -2011 8) Проектная роль Куратор, - сроки, РСД, оборудование 9) Подчинен ие 5 10) Количество человек в проектной команде 20 3 Название проекта ОФ «Матюшинская» 2) Место реализации проекта г. Новокузнецк 3) Инвестор/заказчик/застройщик ЗАО «Строй -Сервис» 4) Цель проекта Обогащение угля КС. Т, транспорт 5) Сроки реали зации проекта 2011 -2013 6) Бюджет проекта (тыс. долл. США.) 250 000 7) Период работы в составе проектной команды 2007 -2013 8) Проектная роль 2007 -2010 9) Подчинение 15 10) Количество человек в проектной команде 20 4 Название проекта ОФ «Калтанс кая -Энергетическая 2) Место реализации проекта г. Новокузнецк 3) Инвестор/заказчик/застройщик УГМК –Холдинг Кузбассразрезуголь 4) Цель проекта Обогащение угля Т, инфраструктура 5) Сроки реализации проекта 2010 -2014 6) Бюджет проекта (тыс. долл . США.) 150 000 7) Период работы в составе проектной команды 2013 -2015 8) Проектная роль Организация проектирования 9) Подчинение 25 10) Количество человек в проектной команде 10 (субподряд 120) 5 Название проекта «ОФ» «ЗИФ» Реконст рукция 2) Место реализации проекта г. Салаир 3) Инвестор/заказчик/застройщик ЗАО «СХК» ООО «УГМК -Холдинг» 4) Цель проекта Обогащение меди, золота, 5) Сроки реализации проекта 2005 -2012 6) Бюджет проекта (тыс. долл. США.) 87 000 7) Период раб оты в составе проектной команды 2007 -2011 8) Проектная роль Общий контроль по плану инвестиций 9) Подчинение 4 10) Количество человек в проектной команде 20 6 Название проекта Ж\Д станция Приморская ТЭС 2) Место реализации про екта г. Калининград 3) Инвестор/заказчик/застройщик Интер РАО» 4) Цель проекта Ж\д станция инфраструктура 5) Сроки реализации проекта 2018 -2019 6) Бюджет проекта (тыс. долл. США.) 28 000 7) Период работы в составе проектной команды 2019 -2020 8) Проектная роль Проектирование, экспертиза, поставка 9) Подчинение 5 10) Количество человек в проектной команде 20 7 Название проекта «Сухой Лог Золото» 2) Место реализации проекта г. Бодайбо 3) Инвестор/заказчик/застройщик ПАО «ПО ЛЮС» 4) Цель проекта Добыча, обогащение золота. 5) Сроки реализации проекта 2020 -2021 6) Бюджет проекта (тыс. долл. США.) 21 000 7) Период работы в составе проектной команды 2020 -2021 8) Проектная роль Руководитель проекта 9) Подчинение 4 10) Количество человек в проектной команде 35 8 Название проекта «Ж \д станция Колыванская 2) Место реализации проекта г. Новосибирск 3) Инвестор/заказчик/застройщик АО «Сибирский Антрацит» 4) Цель проекта Транспортировка угля 5) Сроки реализации проекта 2020 -2022 6) Бюджет проекта (тыс. долл. США.) 38 000 7) Период работы в составе проектной команды 2019 -2022 8) Проектная роль Руководитель проектов 9) Подчинение 4 10) Количество человек в проектной команде 10 9 Название проекта Реконс трукция Магистральных Газопроводов 2) Место реализации проекта г. Новосибирск -г. Барнаул 3) Инвестор/заказчик/застройщик ПАО «Газпром» УК «Сибантрацит» 4) Цель проекта Реконструкция магистрали 5) Сроки реализации проекта 2021 -2023 6) Бюджет про екта (тыс. долл. США.) 20 000 7) Период работы в составе проектной команды 2021 -2023 8) Проектная роль Руководитель проектов 9) Подчинение 2 10) Количество человек в проектной команде 56