Руководитель корпоративного университета( AB InBev Efes )

Описание

Марина Лазарева, д.э.н., профессор

�� +7 916 998 18 55
✉ mglazareva @gmail .com
�� @prof_ la_mar
�� Гражданство: РФ
�� Москва

Стратегический советник собственников | Корпоративный архитектор | Эксперт по
трансформации холдингов , управлению стоимостью и M&A

ПРОФИЛЬ
Профессиональный советник владельцев среднего и крупного бизнеса , 25 + опыт стратегического
партнерства. Предприниматель и управляющий партнер компании по управлению активами.
Специализируюсь на проектировании архитектуры холдингов, создании систем корпоративного
управления.
Обладаю глубокой экспертизой в управлении активами и трансформации бизнес -систем в широком
спектре индустрий:
 Энергетика и тяжелая промышленность: традиционная и возобновляемая энергетика
(Solar/Wind), металлургия, машиностроение, добыча и переработка (в т.ч. отходов угольной и
добывающей промышленности ).
 АПК и FMCG: производство хлеба и хлебопродуктов, производство зерновых, масл а рапсового
и подсолнечного , птицепром (мясо/яйцо), дистрибуция продуктов питания.
 Финансы и девелопмент: создание финансовых субхолдингов (банк, страхование, лизинг),
инвестицион ное управление портфелями активов и недвижимости.
Доктор экономических наук, профессор. Сочетаю взгляд собственника (Asset Management) с
академическим подходом к организационному инжинирингу и практическим опытом трансформации
компаний .

КЛЮЧЕВАЯ ЭКСПЕРТИ ЗА
 Архитектура холдингов и корпоративное управление
 Стратегическое управление и трансформация бизнес -систем
 Управление портфелем активов, реструктуризация
 M&A: DD, сделки ; интеграция, продажа активов выше рынка
 Построение управляющих компаний и Советов директоров
 Наставничество CEO и формирование управленческих команд
 Работа с собственниками и семейными офисами
 Управление изменениями и организационное развитие

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
 Рост стоимости бизнеса x2 –x2.5 в нескольких холдингах за 3–4 года .
 Продажа активов на 80 –90% выше рыночных предложений .
 Построение пяти управляющих компаний и трёх Советов директоров .
 Реализация 20+ крупных инвестиционных проектов и сделок M&A.
 Подготовка холдинга к IPO на австрийской бирже .
 Привлечение международного фин ансирования (в т. ч. через голландское , неме цкое ЭКА ,
ЕБРР ).
 Создание систем управления, выдерживающих кризисы и турбулентность.
 Перераспределение полномочий собственников и CEO с сохранением контроля.

ФОРМАТ РАБОТЫ С СОБСТВЕННИКОМ
 Личный стратегический советник
 Архитектор корпоративного управления

 Руководитель программы трансформации
 Наставник CEO и топ -команды
 Руководитель M&A и реструктуризации
 Построение УК и СД «под ключ »
 Создание систем стратегического контроля и прозрачности

ОПЫТ РАБОТЫ
ГК Max C hristmas (производство и продажа искусственных елей , 1.3+ млрд руб. , 360+ сотрудников )
Стратегический советник собственника | Архитектор трансформации
2023 –н.в.
 Корпоративная интеграция: реализовала переход от модели «семейной компании » с
разрозненными подразделениями к единому холдинговому контуру; синхронизировала
бизнес -процессы и кросс -функциональное взаимодействие.
 Трансформация управления: спроектировала архитектуру Совета директоров «с нуля »;
привлекла в компанию профессиональный исполнительный ме неджмент и обеспечила
безопасную передачу 80% операционных полномочий от владельцев к наемному руководству.
 Система контроля: выстроила механизмы стратегического контроля, финансовой отчетности и
дивидендной политики, обеспечив прозрачность бизнеса для акционеров.
 Бизнес -инжиниринг: руководила полной пересборкой операционной модели (стратегия,
структура, процессы, финансы), подготовив компанию к этапу агрессивного масштабирования.

