Финансовый директор (CFO)

Финансовый директор группы торговых компаний 4 российские и 1 китайская компании.
Основные цели и задачи:
• Стратегическое планирование и моделирование бизнеса (CF, BS, PnL) с использованием анализа отклонений и сценарных подходов в Excel по стандартам FAST, ICAEW, DCF.
• Управленческая отчетность и глубокая аналитика. Бюджетирование и корректировки. Анализ.
• Юнит-экономика и динамическое ценообразование.
• Автоматизация работ внутри финансовой службы. Внедрение с "0" ERP систем (1С ERP, Функциональность: Казначейство, Бюджетирование, Продажи - Маркетплейсы, Аналитика). Прозрачная динамичная аналитика в реальном времени. Внедрение AI в финансовом департаменте. Работа с различными конфигурациями 1C: Бухгалтерия 8.3, Торговля 11, ERP 3.2. Технические задания на доработки.
• Анализ рынка. Анализ инвестиционных проектов. Анализ новых продуктов и категорий.
• Ведение переговоров и привлечение финансирования из различных источников рубли, валюта: факторинг классический, факторинг закупки, кредиты, займы.
• Работа с валютными операциями. Риск-менеджмент валютных операций: фьючерсы, опционы. Сложные и структурные сделки по импорту.

Ключевые достижения:
• Управленческая ежемесячная отчетность ОПУ, УБ, ДДС перед акционерами сократилась и составила от 0 - 6 дней, отчеты по юнит-экономики, динамическое ценообразование в реальном масштабе времени с прогнозированием увеличила маржинальность на 8%;
• Дашборды с текущей аналитикой и KPI в реальном масштабе времени по финансам, производству и коммерции, исполнения и изменения бюджетов для различных уровней для оперативных решений; Дополнительный функционал по контрольным точкам (контроль цен, контроль рентабельностей, контроль дат) позволила снизить риски отдельных операций практически до 0.
• Обеспечение привлечения необходимого финансирования около 100 млн.рублей.
• Разработана система краткосрочного и среднесрочного планирования - построены модели и сценарный анализ бизнеса в соответствии со стандартами на срок 3 года. Срок подготовки сократился с 2 месяцев до 2 недель. Достоверность планов около 95%. Новые проекты.
• Применение искусственного интеллекта, параллельно с системами автоматизации рутинных операций (RPA) в процессах компании давшие мгновенный эффект на сокращении бэк-офиса на 15-20% с планируемым доведением до 30-50% (анализ заявок на оплату, СЭБ (мошеничество, схемы), анализ рисков контрагентов, анализ валютных рисков, прогнозирование продаж, анализ договоров и создание протоколов разногласий, анализ карточек товаров и исправления, анализ инфографики и ее формирование, анализ конкурентов и ценообразование, формирование рекомендаций, анализ данных и многое другое).

Группа компаний с более 20 юр.лицами. Финансовая служба 12 человек. Оборот группы составлял от 8 млрд. рублей.

Ключевые задачи:
• Стратегическое планирование и финансовое моделирование бизнеса
• Прозрачная и достоверная отчетность
• Анализ инвестиционных проектов.
• Анализ рынка.
• Разработка бизнес-планов проектов.
• Анализ и проведение M&A.
• Обоснование и сопровождение НИОКР

Ключевые достижения:
• полная автоматизация бизнес процессов лизинговой компании, динамическое изменение процессов, построение дашбордов компаний и проектов, автоматическая отчетность по компаниям и консолидированно для различных уровней;
• инвестиции - 10 лет, $40 млн.
• построение моделей бизнеса, построение проектов нового химического производства бытовой химии - рентабельность бизнеса не менее 20%, льготное кредитование, опережающий рост проекта.
• построение автоматизации финансовой службы и всего предприятия с 0, на основе 1С ERP, Power BI и др.
• организация, автоматизация торговли на маркетплейсах, попадание в ТОП-3 в своих категориях;
• моделирование, планирование, финансирование и исполнение проекта по строительству завода по переработке древесины в пеллеты;
• сельское хозяйство из убыточного производства превратилось в высокодоходную деятельность за счет анализа рисков, затрат, доходов, и минимизации затрат за счет привлечения лизинга и долгосрочного финансирования с господдержкой, рентабельность стала не менее 20%.
• сельское хозяйство: построение модели и расчетов, получения финансирования и госсубсидий на строительство новых высокоинтенсивных садов;
• организационные работы по проведению строительства скважин по георазведке газовых и нефтяных месторождений, сдачи буровых вышек в аренду;
• прохождение аудита (в т.ч. BIG4) и налоговых проверок, внутренний аудит;
• работа с собственником и инвесторами: подготовка презентаций, инвестиционных проектов и моделей (ТЭО), Due Diligence и аудит исходящий, сделки M&A, отчетность;
• разработка внутренних регламентов и процедур
• множество других проектов в различных областях

Группа компаний с оборотом 0,5 млрд. долларов в год. Финансовая служба около 50 человек.
Обязанности: корпоративные процедуры и финансы, развитие финансовых подразделений, реформирование платежной и финансовой политики группы, реформирование структуры группы, финансовое планирование, отчетность и контроль

корпоративные процедуры и финансы, развитие финансовых подразделений, реформирование платежной и финансовой политики группы, реформирование структуры группы, финансовое планирование, отчетность и контроль