Директор ИТ

Экосистема для грузоперевозчиков, включающая 6 направлений и сервисов: Карго.Топливо, Карго.Лизинг, Карго.страхование, Карго.Логистика, Карго.Журнал, Карго.вещь
.
➜ Разработка и реализация ИТ стратегии компании, формирование эффективного ландшафта ИТ систем, обеспечение надежной архитектуры внедряемых ИТ решений.
➜ Прогнозирование и анализ будущих потребностей, разработка и реализация задач по созданию и внедрению перспективных ИТ систем и технологий.
➜ Организация эксплуатации ИТ инфраструктуры, бесперебойной работы и технической поддержки ПО, информационных систем и оборудования.
➜ Определение стратегии, планирование и реализация мероприятий по информационной безопасности, защите конфиденциальности и целостности информации.
➜ Развитие и управление портфелем ИТ проектов, реализация собственных и бизнес инициатив.
➜ Организация и управление работой ИТ команды, работа с внешними исполнителями.
➜ Решение технологических, организационных и иных вопросов в рамках возложенной функции.

Ключевые проекты и результаты:
1. Сформирован ИТ-департамент (5 отделов, 22 FTE), силами которого решаются все внутренние ИТ задачи.
2. Спроектирована и внедрена ИТ-инфраструктура 1-го машиностроительного завода полного цикла (удаленная локация, ОЭЗ Алабуга): ERP, СКС, СКУД, видеонаблюдение.
3. Спроектирована и внедрена ИТ-инфраструктура 2-го машиностроительного завода (ERP, СКС, видеонаблюдение).
4. Организована ИТ-инфраструктура стоянки для техники (СКС, видеонаблюдение, интеграция в сеть холдинга).
5. Осуществлен перевод компании на 1С Бит.Финанс с разработкой кастомного функционала.
6. Автоматизированы процессы и отчеты финансового блока бизнеса, в 2 раза сокращены сроки закрытия отчетных периодов, на 15% снижены операционные расходы.
7. Разработана и внедрена DWH-система на SQL Server с интеграцией нескольких учётных систем.
8. Внедрено отраслевое решение на базе 1С для страхового брокера, запущен новый бизнес-юнит.
9. Автоматизированы процессы бизнес-юнита Комиссионные продажи на базе 1С БП, оптимизирован цикл сделок.
10. Создана отказоустойчивая серверная инфраструктура с мониторингом.

➜ Управление процессами цифровизации отчетности и аналитики через автоматизацию выгрузки данных из АБС в централизованное SQL-хранилище.
➜ Оптимизация процессов обработки данных через совершенствование SQL-запросов и архитектуры базы данных.
➜ Внедрение автоматизированных решений для генерации управленческих отчетов в Excel и BI-системах на основе актуальных данных.
➜ Координация взаимодействия между бизнес-блоком экономического анализа и планирования и ИТ-подразделением для реализации цифровых инициатив.

Ключевые проекты и результаты:
1. Реализовано централизованное хранилище данных (DWH на MS SQL), в котором консолидированы все данные Управления экономики и планирования Банка.
2. Автоматизирована управленческая отчетность – сроки подготовки сокращены с 5 дней до 1 дня, реализована интеграция 3 учетных систем.
3. Оптимизирован процесс бюджетирования через внедрение новых регламентов и цифровых инструментов.
4. Разработана и внедрена методология, проведено обучение команды финансового блока.

➜ Организация и руководство работой Департамента финансов и проектных команд.
➜ Определение долгосрочных финансовых целей, разработка и контроль выполнения бизнес-стратегии, обеспечение финансовой устойчивости и роста капитала Банка.
➜ Моделирование продуктов Банка для расчета срока окупаемости и финансового результата от их внедрения, с последующим фактическим контролем их эффективности.
➜ Управление финансовыми рисками и эффективностью, мониторинг финансовых показателей бизнес-направлений Банка.
➜ Оптимизация финансовой архитектуры, создание единой цифровой экосистемы для управления активами/пассивами, автоматизация бизнес-процессов Департамента.

Ключевые проекты и результаты:
1. Самостоятельно реализовал инициативу по внедрению 1С: УКФ (Рарус), что позволило охватить весь периметр по учету и контролю денежных потоков Банка:
- автоматизирован процесс бюджетирования, внедрена аналитическая программа для ЭДО, планирования бюджета и контроля расходов;
- создана SQL-база данных для консолидации информации из учетных систем;
- автоматизированы отчеты в Excel (SQL + VBA).
Профит - появился контроль над денежным потоком, расширены казначейские функции, повышена управляемость ликвидностью банка, на 10% сокращены операционные расходы.
2. Осуществил запуск агропромышленного комплекса (8 ЮЛ) со стороны ИТ:
- объединены программы 1С: УКФ Рарус и 1С: Документооборот, оеспечено развитие системы и расширение функционала через внедрение механизмов тендерного комитета;
- создана консолидированная система контроля финансового результата и отчетности по всем компаниям в контуре АПК.
- разработана методология и проведено обучение 200+ сотрудников работе с системой.
3. Принял активное участие в составлении Плана финансового оздоровления проблемного банка при его санации, разработал Excel-модели для планирования активов/пассивов и доходов/расходов, работы с проблемными активами, составил план по развитию и срокам выхода на положительный финансовый результат.

10.2012-11.2013 Начальник планового отдела, М Банк
02.2009-10.2012 Главный специалист планово-экономического управления, Банк Открытие
07.2008-02.2009 Заместитель начальника Отдела управления ликвидностью, анализа и бюджетного контроля Управления Казначейство, Банк Открытие
05.2007-07.2008 Ведущий специалист Отдела учета операций на кредитном и денежном рынках Управления учета финансовых операций, Банк Открытие

За время работы получил практические навыки в внедрении и автоматизации процессов бюджетирования (1С, eDocs, SQL, VBA), формировании управленческой отчетности (план/факт, прогнозирование, анализ ликвидности), оценке кредитных рисков и сопровождении сделок (анализ ФХД заемщиков, работа в АБС "Диасофт"), а также в контроле инвестиционных проектов и подготовке регуляторной отчетности.