Заместитель генерального директора по экономике, финансам и корпоративным функциям

Описание

ДАВИДЕ ДЕЛЛАРОСА
Дата рождения : 16 апреля 1971 г . г . Римини ( Италия ) г . Москва (Российская Федерация)
Телефон : +39.347.8132526 +7.903.0075032
E - mail : davide . dellarosa @ gmail . com Гр а ж д а н и н : Италии Гр а ж д а н и н : Р о с с и и

Профессиональный профиль

CEO ( Chief Execu-ve Officer ) - ГЛ А В Н Ы Й И С П ОЛ Н И Т Е Л Ь Н Ы Й Д И Р Е К ТО Р и COO
( Chief Opera-ng Officer ) - ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР

П рофессионал с более чем двадцатилетним подтверждённым стажем управления
компаниями, приобретённым на позициях Гл а в н о г о исполнительного директора
( CEO ), Генерального директора и Операционного Директора в больших
производственных компаниях крупного, среднего и малого бизнеса. Облада ю
опытом управления крупными предприятиями — до 1 . 500 сотрудников, из
которых около 1 . 000 задействованы х в производственной сфере и 500 — в сфере
маркетинга и коммерции. Профессиональный опыт охватывает полный цикл
управленческого процесса: от прямого управления предприятием , реорганизации
производственных процессов и контроля цепочки поставок ( Supply Chain ) , до
стратегического развития выпускаемого продукта и создания коммерческой сети.
Опыт в недрени я современных систем управления производственными
цикл ами : MES ( Manufacturing Execu-on System – Система управления производством ) и Lean Manufacturing
(Система оптимизации производственных процессов) . Обширный о пыт анализа и управления сложными
производственными системами и предприятиями . Управление отдельными операционными процессами с целью
повышения общей эффективности компании. Развитые лидерские качества. Когнитивная гибкость в процессе
управлени я персоналом, мотиваци я служащих для достижения профессионального роста, развити е человеческих
ресурсов в различных корпоративных подразделениях .

Навыки и компетенции
- СПОСОБНОСТЬ РУКОВОДИТЬ КОМПАНИЕЙ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ НАПРАВЛЕНИИ, ОПРЕДЕЛЁННОМ
СОВМЕСТНО С СОБСТВЕННИКАМИ.
- Внедрение в компании концепций Mission & Vision — Balanced Scorecard ( Миссия и стратегическое
планирование — С балансированная система управления).
- Эксперт по оптимизации производственных процессов. Lean Manufacturing. MES, ERP – CRM management
( Система управления производством и Система оптимизации производственных процессов).
- Управление ассортиментом готовой продукции, маркетинг и определение формата торговых точек .
- Управление и развитие коммерческой сети во всех направлениях сбыта : розничные точки B2C (Business -
to - Consumer) и франчайзинг B 2 B ( Business - to - Business ) .
- Управление проектами промышленного консалтинга: опыт работы в компаниях « Bonfiglioli
Consulting » и « Schuler Consulting » .
- Готовность к участию в консалтинговых проектах по операционному управлению сложными проектами и
производственными системами .
ВО ВСЕЙ СВОЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УДЕЛЯЛ ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ ПРОЦЕССАМ
РЕОРГАНИЗАЦИ Й КОМПАНИЙ С ЦЕЛЬЮ ИХ АДАПТАЦИИ К ИЗМЕНЯЮЩИМСЯ УСЛОВИЯМ РЫНКА И ИХ
ОПТИМИЗАЦИИ ДЛЯ БУДУЩЕГО РАЗВИТИЯ.

Профессиональных опыт
БИЗНЕС - КОНСУЛЬТАНТ: с 2024 г.
Индивидуальная консалтинговая деятельность: промышленн ое , коммерческ ое , организационн ое ,
стратегическ ое и управленческ ое консультирование предприятий . Деятельность осуществляется как на
территории Италии, так и в России, с целью предоставления предпринимателям и юридическим лицам своего
профессионального опыта, накопленн ого за весь период работы , с особым акцентом на организационные и
управленческие аспекты. В частности, это деятельность включает в себя :
– Анализ и оценку организационной структуры предприятия и его операционной работы всех корпоративных
функций.

– Анализ финансового состояния компаний : анализ бухгалтерской отчётности, соотношение доходов и затрат.
– Определение корпоративной стратегии в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе
посредством внедрения внутренних изменений, направленных на рост прибыльности и укрепление
корпоративной структуры.
– Реализаци я и практическ ое внедрение в деятельность предприятий необходимых корректирующих стратегий
во всех подразделениях компании.

АО «МК ШАТУРА » - CEO , ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР: 2013 – 2023
Один из ведущих производителей и дистрибьюторов мебели в России и странах СНГ : производство спал е н,
гостины х , кухни, шкафы - купе, офисн ой мебел и и диван ов . Журнал Forbes неоднократно включал
бренд SHATURA в список самых известных российских брендов. WWW . SHATURA . COM . Штаб - квартира
расположена в город е Москв е . Группа MK ШАТУРА насчитывает в среднем 1 . 500 сотрудников и имеет оборот,
превышающий 100 млн евро. Дистрибьюция и продажа продукции осуществляется через прямое управление
около 500 сотрудниками в более чем 300 торговых точках, включая 40 собственных магазинов B2C и около 200
франчайзинговых точек B2B.