ГК «Морской дом » (дистрибуция и производство продуктов питания , 1.5 + млрд руб.)
Советник собственника | Директор по корпоративному развитию
2017 –2023
 Архитектура владения: провела стратегическое разграничение зон ответственности между
совладельцами бизнеса (операционный контур vs коммерческий блок), что устранило
внутренние конфликты и повысило скорость принятия решений.
 Коллективный интеллект: внедрила авторскую методику «Внутренний рынок решений» —
систему принятия коллективных решений для разработки новых продуктов и анализа вн ешней
среды, ставшую драйвером инноваций в группе.
 Банк идей: создала систему генерации и оценки предложений от сотрудников, сформировав
внутренний инкубатор проектов с подтвержденным экономическим эффектом.
 Цифровая прозрачность: реализовала проект внедре ния BAS ERP «с нуля» за 12 месяцев,
обеспечив акционерам беспрецедентный уровень контроля над финансами и логистикой.
 M&A -активность: обеспечила полное сопровождение сделк и поглощения: от Due Diligence до
операционной интеграции нов ых активов в структуру х олдинга.
Lauffer Group (FMCG, 10+ млрд руб .)
Советник собственника | Директор по корпоративному развитию
2015 –2016
 Архитектура холдинга: спроектировала и внедрила целевую модель управления группой:
сформировала структуру Управляющей компании (УК) и регламентировала взаимодействие
между акционером, УК и отраслевыми субхолдингами.
 Матрица полномочий: разработала и внедрила систему делегирования и ответственности,
четко разграничив зоны влияния уровней управления , устранив дублирование функций.
 Централизация сервисов: реализовала стратегическую централизацию ключевых бизнес -
функций на уровне УК, что обеспечило прозрачность контроля и существенную оптимизацию
управленческих затрат.
 Strategic Excellence: выстроила систему стратегического управления и создала проектный офис
(PMO) для контроля реализации портфеля проектов развития группы.

 Цифровой контроль: инициировала и внедрила автоматизированную систему
бюджетирования (на базе Bitrix24), обеспечив оперативный финансовый мониторинг всех
бизнес -един иц.
Группа компаний «Ландгут » (Птицепром, два вертикально -интегрированных холдинга , 10+ млрд .
руб.)
Советник собственника | Член СД, Председатель комитета по стратегии и инвестициям
2009 –2013
 Акционерное соглашение: спроектировала и внедрила систему разделения зон
ответственности между владельцами в рамках Совета директоров: закрепила роли по
направлениям Стратегия, Развитие и Операционное управление, что устранило конфликты и
повысило качество решений.
 Холдинговая вертикаль: сформировала Управляющую компанию «с нуля », обеспечив
эффективное взаимодействие между акционерами и операционным бизнесом.
 Управление стоимостью: создала Проектный офис (PMO) для реализации 12 масштабных
инвестиционных проектов развития, что позволило обеспечить взрывной рост кап итализации
(увеличение стоимости бизнеса в 2,5 раза за 3 года).
 Медиация и реструктуризация: выступила доверенным лицом владельцев в процессе
разделения активов; провела сделку по выходу из ключевого направления с премией 80% к
первоначальной оценке.
 Финан совый инжиниринг: обеспечила привлечение целевого финансирования через
голландское ЭКА (экспортное кредитное агентство) на эксклюзивных условиях (3% на 5 лет).

Управляющая компания «Галактика» ( компания по управлению активами)
Управляющий партнер | Совладелец
2011 –2014
 Управление капиталом : реализовала полный цикл инвестиционного управления активами в
различных отраслях; обеспечила структурирование и сопровождение портфельных
инвестиций.
 Asset Management : спроектировала и создала 5 венчурных корпоративных инвестиционных
фондов (КИФ) под специфические стратегии и задачи частных заказчиков.
 Инвестиционный консалтинг : руководила проектами по фандрайзингу, проектному
управлению и стратегическому консультированию для внешних инвесторов.
 Exit -стратегия : успешно реализовала выход из собственного бизнеса (продажа доли) до
начала периода рыночной турбулентности 2014 года.

