Директор по персоналу (HRD) / Руководитель HR-департамента / HR Business Partner

Штат: 1 500+ человек, вахтовый метод работы, обособленные подразделения в регионах.

Ключевые обязанности:
-разработка и реализация HR-стратегии в соответствии с бизнес-целями компании;
-управление бюджетом расходов на персонал (ФОТ, ВСХ, подбор, обучение): формирование годового бюджета, план-факт анализ, оптимизация затрат;
-организация и контроль работы отделов: подбор персонала, кадровое делопроизводство, перевахтовка персонала;
-нормирование труда, определение численности персонала, ведение штатного расписания и оргструктуры;
-консультирование руководителей и сотрудников по вопросам трудового законодательства и оплаты труда;
-автоматизация процессов кадрового делопроизводства в 1С:ЗУП под специфику строительной компании с вахтовым методом работы;
-настройка и доработка системы для ведения суммированного учета рабочего времени, табельного учета, учета документов;
-автоматизация расчета северных отпусков, районных коэффициентов, северных надбавок в соответствии с законодательством;
-настройка процессов перевахтовки и мобилизации/демобилизации персонала в 1С:ЗУП.

Ключевые достижения:
-руководство HR-функцией в масштабе 1 500+ сотрудников, управление командой из 14 человек (ЦО + регионы);
-в пиковые периоды организован подбор более 300 сотрудников (рабочие профессии + ИТР);
-успешно проведены 3 организационные трансформации: открытие новых обособленных подразделений, оптимизация и ликвидация ОП, изменения оргструктуры;
-опыт успешного управления несколькими проектами одновременно;
-разработана и внедрена система адаптации («дорожные карты»), что позволило сократить время вхождения в должность новых сотрудников на 20–30%;
-разработаны ключевые ЛНА: Положение об оплате труда, Положение о вахтовом методе работы, должностные инструкции;
-обеспечено успешное прохождение проверок надзорных органов (ГИТ, СФР);
-проведена автоматизация ключевых процессов КДП в 1С:ЗУП: суммированный учет рабочего времени, табельный учет, учет документов, расчет северных отпусков, районных коэффициентов и северных надбавок;
-настроена система учета перевахтовки персонала, что позволило сократить время обработки данных на 30%, ошибки при расчётах — до 0 по итогам внутреннего аудита;
-автоматизирован процесс расчета отпусков для сотрудников с вахтовым методом работы (северные отпуска), обеспечено соответствие требованиям законодательства.

Штат: 300+ человек, вахтовый метод работы, филиалы в г. Усинске Республика Коми и г. Нижневартовск в Ханты-Мансийском автономном округе.

Ключевые обязанности:
-полный цикл управления бюджетом расходов на персонал: формирование, консолидация, план-факт анализ;
-ведение штатного расписания и организационной структуры компании;
-управление системой премирования на основе KPI: от согласования целевых показателей до расчета выплат;
-организация и контроль работы департамента и филиалов;
-кадровый учет в полном объеме, взаимодействие с контролирующими надзорными органами;
-подбор руководителей и персонала высшего звена;
-полное ведение воинского учета с "0", подготовка регулярных отчетов по HR-показателям;
-управление внутренними каналами коммуникации: наполнение корпоративного сайта (новости компании, события, достижения), ведение социальных сетей, повышение узнаваемости HR-бренда;
-организация благотворительных проектов: инициирование и координация помощи детскому дому в Тверской области (сбор средств, организация мероприятий, взаимодействие с руководством учреждения).

Ключевые достижения:
-внедрена прозрачная система KPI-премирования, повысившая мотивацию ключевых сотрудников;
-успешно пройдены проверки ГИТ, СФР, прокуратуры, военкомата — без замечаний;
-реализован корпоративный проект «Лучший по профессии», повысивший вовлеченность линейного персонала;
-организовано взаимодействие с профильными ВУЗами по привлечению молодых специалистов;
-организован процесс бронирования сотрудников в соответствии с требованиями законодательства: своевременное оформление документов, успешное взаимодействие с военкоматами и межведомственной комиссией
-обеспечено полное и корректное ведение воинского учета для компании с филиалами, проверки пройдены без замечаний
-реализован благотворительный проект по поддержке детского дома в Тверской области: организован сбор средств, проведены адресные мероприятия, налажено долгосрочное взаимодействие с учреждением;
-повышена узнаваемость HR-бренда через управление корпоративным сайтом и социальными сетями: регулярное обновление контента, освещение корпоративных событий и социальных инициатив.

Штат: 500+ человек, филиалы на Дальнем Востоке, Урале, в Казахстане, Санкт-Петербурге.

Ключевые обязанности:
-построение HR-функции с нуля, разработка и реализация HR-стратегии;
-управление полным циклом работы с персоналом: КДП, подбор, адаптация, обучение, оценка, развитие, удержание, воинский учет;
-разработка и внедрение корпоративной культуры, работа с HR-брендом
-управление конфликтами, решение проблем в рамках управления персоналом;
-контроль соблюдения трудового законодательства.

Ключевые достижения:
-HR-функция перестроена с нуля для компании с 500+ сотрудниками и 5 филиалами;
-развита корпоративная культура: рост вовлеченности (eNPS) на 15% за 2 года;
-выстроена система подбора: закрытие 95% ключевых позиций в установленные сроки (менеджер по продажам, начальник цеха, швея, кладовщик);
-снижена текучесть среди линейного персонала на 10% за счет программ адаптации и нематериальной мотивации.

Штат 100+: компания с филиалами в регионах (г. Пушкино МО, г. Сочи, г. Коломна МО).

Ключевые обязанности:
-организация и ведение КДП с нуля;
-подбор (электромонтеры, сметчики, рабочие, водители), адаптация, обучение (обязательное), развитие, удержание сотрудников;
-воинский учет, взаимодействие с государственными структурами;
-миграционный учет.

Ключевые достижения:
-полное восстановление кадрового документооборота после реорганизации компании;
-успешное прохождение проверок ГИТ, прокуратуры;
-внедрена система адаптации и наставничества для линейного персонала.

Ключевые обязанности:
-руководство отделом (7 человек), управление административно-хозяйственной деятельностью филиала;
-контроль исполнения поручений, проведение проверок ведения делопроизводства на участках;
-обеспечение единых стандартов документооборота

Ключевые достижения:
-фундаментальный опыт в электросетевой компании с жесткой дисциплиной, регламентами и требованиями к отчетности — база для дальнейшей работы в госкорпорациях;
-обеспечено безупречное ведение делопроизводства в филиалах по итогам регулярных аудитов.