Финансовый аналитик / Главный, ведущий специалист управления по развитию региональной сети, аналитического отдела

1. Разработка годовых бюджетов (финансовых планов) по филиалам. Контроль за исполнением филиалами финансовых планов, выявление причин отклонения от плана.
2. Осуществление постоянного мониторинга и анализ финансового состояния филиалов Банка, в том числе:
- мониторинг и анализ текущего состояния ресурсной базы филиалов, состояние кредитного портфеля, анализ текущей и среднесрочной ликвидности филиалов, выявления причин ухудшения финансового состояния филиалов.
3. Подготовка аналитических отчетов по структуре активов и пассивов филиалов. Проведение анализа динамики балансовых показателей, структуры баланса и их изменений.
4. Участие в подготовке материалов на Кредитный Комитет Банка, при рассмотрении вопросов о кредитовании клиентов филиала.
5. Организация контроля за деятельностью филиалов в области кредитования, лимиты и ограничения при предоставлении кредитов, процентные ставки, условия погашения, обеспечение кредитов, работа с просроченной задолженностью и т.д., выявление причин их несоблюдения.
6. Подготовка приказов и распоряжений по вопросам, связанным с деятельностью филиалов.

Основные достижения:
1. Разработка ежегодных бюджетов по филиалам.
2. Контроль за финансовой и текущей деятельностью филиалов, оперативность предоставления текущей, оперативной отчетности в соответствии с распоряжениями руководства Банка.

1. Осуществление планирования экономических показателей деятельности Банка, разработка годовых бюджетов (финансовых планов) Банка в разрезе подразделений, включая филиалы и дополнительные офисы и контроль его исполнения.
2. Разработка сметы административно-хозяйственных расходов Головной организации в разрезе структурных подразделений и контроль их исполнения
3. Анализ выполнения плановых показателей и предоставления аналитической информации для рассмотрения на Правлении Банка.
4. Участие в разработке стратегических планов стратегических планов развития Банка, его отдельных подразделений и банковских продуктов.
5. Проведение контроля платежных документов на соответствие утвержденным сметам административно-хозяйственных расходов.
6. Создание базы для ведения Управленческой отчетности.


Основные достижения:
Разработка ежегодных бюджетов и смет административно-хозяйственного расходования в разрезе подразделений, включая филиалы и дополнительные офисы.

1. Разработка стратегии, бизнес-плана, бюджета Банка и контроль его исполнения.
2. Анализ причин и выявление недостатков исполнения бизнес-плана, бюджета структурных подразделений Банка и Банка в целом.
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности банка; оказание методологической помощи в составлении прогнозов по плану доходов и расходов (бюджет) структурными подразделениями Банка.
4. Оценка экономического положения Банка.
5. Оценка финансовой устойчивости Банка в целях признания ее достаточной для участия в системе страхования вкладов.

Основные достижения:
Разработка стратегии развития Банка на 2011-2012 гг., в т.ч. бизнес-план в двух сценариях прогноза (оптимистический и пессимистический).

1. Разработка бизнес-плана, бюджета филиала и контроль его исполнения.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности филиала и сберкасс.
3. Расчеты и контроль по соблюдению лимитов и по использованию централизованных ресурсов филиалами Банка.
4. Создание базы финансовых и балансовых показателей.

Основные достижения:
Разработка бизнес-плана на 2009 год в разрезе филиалов.

1. Разработка стратегии, бизнес-плана банка, бюджета по филиалам Банка.
2. Подготовка экономических обзоров и аналитических материалов и отчет на Совете директоров и Правлении Банка.
3. Контроль по проведению конверсионных сделок.
4. Анализ конкурентной среды (балансовые и финансовые показатели).
5. Расчет и контроль за соблюдением экономических нормативов, в том числе нормы обязательных резервных требований.
6. Разработка нормативных процедур по деятельности экономического управления.
7. Анализ деятельности филиалов и сберегательных касс.

1. Разработка маркетинговой стратегии, миссии Банка.
2. Разработка и организация рекламных кампаний по продвижению услуг Банка.
3. Организация и анализ маркетинговых исследований.

Основные достижения:
Создание с «нуля» отдела маркетинга.
Открытие 4 сберегательных касс.

1. Работа с VIP-клиентами Банка: заключение Договоров на расчетно-кассовое обслуживание VIP-клиентов и отслеживание договорных условий.
2. Соблюдение норм обязательных резервных требований.
3. Разработка тарифов Банка.

Основные достижения:
Разработаны индивидуальные типы Договоров для VIP-клиентов Банка.
Внедрена система контроля норм обязательных резервных требований Банка.

1. Подготовка аналитических материалов по финансово-хозяйственной деятельности Банка.
2. Участие в проверках филиалов и сберегательных касс.
3. Прогнозирование остатка денежных средств на корсчете банка (поступление и проплаты денежных средств клиентами Банка).

Основные достижения:
Внедрение трансфертного ценообразования для филиалов Банка.

1. Подготовка обоснований и выдача кредитов предприятиям промышленности, машиностроения и топливно-энергетического комплекса банка.
2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий.
3. Контроль за целевым использованием кредитов.

Основные достижения:
Снижение просроченной задолженности по основному долгу заемщиков на 20% и просроченных процентов – на 30%.