отправить приглашение

Операционный директор / директор по логистике

от 10 Ноября 2023

Сергей

Возраст

46 лет (20 Июня 1978)

Город

Москва
Возможен переезд в другой город

Зарегистрируйтесь или войдите, чтобы увидеть контакты соискателя

Тип занятости

Полная занятость

Опыт работы

22 года 6 месяцев

Директор региона по операциям

Спортмастер Россия в Екатеринбурге
Топ-менеджмент / Руководители

1 год 10 месяцев,

Май 2021 - Март 2023

Место в Компании:
o Работа в федеральном региональном центре 
o Современный объект А+, 60 000 м2, собственная территория, инфраструктура, насосные станции, котельная 
o Региональные центры 8 000 м2 
o В подчинении 800+ чел, 15 функциональных направлений

Функциональные обязанности:
o Операционное и стратегическое управление регионом 
o Организация работы федерального и распределительных центров 
o Эксплуатация задний и сооружений 
o Организация доставки, первая и последняя мили 
o ВЭД, таможенный союз 
o Управление персоналом 
o Управление качеством, претензионная работа 
o Управление безопасностью 
o Управление технологиями, контроль и соблюдение политик, оптимизация
o Бюджетирование, контроль исполнения 
o Организация и проведение инвентаризаций 
o Контрольно-ревизионная работа 
o Административно хозяйственные службы 
o Проведение деловых переговоров с контрагентами 
o Проведение тендеров, контроль ценовой политики с контрагентами 
o Взаимодействие с администрацией региона 
o Организация благотворительных мероприятий

Достижения
o введен контроль расходов, контроль закупок + тендеры
o актуализирована работа по планированию
o введено функциональное управление внутри региона

изменения показателей
o себестоимость обработки -19,9%
o производительность +16%
o текучесть персонала - 40%
o отмененные заказы - 94%
o своевременность прибытия 97%
o качество 99,89%

Директор по региональной логистике

Армтек, Группа компаний в Москве
Транспорт / Логистика / Склад

4 года ,

Ноябрь 2017 - Ноябрь 2021

Численность 5000 чел
ассортимент 300 000 sku
Структурная Бизнес Единица Дивизона Восток, 16 филиалов в РФ

Работа в головном офисе Компании, г. Москва
Управление сетью региональных складов в 16 филиалах РФ

В функциональном подчинении порядка 800 чел
В прямом 12 чел

Функциональные обязанности:

Организация бесперебойной работы складских комплексов в Компании
Взаимодействие со смежными подразделениями Компании, Организация и контроль межскладских рекламаций, Контроль закупок, Бюджетирование, Планирование ресурсов
повышение уровня сервиса, развитие логистики

Достижения:

Введение стратегического планирования; Организация работы с не кондицией и браком; Переезд филиала в г. Казань; Открытие филиала в г. Красноярск; Сбалласнированная система планирования ресурсов и бюджета; Организация зон экспедиции, Введение коллективной материальной отвественности; Введение работы по улучшениям

Изменения показателей:

Производительность труда, строк/чел/час в системе складов: + 7%
Доля брака, образованная по вине склада: -25%
Своевременность отгрузки товара со склада: +6%
Своевременность приемки в системе складов: +5%

Директор по логистике

АО Артпласт в Москве
Топ-менеджмент / Руководители

3 года 8 месяцев,

Февраль 2014 - Октябрь 2017

Численность: 1000 чел
Ассортимент: 5000 sku
Дивизиональный центр, 4 филиала в РФ

Работа в головном офисе Компании, г. Москва
Производственно логистический комплекс S=7000 м2, режим работы круглосуточно

Структура подразделения:

- складской комплекс
- транспортно экспедиционный отдел
- курьерская служба
в подчинении порядка 200 чел

Функциональные обязанности:
Организация бесперебойной работы складского комплекса, доставки товара Клиентам, курьерской службы. Взаимодействие со смежными подразделениями Компании, повышение уровня сервиса, развитие логистики