Цели : Автономное управление компанией с полной операционной и юридической ответственностью в рамках
стратегии, утверждённой Советом директоров, членом которого я являлся, наряду с акционерами -
собственниками, проживающими за рубежом с первого года генерального управления. Постоянное
взаимодействие с Советом директоров через организацию системы регулярной и прозрачной отчётности.
Анализ и у правление сложными рисками предприятия — банковские отношения и инвестиции.
Формирование корпоративной культуры с эффективной с истем ой мотивации, решение задач обучени я и
профессионального роста персонала.
- Коммерческое развитие и маркетинг - у правление портфелем выпускаемой продукции: от постоянного
обновления каталога готовой продукции до внедрения новых товарных категорий. Разработка маркетинговых
стратегий, включая усиление и позиционирование бренда на рынке. Реализация стратегии коммерческого
присутствия и создание сети торговых точек (более 300) как в рознице B 2 C , так и во франчайзинге B 2 B .
- Э ффективное управление ресурсами для получения прибыли и устойчивого роста бизнеса . Прямой
контроль производственных подразделений и мониторинг закупок, снабжения и логистики. Непрерывная
модернизация производственной системы предприятия с целью повышения качества, производственных
мощностей и общей операционной эффективности. Направление инвестици й в реорганизацию
производственных процессов : разработка новых проектов , внедрение и установка оборудования и машин.
- Управление человеческими ресурсами , финанс ами и технологиями компьютерного учета: у правление
рентабельностью компании посредством программ оптимизации постоянных затрат и мониторинга оборотного
капитала. Стратегическое планирование, бюджетирование и мониторинг – определение валовой операционной
маржи ( KPI ) включая параметр EBITDA , п озволя ющий оценить результаты деятельности компании независимо от
финансовой или бухгалтерской отчетности для достижения поставленных финансовых целей в краткосрочной и
средне - долгосрочной перспективе. Внедрение и развитие современных IT - систем поддержки операц ионной
деятельности предприятия : программы 1 C , MES , ERP – CRM .
-
Результаты : Полная модернизация исходной производственной базы ( запуск новых лини й продуктов: спальни,
гостиные и офисы ) посредством реорганизации, установки нового оборудования и внедрения системы MES , что
привел о предприятие к постоянному росту производственных мощностей (до +50%) и одновременному
значительному сокращению складских остатков готовой продукции, полуфабрикатов и материалов.
Освобождённый оборотный капитал позволил внедрить новую бизнес - модель с инвестициями в новые линии
продукции ( кухни, шкафы - купе и диваны ) и выходом на новые рынки сбыта , оптимизировав коммерческую
дистрибуцию через новый маркетинговый формат (сайт и торговые точки), а также стандартизацию и
оптимизацию управления розничной сетью B 2 C и франчайзингом B 2 B .
Параллельно занимаясь вопросами снижени я постоянных затрат и рост ом прибыльности , позволил о мне
значительно улучшить показатели EBITDA как в абсолютном выражении, так и в процентах соотношениях — с 4 –
6% до 11 – 13%.

АО «МК ШАТУРА » - ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР: 2009 – 2013
Производство полуфабрикатов, отдельных компонентов и сбор готовой продукции на собственных
производственных площад ках в Московской области. Производство древесно - стружечных плит (сырьё и
ламинированные) — бизнес - единица продана в 2018 году. К оличество сотрудников промышленного блока:
составляло около 1 . 000 человек. Полная реорганизация и оптимизация производственно - логистической

структуры предприятия через целевое направление инвестиций в новое оборудование и машины, их
непосредственное внедрение, а также оптимизация логистических и операционных процессов , необходимых для
эффективного производства , повышения продуктивности компании и снижения затрат. Внедрение принципов
управления MES и Lean Production : разработка системы ключевых показателей для управления производством и
контролю цепоч е к поставок. Внедрение и адаптация современной системы ERP - IT . Управление и координация
услуг ам и , связанны ми с производственной системой – закупки, снабжение и учет сырья , логистика и управление
складами готовой продукции.

КОМПАНИЯ KRONA KOBLENZ - ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ : 2004 – 2009
WWW . KRONAKOBLENZ . COM – Производство промышленной фурнитуры для мебельной отрасли. Производство
дверей, раздвижных систем и деталей для дверей и мебели. Оборот предприятия 30 млн . евро, численность
персонала — 140 сотрудников. Компания, в которой мне удалось внедрить компетенции, полученные в
предыдущем профессиональном опыте, что привело к повышению эффективности работы всей промышленной
структуры.

КОМПАНИЯ CASADEI MACCHINE в настоящий момент переименована в SCM GROUP - МЕНЕДЖЕР ПО
ПОСТАВКАМ и ДИРЕКТОР ПО ЗАКУПКАМ: 1999 – 2004
WWW . CASADEIBUSELLATO . COM - Производство станков для деревообработки. Оборот компании равен 15 млн .
евро , персонал — 100 сотрудников . Выполнял различные функции в производственно - логистической сфере с
возрастающей степенью ответственности. Руководитель Отдела логистики и Директор по закуп кам .
Промышленный учёт и обязанности Руководителя службы безопасности работников и защиты труда .

Образование и обучение
Диплом по специальности УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ИНЖЕНЕРИЯ — Государственный Университет г. Болоньи, 1999 г.
Курсы повышения квалификации в компании « Bonfiglioli Consulting — Управление производством и его
Оптимизация ( Lean Manufacturing ) , 2007 г.
Языки: Итальянский — родной. Английский — средний уровень B 2. Русский — продвинутый уровень C 1



Январь 2026 ДАВИДЕ ДЕЛЛАРОСА


«Даю согласие на обработку персональных данных, содержащихся в моём резюме, в соответствии с Законодательным декретом Италии 196/2003 и Регламентом ЕС 2016/679»