Директор производства на завод

Описание

Профессиональные Знания, Компетенции, Навыки:
Корпоративные.
• Start-up проекты. Запуск с нуля.
• Стратегия. Преобразование в ССП. Реализация.
• Эффективность актива. Оценка. Анализ.
• Клиентский сервис. Разработка стратегии и технологий.
• Бизнес-процессы. Проектирование. Запуск. Совершенствование.
• Продукты и услуги. Проектирование. Вывод на рынок. Управление продажами.
• Финансы. Разработка систем контроля финансовых и товарных потоков. Оптимизации затрат.
• Логистика. Управление цепочками поставок.
• Маркетинг и продажи. Анализ рынков. Разработка стратегий и технологий.
• Производство. Оценка, анализ мощностей. Отладка технологий. Оптимизация объема и потерь.
• Документооборот. Построение, внедрение систем в бухгалтерской и управленческой отчетности.
• Информационные технологии. Запуск ERP c нуля.
• Сотрудники. Анализ эффективности. Разработка и внедрение систем мотивации. Создание результативных команд.
• Инновации. Разработка систем генерации «свежих» идей.

Личностные.
• Нацелен на достижение устойчивого результата за счет совершенствования процесса.
• Высокий уровень ответственности.
• Нацелен на генерацию новых идей и совершенствование существующих.
• Навыки ведения сложных переговоров
• Навыки «тайм-менеджмента».

Фанатично предан «системному учению» Э. Деминга PDCA, и философии LEAN (бережливое производство)

Профессиональный опыт.
03/2015- н.в – Директор по развитию
ООО "Кью-Кам" (Производство и дистрибуция систем видеонаблюдения)
Директор по развитию
Задачи: Построение и развитие процессов Продаж и Производство.

07/2013-08/2014 – Генеральный директор .
ООО «Стройтехника» (Завод по производству грузоподъемной техники. Машиностроение) Численность 300 чел.
Генеральный директор
Задачи: Операционное управление заводом. Систематизация менеджмента. Повышение рентабельности.
Сделал:
Разработаны и внедрены в контурах управления следующие системы:
• Финансы
«Система Бюджетирования»
«Процесс формирования производственной себестоимости»
«Процесс формирования цены продаж»
• Продажи
«Процесс прохождение заказа от заявки до запуска в производство»
«Система мотивации отдела продаж»

Переговоры с ключевыми клиентами Концерн «Росатом», Федеральный Центр Ядерной безопасности, Завод «Криогенмаш», Судостроительный завод «Пэлла».
• Производство
Техпроцесс – Переведен в эл. вид. Анализ. Оптимизация. Автоматизация –в ERP ( «Вертикаль»)

Нормирование – «Методика установления норм времени на выполняемы трудовые операции и производственные процессы»
Производственные потери
Сделано :
Запуск Кайдзен улучшений, методик Бережливого предприятия:
Внедрен процесс обучения
Созданы Комитет и рабочие группы «Кайдзен»
Разработана и внедрена «Система подачи предложений.
Запуск «Системы 5 S»
• Закупки
«Номенклатурный Справочник»
«План Закупок»
«Процесс Закупок»
Переговоры с ключевыми поставщикам.
• Логистика и Склад
«Система Позаказного хранения» на складе ТМЦ
«Система адресного хранения» на складе Металла
• Бухгалтерия
«Система документооборота
• Жизнедеятельность
Оборудование : Оценка, анализ эффективности. Разработан ППР и планы модернизации. Произведено локальное переоснащение.
Здания и сооружения: Разработаны и внедрены ППР.
• Сотрудники
Реорганизована оргструктура, созданы отделы: ПДО, HR, Технологический (восстановлен), ИТ, Маркетинга, Финансовый. Произведена оптимизация численности.
Разработана и внедрена «система мотивации отдела продаж»
ИТ
«Проект ERP»

Достиг:
Операционные, затраты на себестоимость= Снижение на 19,25 млн руб (5 % )
Выручка = сохранение в кризис.
Качество процессов: = Повышение эффективности на 10 %.

