Руководитель проекта

Управление ИТ-проектами из портфеля Функции КВИП (Капитальное строительство, Инвестиционные проекты):
- проработка и определение целевой архитектуры/процессов и функционально-технических требований;
- взаимодействие с бизнес-заказчиком, архитектурным советом, службой безопасности, финансово-юридическим блоком, тендерным комитетом;
- формирование команды проекта, поиск и найм специалистов;
организация и проведения RFI и RFP;
- управление проведением проектных работ в соответствии с разработанным план-графиком работ, методологией и принятыми ритуалами, организация исполнения требований разработки и безопасности, включая CI/CD;
- исследования в части использование роботов, LLM-агентов, использования RAG-методик;
- обеспечение финансового контроля, управления рисками;
- отчетность Заказчику и Управляющему совету

Экспертная оценка ИТ-составляющей инвестиционных проектов холдинга (формирование статей бюджета):
- согласование с Заказчиком уровня и объема обязательных и вспомогательных сервисов;
- разработка и согласование оценки реализации новых сервисов в интересах инвестпроекта, оценка МТР

Используемый продуктовый стек:
- SAS DQ/DG, Vertica, Elasticsearch, Tableau, ML-Framework (Tensor, SAS Viya);
- Oracle Primavera, ITSM, Sharepoint;
- SAP PI, 1C: Шина, Kafka (REST/MQ);
- 1С: Предприятие, 1C: Документооборот;
- ЕМС Documentum CS/TDMS (OpenText);
- SAP PS/PPM/MM/FI/RCM;
- Postgres Pro, MongoDB, Oracle DBE, MS SQL Server, Postgres Pro, Saperion;
- Spring Cloud, Kubernates, Docker;
- Jira/Confluence, Redmine;
- SonarQube, Jenkins

Реализованные инициативы в соответствии с плановыми календарными и финансовыми показателями:
1. Система технического документооборота Холдинга
(единая методология, автоматизация правил хранения и обращения технической документации, интеграция с ERP, СМР и системами управления проектами)
Достигнутые эффекты:
- система получила статус целевой, обеспечены метрики приживаемости и эффективности, превышающие плановые показатели на 30%;
- экономическая эффективность процессов эксплуатации при конверсии производства увеличена до 17%
2. Система планирования и прогнозирования капитальных вложений
(платформа 1С: Предприятие, реализация сквозного процесса планирования, прогнозирования и актуализации данных по проектам в части освоения, финансирования и бюджета на основании календарно-сетевого графика, условий контрактации, а также в интеграционной связке со смежной системой по расчету стоимости СМР и SAP ERP)
Достигнутые эффекты:
- система успешно внедрена для активных крупнобюджетных проектов, выбранных для пилотной зоны;
- ожидается сокращение/оптимизация расходов по активным КБ проектам в объеме до 9% от плановых показателей в рамках 1-ого года эксплуатации

Управление проектной деятельностью:
- определение портфеля продуктов и фокуса разработки для выделенного рынка, формирование концепции продукта и портрета заказчика, оценка инициативы и разработка стратегий предложения продуктов на рынке;
- управление рисками, финансовый и юридический контроль в ходе заказной и продуктовой разработки;
- формирование кросс-функциональных проектных команд (в том числе с привлечение специалистов субподрядных компаний), распределение ролей, зон ответственности и задач в команде;
- подготовка проектной среды, методик и правил исполнения проектных работ, настройка инструментов взаимодействия (Jira, Confluence, GitLab);
- взаимодействие со стейкхолдерами - регулярная отчетность, управление ожиданиями, утверждение изменений;
- проектирование и защита архитектуры решений (концептуальная/инфраструктура и сети), подготовка спецификаций на аппаратную и программную часть решения;
- полный контроль, прозрачность процессов и эффективное управление в условиях удаленной работы (период пандемии)

Используемый стек:
- Apache Kafka, RabbitMQ, Redis;
- PostgreSQL/SQL Pro, MongoDB, Oracle DBE;
- Elasticsearch, Captiva;
- Java, JavaScript, Spring Boot, Spring WS, Spring Security, Swagger;
- Spring Cloud, Kubernates, Docker;
- Vue.js, React;
- REST API, Consumer / Producer API;
- Elasticsearch, Logstash, Kibana (ELK);
- SonarQube, Jenkins;
- Camunda, Camunda Cloud, Jusper Reports;
- EMC Documentum (OpenText);
- Jira/Confluence, Redmine

