Исполнительный директор/операционный директор (управление и контроль реализации инвест. проектов

Описание

ДАВИДЕ ДЕЛЛАРОСА

 Генеральный директор ( GM )
 Исполнительный директор (СЕО)
 Операционный директор (СОО)
 Директор по производству

Tel : +7 903 0075032 , +39 347 8132526 – Telegram , WhatsApp
E-mail : ddellarosa@yandex.com

Руководитель с большим опытом управления в производственном секторе. Специализация — комплексная трансформация
промышленных компаний для роста эффективности, прибыль ности и рыночной устойчивости. Экспертиза охватывает
полный цикл руководства : от стратегического развития продуктового портфеля и построения дистрибуционных сетей до
реорганизации производственных процессов, закупок и логистики.
Имею б олее 10 лет опыта ра боты на позициях Генерального и Производств енного директора в меб ельной компании
«Шатура» (лидер рынка, оборот 120 + млн евро). Навыки у правлени я крупными операционными командами до 600 человек
в розничной сети и до 1500 сотрудников по компании. Полная отве тственность за бюджет и финансовые результаты
компаний с фокусом на улучшение EBITDA и рентабельности. География деятельности — Россия, страны СНГ, Италия.
Главные достижения:
 Рост EBITDA с 4 –6% до 11 –13% и чистой прибыли с 0 –2% до 8 –10% за счет трансформации бизнес -модели и
оптимизации издержек.
 Рост производственной мощности на 50% при сокращении объема запасов на 50% , что высвободило ~0,7 млрд руб .
оборотного капитала.
 Масштабирование дистрибуционной сети до >300 точек , в т .ч. 200 фран чайзинговых партнеров (B2B) , и её
трансформация в гибридную модель.
Управленческий стиль — когнитивная гибкость, анализ сложных систем, выстраивание процессов под стратегические цели.
Особое внимание уделяю развитию сотрудников, внедрению современных систем управления и производства (MES,
бережливое производство). Готов применить опыт стратегического руководства, операционное мастерство и кросс -
культурные компетенции (свободно владею русским и итальянским) для достижения амбициозных целей вашей компании.
Готов к переезду .

| ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ |
2017 –2018, Schuler Consulting, Германия, Управление проектом: Повышение эффективности мебельных производственных
предприятий.
2007 –2008, Bonfiglioli Consulting, Италия, Управление проектами в сфере бизнес -консалтинга.
2007, Bonfiglioli Consulting, Италия, Бережливое производство и управление в концепции Lean.
1999, Болонский университет (UNIBO) , Италия, Машиностроение, Менеджмент / Управление бизнесом .

| ОПЫТ РАБОТЫ |
| БИЗНЕС -КОНСАЛТИНГ | январь 2024 – по настоящее время

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ:
Комплексный анализ операционного управления компании по производству и продаже мебели из массива в премиум -сегменте
— москва, россия (детали под nda )
Задачи проекта:
- Провел оценку операционной деятельности всех бизнес -функций: анализ организационной структуры, штатного
расписания, аудит производственного отдела, системы продаж и портфеля заказов.
- Проанализировал коммерческую политику и продуктовые стратегии.
- Провел финансовый анализ: изучил отчётность, маржинальность и структуру постоянных затрат.
- Разработал и внедрил базовые корпоративные концепции — Миссию и Видение компании.
- Сформировал предложения по операционному управлению на краткосрочную перспективу (=V кв. 2025 – = кв . 2026) и
стратегию внутренних изменений для обеспечения роста прибыльности и укрепления структуры компании в
среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Результат: Разработанная стратегия управления была одобрена и на данный момент реализуется компанией.

Оптимизация операционной модели и системы управления для производителя строительных материалов — римини, италия
(детали под nda )
Задачи проекта:
- Провел конфиденциальный диагностический аудит организационной структуры и ключевых бизнес -процессов
компании.
- Выполнил комплексную оценку рыночной стоимости бизнеса.
Результат : Заказчик (собственник компании) подтвердил полное соответствие результатов поставленным задачам и высоко
оценил качество выполненных работ .

| АО МК «ШАТУРА» | сентябрь 2009 – декабрь 2023
Один из ведущих производителей и дистрибьюторов мебели в России и странах СНГ . Годовая выручка (2023) — 3,97 млрд
руб. Штат компании — 1500 сотрудников. Более 300 точек продаж, из которых около 200 работают по франшизе и 40
являются собственными магазинами. Журнал Forbes неоднократно включал бренд SHATURA в рейтинг самых известных
российских брендов. www.shatura.com