07/2012 – 07/2013 – ГК «Ардейл» (Завод по производству Медицинских перчаток .Мед. товары.). Численность 100 чел.
Директор по развитию.
Задачи в рамках ТЗ:
Аудит менеджмента компании. Разработка и внедрение стандартизации процесса «Производство». Построение «Бережливого производства» Разработка и внедрение системы «Документооборот» Подготовка Компании к расширению объемов производства и выходу на международный рынок

Сделал:
• Аудит менеджмента проведен.
• Разработаны рекомендации по построению регулярного менеджмента.
• Разработаны СРП (стандартные рабочие процедуры «Производства»). На 07/2013 -стадия внедрения.
• Документооборот разработан и внедрен на 90 % в процессах «Бухгалтерия» и «Производство». «Продажи», «Логистика» – этап разработки
• По итогам построения процесса производства- объем производства вырос на 70 % !

08/2010 г. –05/2013т. – Предприниматель.
ООО «Торнадо» (Производство и продажа ТНП для детей). Start-Up –проект.
Генеральный директор, учредитель.
Задачи: Реализовать инновационную идею с «нуля». Преобразовать идею в продукт. Вывести продукт на рынок. Построить успешный бизнес.
Сделал:
• сгенерировал новое направление идей для рынка «ТНП детям».
• создал ценности компании, разработал стратегию реализации проекта.
• разработал бизнес-план и операционный план реализации проекта. Привлек инвестирование.
• структурировал базу существующих клиентов. Привлек новых клиентов.
• разработал продукт от идеи к конструкторской документации до серийного производства. Скоординировал техпроцесс производства. Скоординировал цепочки поставок «Производство – B2B» .. Построил дистрибуционный канал продаж.
• собрал проектную команду.
Достиг:
Цели проекта реализованы на 50 %. Товар представлен в ритейле: «Дети», «Наша Мама», «Олант», «Академия», «Атеми», «Карапуз», «Гипер Глобус», «Атеми», «Лента», «Оке”й», «Спортмастер», «Интерспорт», «Planeta kids», «Наш Дом».

03/2004 г. – 12/2010 г. – Генеральный директор
ГК «Пластик». ООО «ТД «Пластик» (Продажа ТНП производства ОАО «Пластик». ТНП из пластмасс).

Совмещение:
ООО «Хрустальный мир» (Продажа ТНП производства ОАО «Дядьковский хрустальный завод»).
ОАО «Пластик» (Производство ТНП из пластмасс г. Брянск. Численность 200 чел.)
ОАО «Ливны Пластик» (Производство ТНП из пластмасс г. Ливны. Численность 600 чел).

• Генеральный директор ООО «ТД «Пластик»*.
• Генеральный директор ООО «Хрустальный мир»*.
• Член Совета Директоров ОАО «Пластик»*.
• Член Совета Директоров ОАО «Ливны Пластик»*.
*- предприятия единой группы компаний.

Задачи: Управлять предприятием. Обеспечить рост объемов производств. Обеспечить рост прибыли.

Сделал:
• Скорректировал направление стратегического развития.
• Зародил клиентоориентированную культуру.
• Разработал, запустил системы клиентского сервиса: «Высокие стандарты обслуживания клиентов», «Увеличение лояльности клиентов», «Развитие региональных дилеров».
• Поддерживал и развивал взаимоотношения с ключевыми клиентами VIP, A категорий. Вел переговоры и контракты.
Развил процессное мышление. Инициировал разработку и внедрение бизнес-процессов и ССП «снизу-вверх» оргструктуры.
• Разработал и координировал систем: «Финансовое Планирование «Управление издержками».
• Участвовал в оптимизации кредитной политики группы компаний.
• Разработал предложения по оптимизации производственных процессов, технологий, снижению брака.
• Разработал предложения по снижению издержек производства.
• Организовал системный мониторинг деятельности конкурентов и анализ конъюнктуры рынка.
• Разработал ассортиментную политику. Активно участвовал в разработках новых продуктов.
• Разработал стратегию дистрибуции по каналам продаж.
• Построил, систему «Процесс продаж».
• Организовал открытие региональных представительств с сетью розничных магазинов.
• Построил, оптимизировал систему «Управление цепочками поставок ТМЦ». Оптимизировал процессы Складирование и Хранение.
• Инициировал разработку, внедрение системы «Документооборот и информационные потоки».
• Инициировал внедрение ИТ систем : «CRM», «SRM», «Пополнение и распределение ТМЦ по сети магазинов».
• Развил корпоративную культуру.
• Оптимизировал организационную структуру.
• Разработал, оптимизировал систему «Мотивация Сотрудников».
• Активно участвовал в построении системы «Обучение, развитие компетенций сотрудников коммерческой команды».
• Разработал инновационные направления развития продуктовой линейки.

