Директор

Описание

Де Олег

Образование:

- финансовое - Московская Академия Экономики и Права (оконч. 2002 г.),
- техническое - Московский Государственный Университет Радиотехники, Электроники и Автоматики с англ. яз. (оконч. 1991 г.)

Опыт работы:

2016 - н.вр. ООО «Техконтракт»
Зам. Генерального директора
Управленческий консалтинг, M&A Задачи: - консультирование клиентов по вопросам привлечения финансирования, бизнес -процессам и необходимым организационным изменениям. Достижения: - приобретение объектов недвижимости по заказу иностранного фонда прямых инвестиций

2015 - 2016 ООО «Эдванс - Строй» Генеральный директор
Управление строительной компанией из субподрядчиков на строительстве платной дороги Москва - Санкт -Петербург (концессионный проект «15 -58 », владельцы ООО «Северо -Западная концессионная компания» - Vinci, А. Ротенберг ) Задачи: - руководство хозяйственной и финансово -экономической деятельностью компанией - организация и контроль производства работ - поиск новых контрактов, заключение договоров , взаимодействие с заказчиком, субподрядчиками и поставщиками, реструктуризация компании. Достижения: -завершение строительных работ на сумму несколько десятков миллионов рублей.

2014 - 2015 ОАО «РТ - Химкомпозит» Заместитель Генерального директора по коммерческой деятельности и инвестициям
Организация и руководство коммерческой и инвестиционной деятельностью предприятий, входящих в субхолдинг РТ -Химкомпозит Корпорации Ростех , и управляющей компании. Задачи: - координация разработки, контроль исполнения бизнес -планов и финансовых планов - контроль ключевых финансовых и экономических показателей деятельности предприятий - проведение переговоров от имени субхолдинга с контрагентами, достижение договоренностей, подписание договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств - организация, планирование работ по проектам (проведение анализа, due diligence, расчетов, достижение договоренностей с контрагентами) - оперативное управление проектами и взаимодействие с инвесторами. Достижения: - рост прибыли на 6%, завершение проектов

2011 - 2014 ООО «Авант»
Управляющий директор, Генеральный директор
Стратегическое управление и контроль финансово -хозяйственной деятельности группы розничных сетей электроники «Сулпак» (Алматы, Казахстан), «Ельдорадо -Украина» (Киев, Украина) и ОАО «КТКК» (Краснодар, Россия) (оборот группы более 5 млрд. р. в год) Задачи: -оперативное управление головной компанией (розничные компании, объекты недвижимости, портфельные и прямые инвестиции) - обеспечение взаимодействия с акционерами и иностранными партнерами - контроль исполнения бюджетов, финансовых показателей, разработка системы мотивации для топ - менеджмент а. Достижения: - снижение затрат на 20%, рост прибыли на 15%, продажа нескольких иностранных активов и объектов недвижимости , докупка и консолидация акций.

2010 - 2011 Группа компаний «Мой Банк» Вице -президент по инвестициям
Управление инвестициями группы компаний Задачи: - разработка нормативной базы, формирование проектных групп и управление ими - управление проектами - достижение договоренностей с другими партнерами по участию в проектах, привлечению ресурсов и взаимодействие с участниками проработка инвестиционных проектов - проведение сделок по вхождению в капитал промышленных и торговых компаний - управление активами в период между покупкой и продажей, контроль исполнения бюджетов Достижения: покупка действующего промышленного предприятия (оборот десятки млн. долл.), рост прибыли на 15%, продаж на 25%.

2008 - 2009
ОАО «Альфа -банк» Начальник управления Дирекции управления активами
Управление проблемными активами Банка, поиск покупателей и продажа активов. Задачи: - проработка и организация сделок по участию банка в капитале компаний заемщиков банка при реструктуризации проблемных кредитов: анализ и оценка деятельности предприятий, проработка предложен ий по реструктуризации кредитов, достижение договоренностей с клиентами и с другими банками -кредиторами по взаимодействию и со -финансированию проектов - взаимодействие с юридическими подразделениями банка по сопровождению и взысканию долгов - управление активами, полученными в качестве отступных и при реструктуризации кредитов , проработка и реализация мероприятий по увеличению стоимости активов . Достижения: Успешное завершение и продажа проектов. завершение строительства крупного автодилерского центра в Тюмени, реструктуризация компаний.

2007 - 2008 ООО «ПСК Трансстрой» Начальник Отдела международных и концессионных проектов
Управление международными концессионными по инфраструктурному строительству : «Западный скоростной диаметр» (212.7 млрд. р ), участники: Трансстрой (Москва), МО -19 (СПб), Strabag (Vienna), VTB Capital (London) и «Надземный экспресс» (4.6 млрд.р.) , участники: Трансстрой (Москва), МО -19 (СПб), Strabag (Vie nna), VTB Capital (London), Zueblin (Stuttgart), Egis Tunnels (Paris ) Задачи: - организация взаимодействия российских и иностранных компаний - управление проектами (уровень SPC и СJV). - разработка и реализация планов по участию в проектах и взаимодействие с членами консорциума и субподрядчиками . - поиск и структурирование новых межд ународных строительных проектов
Достижения:
- реализация проекта «Западный Скоростной Диаметр»
2005 - 2007 ЗАО «Росбилдинг» и связанные компании
Заместитель директора Инвестиционного Департамента
Организация и проведение сделок по покупке недвижимости, имущественных комплексов и действующих промышленных предприятий Москвы Задачи: - проработка инвестиционных проектов - достижение договоренностей с акционерами и менеджментом предприятий о продаже активов, заключение и обес печение договоров купли -продажи - перебазирование, реструктуризация промышленных предприятий - оперативное управление бизнесом. Достижения: объем сделок по покупке активов более 150 млн. долл., операционная прибыль более 50М долл. (признан лучшим менеджером компании в 2005 -2006 гг.) Организация и проведение сделок по выкупу у акционеров крупных промышленных заводов в ЦАО г. Москвы : ОАО «Московская кардолентная фабр ика» (ул. Марксисткая), ЗАО «Славянское» (Бутырский вал), ОАО «КОРТИЗ -С» (ул. Шаболовка). Реструктуризация бизнеса завода ОАО «Хроматрон» (бывший завод телеэлектроники) . Реструктуризация и продажа бизнеса Кортиз -С (основной поставщик резино - технических изд елий для РЖД и Московского метрополитена .

2002 - 2004 ОАО «Союзметаллресурс» (группа «Базовый Элемент»)
Директор горного дивизиона
Операционное управление горным бизнесом Сорского и Жирекенского ГОКов: производство и продажи молибденового концентрата на международном рынке (6% мирового рынка) и медного концентрата на российском рынке (выручка более 25 млрд. р.). Задачи: - контроль над разработкой и реализацией бизнес -планов предприятий - достижение договоренностей с подрядчиками и покупателями продукции - заключение и исполнение годовых и спотовых экспортных контрактов c иностранными компаниями - управление продажами: планирование объемов, сроков и темпов продаж, формирование ценовой политики и стратегии - проведение переговоров с LSE , консультантами и другими институциональными участниками фондового рынка в Лондоне по подготовке компании к первичному размещению акций ( IPO, AIM) (реализовано не было из -за изменения планов акционера). Достижения: 35% -рост прибыли по бизнесу (прибыль 2004 г. составила 85 млн. долл.) , на Жирекенском ГОКе построен комплекс производства ферромолибдена.