Генеральный Директор , Операционный Директор | январь 2012 – декабрь 2023

ЗАДАЧИ :
Стратегическое и общее руководство :
- Полная операционная и юридическая ответственность за компанию.
- Автономное управление компанией в рамках утвержденной Советом директоров стратегии.
- Организация системы регулярной и прозрачной отчетности, стратегических сессий и взаимодействия с Советом
директоров и акционерами (нерезидентами РФ).
Развитие бизнеса и маркетинг:
- Разработка и внедрение стратегии дистрибуции в России и СНГ: создание, развитие и стандартизация гибридной сети .
- Операционное управление коммерческой сетью (B2C/B2B, >300 точек) для достижения плановых показателей.
- Управление продуктовым портфелем: от обновления каталога до вывода новых продуктовых линеек дл я захвата новых
рыночных долей.
- Разработка маркетинговой стратегии, включая позиционирование бренда, форматы магазинов и digital -направление.
Производство и операционная эффективность:
- Курирование операционного блока (производство, логистика, закупки).
- Постоянная модернизация производственной системы для повышения качества, мощности и общей операционной
эффективности.
- Планирование и реализация инвестиционных программ в основные средства.
Финансы, ИТ и управление эффективностью:
- Полный контроль над P&L , у правление рентабельностью через программы оптимизации постоянных затрат и
оборотного капитала.
- Стратегическое планирование, бюджетирование и мониторинг KP= (включая EB=TDA) для достижения долгосрочных
финансовых целей.
- Внедрение и развитие систем управленч еского учета, отчетности и =T -ландшафта (1С, ERP, CRM, MES).
Управление рисками, правовое обеспечение и организационное развитие:
- Обеспечение операционной и юридической стабильности компании. Управление комплексными рисками (банковские
отношения, инвестици и, правовые вопросы).
- Формирование корпоративной культуры, а также развитие систем мотивации, обучения и роста персонала.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Операционная эффективность и финансы :
 Провел комплексную модернизацию и цифровизацию производства (оборудование + MES), завершив многолетнюю
програм му трансформации. Результат: производственная мощность выросла на 50% (с 650 000 до 950 000 панелей в
месяц). Объем запасов и незавершенного производства сократился на 50% (с 1,5 млрд до 780 –800 млн руб.), что
высвободило значит ельную часть оборотного капитала.
 Реализовал стратегию оптимизации бизнес -модели и постоянных затрат. Результат: устойчивый рост ключевых
показателей при стабильной выручке: рентабельность по EB=TDA повысилась с 4 –6% до 11 –13% . Чистая прибыль
выросла с 0 –2% до 8 –10% .
Развитие дистрибуции и бизнес -модели :
 Трансформировал коммерческую сеть, создав стандартизированную гибридную модель дистрибуции. Увеличил долю
франчайзинговых точек B2B до 200 при оптимизации сети собственных магазинов B2 C до 40 стратегически х локаций.
 Запустил и внедрил обновленную концепцию розничного формата и единую систему управления для всей сети (>300
точек), что повысило качество клиентского опыта, контроль и стандартизацию процессов.
Проду ктовая стратегия и захват рынка:
 Систематически обновлял продуктовый портфель, выводя лидерские коллекции, разработанные с учетом мировых
трендов. Ассортимент сохраняет лидирующие позиции в продажах в Ро ссии и СНГ.

 Освоил новые высокомаржинальные сегменты (кухни, шкафы -купе, мягкая мебель ), что привело к созданию новых
каналов продаж, захвату новых долей рынка, г лубокой перестройке операционной модели на
клиентоориентированную схему «производство под заказ» (make -to-order).

Производственный Директор | сентябрь 2009 – декабрь 201 1

ЗАДАЧИ:
- Разработка и реализация комплексной программы реорганизации производственной логистики и операционных
потоков.
- Определение стратегии и управление портфелем промышленных инвестиций в модернизацию оборудования и
производственных мощностей.
- Оптимизаци я производственных процессов для повышения операционной эффективности и снижения издержек.
- Внедрение и адаптация современной производственной =T -системы класса MES (Manufacturing Execution System) на
предприятиях компании.
- Внедрение принципов и инструменто в бережливого производства (Lean Manufacturing) в ежедневную практику всех
подразделений.
- Управление изменениями и развитие производственной культуры, ориентированной на непрерывное улучшение.
- Координация взаимодействия смежных служб (снабжение, планирование, склад) для создания единой
оптимизированной логистической цепочки.
- Разработка системы ключевых показателей эффективности для производственных подразделений и логистики.
- Формирование и управление бюджетом производственного блока, контроль за к апитальными и операционными
расходами.
- Обеспечение развития и повышения квалификации управленческой команды производственного департамента.
ДОСТИЖЕНИЯ:
 Консолидировал производство и логистику: закрыл два разрозненных завода и запустил единый комбинат в Ш атуре и
Балаково с 5 -ю интегрированными цехами, централизовав управление.
 Сократил издержки и оптимизировал операции: снизил производственные затраты на персонал на 40% (штат сокращен
на ~370 чел .), а логистические расходы по складам ГП — на 20% .
 Повысил о борачиваемость и эффективность: добился полного месячного оборота всего ассортимента, увеличив
полезный выпуск в 3 -4 раза за счет оптимизации партий под оборудование и сокращения потерь на переналадке.
 Освободил оборотный капитал: сократил количество склад ов ГП с трех до одного, уменьшив объем капитала,
замороженного в запасах ГП, на 30% .
 Ускорил выполнение заказов: внедрил европейскую систему управления производством (MRP) и lean -принципы,
сократив срок отгрузки заказа клиенту с ~20 до