Достижения:

Введение стратегического планирования и работы по улучшениям; Планирование ресурсов, позволившее организовать бесперебойную отгрузку как в течении года так и в пиковые праздничные нагрузки; Привлечения крупного клиента по итогам ММЛФ; Организация работы с некондицией и браком; Введение системы размещения и хранения в т.ч. с учетом ABCDE анализа; Введение аттестации; Проведение оценки 360 с последующими составлениями планов индивидуального развития

Изменения показателей:

Производительность труда, мест/чел/час: + 18%
Выставлено, но не отгружено по вине склада (мест): - 37%
Доля брака, образованная по вине склада: снижена в 5 раз
Полнота загрузки автотранспорта: +8%
Среднее кол-во точек доставки в час: + 14%
Своевременность доставки: + 6%
Повышение плотности хранения товара на складе: +20%

Кладовщик>начальник логистики компании

Компания "Т.Б.М." в Москве
Транспорт / Логистика / Склад

13 лет ,

Январь 2000 - Январь 2013

Начальник отдела логистики
Организация:
ООО «Т.Б.М.»
Численность 500 человек
Ассортимент: 15 000 sku
Дивизиональный центр, 4 филиала в Москве и области.

Структура подразделения:

• складской комплекс 16 000 м2,
• группа доставки,
• группа управления товарными запасами,
• отдел механизации и автотранспорта (гараж, собственный парк грузового (20 авто) и легкового транспорта (80 авто)
В подчинении 220 человек.

Функциональные обязанности:

организация и контроль работы всех служб логистики дивизионального центра

Изменения показателей:

Доля логистических затрат: - 7%
Оборачиваемость товарного запаса: +8%
Доля прямых поставщиков: +18%
Доля товаров, отгруженных по системе кросс докинг: +25%
Доля рекламаций: - 15%
Производительность труда, строк/чел/час: + 15%
Выставлено, но не отгружено по вине склада: - 7%
Доля брака, образованная по вине склада: - 6%
Полнота загрузки автотранспорта: +9%
Среднее кол-во точек доставки в час: + 11%
Своевременность доставки: + 14%

Начальник отдела складкой и транспортной логистики
Организация:
ЗАО «ТБМ – Логистик»
Численность компании – 4000 человек
8 дивизиональных центров, 85 филиалов в РФ, СНГ и ВЕ,
Ассортимент – 30 000 sku
Работа в рамках Компании (85 складов суммарной площадью более 300 000 м2)

Структура подразделения:

• группа складской логистики
• группа транспортной логистики
• группа автоматизированного управления
• группа контроля рекламаций и инвентаризаций
• группа международной логистики
В подчинении 23 человека.

Функциональные обязанности:

Развитие складской и транспортной логистики в масштабах Компании. Организация и контроль оперативной работы складской и транспортной логистики в рамках Компании, организация ВЭД. Обеспечение бесперебойной работы WMS.

Подбор персонала, ведение переговоров с поставщиками складского оборудования, с перевозчиками, поставщиками систем автоматизированного управления. Бюджетирование, анализ и сокращение затрат по выделенным направлениям. Планирование открытия складов филиалов.

Образование

РАНХиГС при Президенте РФ, MBA

Высшее

Программа «ТОП Менеджер», логистический менеджмент, диплом, мастер делового администрирования

Москва, 2010 — 2012 гг.

Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет, Москва

Высшее

Двигатели Внутреннего сгорания, Диплом, инженер

Москва, 1995 — 2000 гг.

Курсы и тренинги

Kaizen ., Бережливое производство, сертификат

2022 — 2022 гг.

"Корпоративная логистика: Эффективное управление и сокращение затрат"

2016 — 2016 гг.

"ТОП менеджер, менеджмент" РАНХ и ГС РФ, Сертификат

2012 — 2012 гг.

«Управление цепями поставок», «управление запасами», «транспортно-логистическая система компании», «логистика складирования»

2011 — 2011 гг.

