Операционный директор / директор по логистике

Место в Компании:
o Работа в федеральном региональном центре

o Современный объект А+, 60 000 м2, собственная территория, инфраструктура, насосные станции, котельная

o Региональные центры 8 000 м2

o В подчинении 800+ чел, 15 функциональных направлений

Функциональные обязанности:
o Операционное и стратегическое управление регионом

o Организация работы федерального и распределительных центров

o Эксплуатация задний и сооружений

o Организация доставки, первая и последняя мили

o ВЭД, таможенный союз

o Управление персоналом

o Управление качеством, претензионная работа

o Управление безопасностью

o Управление технологиями, контроль и соблюдение политик, оптимизация
o Бюджетирование, контроль исполнения

o Организация и проведение инвентаризаций

o Контрольно-ревизионная работа

o Административно хозяйственные службы

o Проведение деловых переговоров с контрагентами

o Проведение тендеров, контроль ценовой политики с контрагентами

o Взаимодействие с администрацией региона

o Организация благотворительных мероприятий

Достижения
o введен контроль расходов, контроль закупок + тендеры
o актуализирована работа по планированию
o введено функциональное управление внутри региона

изменения показателей
o себестоимость обработки -19,9%
o производительность +16%
o текучесть персонала - 40%
o отмененные заказы - 94%
o своевременность прибытия 97%
o качество 99,89%

Численность 5000 чел
ассортимент 300 000 sku
Структурная Бизнес Единица Дивизона Восток, 16 филиалов в РФ

Работа в головном офисе Компании, г. Москва
Управление сетью региональных складов в 16 филиалах РФ

В функциональном подчинении порядка 800 чел
В прямом 12 чел

Функциональные обязанности:

Организация бесперебойной работы складских комплексов в Компании
Взаимодействие со смежными подразделениями Компании, Организация и контроль межскладских рекламаций, Контроль закупок, Бюджетирование, Планирование ресурсов
повышение уровня сервиса, развитие логистики

Достижения:

Введение стратегического планирования; Организация работы с не кондицией и браком; Переезд филиала в г. Казань; Открытие филиала в г. Красноярск; Сбалласнированная система планирования ресурсов и бюджета; Организация зон экспедиции, Введение коллективной материальной отвественности; Введение работы по улучшениям

Изменения показателей:

Производительность труда, строк/чел/час в системе складов: + 7%
Доля брака, образованная по вине склада: -25%
Своевременность отгрузки товара со склада: +6%
Своевременность приемки в системе складов: +5%

Численность: 1000 чел
Ассортимент: 5000 sku
Дивизиональный центр, 4 филиала в РФ

Работа в головном офисе Компании, г. Москва
Производственно логистический комплекс S=7000 м2, режим работы круглосуточно

Структура подразделения:

- складской комплекс
- транспортно экспедиционный отдел
- курьерская служба
в подчинении порядка 200 чел

Функциональные обязанности:
Организация бесперебойной работы складского комплекса, доставки товара Клиентам, курьерской службы. Взаимодействие со смежными подразделениями Компании, повышение уровня сервиса, развитие логистики

Достижения:

Введение стратегического планирования и работы по улучшениям; Планирование ресурсов, позволившее организовать бесперебойную отгрузку как в течении года так и в пиковые праздничные нагрузки; Привлечения крупного клиента по итогам ММЛФ; Организация работы с некондицией и браком; Введение системы размещения и хранения в т.ч. с учетом ABCDE анализа; Введение аттестации; Проведение оценки 360 с последующими составлениями планов индивидуального развития

Изменения показателей:

Производительность труда, мест/чел/час: + 18%
Выставлено, но не отгружено по вине склада (мест): - 37%
Доля брака, образованная по вине склада: снижена в 5 раз
Полнота загрузки автотранспорта: +8%
Среднее кол-во точек доставки в час: + 14%
Своевременность доставки: + 6%
Повышение плотности хранения товара на складе: +20%

Начальник отдела логистики
Организация:
ООО «Т.Б.М.»
Численность 500 человек
Ассортимент: 15 000 sku
Дивизиональный центр, 4 филиала в Москве и области.

Структура подразделения:

• складской комплекс 16 000 м2,
• группа доставки,
• группа управления товарными запасами,
• отдел механизации и автотранспорта (гараж, собственный парк грузового (20 авто) и легкового транспорта (80 авто)
В подчинении 220 человек.

Функциональные обязанности:

организация и контроль работы всех служб логистики дивизионального центра

Изменения показателей:

Доля логистических затрат: - 7%
Оборачиваемость товарного запаса: +8%
Доля прямых поставщиков: +18%
Доля товаров, отгруженных по системе кросс докинг: +25%
Доля рекламаций: - 15%
Производительность труда, строк/чел/час: + 15%
Выставлено, но не отгружено по вине склада: - 7%
Доля брака, образованная по вине склада: - 6%
Полнота загрузки автотранспорта: +9%
Среднее кол-во точек доставки в час: + 11%
Своевременность доставки: + 14%

Начальник отдела складкой и транспортной логистики
Организация:
ЗАО «ТБМ – Логистик»
Численность компании – 4000 человек
8 дивизиональных центров, 85 филиалов в РФ, СНГ и ВЕ,
Ассортимент – 30 000 sku
Работа в рамках Компании (85 складов суммарной площадью более 300 000 м2)

Структура подразделения:

• группа складской логистики
• группа транспортной логистики
• группа автоматизированного управления
• группа контроля рекламаций и инвентаризаций
• группа международной логистики
В подчинении 23 человека.

Функциональные обязанности:

Развитие складской и транспортной логистики в масштабах Компании. Организация и контроль оперативной работы складской и транспортной логистики в рамках Компании, организация ВЭД. Обеспечение бесперебойной работы WMS.

Подбор персонала, ведение переговоров с поставщиками складского оборудования, с перевозчиками, поставщиками систем автоматизированного управления. Бюджетирование, анализ и сокращение затрат по выделенным направлениям. Планирование открытия складов филиалов.