Реализованные инициативы в соответствии с плановыми календарными и финансовыми показателями:
- Росавтодор - система организационно-распорядительного и финансового документооборота на базе СЭД LanDocs;
- Газпром добыча Астрахань - система организационно-распорядительного документооборота;
- СО ЕЭС - модификация встроенных в ЕСМ-систему средств СКЗИ;
- РНКБ - модернизация ПО СЭД LanDocs (переход на СУБД Postgres Pro);
- Tele2 - разработка и внедрение электронного архива клиентских договоров на базе LDM;
- Альфа-Банк - разработка функциональных требований, архитектуры и требований RFI к единой ЕСМ-платформе банка;
- РСХБ – разработка автоматизированной системы управления хранением документов на бумажном носителе и электронных образов документов (пилот);
- ДОМ.РФ - разработка и внедрение системы юридически значимого электронного документооборота (ЮЗЭДО);
- ДОМ.РФ - разработка архива правовой службы;
- Банк ДОМ.РФ - разработка архива бухгалтерских документов дня (2346-У);
- Банк ДОМ.РФ - разработка электронного досье клиента и архива оригиналов документов.

Управление продажами и проектной деятельностью:
- предложение консалтинговых услуг, программных и аппаратных решений (Oracle, Documentum) для государственного сектора (Федеральные службы и ведомства, Высшие региональные учебные учреждения);
- совмещал должности аккаунт менеджера и руководителя проектов в рамках успешного 5 летнего проекта в Центральном управлений Федеральной миграционной службы (ФМС МВД России);
- отвечал за подготовку маркетинговых материалов и презентаций, проведение презентаций и организацию мероприятий для исполнительного и руководящего составов служб и ведомств;
- обеспечивал координацию работ по сопровождению и развитию информационной среды ключевых заказчиков с представителями партнеров и вендора

Реализованные инициативы в соответствии с плановыми календарными и финансовыми показателями:
- Аналитическая система ФМС России - реализация масштабного проекта на Oracle BI в ФМС России (Система была представлена Президенту России, Совету Федерации, руководителям Федеральных органов исполнительной власти и представителям зарубежных делегаций)
- Исполнение планов продаж по целевому списку Заказчиков с порогом более 95% от плановых показателей
- Расширение на 20% активной воронки продаж лицензий на программные и аппаратные решения за счет привлечения новых клиентов

Управление продажами:
- анализ рынка и требований потенциальных заказчиков, конкурентный анализ;
- формирование и защита стратегических направлений продаж;
- планирование и координация тематических маркетинговых мероприятий, выступление на форумах и семинарах;
- разработке специализированных маркетинговых продуктов;
- поиск, координация работы и presale поддержка Партнеров;
- непосредственная работа с представителями Заказчика (руководство, бизнес-заказчики, IT);
- продажа и сопровождение проектов подразделения консалтинга EMC;
- подготовка технических требований, технико-коммерческих предложений, программно-аппаратных спецификаций;
Проектная деятельность на позиции старшего консультанта по продуктам и технологиям (до 2007 г.):
- информационная, консалтинговая и техническая поддержка Партнеров;
- разработка архитектуры программно-аппаратных комплексов для решений на базе платформы;
- разработка, тестирование и аудит решений на базе платформы;
- создание и реализация концепции пакетных сервисов;
- создание целевых демонстрационных стендов (MVP0);
- организация, подготовка материалов и проведение семинаров для Партнеров и Заказчиков (бизнес и технические);
- выступление на выставках и форумах (Documentum Day, ILM Forum, Docflow)

Реализованные инициативы:
- обеспечение 30% роста рынка решений EMC для отрасли Телеком и Медиа на территории России;
- успешное закрытие плановых периодов продаж, включая партнерские каналы
- участие в более чем 25 успешных проектах на территории России и СНГ для ведущих отраслевых компаний (госсектор, нефть и газ, промышленность, телеком, финансы);
- формирование крупной партнерской сети, охватывающей более 40 компаний ИТ-сектора в России и странах СНГ;
- формирование высоких стандартов в области продаж и целевого маркетинга на Российском рынке

*Подразделение EMC Computer Systems, которое занималось программными решениями по управлению неструктурированной информацией (Documentum), в настоящее время является подразделением Opentext