Координационный совет по логистике, Сертификат

«Эффективный регулярный менеджмент», «управление повседневным хаосом», «управление поступками подчиненных»

2010 — 2010 гг.

Московская школа бизнеса, Фридман А.С., Сертификат

О себе

Расскажите работодКоммуникабельность, ответственность, профессионализм, умение вести деловые переговоры и добиваться поставленной цели, опыт управления большим коллективом

Опыт организации и внедрения:

Организация и внедрение систем планирования в подразделениях логистики, включая стратегическое, краткосрочное, операционное; сбалансированных показателей и целей;

Опыт организации работы складского комплекса S = 20 000 м2 с "0" от проекта здания до начала работы, успешного создания отдела логистики "с 0", оптимизации ранее существовавших процессов, корректировки процессов взаимодействия между подразделениями.

Разработка и внедрение в масштабах Компании: рационализаторской деятельности, системы адресного хранения, системы размещения с применением ABCDE анализа, порядка работы с товаром, имеющим ограниченный срок годности, систем работа с некондиционным и балластным товаром, браком, кросс доккинг, рекламационной работы, работы с возвратами и отказами, организация и проведение тендеров по всем направлениям логистической деятельности, введение доставки «just in time» для VIP Клиентов, внедрение городской рейсовой доставки, графиков доставок, организация поставок товаров на производственную линию клиента, электронного документооборота с VIP - Клиентами и внутренними поставщиками, внедрение WMS систем на складах S = 5000 и 20 000 м2, системы классификации филиалов, алгоритма оценки эффективности работы системы филиалов в зависимости от их численности в регионе, алгоритма расчета численности персонала склада, численности водителей - экспедиторов, оценка эффективности использования транспорта (собственный или наемный), повышение уровня технического состояния собственного автопарка за счет введения плановых осмотров, показателей оценки состояния и мотивации владельцев служебных а.м,

Разработан и реализован проект конвейерной системы на складе для мезонина суммарной площадью 4 000 м2;

Соавтор методических пособий "организация работы складской логистики" и "организация работы транспортной логистики"

Участие в международной конференции "Склад Транспорт Логистика

Награжден почетным золотым знаком «за добросовестный труд», кубок «Лидер по логистике» в Компании 8 дивизионов, 80 филиалов

Опыт повышения ключевых показателей деятельности как служб логистики и таки и сервисных

Сокращение затрат: на содержание персонала склада за счет ведения Kaizen деятельности и повышения производительности труда, на содержание персонала по управлению запасами за счет оптимизации численности и объединение подразделений в дивизионе, сокращение затрат на организацию доставки за счет внедрения графиков доставки, и оптимального баланса между собственным и наемным парком, затрат на грузопереработку товара за счет увеличения доли «прямых» поставок, на хранение запасов за счет увеличения плотности хранения на складе, высвобождение денежных средств за счет нормирования товарных запасов и повышения оборачиваемости

Успешное и своевременное открытие и закрытие филиалов: организация и контроль логистической части

Опыт проектной работы:

Руководитель проекта "внедрение WMS SOLVO" на складе регионального центра в г. Аксай», Куратор проекта "внедрение WMS SOLVO" на складе центрального распределительного центра в г. Мытищи. Руководитель проекта "работа с товаром, имеющим ограниченные сроки годности", Участник KAIZEN проекта "Бережливый транспорт" в г. Мытищи, Аксай, Руководитель KAIZEN проекта "Бережливый склад" в г. Мытищи, Самара, Оренбург. Руководитель KAIZEN проекта «Бережливая доставка клиентам компании», в г. Мытищи., Руководитель проектов «логистическая интеграция с клиентом», Участник проекта внедрение GPS навигации в г. Мытищи, Участник проекта «Мотивация персонала», Куратор KAIZEN проектов: «Бережливое управление товарными запасами», «Бережливая эксплуатация автотранспортаателю то, что считаете важным о себе