Достиг :
Выручка = Рост в 2,7 раза, стабильный прирост.
Cash Flow = Рост в 3 раза.
Операционные издержки = Снижение на 30 %
EBIT = Увеличение на 23 % .Вывод на безубыточный уровень, стабильный прирост
Качество процессов: = Повышение эффективности на 17 %.
Эффективность сотрудников = Рост отдачи на сотрудника и коммерческой команды на 63%
Новые Клиенты в цепи дистрибуции = «Leroy Merlin», «Спортмастер», «Оби», «Метро», «Пятерочка», Лента», «Окей», «Ашан», «Магнит», «Декатлон», «Линия»……

08/2003- 03/2004 – Зам. Генерального директора
ООО «СТД «Пластик». (Продажа ТНП производства ОАО «Пластик»).
• Заместитель генерального директора по маркетингу и продажам.

Задачи «от директора» на входе: Увеличить продажи. Разработать и вывести на рынок новые изделий и направления развития.

Сделал:
• Оптимизировал структуру отдела продаж. Участвовал в продажах личными продажами.
• Оптимизировал складское хранение и элементы логистики.
• Предложил и вывел на рынок 3-и новинки. Разработал новое направление развития.

Достиг показателей:
Выручка от СТМ = Рост на 3 %
Выручка = Увеличение на 10-15 %
Издержки транспортные, хранения, складирования = Уменьшил на 30 %

2002 г. -2003г. – Руководитель проекта
ГК «ПиК-96» (Производство и продажа парфюмерно-косметических товаров).
2002 г. - 2003 г.
ООО «Миратэн» структура ГК «Пик-96» .(Производство парфюмерно-косметических товаров).
• Руководитель проекта.

Делал: Руководил проектом по производству новых ассортиментных линеек. Координировал цепочки поставок и техпроцесс производства.
Достиг : выполнения показателей проекта на 75 %.

2000 г. -2002 г. – Управляющий
ООО «Пик-96»
• Управляющий филиалом.
Сделал: Организовал работу филиала и управление продажами.
Достиг: Увеличение продаж филиала в 3 раза. Увеличение продаж СТМ до 70 % . Вывел филиал на устойчивую прибыль.

1997 г. -2003 г. - Предприниматель
ЧП «ЧУРИН С.В» (Производство и реализация мясных полуфабрикатов. Магазин бытовой химии.)
• Директор, предприниматель.

1991 г. – 2000 г. – Инженер-конструктор
ОАО «Красногорский завод им. Зверева»
• Инженер конструктор
Рабочие специальности.

Образование.
ВЫСШЕЕ = ТЕХНИЧЕСКОЕ + МЕНЕДЖМЕНТ+ MBA EXECUTIVE

2008 г. - 2011 г.
Государственный Университет Управления.
Программа Executive MBA LWB.
• Мaster of Bisiness Administration. (Мастер Делового Администрирования).

2002 г. – 2006 г.
Московский Экономико - Правовой Институт.
Факультет Менеджмент организации.
• Менеджер по специальности «менеджмент организации».

1991 г. – 1997 г.
Московский Государственный Технический Университет им. Н.Э.Баумана.
Кафедра Радио-электронные приборы. Факультет ОМО.
• Инженер по специальности оптико-электронные приборы и системы.

Дополнительно:
2010 г
The University of East London. Royal Docks Business School. (Университет Восточного Лондона.)
Executive Programme for Russian Managers. (Программа для Генеральных директоров России).

Дополнительные сведения:
Увлечения:
МУЛЬТИСПОРТ:
• Лыжные гонки, ежегодное участие в серии международных марафонов от 50 км RUSSIALOPPET, WORLDLOPPET. Цели на ближайшие 2 года –WORLDLOPPET MASTER. www.worldloppet.com.
• Маунтинбайк, участие в серии любительских марафонов.
• Триатлон. Начинающий любитель. Цели на ближайшие 3 года – IRON MAN (half)