Группа компаний «Развитие » (многопрофильный холдинг : девелопмент, металлургия, финансовый
блок , 30+ млрд руб.)
Стратегический советник собственника | Председатель Совета директоров
2006 –2009
 Архитектура холдинга: спроектировала и построила холдинговую структуру «с нуля»,
объединив разрозненные активы в единую управляемую экосистему; внедрила единые
стандарты корпоративной деятельности.
 Создание УК: сформировала Управляющую компанию группы, централизовав стратегические
функции и обеспечив прозрачность контроля для акционеров.
 Финансовая вертикаль: выстроила мощный финансовый блок для поддержки базового
девелоперского актива: создала «с нуля» лизинговую компанию, страховую компанию и
Компанию по управлению активами (КУА).
 Банковское сопровождение: интегрировала банковский актив в структуру холдинга,
адаптировав его под задачи финансирования и стратегическ ой поддержки проектов группы.
 Оптимизация портфеля : провела глубокий аудит и реализовала программу выхода из
непрофильных активов, сфокусировав ресурсы на ключевых точках роста.

 Капитализация: обеспечила рост стоимости активов в 2,5 раза за 3 года; представляла
интересы владельцев на крупнейших международных площадках (в т.ч. M=P=M).

Slav AG (Диверсифицированный международный холдинг , 80+ млрд руб.)
Стратегический советник собственника | Член СД | Директор по корп оративному развитию
2000 –2006
 Архитектура диверсифицированной группы: спроектировала и построила структуру холдинга
«с нуля », консолидировав 60+ активов в автономные отраслевые субхолдинги: энергетика,
металлургия, машиностроение, АПК (масличный сектор), добыча и переработка,
камнеобра ботка. Создала Управляющую компанию группы , внедрив единые стандарты
деятельности и стратегического планирования.
 Международный M&A и банкинг: возглавила со стороны компании проект приватизации
австрийского банка Burgenland в партнерстве с :SBC и KPMG; обеспечила предпродажную
подготовку группы (Equity Story) к =PO на Венской фондовой бирже (VSE).
 Инвестиционный и финансовый инжиниринг: создала финансовый субхолдинг (банк и
страховая компания «с нуля»); разработала инновационный механизм финансирования
УК (без НДС и налога на прибыль), обеспечив справедливое распределение взносов между
участниками.
 Акционерный комплаенс и регламентация: разработала уникальные регламенты
взаимодействия между собственниками субхолдингов с различной структурой владения,
обес печив баланс интересов и прозрачность принятия решений.
 Инновационный центр и авторские методики: внедрила авторскую систему непрерывных
улучшений и создала Инновационный центр с системой патентования; экономический эффект
составил минимум $5 млн чистой эк ономии еже месячно .
 Управление стоимостью: реализовала стратегию выхода из энергетических активов (сделка с
премией 90% к рынку); внедрила систему критериев для отбора и мониторинга новых
направлений в бизнес -портфель.

ОБРАЗОВАНИЕ И АКАДЕМИЧЕСКИЙ СТАТУС
 Доктор экономических наук (специализация: управление динамической устойчивостью
холдинговых структур).
 Профессор , автор более 80 научных работ, включая:
o 2 монографии по методологии обеспечения устойчивости и трансформации сложных
бизнес -систем.
o 3 учебника по экономическому анализу и финансовому менеджменту (в т.ч. для
некоммерческого сектора).
 Приглашенный профессор / Эксперт бизнес -практики (РАНХиГС): авторский курс по
корпоративным финансам. Научное признание: Индекс Хирша (h-index) — 5. Профиль в Google
Scholar https://scholar.google.com/citations?user=8WKhE0oAAAAH&hl=ru .
 Инженер -экономист (базовое высшее образование)
 Master of Economics (W=F= Österreich & =AS, Австрия).

ЯЗЫКИ
Английский — B2+